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单一品牌战略权威发布_深夜看的直播软件有哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：我赢网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

单一品牌战略

品牌战略：企业发展的秘密武器 𐟌Ÿ 品牌战略是企业在追求长期发展时，制定的一系列关于品牌创建、维护和管理的策略。简单来说，品牌战略就是企业把品牌当成核心竞争力，通过提升品牌知名度、美誉度和忠诚度来增强市场竞争力。𐟒ꊥ“牌战略的主要类型单一品牌战略 𐟏𗯸 这个战略的核心思想是，企业所有的产品都使用同一个品牌。这样做的好处是，企业可以集中力量宣传一个品牌，降低宣传成本。但它的缺点也很明显，如果这个品牌受到伤害，所有产品都会受到影响。多品牌战略 𐟌 与单一品牌战略不同，多品牌战略是在不同产品市场使用不同的品牌。这样可以避免单一品牌的风险，但同时也需要投入更多资源进行品牌宣传，增加了宣传成本。主副品牌战略 𐟌Ÿ 这个战略是以一个成功的品牌作为主品牌，覆盖企业同一系列的其他产品。通过主品牌的名声来提升副品牌的销量，从而实现产品和价值的增长。差异化品牌战略 𐟎芥𗮥𜂥Œ–品牌战略是在不同产品上使用不同的品牌和商标。这样可以帮助企业区分市场上竞争对手，同时为不同消费者带来不同的体验。无论企业选择哪种品牌战略，关键在于不断提升品牌的价值和影响力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。𐟚€

迈向百亿企业：梳理品牌战略的误区与前提品牌战略不应该脱离企业阶段。迈向百亿千亿的集团型企业，面临不同的品牌战略挑战，大企业内部单一品牌的体系化效率并不一定很高，整个集团企业的多品牌复制并不一定特别成功，而且还面临“大企业病”、内耗低效、创新者的窘境、成本高昂等各种问题。 𐟒᤻Š天HBG品牌增长研究院，继续拆解大型集团型企业的品牌战略常见误区与落地注意事项。 1. 如何持续建设单一超级品牌？ 2. 如何复制多品牌的成功？ 3. 如何打造组织体系化？ 4. 如何高端化和全球化？这些问题背后，源于大型企业依然不一定具备品牌体系化的效率。年底复盘战略时，也总是遗忘品牌战略，错以为“品牌战略”就是“营销策略”、或“定位升级”——这些误区，导致每年年底的战略规划当中，浪费大量资金、业务碎片化、缺乏体系化效率。 𐟑‰品牌战略实际上是超越企业战略和商业战略的存在，是企业战略和商业战略之前必须首先明确的最核心战略。是一个完整的、端对端的大工程。品牌战略的落地，首先要求对品牌有一个系统性且深刻的认知。品牌=用户+心智。做品牌，就是做生意，是从头到尾端对端的系统工程。所以我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的 HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。 1. 战略选择板块的体系化 2. 品牌力板块的体系化 3. 产品力板块的体系化 4. 内容力板块的体系化 5. 渗透力板块的体系化 6. 组织力板块的体系化正因为品牌是一个端对端的系统工程，不是某一个局部板块的简单组合。因此，越是大型企业，在制定品牌战略时，越是要警惕这些误区，真正理解品牌战略的系统性。 𐟑‰ 更多关于宝洁品牌战略，以及不同阶段企业的不同战略落地侧重，将会在11月15日20:00-22:00，麦青老师将会进行最新一场HBG年度会员直播课，度拆解宝洁品牌战略与品牌增长背后的底层逻辑、落地实战SOP。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」「职场超话」

𐟎‰娃哈哈品牌营销大揭秘𐟎‰ 𐟌Ÿ娃哈哈，一个经得起时间检验的良心企业，其品牌营销策略可是有不少独到之处哦！𐟘‰ 旗下产品众多，他们采用了单一品牌战略与多品牌战略相结合的方式，其中AD钙奶系列可是他们的明星产品呢！𐟥› 𐟓Œ渠道推广上，娃哈哈可是线上线下两手抓，通过搜索引擎、软文、信息流广告等多种方式，让产品曝光度满满！𐟔堦˜Ž星代言也是他们的杀手锏，从王力宏到许光汉，利用品牌效应让知名度飙升！✨ 𐟌𑥜褺祓生命周期管理上，娃哈哈可是紧跟市场步伐，不断创新产品，如娃哈哈纯净水等创新产品，迅速提升了产品的短期销量。𐟚€ 而他们的研发体系和强大的技术力量，更是源源不断地为新产品推出提供动力！ 𐟤与销售商共创品牌也是娃哈哈的一大特色，联销体政策让销售商意识到市场和品牌的共同性，积极性高涨，实现了销售体系的优化。𐟒ꊊ𐟎产品包装上，娃哈哈也是下足了功夫，例如爽歪歪的葫芦形包装瓶，可爱又吸引人！𐟑𖠨€Œ他们的“销地产”策略，更是让他们在价格上有着明显的优势。𐟒𐊊𐟒ᦀ𛧚„来说，娃哈哈的品牌营销策略可谓是全方位、多角度的，这也是他们能够持续保持市场领先地位的重要原因之一哦！𐟑

