当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

雇主品牌形象权威发布_雇主品牌形象是什么(2024年11月精准访谈)

内容来源：我赢网所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

雇主品牌形象

金光集团APP中国校园大使招募开启！嘿，小伙伴们！金光集团APP中国正在火热招募校园大使啦！𐟓㠥悦žœ你对金光集团感兴趣，并且有足够的课余时间投入校招项目，那么千万不要错过这个机会哦！ 𐟌Ÿ 关于金光集团：金光集团是一家在造纸、包装、金融等领域都有出色表现的大型企业。这次他们特别推出了2025届校园大使招募活动，旨在通过校园大使来宣传他们的校招信息，提升品牌形象。 𐟎‹›募对象： 2025、2026届及以后毕业的在校同学拥有充足的课余时间投入校招项目具备就业办、学生会、社团管理及活动组织经验者优先轻工、化工、能动、机械、电气、农林及环科专业的小伙伴们可以多关注一下 𐟒𜠥𒗤𝍨Œ责：校园主理官：作为企业与高校之间的纽带，联络各方资源，营造和谐融洽的合作氛围。雇主推广官：建立并运营媒体社团资源，传递校招讯息，提升雇主品牌形象。活动运营官：发挥你的创意无限，参与设计并执行各类宣传活动。人才推荐官：发掘身边优秀的同学，并推荐同学申请合适的岗位。 𐟎 福利待遇：闪亮履历：参与校招项目实践，结识更多同道中人。职业辅导：HR专业的职业规划辅导。优先内推：有机会获得APP校招/实习机会。内部推荐专项奖励：APP精美周边，社媒传播、人才推荐专属奖金。 𐟓 工作地点：以下各高校开放招募校园大使：北京林业大学华南农业大学东北农业大学西北农林科技大学四川农业大学南京大学云南大学复旦大学上海交大华东理工大学西安交通大学四川大学西南大学宁波大学山东大学天津大学大连理工大学如果你对这个岗位感兴趣，赶紧行动吧！记得准备好你的简历和自我介绍，通过内部推荐渠道投递哦！𐟓頦œŸ待你的加入，让我们一起为金光集团的校招项目助力！✨

脉脉上如何维护企业声誉？在脉脉上维护企业声誉，企业可以采取以下策略： 1. 建立企业号：企业应在脉脉上注册官方企业号，作为正式回应外界质疑、辟除不实传言的平台，并积极开展雇主品牌建设。 2. 积极互动：企业应主动与用户在脉脉上进行互动，回应评论和提问，展示企业的开放性和透明度。 3. 内容营销：通过发布高质量的内容，如行业洞察、企业文化、员工故事等，塑造积极的企业形象。 4. 监测声誉：利用脉脉提供的声誉监测工具，如识微商情，实时监控企业相关的舆论动态，及时发现潜在的声誉风险。 5. 危机管理：制定声誉风险应急预案，对负面事件快速响应，透明公开地沟通，采取措施解决问题，并持续改进。 6. 保护品牌权益：确保企业的知识产权不被侵犯，通过合法渠道维护品牌权益。 7. 员工参与：鼓励员工在脉脉上积极参与企业品牌的维护，传递企业文化和价值观。通过上述措施，企业可以在脉脉上有效维护和提升其声誉，建立良好的雇主品牌形象，增强市场竞争力。#公关# #舆情监测# #脉脉#

趣味运动团建：巨人与勇士的挑战之旅 𐟏‹️‍♂️ 团建背景：在竞争激烈的市场环境中，企业常常面临各种挑战和困难，这些困难就像电影中的巨人一样强大、残暴、无情。员工们如同身披铠甲的勇士，需要勇气、信心、智慧和创造力来共同面对这些挑战。 “巨人捕手”是一款结合了“动”与“静”、“脑力”与“体力”的综合体育竞速类团建项目。通过结合热门电影IP和CrossFit健身项目，活动不仅提升了雇主品牌形象，还考验了团队的协作能力，同时提供了一个展现个人魅力的平台。 𐟎†念：员工破冰：员工们随机组成参赛队伍，重新编排组合成新团队。通过一系列需要高度协作的任务，增进以往沟通不多的同事之间的相互了解。个人展示：活动中，选手们互相了解的同时，找到自己最擅长的项目，并将其发挥到极致，为团队任务助力。协作精神：一个高效的团队，必定是通过队员间相互信任、积极协作来完成目标任务。若没有紧密协同性，各自为战，必定在整个活动的前行过程中举步维艰！竞争意识：整场活动充满紧张刺激的竞速环节，在组装戈德堡机械装置以及完成CrossFit任务过程中，可以充分激发团队的竞争意识和团队潜能，习得最有效的达成途径。通过这些设计理念，团建活动不仅能让员工们更好地了解彼此，还能增强团队的协作精神和竞争意识，从而更好地面对市场的挑战。

