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如何进行品牌管理新上映_管理控制的特点是什么(2024年12月抢先看)

内容来源：我赢网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

如何进行品牌管理

Ins影响者营销：羡慕互动魔力随着Instagram等社交媒体平台的普及，品牌越来越依赖这些平台进行品牌管理、消费者服务和社交商务。最近有一篇发表在《Journal of Retailing and Consumer Services》上的文章，深入探讨了Instagram影响者在品牌代言和社交商务中的作用，以及羡慕和类社会互动如何影响消费者行为。 𐟓Š 实验设计与发现这篇文章通过三个实验来探讨用户生成内容（UGC）、与Instagram名人的类社会互动（PSI）以及羡慕在品牌管理和社交商务中的角色。实验采用了因子设计，控制了照片类型、内容生成者类型、性别等变量。通过Amazon Mechanical Turk等在线平台招募参与者，收集了定量数据。 𐟒ᠧ𞡦…•与购买意愿研究发现，羡慕正向预测购买意愿，尤其是在男性消费者中，当他们看到同性他人的自拍照或他人拍摄的照片时。这意味着，当消费者看到其他人在社交媒体上展示的奢侈品或时尚单品时，他们可能会感到羡慕，从而产生购买欲望。 𐟑堧𑻧侤𜚤𚒥Š芧𑻧侤𜚤𚒥Š覭㥐‘预测购买意愿，尤其是在女性消费者中，当她们看到女性Instagram名人的团体照片时。这意味着，通过与Instagram名人的互动，消费者可能会受到他们的生活方式、审美观念等因素的影响，从而改变自己的购买行为。 𐟌Ÿ 内容生成者类型 Instagram名人与主流名人相比，更能引发羡慕、类社会互动和信任感。这是因为Instagram名人通常更接近普通消费者的生活，他们的分享更具真实性和可信度。 𐟎𖈨𔹨€…特征消费者的社会比较倾向、强迫购买倾向和物质主义羡慕在Instagram营销和奢侈品牌信任中起着重要作用。这意味着，消费者的心理状态和购买动机在影响者营销中扮演着关键角色。这篇文章旨在填补Instagram名人代言和社交商务成功因素的知识空白，并为社交媒体环境中的影响者营销提供实践见解。通过这些实验和发现，我们可以更好地理解如何利用Instagram等社交媒体平台来提升品牌知名度和消费者购买意愿。

如何应对电商平台低价销售问题？在电商平台上，拿货商低价销售的问题不仅影响市场秩序，还可能损害品牌形象。以下是一些有效的应对策略： 𐟓œ 严格的渠道管理体系签订合同约束：与拿货商签订明确的销售协议，规定价格区间和销售区域，强调违规后果。渠道编码管理：为不同渠道提供唯一标识，如防伪码或渠道码，便于追踪和管理。 𐟔 价格政策执行与监督价格报备制度：要求拿货商在促销或调整价格前报备，确保价格变动透明。定期审计：对拿货商的销售行为进行定期审计，确保遵守价格政策。 𐟓„ 利用电商平台规则投诉机制：通过电商平台的投诉系统，针对低价销售行为提交正式投诉，要求平台采取行动。知识产权保护：利用商标、版权等知识产权，对侵权低价商品发起投诉，促使平台下架。 𐟔 技术监控与数据分析价格监控工具：使用专业软件监控网络平台上的价格，快速发现异常。数据分析：分析低价销售的原因，区分恶意竞争、库存清理等，制定针对性策略。 𐟓⠦𒟩€š与教育加强沟通：与拿货商保持密切沟通，了解其需求，共同探讨解决方案。培训与指导：定期对拿货商进行品牌政策和市场策略的培训，提升其市场意识。 𐟎🀥Š𑤸Ž惩罚机制奖励合作：对遵守价格政策的拿货商给予奖励，如更好的供货条件、营销支持。执行惩罚：对违规者实施警告、减少供货量、直至终止合作。 𐟓ˆ 第三方控价服务专业公司协助：考虑聘请第三方控价服务，他们有专业的技术和经验处理低价问题，减少品牌方直接介入的复杂性。 ⚖️ 法律途径与市场管理法律手段：对于严重违规且不改正的，采取法律行动，维护合法权益。市场监督管理：向相关工商部门举报，利用法律武器打击低价倾销行为。 𐟓⠥“牌宣传与消费者教育提升品牌认知：通过营销活动提升品牌价值，让消费者理解价格与品质的关系。消费者引导：教育消费者识别官方渠道，避免因低价诱惑而购买非正规渠道产品。通过上述策略的综合运用，可以有效控制拿货商在电商平台上的低价销售行为，维护品牌的价格体系和市场秩序。重要的是，这些措施需要持续执行并根据市场变化灵活调整。

