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低端产品的网站建设直播_低端产品的网站建设是什么(2024年12月全新视觉)

内容来源：我赢网所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

低端产品的网站建设

小米手机为何在欧洲市场大受欢迎？ 𐟓ˆ 小米手机在欧洲市场的表现令人瞩目，不仅成功抢占了华为手机的份额，还挑战了三星的市场地位。尽管三星在欧洲市场依然占据领先地位，但越南供应链的问题导致供货不足，使得三星的市场份额有所下降。与此同时，华为由于谷歌GMS服务的问题，其市场份额也出现了下滑。 𐟓Š 小米在欧洲市场的成功，关键在于其与欧洲运营商的紧密合作。欧洲的手机销售渠道中，运营商渠道占比高达50%，而小米擅长线上零售的优势在这里并不明显。相反，小米更注重线下市场的渠道建设，与欧洲各大运营商建立了密切的合作关系。 𐟓𒠥𐏧𑳧š„成长路径是以手机为流量入口，连接物联网设备，并通过流量变现。在欧洲市场，高通货膨胀环境下，消费者并不会认为小米的手机只是低端产品。相反，通过线下渠道的建设，小米仍然有机会在欧洲市场进一步发展。 𐟓Š 小米在欧洲市场的表现证明了其多元化的销售策略和与运营商的紧密合作是其成功的关键。随着欧洲市场的进一步发展，小米有望继续扩大其在欧洲的市场份额。

印度钢铁产量世界第二，但为什么依然没有实现工业化？究其原因，无非就这几点。 1.⠥𗥤𘚥Œ–不是光看产量，得看整体实力。印度产钢多，但大部分都是些低端产品，螺纹钢、线材什么的，利润薄，技术含量低。就好比你开了个小作坊，天天生产螺丝钉，产量再高，也成不了大企业。真正值钱的是特种钢、高端合金钢这些高附加值产品，印度这方面还差得远。 2.⠥Ÿ𚧡€设施薄弱是一大阻碍。印度的交通、能源供应等基础设施建设滞后，货物运输不便，电力供应不稳定，这使得工业生产难以高效、稳定地开展，犹如一辆好车行驶在坑洼泥泞的道路上，难以快速前行。 3.⠦•™育与科研投入不足。印度虽然人口众多，但在教育和科研方面的资源分配不均，高素质人才培养体系不完善，科研创新能力有限，无法为工业化提供强大的智力支持与技术创新驱动力，就像巧妇难为无米之炊。 4.⠤𚧤𘚧𛓦ž„不合理。印度农业占比仍较大，工业部门之间发展不均衡，服务业过度超前，未能形成相互促进、协同发展的良好产业生态，如同一个身体各器官发育不协调的人，难以发挥出强大的整体机能。 5.⠥œŸ地制度复杂。印度的土地私有且收购困难，大规模工业建设所需土地难以集中规划与有效利用，导致许多工业项目落地受阻，仿佛建造大厦却找不到合适的地基。 6.⠨奕†环境不佳。繁琐的行政审批程序、高额的税费以及不稳定的政策法规，让国内外企业望而却步，缺乏投资建厂的积极性，好似在荆棘丛中开辟道路，困难重重。 7.⠥𘂥œ𚦕𔥐ˆ程度低。印度国内各邦之间贸易壁垒较高，市场分割严重，商品流通不畅，难以形成统一的大市场来推动工业规模化发展，就像水流被一道道堤坝截断，难以汇聚成强大的力量。个人看法：印度要实现工业化还有很长的路要走。这需要其全面审视自身问题，加大在基础设施、教育科研等关键领域的投入与改革力度，营造良好的发展环境，逐步构建起坚实的工业化体系，而不是仅仅依赖单一产业的产量优势。#动态连更挑战#

