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品牌伦理最新视觉报道_在线免费货源网站入口(2024年11月全程跟踪)

内容来源：我赢网所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

品牌伦理

某宗教品牌降价令：行业的耻辱 𐟚— 大家好，今天我们来聊聊最近汽车圈的一个热点事件——某宗教品牌要求供应商降价10%的风波。这不仅是一场商业博弈，更是对整个供应链伦理和可持续发展的深刻考验。 𐟓‰ 事件背景最近，某宗教品牌被曝出要求供应商从2025年起降价10%。这一消息在业界引起了广泛讨论。该品牌方面回应称，与供应商的年度议价是汽车行业的惯例，并非强制要求，而是可以协商推进的。然而，这一回应并未平息争议，反而引发了更多关于商业伦理和行业可持续发展的讨论。 𐟤 供应商的无奈对于供应商来说，某宗教品牌的降价要求无疑是一个巨大的挑战。在成本压力和市场竞争日益加剧的背景下，供应商的利润空间已经非常有限。该品牌的降价要求，可能会让一些供应商陷入“要么卷死，要么饿死”的恶性循环，甚至可能导致部分供应商退出合作。 𐟚蠨ጤ𘚧š„隐忧某宗教品牌的降价策略虽然短期内可能增强其市场竞争力，但长期来看，这种无底线的压榨模式可能会损害整个产业链的健康发展。有供应商甚至公开表示，该品牌的行为不仅违背商业伦理，更是在无底线地透支中国劳动人民的勤劳与韧性，以及国内供应商的生存能力。 𐟏�侤𜚨𔣤𛻦„Ÿ的缺失某宗教品牌作为中国汽车行业的标杆企业，其行为对整个行业有着示范效应。然而，该品牌的降价要求似乎忽视了企业应有的社会责任感，牺牲了供应商的长远利益，以换取短期的市场优势。 𐟓Œ 结语某宗教品牌降价事件，不仅是一场商业博弈，更是对行业规则和企业道德的一次考验。我们呼吁该品牌以及所有企业，应当立足于长期发展的全局高度，停止无底线的压榨模式，推动供应链良性发展，共建公平、可持续的合作环境。中国汽车工业的崛起，绝不能以牺牲国内劳动人民和供应商的生存为代价。以上内容，希望能给大家带来一些思考。对于某宗教品牌的降价行为，你怎么看？欢迎在评论区留下你的观点。

一个月极限上岸山东医疗编经验分享！去年备考山东医疗编只花了一个月的时间，咱就是说也是成功的上岸了，因为我俺本身是有一点考研的底子，所以医学类的专业知识上手还是有些底子的，公基就疯狂学，疯狂背诵，每天学10个小时左右，成功的上岸了！分享一下我的备考经验，宝子们可以借鉴一下俺的经验！ . 𐟔”考试内容每个地区以及每个医院可能有细微的差别，拿我考的济南康复编来看，考试内容就是公基+医学类知识，所以姐妹们一定要提前了解清楚再学习 1、公基：政治、法律、经济、文史、公文、管理、科技等，比较杂，优先政法经 2、医学类知识：三理一剖、内外妇儿等，生物化学、微生物学、寄生虫学、免疫学等。卫生法律法规、伦理学、心理学也会有所涉及 - 𐟔”备考规划基础巩固10天【公基部分】 𐟔z治 𐟔法律 𐟔经济 𐟔文史【医学类知识】重点就是三理一剖和内外妇儿这些重点内容，难度不算很大，可以边看教材边听网课顺便提一句，备考没有方向的伙伴，有些坑不要踩，可以报个班，比自己盲目自学的效果好太多了，当然，报的班也要靠谱啊，怎么选择一个优秀的医考培训班？就看这四点：品牌、价格、师资、试听课，总结这么多年跟备考者的沟通，以及对于各类大大小小医考机构的考察，综合来说，高途医考我还是比较推荐！主要优势就是：护士资格证、医疗事业编等各类医疗考试都有非常奏效的提升方法，定制化授课，非常实用，价格也比较公道！一定要自己去试听体验，自己心里才有底！适合自己的最重要！ . 强化20天根据进度调整自行调整学习顺序，基础不好的可以二刷网课。看完后大量刷题进行巩固，可以先分模块，再刷综合题，同时认真纠错记错 #医考# #医学考试# #医学生考编制# #高途医考#

