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做好领导者关键词新上映_做好领导者关键词是什么(2024年12月抢先看)

内容来源：我赢网所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

做好领导者关键词

你的生命数字揭示了什么性格秘密？嘿，朋友们！你们知道吗？其实每个人的生命数字背后都隐藏着一些性格特质。今天，我就来带你们一起探索一下数字1-4号人都有哪些独特的性格魅力吧！ 1号人的关键词：天生的领袖 𐟌𜊱号人可是天生的领袖哦！他们通常很有主见，喜欢自己做决定，不喜欢依赖别人。行动取向型的人，总是喜欢冲锋在前，独立性强，自尊心也特别高。爱憎分明，喜欢做焦点人物，自信满满，还特别喜欢创新和炫耀。性格直爽，有啥说啥，不会拐弯抹角。 2号人的关键词：知心朋友 𐟒슲号人特别懂得关心和理解别人，是那种知心朋友型的。他们分析能力、辨别能力都特别强，虽然有时候会纠结犹豫，但合作能力也是一流的。二元对立的思想让他们总是能找到平衡点，口才也很好，善于沟通，绝对是那种能说会道的人。 3号人的关键词：聪明伶俐 𐟧 3号人头脑聪明，反应特别快，富有创意。他们总是关注外在，喜欢表扬，不喜欢批评。口才也是一流，擅长表达，喜欢交际，朋友圈特别广。虽然有时候会显得有点浮躁，但总体来说，他们是非常聪明和活泼的一群人。 4号人的关键词：专注踏实 𐟌𑊴号人非常专注和踏实，他们喜欢精益求精，工作能力强，不喜欢冒险。缺乏安全感让他们总是追求稳定，喜欢稳定的感情。他们有很强的管理天赋，适合做领导和组织工作。虽然有时候会显得有点保守，但总体来说，他们是非常可靠和值得信赖的一群人。

0-5岁运营瓶颈突破：三步走策略大家好！上一期的内容大家反馈非常积极，今天我想继续分享一些关键词，希望能帮到大家突破职业瓶颈。这些内容是我个人积累、实操和学习的总结，虽然可能不够专业，但求不吐槽，希望对你们有帮助。 𐟌Ÿ关键词一：抬头看路我发现很多同学不知道如何突破现有的职业瓶颈。根据运营人的工作年限、工作岗位和业务目标，0-5岁运营的职业发展阶段可以分为四个阶段：初做者：也称为运营专员（助理），需要能够做好被安排的一般性工作，能够判断和解决例行、常规问题。有经验者：能够应用专业技能，独立解决复杂的问题，并为初做者提供帮助。业务骨干：主导部门级别的项目，发现和解决部门重大的、有挑战性的问题，在部门内具有专业影响力，为同事提供专业指导。业务负责人：这个阶段不做具体讲解，等大家都能到第三个阶段了，可以再聊聊。抬头看路，就是要看看自己现在处于哪个阶段，然后看看该阶段的要求是什么。我们再按照高一个阶段的标准去要求自己，逐步实现突破。 𐟌Ÿ关键词二：花点“笨”心思，缩短“打杂”周期在实际工作中，0-5岁的运营人员无论哪个阶段都会遇到一些尴尬的情况。比如，0-1岁的运营初做者由于缺乏指导，需要一个人干很多活，涉及面广，往往沦为“打杂”。1-3岁的运营经验值由于长期执行重复的任务，缺乏系统梳理，一接不熟悉的任务就失去条理，无法独立解决。而3-5岁的运营骨干虽然能独立完成任务，但总是难以出“爆款”成绩来证明自身价值，提升影响力。这些尴尬的工作状态并不只是个例，我们需要思考的是如何缩短“打杂”周期，比别人成长得更快。一个学习经验是：系统学习-系统梳理知识体系-实践融会贯通-复盘优化。 𐟌Ÿ关键词三：“我还能怎么做得更好？” 专业知识的多寡是决定0-3岁运营职业发展的关键要素。为了更好，我们至少要做这六件事：内容编辑、转化文案、社群运营、公主号运营、数据分析等。想要完成这些工作，至少需具备其中任何一个技能，你能够随时调用，就是成功！骨干突破则需要主动发起事情，打破瓶颈的钥匙是你的“分析洞察”能力，业务领导者与执行者的区别就在这四个字。 𐟌ˆ最后总结一下，就是多问自己一句话：“我还能怎么做得更好？”希望大家都能找到自己的方向和动力，突破瓶颈，实现更好的自己！