“重庆某银行信用卡中心一名员工，七年辛勤工作后被逼离职，竟在工位上试图自杀！同事眼疾手快救下，这背后是银行从2023年起的降薪大戏——逼签不利合同或自愿走人！” 说到企业用降薪等“软性”手段让老员工自动退场，真的是在玩火。劳动法可不是吃素的，大幅度降低工资可能就是违约行为。这时候，要站出来维护权益，可以找劳动仲裁委员会，还能借助行业协会、工会啥的。公司搞这么大的政策调整，不仅影响士气，还可能损害雇主品牌形象。想想看，以后谁还敢来你这儿工作？团队凝聚力和信任感都成问题了吧？面对这种压力山大的环境，有效心理支持机制绝对不能少。定期情绪健康评估、专业心理咨询服务，一个都不能少。同事之间互相关怀，也是必不可缺的一环哦。事情发展到这个地步，看似是个体事件，其实牵扯出整个企业文化和管理方式的问题。不解决根源，再多应急措施也只是治标不治本啊！#我要上热门# #银行#

比亚迪多劳多得，拒绝大锅饭，员工点赞最近，比亚迪的一封内部公开信在互联网上引起了广泛关注。这封信强调了比亚迪对员工薪酬制度的公平性和透明度，明确表示只要员工表现出色，就能获得加薪、晋级和奖金等奖励。这种做法彻底摒弃了大锅饭的思想，体现了对员工的尊重和关怀，提升了员工的幸福感，使比亚迪公司充满活力，更具发展潜力。比亚迪一直秉承“以人为本”的管理理念，坚信员工是企业的未来。这封公开信以及许多比亚迪员工的网上发言都证明了比亚迪的薪酬制度是公平、公正和公开的。例如，一位老员工分享了半年调薪的经历，调薪依据的是月度、季度的考核结果和入职时间等因素。这种多劳多得、按劳分配的做法得到了许多员工的肯定，展示了比亚迪的企业责任与魅力。比亚迪公关总经理李云飞在微博和直播中提到，调薪虽然每年两次，但并非人人有份的普涨，而是优先考虑优秀和良好评级的员工。调薪不是人人都有，如果想躺平吃大锅饭，在比亚迪公司完全是行不通的，而且这种想法对于那些每天辛苦勤奋工作的员工来说也并不公平。正如比亚迪创始人王传福所说的，“企业好，员工好；员工好，企业更好”。员工与企业二者是鱼水的关系，相辅相成，只有共同努力进步，个人才有更大的晋升空间、才会得到更多的收入，企业也会有更大的发展前景，取得优秀的销售业绩。现在每年都有数以百万计的应届生走出校园，而比亚迪自然成为了应届生们在校招或者投递简历时的首选。选择了比亚迪的年轻人，不仅拥有更多的发展机遇，拥有更多的上升空间，而且还有能够以最快速度获得更多薪酬的机会。而比亚迪也秉承着自己的企业责任感，通过大量吸纳校招人才，解决了一部分就业问题，从而体现了自身的雇主品牌形象与社会责任感。这样的比亚迪，对于在职或者打算入职的人来说，无疑具有巨大的吸引力。