40篇笔记带你学习品牌策划方法论（五）❗ 欧赛斯有两大服务产品：品牌全案策划及第一性战略咨询服务。所有服务都不是简单对输出做单一方法的知识封装，而是培训项目团队思维逻辑、作业体系及理论框架，培训项目团队不同知识块进行咨询定制，每个客户都是独一无二的，都应该给出独一无二的方案。 两大服务产品：创作驱动型心智占领年度全案品牌服务，董事长操盘级的增长导向共创级咨询服务 不同方法工具：优秀咨询公司综合运用人类历史上最璀璨的思想、理论、方法、工具 同一理论框架层：品牌全案策划16字诀 同一作业体系层：欧赛斯超级品牌引擎、欧赛斯品牌战略落地五大层次 同一思维逻辑层：逻辑思维、创意思维、结构化思维（MECM、以事实为基础、严格的结构化、以假设为导向） ⠣商业⠂ #品牌 #策划 #营销 # 品牌咨询 #品牌营销 #品牌策划 #营销干货 #营销策划

𐟐’周大福金箍棒热销180万𐟒𘊰Ÿ”娿‘日，国产3A游戏《黑神话：悟空》的热度引发了“金箍棒”的抢购潮。周大福的一款2米足金金箍棒以179.98万元的价格登上热搜！𐟒劊𐟤”这款金箍棒全长2016.28mm，重达7616.06克，金重约1755克，可谓奢华至极。但周大福门店工作人员表示，这款金箍棒并非因应游戏而设计，而是在游戏之前就已有之，只是近期因游戏热度而曝光量激增。𐟎𐟒ᥑ襤秦作为黄金珠宝行业的领军品牌，一直致力于多品牌战略布局，以满足不同消费者的需求。从HEARTS ON FIRE到MONOLOGUE等多个品牌，周大福都在进行差异化管理，展现其市场洞察力和灵活应变能力。𐟌Ÿ 𐟓Œ值得一提的是，周大福在商标布局上也有着独到之处。无论是单一品牌商标战略还是多品牌商标战略，周大福都致力于为品牌保驾护航，确保其在激烈的市场竞争中脱颖而出。𐟛᯸ 𐟔如今，周大福的金箍棒已成为收藏家们的新宠。虽然价格不菲，但对其独特性和收藏价值的认可使得这款金箍棒依然供不应求。如果你也有意向入手这款金箍棒，不妨与周大福门店联系，看看是否有机会成为它的新主人吧！𐟏†

品牌战略，不能以果推因，照搬照抄 𐟑‰如何制定适合自己企业的能够落地的品牌战略？今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区与落地注意事项。品牌战略落地时，我们常常会陷入的第一个误区就是以果推因，照搬照抄。这其实是非常典型的“后视镜效应”。 ❌当我们看到某个品牌增长良好时，往往会简单地将其成功归因于某个表面的因素，例如认为它的品牌slogan好、VI好，或者是因为聘请了某家战略咨询公司。实际上，这种归因方式是片面的。 𐟒ᥓ牌是一个系统性、端对端的大工程，绝非某一个局部的工作就能决定其成功。品牌不是单纯的营销，不是广告，不是slogan，也不是定位策划或咨询。因此，评判品牌的成功不能只看某些局部工作。 𐟒ᥐŒ样地，在制定品牌战略时，也不能简单照搬成功企业的做法，以为模仿某些动作就能达成品牌的目标。这种单一思维，只会让品牌战略陷入错误的单点误区。例如很多人会认为某家成功的企业因为使用了某个咨询公司，推出了一句“遥遥领先”的slogan，就使得他们的生意达到了几百亿的规模。于是，很多企业就跟风照搬，希望通过同样的方式取得相同的成功。但这是一种完全错误的思维。如果这种方式有效，那还需要制定战略吗？直接模仿竞争对手的竞争策略，然后找同样的咨询公司来策划即可。实际上，这样的做法只会浪费时间和资源。 𐟒ᦛ𔤸𚤸婇的是，浪费的并不只是金钱，而是时间。对于企业创始人来说，最大的成本不是钱，而是时间。因为每个企业的发展都有时间窗口，错过了窗口期，机会可能就不再。今天花出去的几百万、几千万咨询费用相对来说并不算什么，真正的损失往往远超这个数字。因此，企业在制定品牌战略时，千万不能以果推因地照搬他人的经验。 ‼️总之，品牌的战略其实是一道复杂的数学方程式，需要系统化、全局化的思维来进行规划和执行。如果陷入以果推因的误区，品牌战略就会变成一场没有方向的冒险。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」「职场超话」

