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品牌男装加盟招商新上映_2024最火零食加盟店推荐(2024年12月抢先看)

内容来源：我赢网所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

品牌男装加盟招商

万万没想到啊，马云刘强东暗中布局很久的零售生意，居然被一家奇葩便利店给截胡了。它就靠这一招，竟让无数同行争着抢着给他送钱送资源开店，更牛的是，它的毛利居然高达90%，人均利润高达120万，甚至比马云的阿里巴巴还要高！它就是711便利店，全球拥有7万多家店，是当之无愧的便利店全球一哥。那为啥711能有这么高的毛利？它到底是咋做的呢？其实啊，711并不是，我们传统的复制思维开店，投门店、投人工、投库存，投厂房，最后开店越多、资产越重、风险越大，老板头都大了！ 711偏偏不这样做，它自创了一套合伙加盟模式，它的核心在于连接同行便利店，整合上游供货商，干货满满，建议所有老板，反复学习。首先，就是连接同行便利店了。只要店长愿意加盟711，甚至可以不用出加盟费，就能使用711的品牌授权。当然，你只需交10万的装修费，4万的首批进货费和5万设备费等，大概20多万就能开一家。有些小店老板可能会说：我们夫妻店都是小本生意，也不懂什么经营管理。 711说：只要你加盟我们，不仅可以用711的品牌进行门店经营，还可以享受711总部的一系列配套服务，比如： ①统一的智能化收银系统； ②统一的门店装修，门店管理经营培训、人才培养； ③统一产品供应链和配送服务，你不用再起早贪黑进货啦，我们711的供给链，直接给你配送到店门口。那不赚钱咋办呢？ 711还给你保证，每个月保底盈利20000块，够意思吧，前提是，当盈利超过20000元时，需要和总部平分，这就是711为什么能够全球开店70000多家的秘密，因为他开店，根本不是在用自己的钱啊。其次呢，就是整合上游供应商了。 711不建工厂，不建配送中心，它跟上游的供货商说，我现在有70000多家门店，我们来合作吧！你帮我建造配送中心，帮我配送，以后711便利店的货品供应就交给你了，赚了钱，你拿大头，我只拿一点点中介手续费。于是，711把自己就变成一个产业平台，将157个配送中心和70000多家便利店链接起来，利用产业赋能平台的模式，来共享研发、共享采购、共享物流。那711怎么赚钱呢？供应链系统的差价、平台赋能的服务费、每家门店的提成等等，将看得见的钱分掉，去赚背后看不见的钱，这正是711毛利高达90%的真正原因。这就是阿里巴巴提出的，未来十年黄金风口：S2B2C模式。而且711的这套模式呢，你换个行业，照样可以做啊。比如，有一家卖男装的，叫海澜之家，尽管他们经常被顾客吐槽，一年逛两次，一次卖，一次退。但是它却靠这招S2B2C模式，老板愣是没掏一毛钱，全国狂开6800多家门店，市值两百多亿。它究竟是咋做的？这么牛？其实很简单，如果你要加盟海澜之家，开一个门店，那么海澜之家会告诉你，我不收你一毛钱的加盟费，你只需交100万门店装修费和100万货品押金，你门店的招人、店长培训、铺货、库存等经营，统统交我总部帮你托管，非常省心。作为加盟商，你只需负责员工工资，租金、水电物业费，如果到期不干了，我把100万的押金退给你，简直是0风险创业啊。那收益怎么分配呢？每天的营业额，总部拿54%，加盟商拿46%，这是我能给你的收益保障。那能保证赚钱盈利吗？要是赔了咋办呢？海澜之家承诺，你只要每年交6万的管理费，保证5年税前净赚100万，这对加盟商来说，无疑是最好的定心丸了。现在，海澜之家全国有6800多家门店，随着合作的厂家越来越多，海澜之家统一采购原材料，庞大的采购量让他获得了极大的议价权，也就使得服装的成本大大降低，而它只是一个轻资产、强连接的产业赋能平台。然而，过去我们很多老板，都陷入了重资产扩张的经营陷阱，把钱都投在了门店、库存、人工、厂房这四座大山，一旦外部环境发生变化，重资产都压在自己身上，终身遗憾啊。因此，不是我们的产品不好卖，而是我们固守着传统的复制思维。所以，所有老板都要好好学习研究这套S2B2C模式：整合上游，并购同行，赋能下游，这样，企业才有未来。在无模式不商业的移动互联网时代，做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打10多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

