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品牌组合策略权威发布_品牌组合策略有哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：我赢网所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

品牌组合策略

品牌KFS内容投放与预算规划全攻略让我们先简要回顾一下「KFS内容营销组合策略」：包括Kol内容营销、Feeds信息流广告和Search搜索广告的投放组合。在实际方案设计中，核心之一是思考和布局投流和内容的预算配比，通常可以分为以下五个阶段：内容摸索期 𐟕𕯸‍♂️ 在这个阶段，K（Kol内容营销）和F（Feeds信息流广告）的预算配比为7:3。这个阶段的重点是探索和测试，通过Kol内容吸引用户的注意力，同时利用Feeds信息流广告进行精准推送。爆文打造期 𐟒劥œ览†文打造期，预算配比调整为K:F:S=5:4:1。这个阶段的目标是打造高曝光的内容，Kol内容营销仍然是主角，同时增加Feeds信息流广告和Search搜索广告的投入，以放大影响力。声量放大期 𐟔Š 进入声量放大期，预算配比变为K:F:S=4:4:2。这个阶段需要进一步扩大品牌声量，Kol内容营销和Feeds信息流广告保持平衡，同时增加Search搜索广告的投入。品牌卡位期 𐟏† 在品牌卡位期，预算配比调整为K:F:S=2:4:4。这个阶段的目标是稳固品牌地位，Kol内容营销的投入减少，Feeds信息流广告和Search搜索广告的投入增加，以确保品牌信息的持续曝光。产品破圈期 𐟚€ 最后，在产品破圈期，预算配比恢复到K:F:S=4:4:2。这个阶段的重点是利用Kol内容营销和Feeds信息流广告打破品牌圈层，同时通过Search搜索广告吸引更多潜在用户。以上就是KFS内容投放与预算规划的全攻略，希望对你有所帮助！

如何撰写市场营销专业论文？以森马服饰为例 𐟓š 论文写作框架引言研究背景和选题意义：介绍多品牌战略在现代市场竞争中的重要性，以及选择森马服饰的理由。研究目的和问题：阐明研究的主要目标和所要解决的问题。论文结构：概述论文各部分内容安排。文献综述多品牌战略的定义和理论基础：介绍多品牌战略的概念、发展历程以及相关理论。多品牌战略的类型和实施模式：分析不同类型的多品牌战略及其特点，比如扩展线、协同创新等。森马服饰的背景和发展历程：简要介绍森马服饰的成立背景、发展阶段及其在市场上的地位。研究方法研究设计：说明选择森马服饰作为案例研究的理由，以及研究的整体设计和方法论框架。数据收集与分析：描述使用的数据来源和收集方法，例如文献分析、案例研究、访谈或问卷调查等。理论分析工具：阐述使用的理论分析工具，如SWOT分析、品牌矩阵分析等，以深入探讨森马服饰的多品牌战略。多品牌发展战略分析森马服饰的品牌组合和定位分析：详细描述森马服饰在不同品牌下的产品组合及其在市场上的定位策略。多品牌战略的制定与实施：分析森马服饰多品牌战略的具体制定过程，以及实施过程中遇到的挑战和应对策略。市场表现和效果分析：评估森马服饰在采用多品牌战略后的市场表现和效果，包括销售增长、品牌认知度提升等。案例分析与讨论成功案例分析：选择具体的成功案例，分析森马服饰如何通过多品牌战略取得成功，并深入探讨其成功的关键因素。挑战与应对策略：讨论森马服饰在多品牌战略实施过程中面临的主要挑战，以及采取的有效应对策略。我国市场环境下的适应性分析：分析森马服饰在中国市场环境中采用多品牌战略的特殊情况和策略选择。结论与建议总结研究主要发现：概括论文中的主要研究发现，回答研究问题。实际意义与管理启示：探讨多品牌发展战略在实际管理中的意义，并提出管理建议和启示。研究局限性和未来研究方向：指出本研究的局限性，探讨未来可能的研究方向和深入探讨的问题。

