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招商部关键词权威发布_招商部关键词是什么(2024年11月精准访谈)

内容来源：我赢网所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

招商部关键词

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【融合、创新、青年：3个关键词读懂晋中市校协同创新成果】 11月21日，中共山西省委宣传部、山西省人民政府新闻办公室联合召开“推动高质量发展深化全方位转型”系列主题新闻发布会。记者从会上获悉，晋中市科教人才资源富集，拥有21所驻地高校，超过34万名师生，科教人才资源集聚度在全省城市中独具优势。为了充分发挥这一资源的潜力，晋中市大力推进“双融双创”战略，即城校融合、产学融合、联盟创新、创业孵化。这一战略的实施，旨在加速驻市高校与晋中的深度融合，推动科技成果向现实生产力转化。为更详细介绍晋中市如何利用本地高校资源，通过“双融双创”战略，推动市校协同创新发展，为区域经济注入新活力，晋中市委副书记、市长刘星分享了三个关键词：“融合”“创新”“青年”。 “城市和大学是互融共生的发展共同体。”通过加强城校融合，晋中市实现了21所驻市高校校园及校内综合性场馆全部向社会开放，走在了全国前列；合作共建大学城文化活动中心、美术馆，联合举办大学生科技节、艺术节、运动会、“青春之城”音乐节、校友招商推介会等活动，校地交流更加密切。同时，晋中市还加强产教融合，支持引导“链主”“链核”企业与市域9所高职院校合作，建成2个省级市域产教联合体，入选全省首批特色产业学院的有4个、数量全省最多；在驻市各高校的鼎力支持下，聘请475名资深教授组成晋中专家咨询库，今年已经举办“博士大讲堂”800多场。通过这一系列举措，教育链、人才链、产业链正加快融合，“晋中有座大学城”正加快转向“晋中是座大学城”。在“创新”方面，晋中市聚焦建设“晋创谷ⷦ™‹中”，围绕高端装备制造、医药大健康和现代农业等领域，引人才、育企业、重创新、促转化。目前，“晋创谷ⷦ™‹中”已入驻初创企业43家、科创团队27个，形成了校地融合创新的良好氛围。晋中市还结合驻市高校优势学科和本地产业基础，实施了多项科研攻关和成果转化行动，截至目前，晋中市企业和各高校签订科研攻关和成果转化协议239项、涉及合同金额1.28亿元，一些成果已经从“实验室”走向了“生产线”。此外，晋中市还高度重视“青年”在创新发展中的作用。通过实施“青聚晋中”“青创晋中”“青享晋中”等计划，晋中市为高校近万名学生提供了丰富的实习实训岗位，建成大学生创新生态基地，省级及以上众创空间、科技企业孵化器达到21家，在孵大学生创业团队和初创企业38个，吸引了大量青年人才来晋中创新创业。出台青年人才引育政策，全市A级景区向驻市高校师生免首道门票，连续两年在开学季向15.2万名高校新生送上开学“大礼包”。这些举措不仅为青年提供了广阔的发展空间，也为晋中的创新发展注入了新的活力。