𐟑‘显示者王者：格格不入的奥秘𐟔 𐟤”你是否曾觉得自己与世界格格不入？这可能就是显示者的特质在作祟！显示者，仅占全球人口的8%，他们如同外星来客，在以生产者为主的地球上显得与众不同。𐟑𝊊𐟒妘𞧤𚨀…的能量是封闭、叛逆且对外扩张的，这使得他们难以像其他类型的人一样进行开放交流。这也可能是外界觉得显示者难以捉摸、难以相处的原因。但你知道吗？显示者其实是领导者的原型！𐟒𜤻–们有魅力、有能力创造世界，就像马云一样，是典型的显示者代表。 𐟔‘显示者的关键词是“告知”。理解并运用这个关键词，就是告诉相关人员你要做什么，而无需得到他们的认同。通过这样的练习，你可以更好地与其他类型的能量相处，避免不必要的误会。𐟒슊𐟒ᦉ€以，如果你觉得自己与世界格格不入，不妨尝试理解并接受自己的显示者特质。因为，显示者，就是王者！𐟑‘

心理学选择题全对秘籍，快来看看吧！心理学知识以一种奇妙的方式进入了我的大脑，真是难以忘却啊！✨ 构造与机能主义构造主义的代表人物有冯特和铁钦纳，机能主义的则是詹姆斯。华生是旧行为主义的代表，而斯金纳则是新行为主义的领袖。精神分析的弗洛伊德和人本主义的马斯洛也是心理学界的巨星。韦特海默和卡夫卡是格式塔学派的代表人物。✨ 学习理论八大派学习理论有八大派别，各有千秋。桑代克的试误说让饿猫出笼，通过鱼肉诱惑让猫学会如何通过门闩出笼。斯金纳的操作条件反射理论，通过白鸽按杆觅食的实验，展示了操作行为的强大。班杜拉的社会学习理论，观察学习和亲历学习，强调了自我效能的重要性。苛勒的格式塔学派，通过猩猩接杆够香蕉的实验，展示了知觉重组和顿悟的力量。布鲁纳的认知主义，发现学习不可怕，主动认知成结构，解决问题多多练。奥苏贝尔的意义学习理论，认知同化有意义，新旧知识建联系。✨ 心理学小知识心理学中有很多专有名词，不太好理解。可以跟着梦华招教课先梳理一遍重难点，然后结合案例分析辅助理解。把抽象知识点具体化再去记，易混知识点可以整理成表格，抓关键词，做题就不容易出错了。毕竟背书的最终目的就是做对题！✨ 心理学多是一些专有名词，不好理解，可以跟着梦华招教课先梳理一遍重难点，然后结合案例分析的辅助，把抽象知识点具体化再去记，另外易混知识点跟着老师整理成表格，抓关键词，做题就不容易出错了，毕竟背书的最终目的就是做对题！

