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任正非讲话关键词新上映_任正非讲话关键词有哪些(2024年12月抢先看)

内容来源：我赢网所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

任正非讲话关键词

任正非最新讲话：华为如何与美国错位发展？最近，任正非发表了一系列讲话，其中涉及到华为如何应对未来全球形势的严峻挑战，以及如何与美国错位发展。以下是一些关键观点：正视美国的强大，但不盲目对比 𐟌 首先，任正非强调了要正视美国的强大，但不要盲目地与美国进行线性化发展路线的对比。他认为，华为应该与美国错位发展，专注于自己擅长的领域，而不是盲目扩张。未来全球形势会越来越严峻，而不是越来越宽松。因此，华为不应该抱有太大幻想，要收缩到有能力领先世界的地方，用超强的压强原则，集约火力攻开主战场的“城墙口”。美国的战略错误 𐟚늤𛻦�ž指出，美国的政治战略错误越来越频繁，导致很多产业虽然垄断性还在但市场反而在收缩反噬企业本身。他认为，华为要创造出合理的商业模式，带动整个中国产业链进步，中国电子工业慢慢就成熟了。美国的中低端芯片卖不进来，美国的高端芯片就困在珠穆朗玛峰山顶上，剩下两朵雪莲花。雪莲花能养活一个美国吗？养不活。我们将大海思、小海思合并，一方面从上往下打山脚下广阔的中低端芯片市场，围绕山脚种草放羊。肉多，才能人强马壮，另一方面美国持续的政治乱象也把一部分人才赶了出来，为我们创造和保留了我们的优秀人才。人工智能的反向发展 𐟤– 在人工智能方面，任正非认为要反向发展，强调真正的应用性。他指出，现在人工智能领域大家一哄而上，美国做了很多大模型，但着力点是卖给谁？中国现在也是一哄而上，到2026年的时候，中国人工智能多半会进入低潮，走到长尾的时候就是赢家通吃。华为多年来都是反向加强投资，在人工智能上，我们和美国反着走，我们一定要加强人工智能真正的应用性。中国需要煤矿、钢铁、港口等基础设施，我们针对中国的工业化进步，做的更多的是中小模型，通过中小推理模型进入实体作战。中国做好了，提炼好了，再走向海外。中国产业的领先地位 𐟏† 任正非还提到，中国很多产业目前客观上已经是世界最高峰了，比如联接产业我们已经站在世界最高峰了。我们有优势，也要从上往下打去争取更多的中低端市场。总的来说，任正非的讲话充满了对未来的深刻洞察和对华为发展的坚定信心。他希望通过这些讲话能够引导华为在未来的发展中更加稳健和有竞争力。

任正非这句话告诉你如何构建长期优势。 “我们要找到自己存在的问题和缺点，认识到自己是谁，坚持走自己的道路，才能构建成功，才能构建未来。” 这是任正非在《在大机会时代，千万不要机会主义------任总与消费者BG管理团队午餐会上的讲话》中所说。任正非说的是终端业务，但对于其他企业和我们个人而言，岂不也是一样都道理？华为坚持聚焦主航道二十几年不动摇，才有了厚积薄发，如果也是跟其他企业一样以“多元化”的名义机会主义，又哪里有华为的一览众山小。所以，还是要有所为有所不为。

阿尔法对华为的盛赞和对苹果的贬损，完全颠倒是非，牛头不对马嘴，这个道理，你从任正非的讲话中就能看出来，无知者只会吹牛哦。从根本上讲，华为和苹果不是一类的东西，从技术讲，两者没有可比性。说到芯片技术，那你知道芯片越来越小的难度是什么吗？难在哪里？可以肯定滴说，中国具有制造5nm的技术，但是，中国还没有生产5nm的能力，知道问题在哪里吗？