AI时代巨头排名：谁领先？随着openAI发布chatGPT，人类社会正式迈入AI时代。以下是对人工智能时代下科技巨头进行的排名，看看哪家公司最有发展前景。 𐟏† 第一档：前景无限的公司 Nvidia：无需多言，Nvidia是这次AI时代最耀眼的明星，完全垄断了GPU市场，员工个个财务自由。 Meta：一直是湾区最好的公司之一，在open source LLM上做出了巨大贡献，Llama成了最受欢迎的LLM。 𐟒𜠧쬤𚌦ᣯ𜚧賥䧥Ž‚ Apple：优势在于控制了流量端入口，并且抱了openAI的大腿。 Microsoft：Azure在这次AI中获得了比竞争对手更高的份额，而且由于与非tech行业公司合作很深，很容易将AI带入其他行业而赚取大量金钱。 Google：虽然目前在AI技术上落后于openAI、Antropic和Meta，但相信Google的技术储备，追上也是早晚的事情。 𐟚— 第三档：前途渺茫 Amazon：虽然之前云计算获得优势地位，但在AI时代远远落后，一直没有自己的大模型。此外，传统零售业务表现不佳，网站设计混乱，卖的都是一些低端商品，完全不知道存在的意义是什么。 Tesla：我之前就说过电动车是伪需求，结果事实证明Tesla股价果然腰斩了。电车需求已经饱和，这个领域没前途了。如果国内的电车比如比亚迪进入美国市场，那就是Tesla倒闭之日。综上，AI时代下科技巨头排名是：Nvidia > Meta >> Apple > Microsoft > Google >> Amazon >> Tesla。

2024年黄金珠宝行业趋势分析 ### 消费趋势 𐟒Ž 消费能力提升：随着国内经济的持续增长和居民收入的提高，珠宝消费能力也在不断提升。特别是在低线城市和年轻消费者群体中，人均珠宝消费额有较大的增长空间。高端市场增长：高端珠宝市场在国内市场的占比仅为7%，而整体占比为15.6%，这表明国内高端珠宝市场还有很大的增长潜力。消费者偏好变化：消费者对黄金珠宝的需求越来越个性化、品质化，对购物体验、产品品质和个性化服务的要求也在不断提高。科技创新与数字化转型 𐟌 电商销售增长：珠宝电商销售额快速增长，特别是金银珠宝类商品的网上零售额年均增速达28.0%，显示出数字化转型对珠宝玉石行业的重要性。数字化转型指数提升：国内企业数字化转型指数的提升，反映了企业在数字化、智能化方面的投入和进展，这对珠宝玉石行业的品牌建设和市场拓展具有积极影响。品牌建设 𐟏† 品牌集中度提高：在高端珠宝市场中，品牌集中度较高，主要由外资品牌占据。这要求国内品牌在品牌建设上投入更多资源，以提升品牌影响力和市场竞争力。产能过剩问题：珠宝玉石市场特别是低端市场存在产能过剩问题，需要通过品牌差异化、产品创新和市场细分来解决。

𐟌Ÿ十年星月路，打几个字记录一下𐟌Ÿ 六月的脚步越来越近，不知不觉间，我已经在星月菩提这条路上走了十年。从最初的懵懂到现在的熟练，这十年里，我经历了不少。虽然我对其他文玩行业了解不多，但在星月菩提这块，我敢说，我对品质的追求和把控还是比较严格的。我并不是一个聪明人，相反，我是个特别轴、特别笨的人。为什么这么说呢？其实，做星月菩提到现在，中间有好几次我都想放弃，做高品质的东西实在是太难了。好货少，需求少，能接受高价的人更少（当然，这也跟我的知名度有关）。再加上我的眼光高，损耗自然也不低。总之，各方面的问题都让我差点坚持不下来。不过，幸运的是，中低端的产品反而更容易卖，利润也高。但我们就是喜欢好的东西，不愿意做别的。尖货经手多了，差一点的都不想碰，越来越挑剔，越来越严格。幸运的是，靠着品质和售后，慢慢积累了一些名声。也因为十年如一日的坚持和付出，总算勉强站住了脚跟。对于品牌建设来说，我们可能不是合格的。因为做品控真的很耗精力，没时间做大范围的推广和宣传。我们只是简单地发发图和视频，不是在拿好料就是在挑尖货，一刻都不曾停下来。加上做无相和设计，更是一头扎进去，但我很开心，能做自己喜欢的东西。这一做就是十年。最后，希望大家都能盘珠愉快！𐟙