品牌战略复盘：不断优化与迭代品牌战略的成功离不开持续的复盘与优化。每年在制定新一轮战略之前，必须通过复盘发现过去的执行差距，并对存在的短板进行深入剖析与改进。 ⚠️战略规划不是一次性的工作，而是一个不断优化、不断迭代的系统性管理过程。往往一年一度的战略规划要先从去年的战略复盘开始。我们要先复盘整体的目标和差距，然后对差距进行系统性归因，切不可“以果推因”。“以果推因”是品牌战略规划落地中常见的巨大误区。我们还要复盘过去战略模块执行落地中的模块化情况， 𐟑‰到底哪个模块出了问题？ 𐟑‰哪个模块存在短板？ 𐟑‰这个模块的短板是如何影响整体目标和造成差距的？ 𐟑‰然后我们要进行一些战略改进的初步探讨，比如有哪些调整优化的方向？这其实是每年战略规划一开始大家要做的战略复盘，复盘完后会进入新一轮的战略洞察、战略规划、战略落地，接着又会进入下一年的战略复盘。所以，品牌战略管理确实是一个系统性的端对端的工作，而且是跨时间、跨阶段的，也就是说，一整年都在进行品牌战略的系统性管理。每年年末做战略复盘和第二年的战略规划，但每一天、每一秒、每一分都在落地品牌战略，这就是为什么品牌战略规划必须要踏踏实实落地，每个季度要简单复盘一次，每半年要大复盘一次，这样才能不断精进品牌战略。每年都站在前一年的基础上进行调整、优化、迭代，这样我们的品牌战略才是可执行、可落地、可迭代、可复盘、可优化的。关于更多的品牌战略深度系统内容，将会在HBG创始人私教课11月场《品牌战略体系化BSM》2日全天9大模块50堂私教课当中系统拆解，从目标到落地：系统化解码品牌战略。同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学。依然是小班、闭门、名额有限。「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」「战略解码」

如何用品牌打造艺术组织的吸引力？ 𐟓š今天分享的是Joanne Scheff Bernstein所著《Standing Room Only:Marketing insights for Engaging Performing Arts Audiences》一书中关于品牌识别与利用的章节。 ✏️品牌的核心要素包括：讲故事：例如Penhaligon‘s家的兽首系列香水，家族关系复杂，故事性强。消费者体验：品牌活动围绕消费者进行，如芝加哥歌剧院的案例。 𐟗“️品牌活动的开展通常分为三个步骤：受众调查：了解目标受众的需求和偏好。理事会和员工的头脑风暴会议：集思广益，制定战略和策略。指定战略和策略：确定品牌发展的方向和具体执行计划。 𐟎�Š来越多的艺术组织开始重视品牌管理，虽然品牌管理有时显得虚幻和难以捉摸，但通过这些步骤，可以有效提升品牌的吸引力和影响力。感兴趣的朋友可以进一步探索其他品牌相关的书籍。