乖宝宠物如何在中国宠物食品市场突围？ ### 行业竞争格局 𐟐𞊊中国的宠物食品市场竞争相当激烈。外资品牌凭借先发优势，占据了中高端市场的大部分份额。而内资品牌则通过电商渠道在中端市场取得了一定的发展。尽管内资品牌的集中度有所提升，但与美国和日本相比，差距依然明显。内资品牌的发展 𐟚€ 内资品牌在电商渠道的助力下实现了快速增长，但在中端市场面临增收不增利的困境。他们利用高性价比和电商渠道的优势，逐渐在中端市场站稳脚跟。乖宝宠物的突围之路 𐟏† 乖宝宠物通过差异化品牌战略、强大的研发实力以及运营和营销能力，在电商渠道的助力下实现了市占率和盈利能力的快速提升。2013-2022年，麦富迪品牌市占率从2.1%提升至4.8%，成为中国第二大宠物食品品牌，仅次于皇家（5.8%）。2024年，麦富迪的市占率有望达到6-7%，甚至可能超过皇家。电商渠道的重要性 𐟛’ 宠物食品行业与电商行业同步发展，线上销售额占比持续提升。乖宝宠物通过电商平台快速提升了市占率，线上直营占比逐步提高，价格管控能力增强，盈利能力也随之上行。品牌战略 𐟌Ÿ 乖宝宠物坚持单一大品牌战略，通过年轻化品牌形象和产品升级，强化消费者品牌认知。品牌下开设多个系列，不同系列定位差异化明显，既满足了消费者的差异化需求，又强化了消费者对麦富迪的品牌认知。麦富迪将新锐白领、Z世代等年轻消费群体作为品牌主要客群，通过聘请谢霆锋、曾舜晞等代言人，冠名《向往的生活》、《我们的乐队》等综艺节目，持续“年轻化”品牌形象，增强消费者品牌认同感。研发投入 𐟔슊乖宝宠物的研发投入在行业中领先，为公司成长提供持续动力。他们不断投入研发，推出新产品，满足消费者对宠物食品的高品质需求。海外经验 𐟌 美国和日本的宠物食品企业展示了较高的市场集中度和盈利能力，为国内企业提供了提升空间的参考。乖宝宠物通过学习海外经验，不断提升自身的市场集中度和盈利能力。消费者需求 𐟐𖰟𑊊现代消费者对宠物食品的需求不仅要求吃饱，更注重健康和美观，推动了高端宠物食品的发展。此外，宠物还满足现代人的陪伴需求。据统计，截止到2023年，20到49岁的单身人数接近1.5亿。而宠物给予这些年轻人被依赖感、被信任感以及陪伴感。18岁—25岁的年轻人中，有高达74.15%的人想养个宠物给自己做伴。其次，社交需求也是推动宠物食品市场发展的重要因素。有宠物的人与别人有了更多话题聊天。乖宝宠物的策略 𐟓ˆ 乖宝宠物采取“代工+自有品牌”战略，通过海外并购提升国际知名度，并通过权威认证增加消费者信任。他们的策略使得公司在国际市场上逐渐崭露头角。业绩表现 𐟓Š 虽然乖宝宠物的营收增速不多，但净利率同步大幅提高1.5倍，使得四年间扣非利润暴增3倍。这背后原因很多，包括公司产品知名度不断提升而形成的涨价，自有品牌营收占比快速提升带来的盈利提升，以及良好的成本管控。