LV柜姐喊爸爸，业绩飙升背后伦理探讨最近，LV品牌旗下的一位柜姐因为喊顾客“爸爸”而引起了广泛关注。虽然这种行为可能在一定程度上提升了她的业绩，但这种做法是否符合伦理道德呢？𐟤” 首先，这种行为显然是对职业操守的一种挑战。作为品牌销售人员，他们的职责是提供专业的服务和产品知识，而不是通过这种方式来讨好顾客。这种行为不仅可能损害品牌的形象，还可能让顾客感到不适。其次，这种行为可能对其他员工产生负面影响。其他销售人员可能会认为这种行为不公平，甚至可能模仿这种行为，从而影响整个销售团队的工作氛围和效率。最后，这种行为可能对品牌的长远发展造成潜在威胁。虽然短期内可能带来业绩的提升，但这种行为可能会让顾客对品牌的专业性和诚信度产生怀疑，从而影响品牌的长期发展。因此，尽管这种行为可能在短期内带来一些好处，但从长远来看，这种做法是不可取的。品牌和销售人员应该更加注重职业操守和道德规范，通过提供优质的服务和产品来赢得顾客的信任和忠诚。𐟒𜰟’က

有人开了商业研究院，却连基本的商业伦理都不遵守！是不是只有通过低价竞争，把别人都整淘汰了，你占有了全部的市场，你就能赢了呢？数一数百年的品牌，也没看到几个是靠低质低价活下来的！曹植在《七步诗》中写道：本是同根生,相煎何太急？也想在此奉劝比亚迪：中国汽车工业是个大家庭，大家集体优秀了，才能在世界舞台上打造“中国制造”这张名片。而作为目前销量最大，且口口声声相当第一的“领头人”，更要对得起这个名号，担负起责任。虽然，通过降低成本、“卷价格”可能以最粗暴的方式掀起“淘汰赛”，或许可以短期之内迅速占领市场，从而让你“一家独大”，但一旦“老大”这么做，其他的车企只能纷纷跟进，价格战愈演愈烈，中国企业又只能回到低质低价的老路上。我认为，既让想当“行业老大”，就要有老大的样子和姿态，要带着大家一起越来越好，而不是逼着大家集体后退。何况，在当下汽车行业卷到大部分车企都在亏本卖车、零部件企业利润微薄的情况下，作为中国汽车行业的头部企业，在自己赚的钵满盆满的时候，利用强势地位要求供应商降价，且幅度高达10%，就有“压榨”的意味了。 “领头人”走偏，集体掉坑里！日前，一封主题为《2025年乘用车降本要求》的邮件流出，在业内掀起轩然大波。在比亚迪汽车成为全球首家达成第1000万辆新能源汽车下线的车企之际，比亚迪要求相关供应商所供货产品从2025年1月1日起降价10%。这封落款是比亚迪集团执行副总裁、乘用车首席运营官何志奇的邮件写道：比亚迪汽车销量不断突破，预计全年将突破420万辆销量大关，得益于技术创新、规模化优势和低成本供应链。2025年市场竞争将更加激烈，进入“大决战”“淘汰赛”。为增强比亚迪乘用车竞争力，比亚迪需要整个供应链共同努力、持续降本。因此比亚迪对供应商所供货产品提出要求：从2025年1月1日起降价10%。信件中还写道，“请您和团队务必认真对待、切实挖掘降本空间、积极推动要求达成，尽快对接比亚迪资源开发团队，在12月15日前通过SRM系统将降后价格报给我司。” 随后，11月27日午间，比亚迪集团品牌及公关处总经理李云飞针对日前在微博发文称：“与供应商的年度议价，是汽车行业的惯例。我们基于规模化大量采购，对供应商提出降价目标，非强制要求，大家可协商推进。” 这相当于变相承认了邮件内容。虽然，站在企业的角度，为了提升自身竞争力，扩大市场份额，在竞争中立于不败

