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企业工作关键词是什么下载_工作关键词有哪些(2024年12月最新版)

内容来源：我赢网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

企业工作关键词是什么

概括做法与概括经验，一不小心就“抄错”了关键词。怎么办？概括做法或者概括经验，是申论考试的第一题的最高频题目。虽然并不算难，但很多同学对二者的区别不清晰，常常“抄”错关键词，容易题反而翻了车。要分清二者的区别，不能简单说经验是“普适”的之类，要看二者的本质：做法——具体做了什么。经验——做事的思路、亮点。经验是做法的总结，体现的是做法背后的思路。比如给定材料的这一句：党建统领是“定盘星“。南山工业社区只有6名社区工作人员，而各类企业有500多家、员工近8万名。南山工业社区在成立之初就建立了党组织，书记主要推选优秀社区工作人员担任。如果题目问做法，直接写“建立党组织，推选社区优秀工作人员担任书记。” 如果题目问经验，材料中 “党建统领是“定盘星’”，体现了前述做法背后的思路、特点，因此写成：“党建统领，建立党组织，推选社区优秀工作人员担任书记。” 也就是把“党建统领”这个描述经验的关键词前置，后面可以用做法解释下。再举一例：“推出了志愿服务菜单机制，吸引志愿者参与社区共建共治。” 问做法，就是把体现做法的“推出了志愿服务菜单机制”前置，写成：推出志愿服务菜单机制，参与社区共建共治。问经验，就是突出“志愿者参与社区共建共治”，这是对“推出了志愿服务菜单机制”的背后的思路、特点描述。将这部分其前置，写成：志愿者参与社区共建共治，推出志愿服务菜单机制。「公务员考试」「站长申论」「站长申论教学心得」「申论」

「智能驾驶研究背后竟是非法地理测绘」「境外组织越过层层节点转移测绘数据」国家安全机关工作发现，某境外企业A公司通过与我国具有测绘资质的B公司合作，以开展汽车智能驾驶研究为掩护，在我国内非法开展地理信息测绘活动。几个核心关键词【国内有测绘资质的企业有哪些】《2023年中国自然资源公报》显示，2023年末，测绘地理信息行业共有测绘资质单位21008家，比上年末增加2508家，同比增长13.6%。其中甲级单位有2076家、乙级单位18932家。 2000多家甲级测绘资质企业里，究竟是哪个是B公司，猜测众多纷纭。到底是哪家公司，没人敢下这个结论，但是又几个核心关键词: ✓ 重点敏感领域承包商 ✓ 高精度雷达（激光雷达?）+光学镜头（摄像头?） ✓ 汽车智能驾驶研究【甲级和乙级资质有什么区别】其中最核心的是甲级最重要的是无测绘范围限制。乙级则在10大测绘领域均有各种限制以及范围要求。【为什么测绘数据如此重要】国家是有很多机密的，普通人可能很难感受到，但暗流涌动的太多。就怕有心之人借助甲级无测绘限制要求，挂羊头卖狗肉，表面上测绘用于辅助驾驶等功能开发，实际是重点采集军事重地，要害部门高精度信息，数据流失到海外容易被不法分子用于标记关键核心部位精准位置。日本早在100年前就开始对我国进行非法测绘。1904-1906年期间，测量了大长山群岛、大连湾等多个沿海地区。1906-1907年，派遣了1000多个特工进入我国进行非法测绘，1934年4月日本已经掌握了我国东北地区1:20万同比例的作战地图。这对于日军入侵中国时带来了巨大的隐患... 不说遥远的过去，几年前一直沸沸扬扬的不允许特斯拉进入部分核心要地本质也是如此，特斯拉是可以通过大量行驶轨迹一点点测绘出更精准的数据的。万一被传递到海外被不法分子利用，那可能危险了。 ↓特斯拉是如何一步步精准了解到地形的。国家网信办在3年前5月12日发布关于《汽车数据安全管理若干规定（征求意见稿）》公开征求意见的通知，特斯拉也在当天迅速回应，表示支持并响应行业发展进一步走向规范，共同助力技术创新。两周后的5月25日，特斯拉宣布已在中国建立数据中心，以实现数据存储本地化，并将向车主开放车辆信息查询平台。同时，所有在中国大陆市场销售车辆所产生的数据，都将存储在境内。【我们每天都用高德地图，百度地图，不都有精准定位么，不法分子直接用?】民用地图和高精地图还是有区别的。大型公司或者政府部门的私密建筑物，军事设施，关键交通设施不会在高德，百度这些地图上标识出来。（这也就是为什么，明明你知道隔壁是什么建筑...但是地图却从来不会显示）军用地图上这些私密的建筑会按照保密级别逐渐的标识出来。真正核心的数据是坐标系统和高程系统，也就是真正意义上的XYZ三维坐标，是绝对保密的。日军入侵中国东北期间在大连港码头仓库区内设立验潮站，并以多年验潮资料求得的平均海面为零起算，称为“大连零点”。该高程系的基点设在辽宁省大连市的大连港原一号码头东转角处，高程为3.765米。其原点设在吉林省长春市的人民广场内。只有真正把数据留存在国内，才可能避免被不法分子利用。但很多时候魔高一尺道高一丈。倒反天罡。这家公司就是特殊数据格式避开了监管部门。只能说这个世界危险重重，暗流涌动，平凡生活的背后有着太多的不为人知的惊心动魄，防不胜防呀！「微博新知」

