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品牌部组织架构在线播放_组织架构(2024年12月免费观看)

内容来源：我赢网所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

品牌部组织架构

蔚来调整架构，乐道事业部扩张 6月3日，蔚来汽车发布内部邮件，宣布根据业务和组织发展的需要，对其组织架构进行了调整。具体变化如下： “战略新业务I”更名为“乐道事业部”(OV) “战略新业务II”更名为“芯片研发”(CD) “战略新业务III”更名为“Firefly 事业部”(FY) “战略新业务IV”更名为“手机业务”(NP) 此外，蔚来还在“乐道事业部”下新增了16个区域公司，作为二级部门，负责区域内乐道品牌的推广、渠道布局、门店日常管理及销售结果达成等工作。乐道是蔚来推出的新品牌，近期蔚来宣布推出了乐道首款车型L60，预售价定为21.99万元起，将于今年9月上市并交付。乐道L60被认为是蔚来发力平价车型的开端。你看好乐道的发展吗？

组织管理知识课：创业自媒体公司采用什么组织架构比较好 1、按照职能进行部门划分，通常包括内容创作部、运营部、市场部、技术部等。每个部门都有明确的职责和专业分工。例如，内容创作部负责撰写文章、制作视频等自媒体内容；运营部负责自媒体账号的日常运营，如发布内容、粉丝互动等；市场部负责品牌推广和广告合作；技术部则负责网站或 APP 等平台的维护与开发。 2、以项目为中心进行组织，公司的资源围绕不同的自媒体项目进行分配。例如，当公司同时开展一个短视频系列项目和一个长文深度报道项目时，会为每个项目组建专门的团队，团队成员包括内容创作者、运营人员、市场推广人员等，他们都只为这个特定项目服务。

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𐟓ˆ 营销部门组织架构与岗位职责全解析 𐟓ˆ 𐟏⠨婔€部门是现代企业中的重要组成部分，负责制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度和销售额。以下是一个典型的营销部门组织架构和岗位职责的详细描述。 𐟓Š 营销部组织架构图营销部通常由以下几个部门组成：销售部：负责全国范围内的经销商渠道拓展、品牌推广和活动执行。工程示范中心：专注于江浙沪地区的样板工程开发，与全国二十大地产开发商合作，提升品牌影响力。市场部：负责市场信息收集与分析，为销售部提供营销方案和数据支持。客服部：提供客户服务和支持，解决客户问题，协调与其他部门的工作。 𐟓‹ 各部门岗位职责销售部大区销售经理：负责区域内渠道建设和客户关系管理，制定年度、季度和月度销售计划。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料，制定招商管理规范。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟔 岗位职责分解销售部大区销售经理：建立并完善渠道销售网络，开发经销商并维护客户关系。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟓ˆ 通过以上对营销部门组织架构和岗位职责的详细描述，可以更好地理解各个部门和岗位的职责和工作内容。希望这些信息对企业管理有所帮助！

𐟓ˆB2B市场部组织架构全解析𐟓‹ 𐟤”B2B市场部的组织架构是怎样的呢？它和公司的规模、业务发展有着密切的关系哦！ 𐟌𑥰型B2B公司：市场部通常只有1-3人，大家身兼数职，从文案、设计到新媒体运营，一人多能，或者也会找些外包来助力。 𐟌𓤸�‹B2B公司：市场部扩大到3-8人，开始有明确的分工。市场部负责人负责整体策略，内容营销团队、活动营销团队、数字营销团队各司其职，还有SDR团队来孵化商机。 𐟌𚥤神‹B2B公司：市场部超过8人，架构更为完善。品牌市场部门负责战略洞察和营销管理，MM团队进行市场分析和战略制定，DP团队则负责营销活动的落地和商机获取。还有品牌公关部门和SDR电话服务团队，共享部门则集合了各种市场推广专家。 𐟒᦯个部门的地位都和公司的业务、产品类型、增长模型等息息相关哦！想要了解更多，就快来探索吧！