开云集团：奢侈品市场的领头羊 𐟌 发展历程：开云集团，这家法国的奢侈品和时尚巨头，最初只是一家木材和建材公司。直到1999年，它才开始逐步转型，通过收购一系列品牌，逐渐在奢侈品市场站稳脚跟。如今，开云集团已经发展成为全球奢侈品和时尚行业的重要玩家，通过战略收购、品牌重塑和市场扩展，不断壮大自己的实力。 ⛰️ 商业地位：开云集团旗下拥有多个知名品牌，包括Gucci、Yves Saint Laurent、Bottega Veneta和Balenciaga等。这些品牌在全球范围内享有盛誉，为集团赢得了广泛的认可和市场份额。 𐟒ᠦ 𘥿ƒ竞争力：开云集团注重品牌的创新和设计，以满足不断变化的消费者需求。集团旗下的品牌组合是一系列世界知名的奢侈品和时尚品牌，这使得它在市场上具有独特的竞争力。 𐟒𜠥•†业模式：开云集团采用多品牌战略，为每个品牌提供独立的管理和发展策略，使其能够在市场上保持个性化和差异化。这种模式使得集团能够更好地满足不同消费者的需求，从而提高市场占有率。 𐟒𐠨𔢥Šᦃ…况：2022财年收入增长15%，达到203.5亿欧元，净利润为37亿欧元。销售额和利润在过去几年呈现稳定增长的趋势，主要得益于核心品牌Gucci的强劲表现。 ♟️ 商业现状：开云集团在全球范围内拥有广泛的分销网络，包括自有门店、百货公司和电子商务渠道等。这使得它能够更好地覆盖全球市场，为消费者提供便捷的购物体验。 𐟌𑠦œꦝ妽œ力：开云集团在奢侈品市场仍然具有较大的增长潜力，尤其是在亚洲和新兴市场。公司不断追求创新和数字化转型，以适应消费者对于个性化和数字体验的需求。这将是开云集团未来发展的重要方向。总体而言，开云集团凭借其强大的品牌组合、创新设计和可持续发展的承诺，保持着在全球市场上的商业地位，并有望在未来继续取得增长和成功。

𐟌Ÿ新零售时代：人货场重构的三大策略 𐟌 新零售时代的到来，带来了人货场的深刻变革： 𐟑堤𚺯𜚤𛎤𜠧𛟧š„消费者角色，转变为消费者与生产者的双重身份。 𐟛’ 货：商品的概念已扩展为全方位的消费过程和体验。 𐟏⠥œ𚯼š从线上线下的零售终端，转变为泛零售和更加场景化的体验。 𐟔 品牌人货场策略的三大主题： 1️⃣ 以消费者为中心：企业应重新构建人货场，全面优化消费体验。 2️⃣ 优化技术手段：在研发、生产和物流供应链方面，实现去中心化、消费者定制化生产，以场景为中心的消费组合，以及打造柔性智能化供应链。 3️⃣ 营销与运营的创新：理解消费者，拥抱消费者在各个场合的需求；打造营销闭环，积累数据并反复学习提升；将营销理念从“品牌费用”转变为“品牌资产”。 𐟛’ 通路管理与零售物种的创新：减少损耗，降低通路成本；在通路管理中寻求透明与冲突的平衡；通过新技术和数据提升消费者体验和零售效率。 𐟏⠦–𐩛𖥔‹的组织与运营模式：适应新零售时代的需求，调整和优化企业的组织结构和运营模式。 𐟒ᠥ䧦•𐦍Š新科技的支持：利用大数据和新技术，支持新零售的各项具体举措，提升消费者体验和零售效率。 𐟓š 学习资源：《新零售下的品牌升级》——贝恩x阿里，深入探讨新零售时代的品牌升级之路。

看这一篇就够了|多品牌的4大错误认知无论是全球化企业、跨境企业，还是国货品牌，都纷纷布局多品牌战略。在这个大趋势下，创始人必须提升对多品牌管理的系统性思维与能力。多品牌管理不仅仅是一个“多”字那么简单，它涉及品牌定位、资源分配、内部协同等方方面面，企业如何应对这些挑战，如何避免误区并制定相应策略，是企业实现长期稳健增长的关键。在多品牌管理当中，我们需要特别警惕一些认知误区。 𐟑‰首先，最大的误区就是对品牌本质的误解。很多人在管理多品牌时，认为品牌就是营销广告、VI 手册，甚至认为一个VI或者产品就是一个品牌。这其实是对品牌缺乏系统性认知所致。品牌是一个更为复杂的系统工程，绝不仅仅是表面的视觉形象。 𐟑‰其次，是陷入了“品类品牌”的陷阱。很多企业每个品类搞一个品牌，觉得这就是品牌战略，但却忽视了品牌是可以超越品类的。结果，他们没有做出超级品牌，反而导致品牌数量过多，超越了企业的组织承载极限，分散了精力。 𐟑‰第三，是对品牌组合策略的无知。很多人不了解母子品牌、平行品牌和背书品牌的差异，导致在实际操作中出现问题。比如，有的企业把每个新产品都放在母品牌下面，结果导致多品牌没能真正独立；或者是步子迈得太大，直接做平行品牌，最后发现根本支撑不起来。多品牌管理不只是数量的增加，核心在于品牌的系统性运营，只有建立起清晰的品牌架构和策略，才能真正发挥多品牌的力量。 𐟑‰第四，将多品牌视作多产品线的管理。在传统的销售驱动型企业里，会将产品分为引流款、利润款、明星款和主销款。很多企业在多品牌管理中，也容易陷入此类误区，把某些品牌变成引流款，把某些品牌变成主销款，这是不正确的。品牌是超越产品的存在，多品牌就是独立的个体。不能假定通过一个品牌引流，就能自然地连带至其他品牌，这对于用户心智而言是极难跨越的，因为在用户心智中，一个品牌就是一个品牌，它与另一个品牌并无关联，除非将其变为母子品牌。「多品牌」「品牌」「品牌出海」「品牌组合」