苹果Vision Pro，难登中国？大家注意啦！苹果公司的Vision Pro头显设备因为商标侵权问题，可能无法在中国上市销售了！𐟘𒊊事情是这样的，华为公司早在2019年就已经注册了Vision Pro商标，涵盖了液晶电视、头戴式虚拟现实装置、无线设备等。而苹果公司的Vision Pro头显设备也使用了这个商标，这就导致了侵权问题。华为公司对其品牌形象和商标权益非常重视，不太可能出让这个商标的使用权。𐟘ኊ苹果公司想要在中国销售以Vision Pro命名的产品，就必须首先尊重华为的商业决策，与华为达成协议或者进行商标更名，以避免侵犯华为的商标专有权。否则，苹果将无权在中国销售这一产品。考虑到目前的局势，苹果很可能需要对产品更名后才能在中国市场推出。𐟘” 华为注册Vision Pro商标，并且包括了多种设备类型，为之后产品推出奠定了基础。在这种情况下，苹果想要在华为严格管理的中国市场推出Vision Pro势必会受到限制。华为作为国内知名科技企业，对于自身品牌形象和商标权益有着高度重视。苹果要想在中国销售以Vision Pro命名的产品，必须首先尊重华为的商业决策，达成协议或者进行商标更名，以避免侵犯华为的商标专有权。因此，从商业伦理和法律层面来看，华为拒绝苹果使用Vision Pro商标是合理的决定。𐟑 在市场竞争日趋激烈的当下，各大科技公司之间的商标争夺案例屡见不鲜。苹果与华为之间关于Vision Pro商标的纷争，凸显了品牌之间争夺市场份额的激烈程度。从商业角度来看，苹果作为国际知名品牌，在推出新产品时需要更加谨慎和尊重他人的商业决策，以避免侵权纠纷。而作为国内科技巨头，华为正朝着自主研发和品牌建设方向发展，保护商标权益对于维护公司形象和市场竞争力至关重要。因此，在这场商标之争中，我认为华为拒绝苹果使用Vision Pro商标是合理的，也是对自身品牌和商业战略的有力维护。𐟘 不过，这对于苹果公司来说也是一个提醒，以后在推出新产品时需要更加注重知识产权的问题，避免侵权纠纷。我也希望看到更多的科技公司能够在市场竞争中相互尊重，遵守商业伦理规范，共同促进科技产业的健康发展与创新。商标之争只是竞争中的一小部分，重要的是要在激烈的市场环境下，保持技术创新和消费者利益至上的原则，为用户提供更好的产品和服务。𐟘œ

TFR：培育钻石新选择 𐟌Ÿ 在寻找可靠的培育钻石购买平台时，The Future Rocks 是一个值得考虑的选择。这个品牌由曾冠雄先生于 2019 年在香港创立，正值培育钻石行业快速发展的时期。凭借深厚的行业经验和敏锐的市场洞察，TFR 迅速成长为一个领先的全球电子商务平台，专注于提供高品质的实验室培育珠宝。 1️⃣ 可持续性与创新： TFR 的成功不仅体现在其创新的设计理念和先进的高科技制造工艺上，还体现在其对环保和可持续性的承诺上。该品牌在全球范围内精选符合高标准和可持续性的实验室，使用清洁能源，并坚持使用回收金属及高标准的培育钻石。这些培育钻石不仅在色泽、净度、切工和克拉重等传统的 4C 标准上表现优异，更是在环保和伦理方面提供了模范标杆。 2️⃣ 美学与技术的完美结合： TFR 致力于将美学创造力与最新科技深度融合，旨在通过其精心设计的培育钻石产品，为消费者的生活增添光彩。这不仅推动了培育钻石时尚向更加环保和科技化的方向发展，同时也提升了消费者对于实验室培育珠宝的认知和接受度。TFR 的创新设计和材料选择，旨在引领全球珠宝消费的新潮流，为消费者带来前所未有的独特选择。 3️⃣ 改变消费者的观念：随着消费者对于环保和可持续发展的意识日益增强，TFR 不仅在提供高品质培育钻石的同时，也成功地塑造了其品牌形象作为行业中的可持续发展推动者。TFR 的环保主义观念和大胆前卫的设计理念，使其在全球珠宝市场中独树一帜，逐渐成为一个引领变革的力量。总之，对于正在考虑购买培育钻石的消费者，The Future Rocks 为培育钻石在哪里买靠谱的烦恼提供了一个既靠谱又符合当代消费者需求的优秀选择。