华农花粉俱乐部招新啦！𐟎‰ 嘿，华农的小伙伴们，好消息来啦！𐟎‰𐟎‰ 我们的【华农花粉俱乐部】现在开始招募新成员啦！如果你周末无聊，喜欢玩，那就赶紧加入我们吧！ 𐟌Ÿ【华农花粉俱乐部】𐟌Ÿ 是一个充满活力和创意的社团，我们的组织架构是这样的：部长+（宣传部+技术部+策划部+花粉女生部）+花粉成员。无论你是对数码科技、拍摄还是运动健康感兴趣的小伙伴，这里都有你感兴趣的活动等你来参与！我们欢迎所有对HW产品（特别是鸿蒙系统）感兴趣的同学，不管你是哪个手机品牌，只要你有兴趣，都可以来加入我们！我们还有丰富的摄影沙龙、音乐会、定向越野等活动，让你的周末不再无聊！无论你是哪个年级，只要你感兴趣，都可以进群了解一下哦！𐟓𑰟Ž𖰟ƒ‍♂️ 快来加入我们吧，让你的大学生活更加精彩！𐟎‰

捷豹路虎在IMSS机构实施大规模裁员，主要影响市场部高级经理及以上岗位。同时，该品牌在中国市场正进行运营模式及组织架构转型。然而，其在中国市场的库存深度高，销售持续亏损，导致部分经销商选择改行或关闭店铺。（ITBEAR） #捷豹路虎##裁员#库存深度

互联网与外企市场部的5大差异解析 1. 𐟏⠦ž𖦞„与职责差异 𐟔𙠥䖤𜁯𜚧𛄧𛇦ž𖦞„相对成熟，部门设置明确，除创新业务外，其他职责分工清晰。 𐟔𙠤𚒨”网：用户增长部门可能涉及产品开发和市场推广，传播部门则更注重品牌塑造和热点追踪。 2. 𐟎𗥤𝜧›‡对比 𐟔𙠥…𑥐Œ目标：促进公司业务增长。 𐟔𙠥𗮥𜂧›‡：互联网更关注即时数据（如曝光、转化等），外企则侧重长期品牌建设。 3. 𐟓ˆ 必备技能要求 𐟔𙠥…𑥐Œ技能：沟通能力、学习能力和产品理解能力。 𐟔𙠥𗮥𜂦Š€能：外企市场营销更重视逻辑分析和外语能力，互联网则强调数据分析和热点追踪。 4. 𐟤” 思维模式分析 𐟔𙠤𚒨”网：快速执行，干出成果，追求增长。 𐟔𙠥䖤𜁯𜚧𛆨‡𔥈†析，稳定执行，追求胜利。 5. 𐟒𐠨–ꨵ„与福利比较 𐟔𙠤𚒨”网：薪资水平较高，但外企福利更人性化。 𐟔𙠥𛺨𜚥﹤𚎥𘂥œ𚨐婔€人员，互联网行业提供了快速提升的机会。

中（国）乐（器）科学技术研究院章程第一章总则第一条宗旨与目标本研究院旨在推动中国乐器科学技术的进步与创新，提升乐器修造产业的技术水平与竞争力。通过整合科研资源、开展技术创新、提供技术支持与服务等方式，为中国乐器产业的发展贡献力量。第二条性质与定位本研究院是由雅特乐器修造产业学院发起并设立的非营利性科研机构，依托学院的教育资源与雅特乐器的行业经验，专注于乐器科学技术领域的研究与实践。第二章组织结构第三条组织架构本研究院设院长一名，副院长若干名，由雅特乐器修造产业学院和雅特乐器股份有限公司共同选派。同时设立学术委员会，负责审议研究方向、评估研究成果、指导学术活动等。第四条部门设置本研究院下设研发部、技术部、市场部、行政部等部门，分别负责科研项目的研发、技术转化与应用、市场推广与品牌建设、日常行政管理等工作。第三章职责与任务第五条科研职责 1. 开展乐器科学技术领域的创新研究，包括乐器设计、制造工艺、声学性能等方面的研究。 2. 推动乐器制造技术的升级与革新，提升乐器产品的品质与竞争力。 3. 研发新型乐器，满足市场多元化需求，推动乐器产业的持续发展。第六条技术服务 1. 为乐器修造企业提供技术支持与咨询服务，帮助其解决技术难题，提升技术水平。 2. 开展技术培训与交流活动，提升乐器行业从业人员的专业素养与技能水平。 3. 推广先进的乐器制造技术与管理经验，促进行业整体水平的提升。第七条市场推广与品牌建设 1. 制定市场推广策略，提升研究院的知名度和影响力。 2. 加强与国内外乐器企业的合作与交流，拓展市场渠道与合作机会。 3. 打造具有中国特色的乐器品牌，提升中国乐器在国际市场的竞争力。第四章经费与管理第八条经费来源本研究院的经费主要来源于雅特乐器修造产业学院的拨款、雅特乐器股份有限公司的资助、社会捐赠以及科研成果的转化收益等。第九条经费管理 1. 设立专门的财务管理部门，负责经费的预算、使用、审计与监督。 2. 确保经费的合理使用与透明管理，定期向雅特乐器修造产业学院和雅特乐器股份有限公司报告经费使用情况。 3. 鼓励和支持科研成果的转化与应用，为经费的持续投入提供动力。第五章章程的修改与终止第十条章程的修改本章程的修改需经雅特乐器修造产业学院和雅特乐器股份有限公司共同同意，并报相关部门备案。第十一条章程的终止本章程的终止需经雅特乐器修造产业学院和雅特乐器股份有限公司共同决定，并妥善处理相关事宜。第六章附则第十二条解释权本章程的解释权归中（国）乐（器）科学技术研究院所有。第十三条生效日期本章程自发布之日起生效，如有未尽事宜，由本研究院根据实际情况进行补充和完善。

