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京东服装热搜关键词优化解读_京东关键词优化技巧(2024年12月精选)

内容来源：我赢网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

京东服装热搜关键词优化

拼多多无货源一件代发全流程详解嘿，新手小白们！今天我要和大家分享一下如何在拼多多上做无货源一件代发，手把手教你如何入门！𐟓š 前期准备了解平台与模式：首先，你得搞清楚拼多多的特点，它可是个社交电商平台，用户基数大得很。无货源模式就是你不需要囤货，直接采集其他平台的商品信息就行了。注册店铺：在拼多多的官网或者APP上完成注册流程，这一步很简单，跟着提示一步步来就行。熟悉平台规则：一定要仔细阅读平台的商品上架、营销推广、售后服务等方面的规定，确保你在经营过程中不违反任何规则。寻找供应商与选品寻找供应商：你可以通过线上平台（比如阿里巴巴1688、京东京喜等）或者线下渠道（比如批发市场、展会等）来寻找可靠的供应商。选品策略：利用拼多多平台提供的数据工具，比如热搜词排行榜、热卖商品排行榜等，来选择有潜力的商品。价格要适中，质量要可靠，有利润空间，尽量避免采集拼多多平台内部的商品，以减少被系统查处恶意违规的风险。商品上架与店铺运营优化商品信息：商品描述要详细，图片要清晰，这样买家才能更好地了解你的产品。制定价格策略：价格要有竞争力，但也不能太低，毕竟你还要赚钱嘛。参与平台活动：多多参加拼多多的活动，这样可以增加曝光度，吸引更多的流量。营销推广：利用社交媒体、广告等方式进行推广，提高店铺的知名度。客户服务：售后服务要做好，及时处理买家的咨询和投诉，维护良好的口碑。注意事项遵守平台规则：这是最重要的！违反规则可能会导致店铺被封禁，得不偿失。维护良好口碑：通过优质的商品和服务，以及积极的售后服务，维护良好的店铺口碑。精细化运营：无货源模式门槛较低，但竞争激烈，需要通过精细化运营来提升竞争力，比如优化商品信息、提升服务质量、定期更新商品等。好了，今天的分享就到这里啦！希望对你们有帮助！如果有任何问题，欢迎留言讨论哦！𐟓退

11月26日，京东发布声明称，近期，少数机构及个人造谣抹黑、恶意攻击京东和创始人及其家人，经公安机关依法办案，部分造谣者已受到应有的惩处。京东表示，目前，网络上还存在着部分谣言混淆视听，相关部门已立案调查。京东发言人称，公司近期以来在网络社交平台上遭受连续造谣攻击，一段时间以来，网络造谣者通过编造一些抓眼球的虚假内容，发布“京东金融遭挤兑”、“京东白条虚假征信”、“京东被国际神秘组织ESG渗透”、“京东女性员工占比超过90%，已被极端女权控制”、“京东无锡宇培物流园失火中价值十几亿的手机被烧毁”等话题，有组织、有蓄谋地对京东和京东创始人及家人进行舆论攻击。京东公开的警方处罚决定书显示，王某在社交软件上发布有关于京东白条的不实信息，因虚构事实、扰乱公共秩序已被警方处理。另外，其他谣言也已在立案调查中。#纪实# #京东热搜#