怒赚3000亿！出口150万辆，超越比亚迪，国内汽车巨头闷声发大财奇瑞汽车，这个曾经的小城市车厂，如今已成为中国汽车行业的佼佼者，销量超过150万辆，营收突破3000亿元。奇瑞的成功故事始于90年代的安徽芜湖，面对外国品牌的市场垄断，芜湖领导代表团抓住机遇，买回了福特公司的发动机生产线，尽管起初缺乏技术和资金，但在尹同跃的带领下，奇瑞坚持自主研发，最终在1999年造出了首台发动机，并推出了旗下首款轿车“风云”。奇瑞的战略布局清晰，坚持技术自主研发，推出了多款受欢迎的车型，并迅速打开国内外市场。在国际市场上，奇瑞专注于中低端消费者，以亲民的价格和可靠的性能赢得口碑，已在全球80多个国家和地区建立了生产基地和销售网络。同时，奇瑞也在新能源汽车领域提前布局，与华为合作，搭载了鸿蒙智驾系统的智能汽车，提升了品牌的科技竞争力。尽管奇瑞在技术上取得了巨大成功，但也经历了挫折，如多品牌战略的失误，导致市场混乱和资源分散。经过反思，奇瑞调整战略，回归单一品牌，集中资源打造核心竞争力，重塑品牌形象，提出了“技术奇瑞、国际奇瑞、用户奇瑞”的新定位。 2023年，奇瑞汽车出口突破150万辆，成为国内汽车出口的领头羊，超过比亚迪等同行，成为全球汽车市场的重要力量。奇瑞通过其独特的战略，在技术研发和品牌塑造上取得了显著进步，在新能源和智能化技术领域赢得了全球市场的认可。奇瑞的成功不仅源于技术上的创新突破，还归功于其精准的战略布局和对市场的深刻预见力。随着“瑶光2025”战略的稳步推进，奇瑞的未来注定将更加光辉灿烂，成为中国汽车的骄傲，全球汽车市场上的耀眼新星。 #我要上热门# #中国制造# #汽车#

年底了，谁还没有做品牌战略？HBG私教课11月场将会围绕《品牌战略体系化BSM》主题，同场走进校友企业【袋鼠妈妈集团】游学。2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP，系统拆解【品牌体系化底层逻辑】【品牌战略】【单一品牌VS多品牌战略】【国货VS.跨境品牌战略】等主题。立即发送【私教】关键词至（HBG_keke）提前锁定有限名额！「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」HBG品牌增长研究院的微博视频

从0到1阶段就要有品牌战略的系统性思维很多创始人以为是要等生意增长起来再去思考品牌战略，但万万没想到，其实自己一开始很多创业的决策，已经是在做品牌的关键性决策了，比如品类赛道的决策、品牌资产的决策、定价的决策等。品牌战略不是庞大玄虚的PPT工程，而是实实在在的落地工作与实战决策。每一个小决策，表面看起来小，实际上都是影响品牌增长与品牌心智的关键决策。所以，从0~1初创阶段就要有清晰的品牌战略的系统性思维，等迈入从1~10阶段，更是要通过品牌战略复盘、补齐短板；而一旦生意成熟，更是要重视清晰的单一超级品牌战略、以及多品牌战略。 𐟒᤻Š天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的落地注意事项。 𐟑‰从0到1：清晰的品牌战略思维至关重要对于初创企业来说，从0到1阶段的每一个决策都至关重要。这个阶段的品牌战略思维不需要多么复杂，而是要实实在在、脚踏实地地构建品牌的基础。创始人在这个阶段必须拥有清晰的品牌战略思维，将品牌的成长与企业的每一步发展决策深度结合起来。 𐟑‰从1到10：品牌战略复盘与补齐短板一旦进入从1到10的增长阶段，品牌战略就需要进行系统性的复盘和升级。此时，品牌已经有了一定的市场基础和用户认知，但要持续增长，品牌必须查漏补缺，补齐在初创阶段被忽视或未完善的短板。这不仅仅是对产品和市场策略的调整，更是对品牌资产、用户心智渗透的进一步优化。在这个阶段，创始人需要更加系统地梳理品牌的成长路径，确保每一个工作板块协同一致，真正形成品牌的体系化能力。 𐟑‰成熟阶段：单一超级品牌与多品牌战略的平衡当品牌进入更为成熟的阶段，品牌战略的重点就要放在如何管理好单一超级品牌与多品牌策略的平衡上。一个单一的超级品牌，能够通过强大的用户心智和品牌资产，持续推动企业的市场扩张。而多品牌战略，则可以帮助企业在不同的市场和用户群体中渗透，扩展品牌的整体版图。品牌战略要确保每个品牌子项目都与企业的核心品牌战略方向一致，形成合力，避免内耗。总之，不要玄虚化品牌战略。创始人不需要依赖外部咨询公司，靠自己内部团队，从0到1就可以清晰梳理《品牌战略》。「品牌战略」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

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