元气森林工作体验：在互联网模式中成长最近发现广州的便利店冰柜里，元气森林的陈列位多了不少，看来它在23年初被几大饮料厂商围攻之后，现在已经恢复了元气。我买了一瓶外星人饮料尝了尝，可能是年纪大了的缘故，感觉质感有点差强人意。不过听说它的GMV已经突破了20亿，真是赶上了口罩的红利。今天我想和大家分享一下在元气森林工作的体验。公司概况 𐟌 元气森林的大老板唐先生是个非常有魅力的人，他的个人风格非常鲜明，重视产品研发，但也有点爱骂人。他有着互联网大佬的基因，创业之路充满了激情和决心。内部沟通 𐟓𑊥…ƒ气森林内部使用飞书进行沟通，崇尚互联网模式。你可以直接在飞书上拉老板开会，内部沟通非常方便，没有层级感。而且公司很少用PPT，飞书就能搞定一切。工作氛围 𐟌ˆ 对年轻人来说，元气森林的工作氛围并不高压。公司内部有一个元气圈，可以随意匿名吐槽，非常重视员工的身心健康。如果你不适应这里的工作环境，完全可以调岗。所以，那些变态的老板在这里活不下去。销售与生产数字化 𐟓Š 元气森林的渠道销售和生产数字化做得非常好，这对饮料公司来说非常重要。流程审批很短，报销也很方便，拍一下票据就能报销。适合自学能力强的年轻人 𐟧 虽然公司没有系统的培养体系，但非常适合那些自学能力很强的年轻人。公司会给到尝试的空间，挖人时也倾向于找那些专业背景很强的人，很多伊利、蒙牛的人都被挖角。组织架构变化频繁 𐟏⊥…ƒ气森林不划分scope，组织架构变化非常频繁，转岗也很快。这导致人员流动率很高。赛马制孵化新品牌 𐟐Ž 公司采用赛马制孵化新品牌，严格遵循实销制度。如果渠道上卖不动就砍掉，但市场部推出的新品销售端口必须铺开，必须试过才能说不行。这在其他公司是很难做到的。小道消息 𐟑€ 听说“北海牧场”是元气森林的嫡系部队，外星人饮料亏了两年终于火了（对部分品类有长期主义），品牌负责人是个有投资背景的漂亮小姐姐，团队只有五六个人却拿到了年终战功奖的一百万。上层关系稍显复杂，会阶段性用人。上市计划 𐟓ˆ 如果今年再盈利，元气森林就可以上市了，现在的GMV已经达到了70亿（最高时接近百亿）。客观评价 𐟔劧𛄧𛇦ž𖦞„变化真的很快，试用期过不过看你水平如何。这几年管培生项目关掉了，公司没有普调，4/10月窗口期调薪晋升，绩效打分是ABCD，季度年终都是看销量发的，表现好钱挺多。工作时间是10.-19.，压力不是很大（这点存疑）。元气森林解决了健康爽的功能需求，但因为没有形成场景习惯，广告不连贯导致品牌心智弱（此处推荐刀姐访谈贝恩Joanna播客）。总结 𐟌Ÿ 如今消费品行业早已不是元气森林崛起的年代，即便是元气也在优化产品和经销商策略，并做去“互联网”化，全方位拥抱古老又传统的饮料行业。要不要跳过去呢？提前打听清楚就行。我觉得元气森林还是很有潜力的。