年终总结怎么写？看这里就够了！又到了写年终总结的时候了，真是让人又爱又恨啊！去年分享过一些写年终总结的方法和句式，感兴趣的朋友可以在首页搜索关键词查看。今天我们来聊聊具体怎么下手写，每个部分的要点是什么，文末还有免费模版哦！ 𐟌Ÿ收集素材首先，你得把今年的工作都盘点一遍。不同岗位的侧重点也不一样：运营线：看看今年的经营指标达成了多少，进撤场明细、创收情况、活动效果、创新工作等等。招商线：客储突破了多少，招调去化情况，续约情况等等。策划线：节点活动开展得如何，活动数据和费效比等。这些都要事无巨细地列出来，后面再筛选匹配。 𐟌Ÿ搭建框架接下来就是搭建框架了。先确定你要写哪些部分，比如工作回顾、工作业绩、总结与反思、明年计划等。每个部分都要有明确的主题和内容。 𐟌Ÿ筛选和匹配把盘点的工作逐一匹配到对应的板块，体现核心工作的部分，特别是那些匹配公司发展及领导关注的重点都要保留。 𐟌Ÿ各部分要点 1⃣️工作回顾/概述这部分不是开场白，而是简要清晰地点出今年的核心工作成绩，表达部门或个人为公司创造的价值。比如运营线，可以说经营指标超额达成多少%，收入达成多少%；多维创收方面，广告位、违约金、特卖费用收取等。用数据说话，用图表展示。 2⃣️工作业绩/亮点这一部分就是要吹点牛皮，放大一下。一年到头也该邀功了，让领导看到你和你团队的成绩。但不要事无巨细地写。一些方向参考：运营线：存续商户的业绩亮点、资源落地、活动成效。哪些新开、重装商户，你做了哪些努力，有无亮点。多维创收方面，拓展了哪些资源，对其他部门有何联动效益。在风险管控、经营维稳方面，做了哪些优化和突破。在专项工作，如商户服务和管理上做了哪些创新优化。招商线：成交了哪些资源，去化了多少面积。首招了什么品牌，完成了什么突破。客储情况完成如何，本地资源有哪些深化，外拓突破。 3⃣️总结与反思/困难与挑战一份优秀的年终汇报离不开反思总结。尤其是今年大面经营承压，很多问题暴露出来，点到问题但注意分寸，篇幅控制在一页足矣。反思的角度可以从数据对比、商户反馈、市场情况等方面指出不足，提出问题的同时给出建议和方案。 4⃣️明年计划不要只写方案，最好能有具体执行铺排。比如在经营维稳、提绩创收方面，明年要达成什么目标，各板块计划是什么，具体步骤如何开展工作。催更的朋友们，快看起来吧！𐟓–𐟒ꀀ

邮储银行代董事长：招行系零售大行掌门人邮储银行董事长一职目前仍由行长刘建军代任，自2022年原董事长张金良调任建行行长后，这一职务便由刘建军接手。张金良在18年由光大行长调任邮储，次年出任邮储银行董事长，而此时邮储银行第一任董事长李国华辞职，行长吕家进也辞任，转而去了兴业银行。因此，张金良算是临危受命。张金良在招商银行起步，18岁时便任招行济南分行副行长，之后一路升至总行零售银行部总经理、业务总监，并在2013年升任招行副行长、董秘。他在招商银行的工作风格以精细化管理著称，包括成本、流程和风险管理，以实现逆周期的有效发展，并寻求金融服务的最佳解决方案。在张金良任职期间，邮储银行成功实现了A股上市，首次引进绿鞋机制和基石投资者护航市值，漂亮完成了国有大行“A、H”两地上市收官。此外，张金良在内科技投入累计超过272亿元，占营业收入3%以上，延续了对数字化转型的重视。刘建军在招商银行起步，2000年35岁时任招行济南分行副行长，之后一路升至总行零售银行部总经理、业务总监，并在2013年升任招行副行长、董秘。他在邮储银行的成绩包括财富管理三年行动方案落地生根、主动授信模式在零售信贷加速应用、公司金融1+N新体系推广、“邮你同赢”同业平台影响力增强等。刘建军提倡精细化管理，包括成本、流程和风险管理，以实现逆周期的有效发展，并寻求金融服务的最佳解决方案。在风险管理方面，邮储银行强化了全面风险管理要求，实施精细化、全流程管控；信贷投放注重投向和准入管理。中间业务上，邮储过去五年年均增速22.76%、创收占比由5%升至10%；净息差能保持2.08%，环比仅下降1BP远低于可比同业，也得益于此。对于2024年的发展方向，刘建军列出了以下关键词：服务乡村振兴主力军、普惠金融综合服务商；科技金融生力军；数字生态银行；养老金融推广者；绿色金融践行者。尽管是职业经理人，但大行责任担当，放在了经营效率之前。