京东自挖坎坑！三天内市值蒸发五百亿，究竟犯了啥错？京东在短短三天内，市值大幅缩水五百亿，真是让人瞠目结舌。这一切的原因，竟是在于他们请了一位爱贬低男性、嘲弄男性的明星，作为双十一的代言人。随着这个重要的电商节日的临近，各大平台摩拳擦掌，然而京东却因为这次营销的失误，惹火了不少男性用户。愤怒的男士们纷纷要求退款和注销账户，导致京东的股票一路下滑。京东真的是倒了大霉，光是请了这位常以男性为笑柄的脱口秀演员杨笠来代言，结果一发不可收拾。事件一经发酵，冲上热搜后，很多京东的男性用户非常愤怒，纷纷删除了京东的APP，并表示以后绝不再使用这个平台进行购物。紧接着便引发了激烈的舆论争论，各种网络暴力铺天盖地而来，京东客服团队也因此陷入困境。无奈之下，京东只能被迫发表道歉声明，并立刻与杨笠解约，决心未来不再与她合作，同时加大补贴力度。可惜，这些举措却未能止住风头。很多男用户认为，京东的道歉毫无诚意，甚至给人一种敷衍了事的感觉，似乎是“反正你们还是得买”。奇怪的是，京东发布的致歉声明，不但没有得到男性用户的认可，竟然也激怒了女性用户。女性消费者觉得，京东不请杨笠代言就是偏袒男性，纷纷表示若终止与杨笠的合作，她们也会将这个行业巨头的APP删掉。这一波波操作，直接让京东得罪了男女双方，导致该公司在激烈的双十一市场竞争中自寻烦恼。京东这几年其实日子就过得不太如意，这次的事件更是加剧了这种困境。高管们搞不好要面临人员调整的压力，毕竟在如此巨大的纰漏面前，总得有人承担后果。这次事件不仅仅是京东的一次商业失误，更揭示了当今社会男女关系中的对立问题。眼下，男女之间的信任越来越少，问题的根源在于经济压力加大，让生活变得窘迫。再加上性别比例失衡，引发了更多的矛盾与摩擦。如今的年轻女性更加追求经济与精神的独立，不再愿意单纯围着家庭转，他们与传统的男性观念产生了碰撞。许多年轻女性不愿跟随一个经济条件有限的男性去奋斗不确定的未来，这无疑增加了双方的困扰。如果两性矛盾继续加剧，后果将不堪设想，现代的男女彼此缺乏信任，甚至会滋生极端观点。若此事件持续发酵，社会将面临更多挑战，或许会因此引发更严重的问题。这一场没有赢家的争斗，将为社会付出沉重的代价。而京东的高层，尤其是强哥，心里恐怕也五味杂陈。这次的冲击对公司影响巨大，品牌形象受损、用户流失，不少压力直接落到他个人身上。作为京东的重要领导，强哥必定对自己的决策感到懊悔，坐立不安。他会担心后续可能出现的公司内部调整，这和每个人的前途息息相关。如果公司继续朝坏方向发展，大家的心头之忧都无可避免。在男性用户看来，京东这次的操作就像是先狠狠扇了他们一巴掌，却又想用糖果来哄人。许多男士们认为，京东请来杨笠代言，绝对是一种不尊重，简直像个耳光。结果，京东意识到事态不妙，赶紧试图挽回，努力道歉、加大补贴，希望能让男客户消气。不过，男性群体可不吃这一套，他们认为，这种“先伤后补”的做法完全不可接受，甚至觉得京东事先应该更多考虑他们的感受，而不是出问题后再想弥补。如果真的因为杨笠一个人搞垮了京东，那她绝对会成为历史的焦点。对于这次风波，很多人开玩笑猜测，或许正是京东一位女性高管推荐了杨笠来做营销，结果却闹出如此大的纰漏。京东的前景究竟如何，大家只能静观其变。#我要上热门##热门#