《印度：市场还是大坑？》 vivo 将 7000 亿卢比资金转移出印度，引发印度政府震怒和社会关注。众多企业大佬也在讨论此事，不少人认为现在是逃离印度的时候了。长期以来，中国对印度市场存在不切实际的认识，因其人口多、城市多，被视为庞大未开发市场。然而，众多企业进入印度后发现并非如此。华为及众多手机品牌在印度历经十几年摸索，认识到印度是个大坑。企业在印度有所发展就可能被“宰”，无法长期发展，也难以把钱带走。一旦做大，就可能被改造成印度人的公司。对于中国企业，印度市场主要用于刷份额和销售额，难形成利润。印度总体收入偏低，购买力差，中高端产品缺乏支撑，只能生产低端产品，回报难以支撑投入。且基础建设差，电力、交通支持不足，运营成本高、安全性缺。印度缺乏强有力中央管理系统，法律和税收制度复杂。企业难以依法纳税，做大后常被税务部门查税、罚款。还有反垄断调查和处罚，小米、vivo 等中国企业及美国、欧洲企业都曾被处罚。20 多年前，美国电信运营商就被罚光利润撤出。苹果也被印度政府“修理”。中国企业在印度发展只能将其当销售市场，且随时面临处罚。美国、欧洲企业已吸取教训，中国企业若不吸取，难全身而退。前几年中印关系紧张，印度关闭上百款中国应用，企业只能吃亏。如今华为已全面撤出，其他中国企业也应想清楚，尽快撤离，否则陷得越深越难撤出。对苹果而言同样如此，不能抱侥幸心理，以免投资血本无归。

印度又要大薅vivo的羊毛！！！ vivo把7,000亿卢比资金转移出印度，引起了印度政府的震怒，要修理vivo。此时引起了国内企业几点反思： 1、过去很长一段时间，国内企业对印度市场的认知大错特错。认为印度市场非常大，因为人口非常多，上百万的城市就有几十个，是一个未开发又很庞大的市场。要在这个市场有所作为。一时间，进入印度的企业非常多了，包括华为，还有众多的手机品牌。经过十几年的摸索，越来越多的企业认识到印度不是一个大市场，这是一个大坑。只要你的企业在印度有所发展，做得比较成功，这只羊就要被宰了，印度不会让你把钱给拿走，印度也不允许你长期发展。只要你这个公司成为了一个大公司，印度都要把这个公司改造成印度人的公司。 2、对于众多的国内企业来说，印度市场的存在，主要是刷市场份额，主要是刷销售额，没办法形成利润。因为印度总体收入偏低，社会购买力很差，并没有形成一个强大的购买力市场，中国企业去销售产品，印度当然还有一部分中高收入群体，还可以进行产品销售。国内企业如果进入印度建厂，原来的能力就无法复制，因为中高端产品无法形成支撑，在印度市场无法销售，必须要生产低端产品，低端产品带过来足够的收入回报，又无法支撑建设的投入。大量进入印度的企业是很难获得利润的，而一旦有了利润，就会被印度政府盯上。 3、印度的基础建设也非常差，电力和交通的支持都非常差，运营的成本其实也是非常高的，尤其缺少运营的安全性。 4、印度至今没有形成强有力的中央管理系统，法律非常复杂，税收制度更为复杂，各个地方都有其管理的模式和办法。企业是无法做到依法纳税的，因为没人把这个税法搞通。只要企业一做大，印度就会有税务部门来查税，抓人是经常的事情，罚款也会常常出现。 5、除了税务之外，印度还有国家的管制部门，比如进行反垄断的调查，进行反垄断的处罚，最近印度就借口形成垄断，要处罚小米和vivo，不仅是对中国的企业，请印度对美国的企业、欧洲的企业都没有客气过。20多年前，美国的电信运营商进入印度，就被印度把所有的利润完全了罚掉，最后撤出了印度。甚至苹果也被印度政府修理。 6、国内企业要想在印度发展，只能把印度当做销售市场，能做多大就做多大，寄希望于印度市场能够迅速扩散，那你想想后面面临的处罚和各种办法修理你。 7、现在美国的企业，欧洲的企业都已经收取了教训，国内企业如果不吸取教训，是不会有企业全身而归的。 8、前几年中印关系紧张，印度一次性把中国的上百款应用关闭了，国内企业只能吃哑巴亏，中印关系紧张，也无法通过经济方面形成对印度的压制。 9、今天华为已经全面撤出了印度，不在印度进行建设，顶多只会有一些贸易和产品销售，一手交钱，一手交货。这是用血的教训换来的。 10、其他的国内企业是时候做出决断了。