上海锦沧文华改造：老牌商场的逆袭之路上海的商业开发一直走在中国的前沿，但老商场的改造也是每个商业开发者必经的阵痛期。今天，我们来聊聊南京西路上的锦沧文华。这个百年前的上海顶级酒店区域，在恒隆广场的挤压下，生存环境变得愈发艰难。 𐟍“ 𐟍“ 𐟍“ 关键词：面积有限/老建筑改造的挑战 / 恒隆广场的对峙 𐟍“ 𐟍“ 𐟍“ 招商难题面积有限使得品牌选择受限；市中心老建筑改造对面积平衡和结构机电的要求极高；停车困难进一步影响了人流的到访量；最棘手的是对面的恒隆广场，仿佛在Angelababy的主场面前，你需打扮成新网红。 𐟍“ 𐟍“ 𐟍“ 定位策略商业定位是关键，设计只是手段。不做商业定位就盲目追求商业平立面的公司，往往会得不偿失。JC PLAZA定位为潮奢，而非传统的重奢高奢。它希望引进更多有个性但又有知名度的品牌，通过联名、策划等方式吸引特定客群。与意大利第四大时尚集团OTB联手，JC PLAZA引进了马吉拉、marni、amiri、jil sander等耳熟能详但又不失个性的潮奢品牌，给予了足够的门面和面积，引发了话题。4层的菁禧荟、鹿园Moose以及隐山料理，这些品牌精准定位了高端和品质中式、日料的客群。 𐟍“ 𐟍“ 𐟍“ 设计亮点【建筑】大胆的建筑设计是成功的关键。地下一层变为地下四层；地上30层层高从3.2米增加到4.5米；停车数量大幅增加；标准层平面从1400平方米增加到2000平方米；立面用主力店品牌进行局部改造，混搭风格时尚新颖。【结构】结构改造是这个项目的亮点和难点。原有塔楼地下一层周围做了一圈地连墙，在此基础上再增加四层地下室；混凝土结构改为全钢结构。【装修】室内风格以高端精致为主，与SKP-S的策展奢侈不同，JC PLAZA走的是稳妥路线，细节和卫生间都做得很好。【停车】停车数量增加，摒弃机械停车位。注重下坡道的光线与立面装饰，地下行车道用简单吊顶装饰，解决了消防局的红色管线问题。 𐟍“ 𐟍“ 𐟍“ 小结这是一个非常成功的“小而精”定位精准的场子。尽管工作日人流不多，但南京西路的上班族足以支撑其客流。当然，改造设计历时8年，施工历时4年，没有一定现金流的开发商是玩不起的。

数字化升级：神力集团与竞优软件共建商业运营管理平台，推动管理效能全面提升西藏神力实业集团有限公司（简称“神力集团”）成立于2006年8月，运营总部位于拉萨，战略总部位于北京，旗下拥有22家控股子公司。自成立以来，集团围绕“产业+金融+科技”进行布局，坚持多元化发展战略，已进入地产开发、商业运营、商超运营、工程建设、物业管理、科技网络、文旅开发、康养产业、金融投资等多个领域，是西藏民营企业界的领航者。神力集团先后荣膺“西藏自治区百强民营企业”、“西藏自治区民营企业就业20强”、“西藏自治区民营企业营业收入大户”等荣誉称号。当前，神力集团正积极响应国家和自治区《十四五战略规划和二零三五远景目标》，践行集团发展战略，力争早日实现“立足西藏，辐射全国，放眼全球”的战略布局。近年来，为夯实管理体系根基，更好地应对风云变幻的市场环境中的各种风险与挑战，确保企业的经营稳定性和组织灵活性，神力集团积极推进创新变革，提升内部管理能力，并通过数字化手段推动组织变革和制度流程的完善。为此，神力集团携手竞优软件共同打造商业运营管理系统，旨在借助数字化工具重构招商管理、租赁管理、客户服务、物业管理、费用收缴等业务场景。通过基础业务在线化、业务模板固化、数据可视化，强化运营管理，发挥协同优势提升服务能力，助力商业运营业务的提质增效，实现品牌效益升级。此次商业运营平台的建设，对于已经扎根西藏的神力集团而言，是其数字化发展新的升级和突破，也是实现公司五年战略规划的重要举措。通过与竞优软件合作，神力集团不仅实现了数字化技术在其日常管理中的广泛应用，还推动了其管理效能的全面提升，并进一步助力神力集团在市场竞争中占据优势，实现新的发展高峰。关键词：竞优软件、竞优、西藏神力实业集团有限公司、神力集团、商业运营管理、商业运营管理系统、商业运营管理平台、数字化建设、数字化、租赁管理信息化、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、合同管理、业财一体化、成本管理系统、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区 #神力# #商业运营# #数字化# #数字化转型# #十四五#

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