p4p推广是什么意思阿里P4P直通车并不是投入越多，效果就一定越好。大多数人的预算都是有限的，如何在有限的预算内最大化效果和转化率是一个难点。以下是一些实用的小技巧： 𐟕’ 确定市场和开车时间：首先，要了解你的目标市场，然后根据当地市场的工作时间来设置开车时间。例如，针对美国市场，晚上6点以后开始调价，7点左右开始开车。虽然这个时候的竞价费用最高，但如果预算充足，可以尝试挤到前5名，不一定非要第一。 𐟔— 匹配热词与产品：将热门关键词与最匹配的产品关联起来，这样可以降低竞价，同时推广效果也会更好。这是打造爆款的一个重要手段。 𐟒ᠨ‡꧄𖦎’名与P4P结合：初创企业重点是将自然排名和P4P玩好，这样询盘转化率就不会太难看。等公司壮大后，可以再考虑买断关键词或顶展等付费玩法。总之，开车不是谁投的钱多谁的数据就一定好！合理规划和利用预算，才能在有限的资源内取得最佳效果。

如何用商业计划书打动投资人？创业者和投资人的第一次连接，往往就由一封商业计划书完成。商业计划书是一家初创企业给投资机构留下的第一印象，特别是对于那些第一次创业的创始人来说，好的商业计划书尤为重要。接下来，我们来看看如何在商业计划书里回答好以下五个问题：为什么要做这项业务？为什么是现在做？你要打造的是什么？你的业务目前发展到什么阶段了？你的下一阶段目标是什么？谁在和你一起打造这家公司？未来几年，你的公司将会如何发展？我们可以用讲故事的五要素（Why, What, How, Where, Who）来展开分析一些关键词。 Why? 市场转变：讲讲创新、突破、市场的不对称性或者市场发生了什么样的变化，以及这些为你创造了什么样的机会。比如人工智能技术的发展外溢到传统制药行业，也让市场发生了转变。问题和机遇：描述这个市场转变带来的问题或机遇。解释你的目标客户面临的具体痛点，以及为什么当下的解决方案并不能解决它。理想状态：如果你的产品成功，它将给客户创造什么样的理想状态？向投资人描绘一幅暗示你价值主张的图画，让人感受到当你的产品或解决方案推出时，世界会变成什么样。 What? 产品：解释你的产品是如何工作的，清晰地表达产品的特性和架构。要注意，是展示，而不是讲述。一个现场演示或一个简短的视频可以发挥很大作用。价值主张：谈谈你的产品如何以独特的方式解决刚描述的痛点。它是如何传递价值的？商业模式：商业模式不仅仅是你的定价或变现策略，它是你如何创造、传递和获取价值的整体模型。解释你的市场营销和变现策略，并通过概述你获得第一批客户的路径来详细解释你的分销方法。 How? 势能：在商业中，产品的势能决定了你是否能越来越受客户欢迎、越来越可以向市场证明自己的价值。和投资人分享你的运营和财务情况。如客户获取、使用和留存、单位经济效益和损益情况。解释你的产品市场匹配度，谈谈客户对产品的喜爱比如热情的用户反馈或者高用户留存。 Who? 团队：你有一个可以执行并获胜的团队吗？讲述你的创始人和主要团队成员的故事，向投资人说明你的创业公司有一个强大的管理团队。产品创始人匹配：除了向投资人展示产品市场匹配之外，作为创始人，你还需要证明“产品创始人匹配”。方是通过阐述你对市场和客户的深刻了解，以及如何解决他们的痛点，或者有没有满足市场需求的独特方法。通过这些内容的详细阐述，你的商业计划书就能更好地打动投资人，为你的初创企业赢得更多的关注和投资。