如何写职场方案？十大管理类别，百套流程模板，对照完整成案一、战略管理 1、长远战略规划：通过战略研讨，制定略纲要，明确规划流程，提炼战略方案； 2、年度战略规划：以公司战略为原点，分解出业务战略与职能战略； 3、战略目标规划：长期目标的推导过程，年度目标的分解方法。二、目标管理 1、推导方式：从公司整体目标，到各个部门目标、再到个人目标； 2、预测方法：通过对市场的分析与研究，做出科学的战略、市场、目标预测； 3、分解方案：销售目标的分解、市场活动的分解、渠道政策的分解。三、计划管理 1、公司年度经营计划：公司整体年度计划方案。包含目标、策略、绩效、预算等； 2、部门年度工作计划：呈接公司年度计划，以部门为单位制定年度工作执行/支持计划。四、品牌管理 1、品牌定位方法：如何进行价值、市场、形象、客群等定位； 2、品牌推广策略：如何提炼文化、内涵、传播、公关等策略； 3、品牌执行手册：如何制定识别、形象、驱动、价值等方案。五、市场管理 1、市场调研：行业、竞品、渠道、推广等调研的方法； 2、业务管理：从品类细分到业务定位，从竞争分析到爆品策略的运营方案； 3、定价管理：以产品的定位来定价，以市场竞争程度来调价，以核心竞争力来控价。六、渠道管理 1、广度管理：渠道战略的整体规划； 2、宽度选择：关键渠道的聚焦方法； 3、深度控制：渠道拓展的执行方案。七、预算管理 1、战略性预算：基于战略规划的目标要求，做出中长期的资源投入规划； 2、全面型预算：基于年度经营计划的标准，配置下年度的资源投入计划。八、绩效管理 1、公司绩效方案：以公司年度经营目标为结果指标，以年度经营计划为过程指标； 2、部门绩效方案：基于部门职能属性，分解公司年度绩效方案，制定部门年度绩效方案。九、会议管理 1、战略研讨会：围绕战略研究的形式、主题、议题、流程等； 2、经营分析会：围绕战略执行的达成、策略、问题、改善等。十、经营管理 1、运营体系：营销、生产、财务、人资等系统的组织与流程优化； 2、业务体系：产品、渠道、价格、促销的市场方案； 3、管理体系：制度、流程、奖惩、培训等体系的完善。以上拙见，供参考！更多详尽方案模板，可参阅下方《战略运营10大维度100个模板》专栏。#教育创作激励计划# #管理#

品牌方如何有效应对拼多多窜货乱价在拼多多这个快速发展的电商平台上，卖家乱价窜货销售产品的现象屡见不鲜。这不仅破坏了市场的公平竞争环境，还严重损害了品牌方的合法权益。为了维护品牌形象，保护消费者利益，品牌方需要采取一系列有效的控价措施。以下是一些实用的方法：建立完善的监测机制 𐟕𕯸‍♂️ 品牌方应建立一套完善的监测机制，通过定期巡查电商平台、利用价格监测软件等方式，及时发现低价乱价行为。一旦发现，应立即与卖家进行沟通，了解其低价销售的原因和动机，看是否可以通过协商解决。采取法律手段 ⚖️ 如果沟通无效，卖家仍然坚持低价乱价销售，品牌方可以采取法律手段进行维权。这包括但不限于向电商平台投诉、向工商部门举报、甚至提起诉讼等。通过法律手段，可以强制卖家停止侵权行为，恢复品牌正常的价格体系。加强渠道管理 𐟛’ 长远来看，为了避免低价乱价现象的再次发生，品牌方需要加强对渠道的管理。这包括完善分销体系、制定统一的定价策略、加强对经销商的培训和监督等。同时，品牌方还可以通过提供价格支持和激励措施，鼓励经销商遵守价格体系，共同维护市场秩序。利用技术手段进行控价 𐟒𛊥“牌方可以利用技术手段进行控价，例如通过大数据分析实时监测市场价格动态，发现低价销售行为并及时进行处理。同时，品牌方还可以利用技术手段对渠道商进行身份验证和授权管理，确保只有合规的渠道商才能销售品牌产品。借助专业控价公司 𐟏⊤𘓤𘚦Ž礻𗥅쥏𘥜襤„理窜货低价商家方面具有丰富的经验和强大的技术支持，能有效提高控价效果。品牌方可以与专业控价公司合作，共同打击低价销售行为。专业控价公司的处理步骤和方法包括发布通告函件、投诉强制下架、互联网法院投诉、锁库存等，以删除低价链接、店铺扣分或关店等方式处理。通过上述方法，品牌方可以从多个角度出发，综合运用多种手段来有效控制拼多多卖家的乱价窜货销售行为，维护市场秩序和品牌形象。