IBDP商业管理核心词汇速览 𐟓š Business Management - 商业管理 𐟒𜠅ntrepreneurship - 创业精神 𐟓ˆ Marketing - 市场营销 𐟔 Market Research - 市场研究 𐟓– Business Ethics - 商业伦理 𐟓‹ Business Plan - 商业计划 𐟛’ Supply Chain - 供应链 𐟎trategy - 战略 𐟧 SWOT Analysis - SWOT分析 𐟏𗯸 Branding - 品牌建设 𐟒𜠆inancial Management - 财务管理 𐟒᠐rofit Margin - 利润率 𐟓Š Budgeting - 预算编制 𐟌 Corporate Social Responsibility (CSR) - 企业社会责任 𐟑堈uman Resource Management - 人力资源管理 𐟏… Leadership - 领导力 𐟏⠏rganizational Culture - 组织文化 𐟤 Stakeholder - 利益相关者 𐟓ˆ Business Model - 商业模式 𐟒ꠃompetitive Advantage - 竞争优势 𐟎arketing Mix - 市场营销组合 𐟓Š Market Segmentation - 市场细分 𐟓‰ Supply and Demand - 供需关系 𐟚€ Business Innovation - 商业创新 𐟌 Globalization - 全球化 𐟓ˆ Business Strategy - 商业战略 𐟒𜠃ost-Benefit Analysis - 成本效益分析 𐟏… Decision-Making - 决策制定 𐟎𒠅ntrepreneurial Risk - 创业风险 𐟓Š Revenue Forecasting - 收入预测想要了解更多留学干货内容，记得关注我哦！

钟睒睒，作为一位在商业界颇具影响力的企业家，近日对拼多多低价战略的公开批评引起了广泛关注。他直言不讳地指出，拼多多的低价策略对中国的品牌和产业造成了巨大的伤害。他的言论迅速在商界和社会各界引起了诸多反响。有观点认为，拼多多的低价模式为消费者带来了实惠，同时也促进了部分产业的发展。但钟睒睒认为，低价策略的背后往往伴随着品质的牺牲，这对于中国品牌的长远发展是极其不利的。他认为，真正健康的商业模式应该是追求高质量与合理价格的平衡。这种模式不仅能满足消费者的需求，还能推动产业的健康发展。钟睒睒的这番言论无疑给中国商业界带来了新的思考，也引发了更多关于商业伦理和可持续发展模式的讨论。

胖东来，一家以服务为本的商业巨头，早已成为了无数人心中的购物圣地。在这里，消费者不仅能够在舒适的环境中选购到安全、放心的食品，更能够感受到胖东来对社会主义理念的坚守与执着。在胖东来的超市里，从商品质量到价格策略，无不体现出其深厚的责任感。不仅仅是基本的食品安全问题，连药店里治病所需的药品都严格控制着利润的边界。在这里，商品不仅仅是为了追求利润而存在的工具，更是社会稳定与健康的重要保障。不同于许多企业将利润视为第一要务，胖东来却将员工的利益放在了首位。其独特的利润分配模式，使得每一位员工都能分享到企业的成功与成长。即使是清洁工阿姨的工资，也达到了令人艳羡的7000元。这样的做法，不仅极大地提升了员工的工作积极性与满意度，更彰显了胖东来对于“以人为本”理念的深度理解与践行。山姆超市作为资本主义的代表，以其强大的品牌影响力与高效的运营模式在全国范围内拥有众多忠实的消费者。然而，胖东来的出现，却让人们看到了另一种可能——以更高的服务理念和更好的商业伦理去实现企业的价值与社会的影响力。虽然其业务至今仍然集中在河南等地，但这种社会主义商业的种子已然扎根于消费者心中。如果胖东来能够像山姆一样在全国范围内开设分店，那么其独特的经营理念和企业文化必将对中国的商业环境产生深远的影响。或许，那时的山姆超市将不再像现在这样独领风骚，因为中国的消费者将会迎来更多优质的商业选择与更具影响力的商业模式。在这条独特的社会主义商业之路上，胖东来所走的每一步都为我们的未来带来了希望和思考。这样的企业不仅仅是提供基本商品和服务的地方，更是塑造一个更美好、更公正的社会的重要力量。无论在何处，胖东来的成功都将激发更多的企业去探索和践行这种以社会责任为核心的经营模式。未来是属于那些能够平衡商业价值与社会责任的企业家们的。他们将为我们的世界带来更多新的可能性。#热点引擎计划# #我要上热门#