“2024年度新锐雇主”报名开启

前段时间，我把公司一个技术员裁员，当时我给了他了2万。最近公司接了一个大项目，需要大量技术员，人手有点不够了，于是我让人事经理联系一下那个技术员，请他回来。但我有几个要求，他回来后必须把之前的补偿金还给公司一半，此外工龄要从新开始计算，还要进行3个月的试用期，完全等于一个新员工，这样我的公司才不吃亏。（本文为虚构短篇小说，请勿带进现实，如有雷同纯属巧合）作为公司的老板，我经常需要在员工和公司的利益之间做出艰难的抉择。最近发生的一件事，让我深刻体会到了这个角色的复杂性和挑战性。几个月前，我们不得不裁掉一名技术员。那天，我坐在办公桌后，看着他收拾东西离开，心里五味杂陈。我知道这是为了公司的长远发展，但看着他失落的眼神，我还是感到一丝不忍。我给了他两万的补偿金，希望能缓解他的离职痛苦。时间飞逝，公司的业务蒸蒸日上。就在上周，我们接到了一个大项目，需要大量的技术支持。人手显然不够了，我突然想起了那个曾经离开的技术员。他在离职时表现出色，技术能力也很强，如果能回归公司，肯定能为这个项目提供很大帮助。我立刻让人事经理联系了他。电话接通后，我清晰地听到了对方的声音，带着一丝惊讶和疑惑。在解释了公司的现状和需求后，我提出了几个条件，希望他能理解并接受。首先，我要求他必须把之前的补偿金还给公司一半。这不是因为我小气，而是因为公司的财务状况一直很紧张，每一分钱都来之不易。我希望他能理解公司的苦衷，也能为公司付出一些努力。毕竟他曾经离开时拿着公司的钱，现在又要回来工作，这样的要求也算公平。其次，我提出要从新开始计算工龄。在我看来，既然他已经离开公司一段时间，就应该重新适应公司的环境和文化。即使他之前的工作表现很好，但经过一段时间的离开，可能也会有一些变化。所以重新计算工龄，能让他更好地融入团队。最后，我要求他必须经过三个月的试用期。在这三个月里，他将完全等同于一个新员工。虽然这听起来有些苛刻，但我认为这是为了公司的利益着想。毕竟他已经离开了一段时间，能否重新适应公司还需要时间验证。当我把这些要求告诉人事经理时，我能感觉到他有些犹豫。他可能觉得这些要求有些过分，甚至可能会伤害到员工的感情。但我坚持了自己的决定。作为公司的老板，我必须从公司的整体利益出发，做出最有利于公司的选择。虽然这可能会让员工感到不满，但我相信长远来看，这样的做法才是对公司最负责任的。回想起当初裁掉那位技术员时的情景，我心里仍有一些愧疚。那时，我站在公司的角度，认为这是必须做出的决定。但现在看来，如果当时我们能更好地规划人力资源，也许就不需要重新召回老员工了。这件事让我深刻认识到作为一个企业决策者，必须时刻保持警惕，合理安排人力资源，预留一定的弹性空间。只有这样，才能在遇到突发情况时，既保护公司的利益，也能兼顾员工的感受。我知道这样的做法可能会让一些员工感到不满，甚至可能会影响到公司的雇主品牌形象。但我相信，长期来看，只有在公司利益得到保障的前提下，才能为员工提供更好的发展平台。毕竟如果公司无法持续发展，所有员工都会受到影响。这件事也让我意识到，企业管理不仅仅是制定政策和规章制度，更重要的是要有灵活应变的能力。市场环境瞬息万变，企业需要能够快速调整战略和人力资源配置，才能在竞争中立于不败之地。当然，我也明白这样的做法可能会带来一些负面影响。比如，其他员工可能会觉得公司不够人性化，不愿意为公司付出更多。这就需要我们在日常管理中，更多地关注员工的感受，建立良好的公司文化，增强员工的归属感和忠诚度。回想起这整个过程，我感到身为一个企业决策者的责任重大。每一个决定都可能影响到公司的未来，甚至影响到员工的生活。但我相信，只要始终坚持公司的长远利益，合理平衡各方面的利益关系，就一定能带领公司走向更美好的未来。声明：故事来源于生活，情节多为虚构，请谨慎阅读！！

