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品牌老化案例权威发布_品牌老化案例剖析(2024年12月精准访谈)

内容来源：我赢网所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

品牌老化案例

老字号如何俘获年轻人的心？𐟤” 老字号，就像那些经验丰富但有点古板的长辈，虽然威严，但总是缺少点亲和力。年轻人对他们总是敬而远之，如果老字号不能吸引新生代的目光，那么退出市场舞台只是时间问题。今天，我们来拆解一个原创案例，看看如何让老字号焕发新生。 𐟓– 项目背景：胡玉美成立于1830年（清道光十年），是一家专注于酱品的中华老字号企业，已有190年的历史。头顶中华老字号、巴拿马金奖、非遗技艺传承人等金色光环，品牌形象老化、增长乏力，亟需焕新。 𐟑‰ 胡玉美的痛点在哪里？品牌老化，其实就是产品老化！经过调研发现，胡玉美一直以“调味酱”为主打产品，在中老年人、餐饮渠道的烹饪场景中很有市场。但在年轻人的佐餐场景中，品类几乎空白，与新兴市场脱节。复合调味酱和佐餐酱缺乏相应的产品开发。 𐟑‰ 解决方案分两步：一、细分市场，开发靶向产品老品再升级：强化历史匠心和传承，增强品牌信任度，让老忠粉更爱胡玉美。新品吸新粉：推出“佐餐酱”，打造面向年轻人的超级IP——“蚕小逗”，让年轻人爱上胡玉美。二、品牌升级，先“挖宝”再“掘新” 先挖宝，重聚优势：老字号想要重聚优势，首先要挖掘自己的“品牌宝藏”。超级符号：继承发扬品牌资产，比如“扇形匾额”，这是胡玉美最强记忆点！超级口号：帮助我们再传播，比如“胡玉美，专注制酱190年！” 再掘新，打造超级IP：老字号要唤起新生代的认同，一定要创新。我们挖掘出胡玉美与竞品差异性的原材——蚕豆，打造呆萌可爱、互动整活的超级IP——“蚕小逗”。面对新消费浪潮，老字号切忌一味的“倚老卖老”，先细分市场，再品牌升级，表达属于自己的“品牌年轻化”，才能“越活越年轻”！

𐟌𘨜‚花品牌管理探秘：问题与对策𐟌𘊰Ÿ“š专业领域：工商管理 𐟔题目：民营企业品牌管理问题研究—以蜂花为例 𐟓–摘要：本文以蜂花公司为案例，深入探讨民营企业在品牌管理过程中遇到的挑战与成功经验。通过理论梳理与实证分析，我们发现蜂花公司在品牌定位、形象建设和传播策略上有着独特的见解，但也面临着品牌老化、市场竞争激烈等问题。为了解决这些问题，本文提出了一系列优化策略，强调民营企业需要强化品牌管理，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。 𐟓Œ研究现状：国外研究方面，学者们对品牌管理问题的研究广泛而深入，尤其在国有企业品牌建设与管理策略上展现了丰富的视角。虽然国外研究不直接聚焦于民营企业，但其成果对理解不同所有制企业的品牌管理差异具有启示意义。 𐟓Œ公司品牌管理问题：品牌定位缺乏战略思考：企业品牌管理与战略管理紧密相连，品牌定位应成为企业战略管理核心组成部分。然而，当前蜂花公司在品牌管理方面却缺乏足够战略性考虑，这导致企业品牌转型与战略转型之间出现明显脱节。品牌管理监督机制不完善：蜂花公司虽然重视品牌管理，但缺乏有效的监督机制。这导致品牌管理过程中可能出现漏洞和不足，影响品牌形象和市场定位。 𐟓Œ优化策略：建立品牌管理监督委员会：为了确保品牌管理监督委员会的客观性和专业性，公司可以聘请外部咨询顾问作为委员会成员，以第三方视角帮助企业品牌成长。这一举措将有助于蜂花公司解决品牌管理问题，提升品牌形象。制定科学品牌定位策略：品牌定位是核心环节。民营企业应立足当前市场环境和自身资源条件，同时展望未来发展趋势，制定既具有传承性又具备前瞻性品牌定位策略。过度调整品牌定位可能导致消费者认知混乱，影响品牌形象。因此，企业在品牌转型过程中应保持定位一致性和稳定性。实施有效品牌传播活动：品牌传播活动应以品牌定位和品牌理念为基础，精准把握目标受众需求和偏好。通过有效传播策略，企业可以将品牌信息传递给目标受众，增强品牌认知度和美誉度。同时，企业应确保传播内容真实、准确，真正为品牌价值增长服务。 𐟓Œ结论与展望：通过对民营企业品牌管理问题的深入研究，以蜂花为例，我们可以得出以下结论：在战略转型过程中，民营企业应高度重视品牌管理协同作用，并将其纳入整体战略管理范畴。品牌塑造并非一蹴而就，而是一个需要长期积累与维护的过程。有效品牌管理不仅有助于企业快速适应新市场和新领域，更能提升企业市场竞争力和品牌价值。展望未来，随着市场竞争加剧和消费者需求多样化，民营企业将面临更多品牌管理挑战。因此，企业应不断加强品牌管理团队建设，提升品牌管理人员专业素养和创新能力。同时，企业还应积极探索新品牌管理模式和方法，以适应不断变化市场环境。总之，通过注重品牌管理协同作用、制定科学品牌定位策略以及实施有效品牌传播活动，民营企业能够更有效地进行品牌管理，为战略转型提供有力支持。在未来发展中，民营企业应持续加强品牌管理工作，以提升企业核心竞争力和市场地位。

即使杨笠不在，京东双11应该也会有其他话题出来。只是她比另外几个标签更鲜明，更容易点燃而已，“匹配”得比较好。。不认为是男性用户针对杨笠的好恶引发。她也有很多男性粉丝。每次脱口秀，台下多得很。脱口秀呈现的所谓人设，更多是表演出来的。除了更年轻的一族在意，京东的用户真的对她的舞台风格很上心么？当然，不管这次背后什么逻辑导致引爆，竞争博弈还是其他，京东需要改进的，仍还是品牌、企业形象、多元接口、大众社会的信任问题。它是个系统的问题，不是一个部门的问题。还有长期以来的大促操作风格。京东的表达多少有些生硬。每逢618、双11，总是未能很好淡化、过滤太过切近的竞争思维。这次针对带货大主播的评论，就很容易引起反感。固然别人不完美，固然最近当局/行业/大众对达人直播带货有不同的认知，甚至出现整顿案例，仍不能说，这个形态就没了价值。京东的形象长期以来没有大变。跟它延续至今的商业模式、企业文化有关。尤其跟创始人深有关联。京东品牌老化程度很重。另外，缺乏更接地气的亲和力。想说，真正引爆、撬动话题的群体未必真是京东用户。但这个周期，宏观微观的压力、持续蔓延的社会忐忑、资本市场的歇斯底里，很容易寻找一个切口释放，形成集体的裹挟。此刻的杨笠也只是个入口、载体罢了。。她当然是个很好的载体。另外，再补一句。一些看似没有关联的事件，抠一下还是值得思考的。包括章泽天的胸针话题。哪怕谣言，它的生成背后，也大都不脱上述问题。

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