12月亮星座—月白羊关键词：直率，外放，竞争，热情，护犊子。这类月亮落座，往往有个“女强人”母亲，她似乎一直忙碌着“拯救”世界，不断靠自己化解危机。月亮落入火象，没什么小心思，也不会隐藏心思，有意见一般当场就说出来了。为人正直，看不惯扭曲的人和事，但这种冲动藏不住事情的特质，也会让月白羊得罪人而不自知。但他们不在意，对他们来说，自己想要的就去争取，竞争彷佛是他们存在的意义。月白羊非常适合做一个团体的领导者，他们能够轻易的充当激励者的角色，同时，他们也具备强大的行动力，立马执行新点子对他们来讲是很容易的事情。月白羊也是护犊子重点人群，他们对家庭、团体的责任感很强，你可以伤害月白羊本人，但一定不能伤害他在乎的人、他的家人，如果不小心为之，月白羊会让你知道什么是”王的愤怒”。月白羊绝对不是好脾气的人，他们直来直去，极少内耗，容易在情感上爆发，但总是爆发完就好，容易生气也确实是事实。月白羊的小孩也容易早熟，他们总是幻想自己去照顾家人的样子，急于展示自己的能力，有的月白羊小孩在很小的时候就开始照顾家人，哪怕家人并不需要他们的照顾，因为月白羊的父母，往往对小白羊的期待较高，他们的成长环境是充满欢乐和笑声的，大多数月白羊的童年都过得比较幸福。如何与月白羊相处：月白羊对朋友也极其仗义，看起来大大咧咧甚至有些许傻里傻气，但对朋友，只要需要，他们总是可以冲在的第一位，他们对朋友没有所谓的价值衡量，月白羊的友谊应该是12个星座里最接近与小孩的，月白羊的友谊是真实的、纯真的，不计算付出的。月白羊在恋爱中，一旦上头，必定全盘交出，无条件的为喜欢的人付出，不会绕弯子，知世故而不世故，他们都懂，但他们不在乎，为真爱买单，是月白羊在感情中常规模式。有时候可能会有上头快，下头也快的情况。跟月白羊在一起，就去陪他玩，陪他疯，把他当作一个小孩子去哄，去夸，不要让白羊去猜你。同时，月白羊本身就独立，勇敢又坚强，他们骨子里是慕强的，跟月白羊长期相处的人，一定是有自己闪光点的，不论你什么条件，至少要有一个闪光点，让白羊看到你独立又强悍的点，保持你自己的闪光点，这个对白羊来说就是致命吸引力。「星座超话」「星座」「星盘超话」「白羊座」

如何做好会议记录：从新手到高手的必看指南刚入职的小伙伴们，办公室的第一个任务就是接电话和写记录，听起来简单，但做起来却有不少讲究。特别是会议记录，这可是你工作能力的重要体现哦！今天我们就来聊聊如何做好会议记录。会议记录是什么？首先，会议记录可不是正式公文，但它非常重要。你需要完整、真实地记录会议的全过程，方便单位留存和查阅。如何做好会议记录？会前准备工作了解会议基本信息：提前搞清楚会议的议程、时间、地点、主持人、记录人等基本信息。我们单位的会议记录本通常是横向书写的，提前写好基本信息框架会省很多事。准备工具：别忘了带上会议通知、记录本和笔。最近单位在严控办公用品，所以建议大家多备几支笔或者自带办公本。会中快速记录重点发言要记：不可能每次都记得住所有内容，所以要学会“巧记”。抓住重点，比如领导的观点和工作安排，论证过程可以略过。关键词和简写：记录过程中要省字省事。有简称的写简称，省略附加成分，比如“但是”可以写“但”。还可以用曲线、横线等符号代替。全程录音：现在大家习惯用电脑办公，写记录时可能会发现有些字不会写，或者手速跟不上发言者的语速。这时候可以用办公本或者录音笔帮忙反应，或者用谐音字、拼音代替，会后根据草稿和录音补充整理全文。会后整理记录及时整理：会后要及时整理相关内容，对简写内容进行规范整理。注意事项偷懒小技巧：会后收集讲话稿是个不错的选择。记录大技巧：注意发言顺序，一般班子会由分管领导先讲话，重要的人事、财务工作主要领导末位表态。本子小技巧：全体会议、专项工作等要专本记录，不可混杂。写在最后希望这些小技巧能帮到你，让你在日复一日的工作中，逐步成为你曾经期许的自己！加油！𐟒ꀀ