海康威视回应裁员传闻，其他大厂也有动作 𐟓⠦𕷥𚷥聨熦œ€近可是上了热搜，有员工爆料说公司正在进行大规模裁员。据说，海康威视要把32个研发区域缩减到12个，只保留几个核心区域，其他区域都要优化掉，涉及的员工可能超过1000人。这个消息一出，大家都炸了锅。不过，海康威视今晚倒是回应了，说这是经营策略调整，为了优化总部和重点销售城市的研发力量，所以调整了部分区域的岗位设置。这回应听起来像是在否认大规模裁员，但仔细想想，其实还是在承认有裁员嘛。 𐟒𜠥헨Š‚跳动这边也有动静，北京工区的婚假从10个自然日提升到了10个工作日，这样一来，婚假可以连休16天（之前是12天）。不过，字节跳动在马来西亚的子公司可是裁员了超过700人，原因是公司决定更多地利用人工智能技术进行内容审核。每天有几千万人上传视频，审核人员可不止700人，所以裁员规模可能比大家知道的更大。据说下个月还会继续裁员，以整合部分地区的业务。 𐟐砨…𞨮憎™边也有变化，企业微信不再展示职级了。好处是和小负责人沟通时，可以据理力争、不被职级压一头了，平等对话就此开始。但坏处是晋升结果以后要靠猜了，谁也没个准信儿。 𐟐𖠤𚬤𘜧š„搜推部门老大走了，新空降了一个福报厂的P10。基层员工觉得新老大上位后提了不少badcase，还要求快速优化。 𐟛렘程也有调整，机票业务组织架构变动，QA从分散在各个组里变成了统一收缩到质量组，还单独成立了机动组，主要用于承接外部需求。这次调整只涉及研发团队，目的是提升沟通、协作效率。X程的张聪也离职了，之前刚被任命为HOD不久。总之，各大厂都在调整和变化中前行，大家都要保持警惕和适应变化哦！

今年双十一，京东因杨笠代言登上热搜，京东金融甚至面临 “挤兑” 风险，阴谋论随之而起。事实上，事情肯定没有那么复杂。我们认真审视这次争议，回归商业决策的本质。慢半拍带大家一起从事件中汲取不同的思考与感悟。一、代言决策或为失误，而非阴谋。京东选杨笠代言旨在获女性用户认可，然未料舆论走向背离策划初衷。从投资者角度看，企业珍视品牌形象，不会以损害品牌声誉达成目的。从营销部门而言，代言人选择多由经纪人公司建议，失误难免，但不代表背后有阴谋，此次只是策划偏差。二、股价波动属独立市场行为。杨笠代言引发京东资本操作讨论，其实股票波动依循市场规律。股价下跌时套现正常，大规模交易也是市场反应。若要套现，通常选股价上涨时，除非极端情况欲低价收购股份获取控制权。正因如此，很多人担心股价下跌会导致外部资本趁机收购股份并威胁刘强东的控制权。但东哥在董事会地位基于合同权力，不受股价影响。单一的执行或公关失误不应被视作阴谋操作。三、不可忽视的人性，管理层对公司利益的重视。企业管理层深知股价稳定重要性，会竭力维护公司利益形象，京东管理层亦如此，不会轻易让公司陷入危机，这也是网络上那些看似言之凿凿的阴谋论站不住脚的地方。在复杂多变的世界中，我们要用批判性思维探寻真相，莫轻易陷入阴谋论陷阱。经济下行时，高层亦不会牺牲公司股份让公司受损，要看得清。若对此次事件有不同见解，欢迎留言或加入我们的商业设计交流群共讨 #京东代言人杨笠#⠂ #京东双十一#⠂ #品牌代言人#⠂ #京东#⠂ #杨笠代言京东#⠂ #代言人#

“双11”一奢侈服装品牌退货率达到95%，送上了热搜第一！据媒体报道，近日，奢侈品牌拉夫劳伦在平台“双11”活动中商品交易总额超过16亿，但退货率却达到了惊人的95%。这一现象源于消费者为了享受满减优惠，满5000元优惠400元，或满1500元优惠120元等活动，加购了该品牌的商品，一旦优惠到手，这些商品又会以“七天无理由退款”的方式退回给商家。商家真是折了夫人又折兵啊。未发货的商品，商家需要承担2至3元的面单和出库成本，发了货召回的至少要承担近5元的快递费。如果是用户签收后再退货的，商家还要承担运费险抵扣之后的部分返程费用。不少网友表示，为了凑单，也没办法。“双11”作为一年一度的购物狂欢节，本应是消费者与商家共享的盛宴。然而，高退货率的现象却让这个盛宴变得虚有其表，真正亏本的是平台上的商家。不是“凑单满减”有问题，而是平台的规则有漏洞。对此，你怎么看？#狂欢节# #京东双十一带货狂欢节# #夏日狂欢购物节# #双十一购物狂欢节# #双11好物狂欢节#