华为创始人兼CEO任正非在近期的一次讲话中确实表示：“今天不能说我们能活下来，华为内部讲话与对外完全不是一个量级。” 一、讲话背景任正非的这句话是在与ICPC（国际大学生程序设计竞赛）主席、教练及获奖选手的座谈会中提到的。这次座谈会不仅涉及了华为的现状与未来，还探讨了年轻人创业、人工智能等话题。二、讲话内容解读 “今天不能说我们能活下来”：这句话反映了任正非对华为当前处境的清醒认识和危机意识。尽管华为在科技领域取得了显著成就，但面对全球市场的竞争和不确定性，任正非仍然保持着高度的警惕和谨慎。他认为，华为仍然面临着生存和发展的挑战，不能掉以轻心。 “华为内部讲话与对外完全不是一个量级”：这句话揭示了华为内部与外部沟通的差异性。在内部讲话中，任正非和华为管理层可能更加深入地讨论公司的困境、挑战和应对策略，而对外则可能更加注重传递积极、正面的信息。这种差异性的沟通方式有助于维护公司的稳定形象，同时也在内部激发员工的危机感和紧迫感。三、讲话背后的含义危机意识：任正非的讲话体现了华为强烈的危机意识。在市场竞争日益激烈的情况下，华为需要时刻保持警惕，不断适应市场变化，才能确保公司的生存和发展。内部沟通的重要性：华为内部讲话与外部的差异性沟通方式也强调了内部沟通的重要性。通过内部沟通，员工可以更加深入地了解公司的现状和未来发展方向，从而更加积极地投入到工作中去。对外的积极形象：尽管华为内部可能面临着诸多挑战和困难，但对外仍然需要保持积极、正面的形象。这有助于维护公司的品牌声誉和市场份额。四、总结任正非的这次讲话不仅揭示了华为当前的处境和挑战，也体现了华为强烈的危机意识和内部沟通的重要性。对于华为来说，保持清醒的头脑和积极的应对态度是确保公司生存和发展的关键。同时，对外传递积极、正面的信息也有助于维护公司的品牌声誉和市场份额。任正非:今天不能说我们能活下来,华为内部讲话与对外完全不是一个量级 #任正非现在还不能说华为能活下来# 图片来源于网络如有侵权，私信删除

【“我们还在挣扎中“！任正非，讲话曝光！】源自证券时报官微 ICPC北京总部网站今日发布任正非与ICPC主席、教练及获奖选手座谈会纪要。在座谈中，针对不同国家选手的提问，任正非谈到

2017年12月18日，任正非在落实日落法及清理机关说NO工作组、合同场景师推动小组座谈会上的讲话中，对公司实行的日落法的目的做了说明，即改变公司这 30 年来积淀的复杂管理问题，公司要简化管理，首先要求不能随意发文，再逐渐根据日落法去减少文件和流程，全公司都是蓝军。“这两个工作组选拔的是敢于批评公司的人，我愿意跟你们相处，其实你们是真正热爱这个公司（的人），能看到公司的不足，才会这么深刻地批评公司。” 为落实“1130日落法”，公司于2018年2月专门成立了“落实日落法及清理机关说NO工作组”及秘书处。该小组其后进行了一系列的日落法改进。秘书处的职责主要是发现具体问题，调研，输出优化建议，做好一线与机关的“接线员”；解决问题由质量运营部负责，从细枝末节开始解决痛点，不要做大变革。如任正非所说：“成立现在的秘书处，目的是发现问题、调研问题、输出问题，站在一线作战和使用者视角，提出优化建议，并推动各体系设计方案落实改进。发现问题和解决问题的角色要分开，问题是否能够解决由质量运营部来确定。秘书处不要越俎代庖去解决问题，没有权力越过边界。” 2018年8月24日，任正非在日落法秘书处工作阶段性汇报会上的讲话中指出：“我们这个事情就是在做正确的制度建设，合适的自我批判、审慎的纠偏以后，公司就有长远生存下去的机会。”“形成秘书处运作机制，持续推动流程优化和管理简化。” 2019年10月8日，在日落法人力资源秘书处及AT运作优化工作汇报上的讲话中，任正非再次指出：“秘书处是一个临时的调研机构，没有除调研外行使权力的权利。秘书处最主要的职责是自下而上，发现流程、制度、规则等方面存在的机制问题，然后推动机制的逐步改良，只是调查研究，而不是操刀变革。要严格控制自己的职责边界，在不失位的同时要注意不要越权太多。在改良推动过程中若遇阻力，可上升提交上级受理。旨在培养一批有调查能力的员工。”