1、“为增强比亚迪乘用车竞争力，……请降价10%” 根据新浪汽车消息： 11月27日消息，一封比亚迪发给供应商的邮件曝光，邮件内容包括：我提出如下要求，贵司所供货品，从2025年1月1日起降价10%，请您和团队务必认真对待、切实挖掘降本空间。邮件的关键内容是为了增强比亚迪的竞争力，却是要求供应商降价10%。这样的要求和逻辑既错误又粗鄙。主要有二：第一：我要变强，你就得降价。要增强比亚迪的竞争力，难道不是比亚迪自己应该做的事情吗？怎么变成了供应商的事了？第二：降价就能提升竞争力了吗？或者反过来说，竞争力体现在价格方面？邮件要求供应商降价10%，以提升比亚迪竞争力，这样的要求得有多肤浅。依靠低价格低档次的产品提升竞争力，这样的认知得有多low。此外，邮件的措词相当的傲慢无理，命令式毋庸置疑且暗含威胁的口气，连最起码的尊重都没有。仗势欺人恃强凌弱体现得淋漓尽致。鉴于上述邮件存在明显的逻辑错误和混乱，缺乏基本的商业素养。比亚迪又是世界级企业，全村人的希望，民族品牌之光，应该不至于干出这等违背商业伦理的事情。毕竟比亚迪的竞争力不是靠压低价格，更多是靠工程师之魂。所以，这个邮件有没有可能是友商的“黑公关”行为，此处打一个大大的问号。期待王总裁的比亚迪官方尽早回复，以安民心。 2、提防核心企业摧毁供应链不管上文提及比亚迪邮件截图真假与否，都应该给监管部门敲响警钟。那就是：提防核心企业摧毁产业供应链。有些核心企业发展起来了，会带着产业链上的企业共同发展，起到培育供应链的作用；但有些企业依靠其他企业培育的产业链发展起来了，却干着摧毁产业链的勾当。吃饭砸锅，令人不齿。以汽车产业为例，合资时代，几大国有车企为主力培育了中国汽车产业链，功不可没。但到了电车时代，有些车企依靠合资时代培育起来的产业链混得风生水起，却以为自己是靠工程师之魂发展起来的。更可笑的是，有些车企还肆意滥用核心产业链地位将价格压力传导至供应商，却又大言不惭地说低价格是自己的技术优势、规模优势和全链条优势形成的。监管需要警惕这样的车企。诚然，一家这样的车企不足以摧毁整个汽车产业链，但如果这样的车企小人得志，势必会引起同行的跟风，届时全行业的核心车企都跟进效仿，整个产业链被摧毁就不是危言耸听了。监管什么时候治一治这些小人企业，拭目以待。 3、造假的根源来自极度的成本压榨日本车企造假的一个重要原因是主机厂对供应商的极度成本压榨。监管需要提防中国汽车产业跟随日本车企造假之路。如果车企为了加强自身竞争力而不容置喙地要求供应商大幅度配合降价，就是对供应商的压榨。极端情况下，供应商只能铤而走险以次充好。对供应商的压榨，还体现在占用供应商的资金方面。有些车企利用核心地位，肆意占用供应商资金，短则三个月多则半年的应付账期，将供应商逼入绝境。此前有车企被爆出负债5000多亿堪称车圈恒大，却大言不惭地说有息负债只有几百亿，其他都是供应商的资金不用给利息。欠人钱还沾沾自喜，还洗地说占用供应商的钱是自身竞争力强，不以为耻反以为荣，跟笑贫不笑娼有的一拼。这样的宇宙级车企，要来何用。 #热点引擎计划# 素材来源网络,如有侵权,请联系删除。