苹果新耳机，商标遇难题！最近，苹果公司计划在中国推出Vision Pro耳机的消息引起了不小的震动，但似乎遇到了商标方面的问题。𐟘早在2021年，华为就已经在中国注册了“Vision Pro”这个商标，涵盖了虚拟现实耳机和可穿戴视频显示器等商品和服务。这意味着华为在2031年11月之前在中国拥有“Vision Pro”名称的独家专利权。𐟘𒊊苹果公司对“Vision Pro”商标权的申请目前处于“拒绝复审”状态。此外，苹果公司还于2023年6月申请了“Apple Vision Pro”品牌商标，但目前该申请仍在审查中，这使得苹果在中国推出该产品的品牌策略充满了不确定性。𐟤” 值得一提的是，华为在2022年12月推出了“Vision Glass”，首次进军智能眼镜领域，扩大了Vision品牌的产品组合。有传言称华为准备推出类似设备。𐟘Ž 究竟苹果Vision Pro耳机在中国的推出是否会受到商标问题的影响呢？我们拭目以待！𐟑€

𐟤”绍兴天地与龙湖天街，哪个更胜一筹？ 𐟏젥œ觻兴的商业圈中，绍兴天地和龙湖天街都是不可忽视的存在。那么，究竟哪一个更胜一筹呢？让我们从招商情况、人流量、商业品牌、环境氛围以及停车便利性等多个维度来一探究竟！ 𐟎‰ 首先，从招商角度来看，绍兴天地和龙湖天街都致力于引进各类优质品牌，为消费者提供丰富的购物选择。不过，具体哪个商场的招商更成功，还需要看各商场的招商策略和品牌吸引力。 𐟑堥…𖦬᯼Œ人流量也是衡量一个商场成功与否的重要指标。绍兴天地和龙湖天街都位于繁华地段，吸引了大量市民和游客前来消费。不过，具体哪个商场的人流量更大，还需要根据商场的地理位置、营业时间和活动举办情况等因素来判断。 𐟒𜠥†来说说商业品牌。绍兴天地和龙湖天街都汇聚了众多知名品牌，从时尚服饰到美食餐饮，应有尽有。不过，哪个商场的品牌组合更受消费者喜爱，还需要看各品牌的定位、品质和服务水平。 𐟌† 接下来是环境氛围。绍兴天地和龙湖天街在建筑设计、灯光布置和绿化等方面都下足了功夫，为消费者营造了舒适的购物环境。不过，哪个商场的环境更受消费者喜爱，还需要看各商场的装修风格和氛围营造情况。 𐟚— 最后是停车便利性。绍兴天地和龙湖天街都配备了充足的停车位，方便消费者前来购物。不过，哪个商场的停车服务更受消费者好评，还需要看各商场的停车设施和管理水平。 𐟤𗢀♀️ 那么，究竟哪个商场更胜一筹呢？这还需要根据具体情况来判断。不过，无论哪个商场最终胜出，都将为绍兴的商业发展注入新的活力！