任正非在ICPC座谈会上的讲话我竟然从头到尾看完了，建议感兴趣的朋友都去看看，很有意思。印象最深刻的有，一是华为现在还在挣扎中，中国有99%企业没有受美国制裁，所以芯片比华为高级，算力比华为好，华为能不能活下去还不一定。二是创业是没路可走才去创业，创业不是美好的事情，是为了老婆孩子吃饱饭，才去创业的。三是小时候东淘淘西淘淘，没有钱所以没有什么兴趣，现在只剩下喝咖啡和寂寞。四是重视科学，重视人才，一个土耳其数学家不愿意去都柏林，华为在当地办个研究所，一个所长一个服务员，专门为这个数学家服务。五是热情友好，知识丰富。都每个国家都是称是伟大的国家，都知道国家哪方面出类拔萃，了解风土人情。还拿我的阿勒泰，李娟，郑钦文，字节跳动来举例。读了任正非的座谈会谈话，很受启发，这才一遍，再读后有什么感想再说。#找工作有多难# #我要上热门#

华为有个著名的“日落法”，其全称为“1130日落法”，来自2016年11月30日华为EMT办公会议讨论通过的《关于“1130日落法”的暂行规定》。该规定的主要内容为：第一，在IPD、SUP（供应链）、MFIN（财经）、LTC、DSTE（开发战略到执行）、SD（服务交付）等成熟流程领域，每增加一个流程节点，要减少两个流程节点，或每增加一个评审点，要减少两个评审点。第二，行政文件、流程文件的发布要有明确的有效期，且有效期不超过5年。超过5年有效期的流程文件和行政文件，2017年12月31日前要完成优化或重新发布，否则废止。第三，IT 应用要根据使用情况，对需求提出部门建立问责制度。流程IT要对IT 应用基于使用量多少进行日落法管理。第四，质量与流程IT管理部作为支撑机构，要对日落法在各流程领域、责任组织、业务部门的执行落地提供工具和方法。 2016年10月26日，任正非在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话中就提出：“每新增加一个流程节点，必须关闭另两个流程节点。流程必须持续简化，IT应用及文档文件要有日落法……每增加一段流程，要减少两段流程；每增加一个评审点，要减少两个评审点。”

任正非警示：华为内部讲话与对外表态的深刻差异近日，华为创始人任正非在内部讲话中透露出对华为未来发展的审慎态度。他明确表示：“今天不能说我们能活下来。”这一言论与外界对华为普遍持有的乐观预期形成了鲜明对比。任正非的这番话，深刻揭示了华为内部与外部沟通的差异性。在公众视野中，华为往往展现出坚韧不拔、勇往直前的企业形象。然而，在内部，任正非及其管理团队则更加注重风险防控和危机意识的培养。这种内外有别的沟通策略，实际上体现了华为作为一家世界级企业的成熟与稳健。它提醒我们，在面对复杂多变的市场环境时，企业不仅需要保持对外的积极形象，更需要在内部建立起一套行之有效的风险管理和应对机制。任正非的警示，无疑为华为全体员工敲响了警钟。在当下这个充满挑战与机遇的时代，只有时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。华为的未来依然充满不确定性，但有了任正非这样的掌舵人，我们有理由相信，华为将能够克服一切困难，继续书写属于自己的辉煌篇章。#动态连更挑战#

#动态连更挑战# 任正非:今天不能说我们能活下来,华为内部讲话与对外完全不是一个量级。2024 年 10 月 31 日消息，ICPC 官网披露 10 月 14 日任正非与 ICPC 主席、教练及获奖选手座谈会纪要。任正非在座谈中表示“到今天，也还不能说我们就能活下来”，指出中国 99%的公司可与美国合作，其芯片算力高且能买到更好的东西，华为未来几年生存未知。他还称内部讲话与对外聊天完全不是一个量级，内部仍在讲如何克服困难。尽管华为 2024 年前三季度扭亏为盈，但仍面临诸多挑战，如手机海外市场尚未恢复。这体现了华为对外积极开放，内部却保持高度危机感，对困难有清晰认识。华为的强大离不开任正非的领导。任正非具备高瞻远瞩的战略眼光，引领华为在科技浪潮中稳步前行。他强调居安思危，使华为人时刻保持警醒，不被短暂成功蒙蔽。在激烈的全球市场竞争中，这种危机意识推动华为持续投入研发、勇于创新，在超越自我的同时超越对手。他为华为注入坚韧不拔的奋斗精神，面对重重困难与挑战，华为人迎难而上，顽强攻克技术难关。在任正非的带领下，华为成为全球通信行业领军企业，为中国科技崛起树立榜样。华为在他的引领下，不断开拓进取，以强大的实力和创新精神，在全球科技舞台上绽放光彩，为推动行业发展和国家科技进步贡献着巨大力量。

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