在物业管理行业中，新城控股集团新城悦服务凭借其卓越的服务质量、创新的管理理念和对人才的重视，赢得了广大年轻求职者的青睐。近日，新城控股集团新城悦服务荣获“2024中国物业企业大学生首选雇主品牌”等多项荣誉，这不仅是对其在行业内领先地位的认可，也是对新城悦服务人才培养机制和企业文化的肯定。新城控股集团新城悦服务自成立以来，始终致力于为员工提供良好的工作环境和发展平台。公司注重员工的个人成长和职业规划，定期组织各类培训和交流活动，帮助员工提升专业技能和综合素质。同时，新城控股集团新城悦服务还积极引进优秀人才，通过科学的人才选拔和激励机制，激发员工的创新精神和工作热情。在企业文化方面，新城控股集团新城悦服务始终坚持以人为本的理念，倡导诚信、责任、创新、共赢的企业精神。公司鼓励员工积极参与社会公益活动，关注社会热点问题，以实际行动践行社会责任。此外，新城控股集团新城悦服务还注重与客户的沟通和互动，通过建立完善的客户服务体系，不断提升客户满意度和忠诚度。新城控股集团新城悦服务的这些举措不仅提升了公司的品牌形象和社会影响力，也为公司带来了良好的经济效益。据统计，新城控股集团新城悦服务在过去几年中，员工满意度持续保持在90%以上，客户满意度也达到了行业领先水平。这些成绩的取得，离不开新城控股集团新城悦服务对人才的重视和培养，也展现了公司在物业管理行业的领先地位。展望未来，新城控股集团新城悦服务将继续秉承“以人为本”的发展理念，不断创新管理模式和服务方式，为客户提供更加优质的物业服务。同时，新城控股集团新城悦服务也将进一步加强与高校的合作，吸引更多优秀毕业生加入我们的团队，共同为推动物业管理行业的发展贡献力量。新城控股集团新城悦服务此次荣获“2024中国物业企业大学生首选雇主品牌”等多项荣誉，既是对新城控股集团新城悦服务过去工作的肯定，也是对未来发展的激励。我们相信，在新城控股集团新城悦服务的带领下，将会有越来越多的年轻人加入到这个充满机遇和挑战的行业，共同创造美好的未来。

为什么国内企业压榨员工更严重，反倒是外企的管理更加人性化？第一，外企没有老板。比如说雀巢、保洁、宝马这些公司的管理者，全是职业经理，他们自身都是打工的，打工人何苦为难打工人。第二，大外企多是上市公司，很像全民所有制，没有一个明确的老板。大外企的高管如果通过压榨员工为公司节省几个钱，意义不大，他们追求的是增量价值，做大蛋糕。第三个原因是管理模式。来中国的外企，在来中国之前，就已经适应了国外高工资、高人性化的管理模式。所以对他们来说，这种管理模式更加顺手。外国人也一样，他们在国外已经适应了高人性化的管理方式，来到中国，用这种方式也更顺手。还有一个重要原因就是品牌意识。品牌除了商品品牌，还有很重要的“雇主品牌”。因为消费者慢慢会意识到，黑心的雇主不可能生产出有良心的产品。对于来中国的外企，对雇主品牌会有年度考核，所以外企高管会重视人性化的管理。我们的企业家一定要注意，不要把国内的某些做派带到国外去，这会对中国整体的形象造成巨大的损害。话说国内一个大企业，中秋给员工一个月饼加一罐可乐，网上对此啼笑皆非。

为什么国内企业压榨员工更严重，反倒是外企的管理更加人性化？第一，大外企没有老板。比如说雀巢、保洁、宝马这些公司的管理者，全是职业经理，他们也都是打工的，打工人何苦为难打工人。第二，大外企多是上市公司，很像全民所有制，没有一个明确的老板。大外企的高管如果通过压榨员工为公司节省几个钱，意义不大。第二个原因是管理模式。来中国的外企，在来中国之前，就已经适应了国外高工资、高人性化的管理模式。所以对他们来说，这种管理模式更加顺手。举个例子，比如中国人到了国外去吃饭，会发现中国人还是可以用筷子，因为已经学会用筷子了，用起来很顺手。外国人也一样，他们在国外已经适应了高人性化的管理方式，来到中国，用这种方式也更顺手。人性化的第三个原因是品牌意识。品牌除了商品品牌，还有很重要的“雇主品牌”。因为人们慢慢会意识到，黑心的雇主不可能生产出有良心的产品。对于来中国的外企，对雇主品牌会有年度考核，所以外企高管会重视人性化的管理。中国的企业家一定要注意，不要把国内的某些做派带到国外去，这会对中国整体的形象造成巨大的损害。

专栏内容推荐

700 x 400 · png
2019大苏州雇主品牌秀暨最佳雇主评选
素材来自:o-hr.com
1080 x 968 · jpeg
撬动雇主品牌的高杠杆教育迎来品牌时代 – Moka智能化招聘系统
素材来自:mokahr.com