保乐力加 𐟍𗦃𓥒Œ大家分享一下保乐力加，一个充满历史和创新的酒类巨头。这个品牌不仅仅是美酒的代名词，也代表着一种生活方式和文化。跟我一起来探索它的精彩世界吧！ 𐟍‡保乐力加的历史与发展保乐力加的历史可以追溯到1805年，那时雅克ⷨ𔝥…𐧉𙥒Œ亚历山大ⷥ𞷂𗧧‘维尔在法国开始了他们的苦艾酒生意，以"Ricard"品牌的安苦艾酒而闻名。1975年，保乐公司和力加公司合并，成为了一家世界三大烈酒和葡萄酒集团之一。如今，保乐力加在全球酒类市场上占据着重要地位，成为全球最大的烈酒制造商之一，产品销往160多个国家。它不仅是一个酒类品牌，还代表着法国的酒文化和精致的生活方式。 𐟍𘥤š样化的国际品牌组合保乐力加旗下的品牌组合真是让人眼花缭乱！包括我们熟知的马爹利、芝华士、皇家礼炮和Absolut伏特加等。每一个品牌都有自己独特的风味和故事。比如，Absolut伏特加以其独特的瓶身设计而著名，而芝华士因其优雅和复杂的风味而备受推崇。保乐力加的高端化策略让这些品牌在烈酒和葡萄酒市场中占据了重要位置，覆盖了从威士忌到香槟的所有门类。这种多样化的组合不仅满足了不同消费者的需求，也确保了保乐力加在国际市场上的稳固地位。 𐟎‰员工福利与职场文化在保乐力加工作真的是一种享受！公司不仅提供灵活的工作时间，员工甚至可以在办公室里光明正大地品酒。更棒的是，他们鼓励员工尝试不同的岗位，积累多方面的经验。员工福利也很诱人，从持股制度到丰富的节日礼物，再到可以随时自己调酒的公司酒吧，一切都显得那么人性化。这样的工作环境让人感受到被珍惜和尊重，真是工作和生活的完美结合。保乐力加不仅仅是一个酒类品牌，它代表了一种生活态度。在这里，工作与生活、传统与创新完美融合。希望大家能在评论区分享你们对保乐力加的看法或者你们与这个品牌的故事。期待看到你们的留言哦！𐟥‚

【2024金融行业品牌矩阵洞察新媒体布局与运营策略全览】《2024年金融行业品牌矩阵研究报告》指出，金融行业品牌倾向微信公众号与视频号组合策略，跨平台运营中抖音与视频号互动领先。银行业账号数量多，活跃度高，微博粉丝多，快手抖音表现佳。内容创新上微博更新频，B站视频号易断更，抖音科普，公众号重资讯。行业案例中，宁波银行多平台建号，中国人寿构建全媒体矩阵，银河证券直播创新，广发基金内容多元。报告评估品牌社交媒体表现，提供策略参考。（网界） #金融行业新媒体##品牌矩阵运营##内容创新#

𐟍𚩝’岛啤酒营销策略深度解析𐟓ˆ 𐟌Ÿ近年来，中国啤酒行业经历了迅猛的发展，青岛啤酒作为国内啤酒行业的领军企业，其营销策略的优劣直接影响到其在市场中的地位。本文将深入剖析青岛啤酒的营销策略，以期为其他啤酒企业提供借鉴。 𐟌营销策略概述青岛啤酒的营销策略主要分为产品策略、定价策略、营销渠道和宣传策略四个方面。通过这些策略的实施，青岛啤酒在国内外市场上取得了显著的成就。 𐟍𚤺祓策略青岛啤酒的产品策略包括产品定位和组合策略以及品牌策略。通过不断优化产品组合，满足不同层次消费者的需求，提升品牌形象，增强核心竞争力。 𐟒𐥮š价策略青岛啤酒在定价上采取了灵活的策略，根据不同产品的定位和市场需求，制定合理的价格。同时，通过听装产品的引入，弥补了大瓶啤酒的市场劣势。 𐟛️营销渠道青岛啤酒充分利用传统销售渠道和新型销售渠道，如淘宝、天猫等电商平台，以及当红明星和网红的带货能力，提升销量和品牌形象。 𐟓⥮㤼策略青岛啤酒的宣传策略包括广告策略和事件营销。通过在传统媒体和网络平台投放广告，吸引消费者的注意力。同时，通过赞助体育赛事和举办啤酒节等活动，提升品牌影响力和价值。 𐟚륭˜在的问题然而，青岛啤酒的营销策略也存在一些问题，如品牌策略实施顾此失彼、高端品牌形象不足以及宣传策略过度依赖传统媒体等。这些问题需要青岛啤酒企业采取措施加以改进。 𐟓建议措施针对这些问题，本文提出了具体的建议措施，包括完善产品品牌策略、提升高端品牌形象、加强电商推广和积极利用新媒体进行推广传播等。希望通过这些措施的实施，青岛啤酒能够在市场竞争中占据更有利的位置。 𐟔总结青岛啤酒的营销策略虽然取得了一定的成功，但仍需不断改进和完善。通过深入分析其营销策略的优劣，可以为其他啤酒企业提供有益的借鉴和启示。希望青岛啤酒能够在未来继续保持其在市场中的领先地位。

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