税务稽查中“双随机、一公开”指的是什么？在这个信息透明化、法治化日益增强的时代，税收征管的方式也在不断创新和完善，“双随机、一公开”作为一种新型监管模式，正逐渐成为税务稽查工作的关键词。对于企业或个体工商户而言，了解并适应这一监管机制，对于维护自身合法权益、提升合规管理水平至关重要，笔者就此进行简要介绍如下。 01 “双随机”的含义随机抽取检查对象：所有纳入监管范围的企业或个体工商户都会被录入到一个统一的数据库中，监管部门在需要进行检查时，通过电脑随机抽取的方式决定哪些企业将成为检查目标。这意味着，无论企业规模大小、知名度高低，理论上都有被抽中的可能，这大大降低了选择性执法的风险。随机选派执法检查人员：建立税务稽查随机抽查执法检查人员名录库，从该名录库中选派实施抽查的执法检查人员。这样既保证了执法的专业性，又避免了因人情关系而可能出现的执法不公现象，确保了执法过程的公正性。 02 “一公开”的含义将抽查情况及查处结果及时向社会公开：向社会公布税务稽查随机抽查的依据、主体、内容、方式等事项清单，公布抽查情况和抽查结果，自觉接受社会监督，扩大执法的社会影响。例如，税务局会在官方网站、办税服务厅等渠道公布随机抽查的相关信息，让社会公众能够了解和监督税务稽查工作。 03 “双随机、一公开”监管模式的意义（1）规范执法行为：减少了税务稽查过程中的人为干预和随意性，确保了执法的公平公正。（2）提高监管效率：通过随机抽取检查对象，扩大了检查范围，能够更有效地发现税收违法行为，提高了监管的针对性和有效性。（3）减轻企业负担：避免了对企业的频繁检查和过度干扰，营造了公平竞争的市场环境。（4）增强社会监督：公开抽查结果，让社会公众能够参与监督，促进税务机关依法行政，提高了执法的透明度和公信力。

𐟓–《卓有成效的管理者》核心难题解析𐟔 𐟓–《卓有成效的管理者》第一章第三节 𐟔 一、关键词组织囚徒、利润中心、贡献 𐟔 二、金句 1️⃣ 第一类难题：管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如果从工作情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。 2️⃣ 第二类难题：管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。如果管理者被迎面而来的一连串事务所左右，根据事情先后顺序决定做什么、研究什么、重点对待哪些事项，那他不久就只能穷于应付了。也许他具有了不起的才干，足以应付得了，但实际上他却是在浪费自己的知识和能力，把原本可能达成的成效撇开了。管理者需要的是一套判断标准，使他能够针对真正重要的事项去工作。 3️⃣ 第三类难题：使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。组织是使个人才干得以增值的一种工具。 4️⃣ 第四类难题：管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。做决定的人在企业之外，不在企业之内。组织存在的唯一理由，就是服务于外部环境。组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。 5️⃣ 上述四项现实问题，是管理者无力改变的，也是管理者之所以存在的必要条件。因此他必须明白：如果他不致力于学习以提高自己的有效性，就不可能成为卓有成效的管理者。 𐟔 三、感悟 1️⃣ 管理者层级越高，自己的时间越不受自己控制，需要支援各个系统的时间非常多，所以合理控制自己的时间，是管理者必须要掌握的一项重要技能。 2️⃣ 相当一部分管理者，在日常工作中，都陷入了事务性工作中去了，而没有跳出业务本身，思考整体解决方案能力缺失。 3️⃣ 作为管理者，我们需要不断了解外部趋势的变化，避免视野受阻。因为决定我们能否贡献、成果大小的在于外部。 𐟔 四、问题管理者如何才能避免陷入“管理陷阱”中去？

互联网公司外卖业务增长难题解决方案 𐟓… 背景：2020年9月，某外卖公司面临新品类配送服务效果不佳的挑战。作为商业分析师，你需要找出差距并提出改善方案。 𐟓ˆ 关键信息：公司主要在中国大陆运营，新品类主要在一线城市。新品类包括食品杂货、药品和鲜花。 𐟔 问题定义：初始问题：差距在哪？如何改善？通过关键词定义和问题范围界定，确定真实问题：新品类在一线城市GMV规模不及预期的原因是什么，如何调整策略及运营在接下来一个季度内达到预期水平？ 𐟓Š 分析框架：战略团队课题：目标品类的优先级是否正确（方向性）商业分析课题：GMV差距的原因是什么？按品类分别考虑，分析哪一个品类更有可能导致差距。 𐟔Ž 当前差距在哪？找根本原因：外部因素：宏观环境变化内部误判：用户供给侧问题 𐟒ᠥˆ步建议：解决问题的可能性有多大？投入的资源和组织能力是否值得？ 𐟚력𘸨灥𐏧™𝩔™误：无法分辨GMV、收入、利润之间的关系不熟悉互联网工作，无法搭建合理框架识别出问题后，认为问题本身就是根本原因无法结构化地用20/80原则来寻找根本原因 𐟓 要点：从企业视角熟悉生活中遇到的各类服务有MECE的结构，活用20/80原则准确理解解题范围，并体现在后续框架中通过以上步骤，你可以更系统地分析问题，提出有效的解决方案。