多品牌管理，要向宝洁看齐！ 𐟒ᨯ𔨵𗥤š品牌管理，宝洁绝对是佼佼者。每个独立品牌都是超级品牌，众多超级品牌汇聚成一个完整且成功的品牌宇宙。除宝洁之外，可口可乐、联合利华、欧莱雅、马氏、雀巢等，均为多品牌运营企业。如今，我国的国货企业，不论是新锐品牌、流量型品牌，还是白牌，都在开展多品牌运营，足见多品牌已是必然之路。然而，我国企业何时才能达到如宝洁般多品牌的系统性、专业化管理水平呢？诚然，这需要时间的沉淀，但我们有生之年仍需努力，尽量缩短这一周期。那么，如何缩短呢？ 𐟒ᩦ–先，对于多品牌管理，必须具备底层逻辑的认知，以及相对系统专业的认识。因为一个品牌的运营就需要系统规划，何况众多品牌，又该如何运营？多品牌与集团之间的关系究竟如何？我们目睹众多国货多品牌，甚至连自身产品品牌的名称与集团品牌的名称是否应统一都未明晰。曾在某一时间段，亲眼所见两家集团更改名字，一家改成与产品品牌相同，一家则不同。为何如此操作？其背后的底层逻辑是什么？ 𐟒ᨿ™就需要创始人自身务必清楚明白，包括我们负责多品牌的操盘者，也应心中有数。唯有了解底层逻辑，方能知晓如何构建多品牌，如何更系统专业地进行矩阵化管理。「品牌战略」「品牌战略BSM」「职场超话」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

30个市场营销论文选题，总有一个适合你！ 1. 数字化营销的未来：探讨人工智能、虚拟现实和区块链等新技术对营销的影响。消费行为心理学：分析影响消费者购买决策的心理、文化、社会和经济因素，并探讨如何将这些因素应用于市场营销。品牌管理与构建：探索品牌忠诚、品牌权益和品牌危机管理等品牌建立与管理的核心要素。市场细分与定位：研究如何确定目标市场，并针对不同顾客群体的需求制定相应的市场定位策略。可持续营销：探究公司的可持续发展实践对消费者购买决定的影响。市场沟通优化：研究广告、公共关系、推广等市场沟通工具的效果，并将其最佳化。竞争力分析：分析竞争者在竞争市场上的战略与绩效，从而制定出更有竞争力的营销战略。新产品开发及市场导入：研究新产品开发流程，包括市场调研、产品定位和市场导入战略等。顾客体验调查：调查顾客在购买商品及使用商品时的体验，如何改进产品及服务。社会化媒体营销策略的效果分析：通过对不同社会化媒体平台的营销策略进行研究，分析其对品牌认知、顾客契合及销售额增长的影响。

如何操作啄木鸟品牌授权？许多想要在线开店的商家，尤其是那些已经在线下供货的商家，可能会考虑将业务转移到线上。然而，对于那些没有品牌商标的商家来说，品牌授权就显得尤为重要。品牌授权主要分为普通授权和大牌授权两种。今天，我们来聊聊在拼多多平台上如何进行大牌授权操作。首先，拼多多是一个以拼购形式为主的平台。拿到大牌授权的第一步是找到品牌管理公司的合作。为什么这么说呢？因为品牌管理公司可以直接与品牌方谈判，然后将其中的一部分授权给商家。这样一来，合作的门槛相对较低。在确认品类、标费价格、授权费和保证金等细节后，商家需要签署合同并拿到授权书。这样一来，商家就可以享受大牌品牌的知名度和影响力，以及平台上的各种资源。这无疑是一个质的飞跃，与没有大牌授权的商家相比，优势明显。通过这些步骤，商家不仅能提升自己的品牌竞争力，还能更好地利用平台资源，快速发展自己的线上业务。

多品牌管理挑战之4是什么？在多品牌管理中，中国的国货品牌会遇到哪些挑战？ 𐟑‰除了目标策略不清晰、不清楚是否要差异化以及资源分配难度大以外，第四个挑战在于，内部组织协调难度大。 𐟒ᥤš品牌管理还会面临内部组织协调难度大的挑战。因为多品牌管理意味着需要更多的团队，但问题在于如何管理这些团队？是按前台、后台、中台来划分，还是将团队分为子公司事业部的小团队进行“赛马”？ 𐟑‰这对于创始人来说无疑是一个复杂的大难题——不仅需要确保每个品牌团队能够完成既定目标，还要让兄弟品牌之间保持良性的竞争与协同，这考验着企业的组织能力。只要处于同一个集团，品牌之间必然存在竞争关系。为了争取资源，可能会出现一些内耗型的行为。然而，从集团的管理层角度来看，适度的内耗甚至是一种有利的现象。毕竟，内部竞争远比与外部竞争来得更可控。 ‼️关于品牌全球化BGM与多品牌战略，更多系统性干货内容，会在HBG创始人私教闭门课10月场& 正浩EcoFlow游学当中，与各位创始人进行分享与深度探讨。「品牌」「品牌全球化」「创始人」「HBG品牌快讯超话」

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