为什么❓为什么❓为什么❓网友发出来的呐喊声：为什么我们亏本建设雅万高铁印尼不但不感恩还在南海用大炮对准我国海警船为什么我们援助菲律宾那么多他们却变本加厉的反华为什么我们帮助越南实现南北统一他们却恩将仇报、大规模抢占我南海岛礁为什么我们大力援助巴基斯坦他们还会枪杀我国公民为什么我们高价进口俄罗斯石油和天然气他们却说我们占便宜为什么我们买了几百亿欧元的空客飞机法国还带头对中国新能源汽车加征关税为什么我们帮了那么多海外朋友美国航母一到、B52轰炸机一飞他们就马上对中国翻脸、对美国献殷勤为什么我们卖给美国那么多质优价廉的商品他们在享受的同时反而指责我们产能过剩还要对我们威胁加征关税为什么十万个为什么为什么我们牺牲国内资源、环境、财富为世界各国提供优质的中国制造别人反而对我们有意见别人反而说我们抢占他们的市场、抢夺他们的饭碗韬光养晦，有所作为我们是时候反思、是时候改变了与其低价出口不如把财富留在国内、留给国民、提高人民生活水平和工资待遇不如提高产品性能不如科技创新加大高科技产品、军工产品出口减少低端产品的出口严审关键原材料的出口并开征出口税别人不要的我们减少出口别人必须的我们要加强管控、高价出售胡萝卜加大棒才能树立大国之威

不管你信不信，如今中国供过于求的8大东西：1、第一个：大一、第一个：大学毕业生。随着高等教育的普及，每年毕业的大学生数量庞大，市场上的职位却有限，导致就业竞争激烈。二、第二个：房地产。在一些城市，房屋建设速度超过了人口增长速度，出现了空置房的现象，说明房地产市场存在供大于求的情况。三、第三个：低端制造业产品。随着产业升级和技术进步，传统的低端制造产品过剩，市场更需要的是高质量和创新性的商品。四、第四个：传统媒体广告位。互联网广告兴起后，报纸、杂志等传统媒体的广告需求减少，供应过剩。五、第五个：燃油汽车。新能源汽车逐渐成为主流，传统燃油车面临产能过剩的问题，市场正逐步向环保车型转变。六、第六个：普通技能劳动力。技术进步使得许多基础岗位被自动化取代，普通技能劳动力出现过剩，高技能人才则相对短缺。七、第七个：传统零售店铺。电商的快速发展冲击了实体店铺，很多商业区出现了商铺空置的现象。八、第八个：煤炭能源。清洁能源的发展让煤炭这种传统能源的需求下降，产能过剩问题显现。

我国工业用电量，是美国的6倍我国工业用电量，是印度的10倍，我国工业用电量，占全球的一半，这就是我国14亿人口，在过去40年，顺利摆脱贫穷，走入小康社会的原因，工业，分为重工业，轻工业，目前两大类，我国的产量，都是全球第一，越南，泰国，印尼，马来西亚这些东南亚国家，想承接我国的中低端产业，希望这些产业，在东南亚发展，但我国毕竟还有很多月收入低于3000元的劳动力还是非常需要中低端产业的，这些产业，可以吸收大量就业，所以未来20年，我国不想把这些产业，转移到东南亚去，东南亚，现在在很多方面已经发展起来了目前最大的短板就是缺电，越南1亿人口，越南在中低端产业，如果新增1000万的就业意味着我国将减少1000万的就业，幸好越南是缺电的国家越南短期内，很难将电力拉满，和我国竞争，因为气候变暖，欧美联合起来，压制小国建设新的大型火力发电厂，这间接导致了小国们的电力不足。印度目前工业用电只有我国的10%，印度摆脱了欧美的束缚，在大力发展煤炭火力发电。未来印度会是我国在海外中低端产品最大的竞争对手。幸好印度电力的增量不是很快，等20年后印度赶上来的时候我国中高端已经完成了，那时候失去低端产业，对我国影响不大。

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