每天了解一个专业：航空航天工程 𐟌Ÿ𐟌Ÿ第1期：航空航天工程笔记包含以下3个方面： 𐟓š 专业是什么？ 𐟓– 要学什么？ 𐟔 未来从事什么职业？如果你觉得这些信息有帮助，记得点赞和收藏哦~ 𐟌 探索更多专业，欢迎留言关注我，带你了解100种专业！ 𐟒𜠦ˆ‘能为你提供以下价值： 𐟓ˆ 职业规划 𐟒𜠥‡职加薪 𐟓 求职面试 𐟓Š 简历优化 𐟔砨ˆꧩ𚨈ꥤ饷姨‹主要研究航空电子系统、飞行器的设计和制造等方面的基本知识和技能，涉及数学、物理、计算机、材料学等多个领域。例如，火箭、载人飞船等飞行器的设计制造，以及飞机各种电子设备的研发生产。关键词：火箭、飞机、神舟飞船、导弹。 𐟓š 需要学习的课程包括：《空气动力学》、《传热与燃烧》、《发动机设计》、《飞行控制》、《飞行力学》、《飞行器结构力学》、《飞行器设计》、《飞行器综合电子系统》、《航空安全与人为因素》、《航空航天制造技术》。 𐟛 ️ 未来可以从事的职业方向包括：航空航天类企业，从事工程设计、产品研发、技术开发、生产制造、性能测试、维修养护以及航空航天管理等工作。

主动服务：营销管理中的关键细节 3月18日，我们学习了营销管理的一个重要方面：主动服务。虽然这个概念非常普及，但往往被忽视。经过几十年的发展，中国的营销理念经历了四个阶段：皇帝女儿不愁嫁：供不应求阶段酒香不怕巷子深：供求平衡阶段好货还要勤吆喝：供大于求阶段以客户为中心，以需求为导向的服务营销观念：供大于求阶段这四个阶段可以用价值规律来解释，即供需关系。在供不应求的阶段，商家不需要做太多宣传；随着供需平衡，需要适当宣传；而在供大于求的阶段，主动服务变得尤为重要。关键词是“主动服务意识”。虽然大家都在谈论提高服务意识，但在实际工作中差距仍然很大。我认为关键在于没有深入思考服务意识的具体作用。意识指导行动，提高服务意识是结果，反推这个过程，最底层是“有想法才会有行动”。未来企业的竞争焦点是什么？是有服务意识的人才。通过这一章的学习，我明确了未来工作的方向。感谢这次学习，为我指明了方向。

导师消失？论文咋整！最近真是被毕业论文搞得头大，感觉自己像是被扔进了一个无尽的黑暗洞穴。昨天开题答辩的时候，导师突然对我进行了一番猛喷，搞得我原本以为开题完就能松一口气的幻想彻底破灭。现在看来，明年延毕的可能性大大增加。事情是这样的，我们导师是个mpacc专硕的导师，但他不让我们去实习。原因是说有项目，让我们跟着做项目，论文就能写出来。于是，我们三个（两个专硕一个学硕）就被安排去值班。所谓的值班：早上8:25-11:45（结束时间不定，想让你走就走）下午1:30-5:30（结束时间也是不定，随时安排事情，随时打电话）他可以不按时来，我们必须按时到，不然就会被阴阳怪气地骂，说他晚走是因为我们晚来。所谓的值班是义务劳动，没有劳务费，还要为他做各种杂事（接送小孩上学、报销、他的工作内容让我们直接做、助教随叫随到），做不好就是被骂，说你没能力，效率低。其实，我们仨都接受了，也都做了。现在他没有项目了，我们面临开题。他必须让我们以某个关键词写论文，不然就不让开题。之前他想接的项目只有八页ppt，人家来开过一次会，也没让我们参加。对这个企业一点都不了解。开题的时候问他案例企业是什么，他让我们“抛开企业”。昨日开题让我介绍企业，我怎么可能说得出来呀，最后变成了我们的错。遇到过开题前一个小时让改了两稿目录的老师嘛？果然，改完的目录在他那儿得到一顿狂喷（我自己那块没有问题的），但你不改他就会打电话过来骂你。我和同门开完题后，他马上打电话过来骂我们。录音大致内容是：人家老师问我们案例企业的事情，我们当然说不出来，因为根本没有案例企业。他说你们拿政策出来说呀。这就是我理解的答非所问吧。现在真的很窒息，不知道该如何解决。跟他说换题目是不可能的，他不会同意的，毕竟他喜欢搞所谓的专制，觉得学生不是人，是牛马。不让实习，简历写不出东西来，评判你标准的就是简历呀。因此我只能考公，但如果延毕了，上岸了我也取不了毕业证，付出的努力将付之东流。现在最坏打算就是延毕了，其实我可以接受的啦！#毕业论文 #导师 #开题答辩

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