华为《以奋斗者为本》:以客户为中心大道理总是很简单、很朴素，甚至有点老生常谈。华为文化 𐟓ˆ 华为的核心文化可以总结为三点：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这二十多年来，我们悟出的道理就是这三个关键词。以客户为中心 𐟑劦ˆ‘们不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的东西有人买，有钱赚。越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越使自己活得更好。我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。质量好、服务好、价格低，那么客户利益就最大化了。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本，没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。历史上的大企业，一旦过了拐点，进入下滑通道，很少有回头重整成功的。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。以奋斗者为本 𐟒ꊤ𛀤𙈥륥‹斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。我们没有提出过“狼文化”，我们最早提出的是一个“狼狈组织计划”。狼擅长群体作战，狈擅长把握方向，单讲“狼文化”，就会曲解了狼狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神就理解为加班加点，拼大力，出苦命。胜则举杯相庆，败则拼死相救。别人干得好，我为他高兴；他干得不好，我们帮帮他，这就是群体意识。你是奋斗者，就给你股票，给你奖金。我们不能倒过来，为了奖金和股票而奋斗，如果这样价值观就倒退了。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的剩余价值。效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。差距就是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。茶壶里的饺子，我们是不承认的。倒不出饺子，还占据一个茶壶就是高成本。小改进，大奖励；大建议，只鼓励。我们要坚持工资要能升能降，如果工资只能升不能降，公司就进入死循环了。关于管理 𐟏⊤𜁤𘚩—𔧚„竞争，说穿了就是管理竞争，就是比效率、比成本，看谁能多活一口气。我们留给公司的财富只有两样，一是我们以流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励制度。我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。所有的公司都是管理第一，技术第二。没有一流管理，领先的技术就会退化；有一流管理，即时技术二流也会进步。公司的目的是解决问题，而不是分清责任。如果我们内部要讨论责任问题，带来的结果就是内战内行，外战外行，我们所有的矛盾都会变为解决部门之间的内战。关于干部 𐟧‘‍𐟒𜊤𘀤𘪥𙲩ƒ覜€重要的是必须有清晰的工作方向，善于在纷繁的事务中抓住主要矛盾以及把握实现目标的合理节奏与灰度。干部要帮助公司了解员工，更重要的是帮助员工去理解公司。主管不能站在“为民请命”的角度来处理问题，而应该引导员工进行批评与自我批判。自我批判是拯救公司最重要的行为。对于那些传播谣言、对公司失去信心、不能勇敢面对困难并感到恐慌的干部，不断叫苦的干部，说明他们承担这个担子有困难，各级组织应积极帮助他们退出领导岗位。各级干部一定要把自己部门内部效率低的人淘汰出去。不能因为也在做工作，与周边关系还不错，就一直迁就，如果一个干部不懂得通过主动置换，去创建一个更有效的组织，这个干部是不合适做一把手的。世界上只有不要面子的人才会成功。

无领导面试必看！高效记录技巧大揭秘𐟓 大家好！今天我们来聊聊无领导面试中一个非常重要的角色——记录者。虽然这个角色看似简单，但其实需要一些小技巧才能做得更好。首先，记录者并不是全程都在记录，然后一句话都不说。记住，只记不讲是绝对不行的！你需要在记录的同时，也要参与讨论，表明自己的观点。那么，如何高效地做记录呢？以下是一些避坑指南： ❌ 不要每句话都记录这样做会耗费大量时间，而且会让你的笔记变得杂乱无章。你需要留出足够的时间来聆听其他人的观点，并准备自己的发言。 ❌ 不要观点零散无领导讨论是一个高度集中的过程，会有各种不同的观点出现。如果你每有一个新观点就记录到一个新地方，你的笔记会变得非常混乱。建议将所有内容尽量放在同一面，方便查看和总结。 ❌ 不要什么都记面面俱到反而面面不到。不是每一个观点都是有价值的，你需要有选择性地记录，突出重点。那么，怎样的记录是有效的呢？ 𐟟ᠥ𐽩‡保证记录在一面完成为了方便查看，建议将所有内容尽量放在同一面，不要翻页，影响记忆的连贯性也浪费时间。 𐟟ᠨ…𓩔/关键句不要一整句一整句地记录，尽量记录关键词，这样既节省时间，又能突出重点。 𐟟ᠨ𝕥䧦–𙥐‘/特别新奇的观点虽然无领导讨论是大家集思广益的过程，但问题并不是完全开放的。小组讨论一般都会有大方向，与主线不相关的观点不做记录；同时，有一些很有新意的观点，可以斟酌记录。希望这些小技巧能帮助你在无领导面试中更好地发挥，祝大家都能取得好成绩！𐟒ꀀ