京东金融挤兑上实时热搜了，好像还跟代言人杨笠有关，这事真是闹大了……

京东这两周热搜不断啊，先是章泽天眼睛首饰的争议，再是杨笠广告的争议[抠鼻]。都是流量惹的祸，也许这就是一种营销手段吧？黑红也是红啊，就看双十一销量能不能创新高，能不能压过其他平台。这次应该是下了不少功夫吧。#动态连更挑战#

京东管理冲突：员工视角怎么看？最近，京东的内部管理问题引起了广泛关注。作为员工和管理者，我们站在不同的角度，对同一件事的看法自然会有所不同。员工视角：轻松与享受是人之常情 𐟕𐯸 首先，从员工的角度来看，很多人喜欢轻松的工作环境，享受工作带来的乐趣。这也是人性的自然选择。然而，当工作环境不公平，或者管理混乱时，那些表现好的员工也会逐渐滑向负面。管理者视角：严格与秩序是必须的 𐟚€ 对于管理者来说，他们需要的是那些拼搏、有梦想、愿意干事的员工。刘强东在最近的公开讲话中，再次强调了这一点。他认为，员工需要的是那种能够激发善意的管理制度，而不是放任自流。冲突与解决之道 𐟤 这种冲突是不可避免的。管理者希望员工能够拼搏进取，而员工则希望能够在轻松的环境中工作。这就需要找到一个平衡点。激发善意，对员工好，但也需要管理制度跟得上。不然，就像现在的京东一样，内部管理混乱，上了热搜。刘强东的管理哲学 𐟒ኊ刘强东曾经说过：“我觉得对员工好永远不能变，让员工的日子过得有希望，对未来充满信心。”这一点我非常钦佩。做企业的目的之一不就是让员工过上好日子吗？如果一家公司建立在压榨员工的基础上，那作为消费者，你敢信任这家公司的产品吗？个人思考 𐟤” 我个人认为，管理就是要激发人的善意。一家公司的产品和服务是员工状态和价值观的投射。但这并不意味着宽松，并不意味着怎么都行，并不意味着没有秩序。因为大家聚在一起，发心是想做成点事情。创新与竞争 𐟚€ 在竞争激烈的市场中，想要获得市场份额，就需要专业、勇敢、机敏和战斗力。而不是按部就班地做事，没有创新，得过且过。激发善意，对员工好，但也需要管理制度跟得上。不然，就像现在的京东一样，内部管理混乱，上了热搜。结语 𐟓 很多事，从管理者的视角和员工的视角看，本身就是有冲突的。京东如何调整，刘强东已经在行动了。但对于员工而言，大家要考虑的永远是能力、手艺。因为作为个体，我们也仅仅是通过公司来和市场交换价值。所以，从这个角度看，那些混日子拿工资，却不好好做事的人，大概率是个糊涂蛋。除非他家里有矿。

互联网大厂薪资全解析，一文读懂！很多人对互联网大厂的薪资情况感兴趣，这里有一份经过猎头验证的薪资表，基本准确！一般来说，公司的薪资体系是先定岗、定级、再定薪。字节跳动的薪资策略比较激进，通常不局限于岗位限制，而是以能力定级、以级定薪、以绩定奖。也就是说，如果能力突出，可以突破岗位配置，内部也鼓励小马拉大车，即给更年轻的人更大的职责。这种做法在高速发展的企业中比较常见。近年来，大厂的福利有所减少，比如打车时间延后，变成了拼车，一些茶歇也被取消。最近京东的考勤管理频繁上热搜，但总体来说，大厂的工作强度大，收入依然较高。图三四五展示了这周收到的几家公司的端午节礼盒，数量明显减少，礼盒也变得简单了许多。腾讯的QQ炫舞礼盒算是其中最漂亮的。祝大家端午安康！