1598 x 1162 · jpeg
“2021雇主品牌创意大赛”颁奖典礼盛大举办— 15 项年度大奖重磅揭晓！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
600 x 1363 · png
校果 x 雇主品牌研究所 | “2022雇主品牌创意大赛”奖项揭晓！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

860 x 574 · jpeg
雇主品牌设计高清图片下载-正版图片503768512-摄图网
素材来自:699pic.com
600 x 432 · png
人力资源部该如何推动雇主品牌建设 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

860 x 573 · jpeg
持有带标志雇主品牌高清图片下载-正版图片507562829-摄图网
素材来自:699pic.com
860 x 574 · jpeg
文字书写文本雇主品牌展示将公司雇主选择推广到所需目标群高清图片下载-正版图片503892100-摄图网
素材来自:699pic.com

600 x 1510 · jpeg
雇主品牌再被认可爱奇迹荣获卓越雇主奖项助力中国就业市场“向心力”- 南方企业新闻网
素材来自:senn.com.cn
860 x 574 · jpeg
雇主品牌设计高清图片下载-正版图片503768482-摄图网
素材来自:699pic.com

1080 x 720 · jpeg
北京发那科：To B企业如何打造雇主品牌形象 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
860 x 542 · jpeg
概念手写显示雇主品牌概念意义促进公司雇主选择期望的目标群体女人穿正装工作服高清图片下载-正版图片503892815-摄图网
素材来自:699pic.com

1080 x 589 · jpeg
2023年雇主品牌创意大赛正式开启，让创意联结雇主品牌，触达更深远的未来！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 607 · png
校果 x 雇主品牌研究所 | “2022雇主品牌创意大赛”奖项揭晓！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

809 x 604 · png
什么是雇主品牌（Employer Branding）？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
839 x 629 · png
雇主品牌建设有哪些核心价值？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

860 x 530 · jpeg
雇主品牌设计高清图片下载-正版图片503768523-摄图网
素材来自:699pic.com
860 x 574 · jpeg
概念手写显示雇主品牌概念意义促进公司建高清图片下载-正版图片503768421-摄图网
素材来自:699pic.com

1280 x 720 · jpeg
“2022雇主品牌创意大赛”颁奖典礼今日盛大举办 16项年度大奖重磅揭晓！
素材来自:enet.com.cn

1240 x 790 · png
改善求职体验_提升雇主品牌形象-用友大易招聘云
素材来自:dayee.com
596 x 461 · png
雇主品牌建设_营造优质雇主品牌生态_构建人才吸引“强磁场”-用友大易智能招聘系统
素材来自:dayee.com

860 x 591 · jpeg
概念手写显示雇主品牌概念意义促进公司雇主选择到期高清图片下载-正版图片503892560-摄图网
素材来自:699pic.com
902 x 551 · png
雇主品牌有什么意义？ - 知乎
素材来自:zhihu.com

720 x 540 · jpeg
雇主品牌Enchanting: 雇主品牌价值主张EVP是什么? - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
940 x 420 · png
雇主品牌策略解析！6 步驟、5 個雇主品牌案例為你制定成功策略！｜Yourator 職涯平台專欄｜找工作、求職、徵才
素材来自:yourator.co

449 x 300 · jpeg
概念手写显示雇主品牌概念意义促进公司雇主选择到期高清图片下载-正版图片503892618-摄图网
素材来自:699pic.com
860 x 567 · jpeg
雇主品牌设计高清图片下载-正版图片503768624-摄图网
素材来自:699pic.com

860 x 574 · jpeg
概念手写显示雇主品牌概念意义促进公司雇主选择到期高清图片下载-正版图片503892605-摄图网
素材来自:699pic.com
600 x 432 · png
如何建立和提升雇主品牌？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

755 x 438 · jpeg
雇主品牌及企业文化-专业、用心、创新助力落地的领先模式
素材来自:factchina.com
810 x 540 · jpeg
年度盛典“2023雇主品牌创意节”将于11月9日隆重开启！ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

940 x 420 · png
雇主品牌為什麼值得經營？人資顧問4步驟教你加強企業人才永續｜Yourator 職涯平台專欄｜找工作、求職、徵才
素材来自:yourator.co

600 x 429 · png
雇主品牌建设有哪些核心价值？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1360 x 680 · jpeg
2020全球雇主品牌趋势
素材来自:eb.hrflag.com

600 x 424 · png
雇主品牌建设主要包含哪些方面？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)