To B销售秘籍：拜访高层𐟏⊤𛊥䩤𘋥ˆ，我完成了两场高层拜访，分别是同仁四季的CEO和财务总监，以及鸿荣源的IT总监。趁着写会议纪要的余热，我想和大家分享一下我作为7年To B销售的经验，特别是如何拜访客户高层的心得。高层拜访的两大难点 𐟏⊊高层拜访有两个主要的难点：一是难约，二是难聊。高层通常都很忙，约见一次不容易；而且作为项目的最终决策人，大家都会有些紧张。销售们总是担心稍有不慎就把项目聊崩了。提前预约，充分准备 𐟓… 针对难约的问题，提前预约是关键。比如今天这两场拜访，同仁四季是提前两周才约到，而鸿荣源则是提前一周加的微信并预约的。具体的预约话术可以参考我的一些经验。至于难聊，那就需要提前充分准备：打造高层拜访“铁三角” 𐟑劊对于重要的拜访，我会安排三位同事一起去，提前规划好谁负责技术、谁负责商务、谁负责项目及整体资金运作等。如果领导一起去，还会做拜访前的演练，预设对方可能会问到的问题，谁主答、谁补充，给客户一种专业团队、值得信赖的印象。提前准备，做有用的销售 𐟓š 提前搜索高层的个人访谈及公司最近的重点新闻，储备销售谈资。核心就是做一个“有用”的人，要么给高层提供信息增量，要么带来情绪价值。比如同仁四季的CEO是个潮汕老板，喜欢音乐演绎公司，我记了公司的三个关键词：“313十周年店庆”、“抖𐟎𕧁메…类目第一名”、“全国88家门店，全直营”；CEO个人的关键词则是“潮汕老板”和“音乐演绎公司”。这些关键词是为了在开场寒暄和产品演示时用。而鸿荣源的IT总则是个知识面很广且享受被他人崇拜的人，因此我更多的是请教他，让他尽情分享壹方城前瞻性数字化系统的管理经验，情绪价值拉满即可。穿得像个高管 𐟑” 当天穿得像个高管也很重要。你去见谁，你就是谁。比如我去见CEO，首先穿得像个CEO，然后举止、谈吐也模仿自己欣赏的CEO。这样由外而内地，在心里把自己当成一个成功者，你就能克服恐惧，不怯场。这时候自信才会由内而外地散发，让销售能不卑不亢地与对方沟通，平等对话。聊大方向，不拘泥于细枝末节 𐟌 当CEO说，“你先介绍一下你们公司吧”，我会以回溯历史的角度，把公司为什么成立、高管团队是为了一个什么样的使命与愿景而聚在一起的。用那些背后的故事去阐述我们公司的历程、行业地位与价值观。同时，在聊到严肃的长期发展与资金合规时，我也会摒弃重复强调PPT里系统等级、产品参数的细节，用事实说，“很多考虑上市的企业都会选择合作我们”。希望这些经验能对大家有所帮助！

掌握这4个关键词，活动运营不再难！ 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 今天我们来聊聊如何通过四个关键词来掌握运营活动的核心。无论是线上活动还是线下活动，这四个关键词都能帮你更好地吸引用户的注意力。圈用户：精准定位你的目标群体 𐟎斥…ˆ，你得搞清楚你的目标用户是谁，他们有哪些特征。圈用户的目的是为了精准投放和运营，让目标用户参与到活动中。你可以用一些条件来圈定用户，比如年龄、性别、职业等。重要的是，只有把用户圈出来了，你才知道选哪个渠道、放什么钩子。选渠道：找到最适合的传播途径 𐟚€ 在圈定了用户之后，选渠道就变得简单了。因为你知道这些用户在哪里，所以渠道的选择就围绕着这些用户展开。在选择渠道时，要权衡成本和效率。比如说，社交媒体平台和邮件营销都是不错的选择。放钩子：吸引用户参与活动 𐟎‰ 所谓的“放钩子”，就是让用户关注、记住并有兴趣参与你的活动。第一步是关注，你需要吸引用户的眼球和手指。第二步是记住，提取线索并反复重现。最后一步是有兴趣，找到用户的动机。很多活动不是一锤子买卖，需要用户多次参与。所以，传播要持续做，不能只做几天的短线传播。摆案例：用榜样力量吸引用户 𐟌Ÿ 模仿是人类的天性，而且人有社会属性，会在意见领袖的带领下追求群体趋同性。所以，在活动前，预先搞定一波目标案例，摆在那里。在活动上线后，这些案例自然就会带来自来水新增。比如说，你可以找一些成功的案例来吸引用户参与你的活动。总之，掌握这四个关键词，你就能更好地运营你的活动，吸引更多用户的参与。希望这些小技巧对你有所帮助！

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