腾讯高层内部会议曝光! 马化腾再度神预言：未来10年，消费互联网的红利已经消失殆尽，下半场属于产业互联网，这是所有传统企业的黄金风口！尤其是近几年，传统企业的老板们，都会发现，生意越来越不好做了，产品也卖不动了，老板的血压，就跟库存一样，越压越高，如果你再不改变，未来的路只会越走越窄。那到底怎么改呢？传统企业想要实现逆势增长，就要从传统的复制思维转向裂变思维，从卖产品赚差价，转向卖爆品圈人，然后再通过私域运营，直播带货做批量成交，产品跨界，无限裂变，获取10倍利润，实现逆势增长。我们先来看，什么叫复制思维？我们有一个在湖南做男装的学员，老板是个湘妹子，铁腕经营手段，非常厉害，她说，我开了10多家男装店，每个店都赚钱，但是做不大，要是再开10家店，我肯定要累死了。为什么会出现这种状况？其实很简单，因为前10家店都是自己盯着的，她就在用复制思维开店，今年开一家店，赚到钱再开一家，第二家赚到钱再开第三家，继续开第10家、20家、30家呢，她还能盯过来吗？店越多，资产越重、风险越大、员工不稳、老板店务缠身，本来想着做大做强，再创辉煌，没想到前面的店赚钱，后面的店赔钱，折腾一圈，白折腾了。所以，火车跑得快，全靠车头带，最后累趴下的，全是老板，这就是复制思维。那裂变思维又是怎么做的？开一家店，作为老板，你不是单纯地只盯着它赚多少钱，除了赚钱之外，你更在乎另外两点：第一，这个店能不能给我培养出合格店长第二，这个店能不能沉淀出一套可复制的管理系统。如果我把店长培养出来了，还把系统沉淀出来了，我就跟店长合伙开第二家店，让他当老板，然后再用前一家店的标准化系统来孵化，这个时候，你就不是去扩张了一个店了，你是裂变了一个老板，你从火车头变成动车组了，老板只掌握方向，每个店长都是动车组。接下来的每家店，用同样的逻辑复制，一边找人才，一边找资金，两家裂变成四家，四家再裂变成八家，16家，这种裂变模式下，不但扩张的速度会越来越快，关键是老板不再像之前那样盯着了，你就在后端做平台、做系统、给大家做好商学院赋能，管控供应链。无限裂变模式下，未来只有具备这三个特征的公司，才是好公司：资产很轻、用户很大、现金流很强。比如服装业霸主——海澜之家，尽管他们经常被消费者吐槽，一年逛两次，一次卖，一次退。但是它却凭借这招裂变思维，老板愣是没掏一毛钱，全国狂开6800多家门店，市值两百多亿。我相信，很多老板肯定也很好奇，这海澜之家究竟是咋做的？这么牛？其实很简单，如果你要加盟海澜之家，开一个门店，那么海澜之家会告诉你，我不收你一分钱的加盟费，你只需交100万门店的装修费和100万货品押金，你门店的招人、店长培训、铺货、库存等经营，都由我总部来帮你托管，非常省心。作为加盟商，你只负责员工工资，租金、水电物业费，如果到期不干了，我把100万的押金退给你，妥妥的0风险创业。那收益怎么分配呢？每天的营业额，总部拿54%，加盟商拿46%，这是海澜之家能给门店的收益，同时海澜之家还在门店做私域社群，直播带货，也就是做用户精细化运营。能保证赚钱盈利吗？要是赔了咋办呢？海澜之家承诺，你只要每年交6万的管理费，保证5年税前净赚100万，这对加盟商来说，无疑是最好的定心丸了。现在，海澜之家全国有6800多家门店，随着合作的厂家越来越多，海澜之家统一采购原材料，庞大的采购量让他获得了极大的议价权，也就使得服装的成本大大降低。而海澜之家，就躲在背后，猛赚供应链系统的差价，平台赋能的服务费，还有每家门店的管理提成等等这些看不见的钱。然而，过去我们很多老板，都陷入了重资产扩张的经营陷阱，把钱投入门店、库存、人工这三座大山，一旦外部环境发生变化，重资产都压在自己身上，终身遗憾。因此，不是我们的产品不好卖，而是我们固守着传统的复制思维，所以，传统老板都应该研究海澜之家的s2b2c 模式：用裂变思维去整合上游，并购同行，赋能下游，这样，企业才有未来。在无模式不商业的移动互联网时代，做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打1 多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》#商业思维#

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