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宝洁品牌最新视觉报道_宝洁中国有限公司(2024年12月全程跟踪)

内容来源：我赢网所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

宝洁品牌

舒肤佳：31年引领卫生习惯的全球品牌舒肤佳自1992年进入中国市场以来，已经走过了31年的历程。作为宝洁公司旗下的品牌，舒肤佳一直致力于引导消费者养成个人卫生习惯。通过电视、网络和户外广告等多种媒体渠道，舒肤佳不断强调其清洁效果、温和性和健康保护等特点。 𐟌ˆ 公益广告的魔力 𐟌ˆ 舒肤佳与潍坊合作的风筝节，提出了“万物皆可上天，放飞健康”的口号，让健康理念深入人心。在母亲节期间，舒肤佳推出了陪伴妈妈的宣传标语，通过温情的广告语推广其洗手液系列产品。此外，舒肤佳还与公益伙伴壹基金合作，向全国多个省份的学校和山区儿童提供洗手教育及设施，帮助超过21.9万人养成正确的洗手习惯。 𐟌Ÿ 明星代言的魅力 𐟌Ÿ 一个品牌的成功，明星代言也起到了重要作用。舒肤佳选择游泳世界冠军汪顺作为品牌代言人，其形象与干净、健康、活力高度契合，强化了舒肤佳在这些方面的关联度。汪顺的榜样效应吸引了消费者，尤其是喜爱运动的人群的关注和效仿，提升了品牌好感度。此外，舒肤佳还与陈丽君、檀健次等明星合作，利用明星效应增强品牌知名度。 𐟎‰ 品牌联名的创新 𐟎‰ 舒肤佳还通过与其他品牌的联名活动吸引了不少热度。例如，某团闪购整合了“外卖神券节”相关资源，联合头部日化品牌宝洁及头部快餐品牌肯德基，推出了创新性产品“宝藏桶”，将舒肤佳山茶花沐浴露、潘婷三分钟奇迹护发素、汰渍洗衣液等宝洁品牌商品，装进肯德基全家桶经典造型包装内，互利共嬴政策让其增加了更多的消费者。宣传语“先洗手，再吃鸡”简单顺口，深入人心。舒肤佳的产品始终强调健康功效，突出产品的除菌、清洁等对健康有益的特点，满足消费者对卫生和健康的追求。

品牌战略千万一定要杜绝碎片化！在品牌战略的落地执行过程中，我们常常容易陷入各种各样的误区。 𐟑‰这其中最常见的一个误区就是不系统、不全面的思维方式。 𐟒ᦈ‘们必须再次强调，品牌战略就像一道复杂的数学题，它包含多个关键板块——从战略规划、战略洞察、战略目标，到最终的战略复盘，这是一整套系统性的大工程。品牌战略绝不是某一个局部工作的结果，不能简单地认为它是形象升级、营销策略、品牌slogan或定位策划的集合。这样的局部认知不仅片面，还可能导致企业在品牌战略的制定和执行中陷入误区。 𐟒ᥓ牌战略是一个系统性、端对端的整体工程，它需要全方位的思考和执行，绝不能单靠某个局部环节来达成品牌的成功，必须从系统性角度来理解品牌战略，明确每一个环节的紧密关联性。只有这样，才能让品牌战略真正得以落地。 ➡️更多关于宝洁品牌战略，以及不同阶段企业的不同战略落地侧重，将会在11月15日20:00-22:00，麦青老师将会进行最新一场HBG年度会员直播课，深度拆解宝洁品牌战略与品牌增长背后的底层逻辑、落地实战SOP。在评论区发送【直播】，获得参与HBG年度会员直播课的宝贵名额。深入探讨跨境品牌增长策略，分享行业领先企业的案例分析。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

𐟌Ÿ宝洁品牌大揭秘𐟌Ÿ 宝洁-大中华区将其产品分为九大类，每一类都蕴含着宝洁的独特智慧和创新精神： 1️⃣ 𐟑𖥩𔥄🦊䧐†：帮宝适，全球领先的婴儿纸尿裤品牌，为宝宝提供最贴心的护理。 2️⃣ 𐟧𜧻‡物护理：碧浪，高端洗衣品牌，以其抑菌效果著称；当妮，以香氛和柔软度提升洗衣体验；汰渍，大众化基础洗涤功能，满足日常需求。 3️⃣ 𐟒„女性护理：舒隐、丹碧丝、护舒宝，以轻薄、高舒适度为女性用户提供健康护理。 4️⃣ 𐟪’男士理容：博朗、吉列（剃须刀专家）、维纳斯（女性系统剃须刀），为男士提供专业护理。 5️⃣ 𐟒ˆ秀发护理：澳丝、发之食谱、海飞丝（去头屑专家）、植感哲学、潘婷（营养头发）、飘柔（柔顺头发）、沙宣（专业时尚），满足不同发质需求。 6️⃣ 𐟧𜥱…家护理：风倍清（专业除菌消臭）、JOY（高效洗涤剂），为家庭清洁提供专业解决方案。 7️⃣ 𐟦𗥏㨅”护理：佳洁士（牙膏）、欧乐B（电动牙刷专家），关注口腔健康。 8️⃣ 𐟒Š个人健康护理：息可舒（专业感冒咳嗽药品牌），提供健康护理。 9️⃣ 𐟒†皮肤和个人护理：aio、First Aid Beauty、玉兰油（大众化妆品品牌）、SK-II（高端护肤品牌）、舒肤佳（杀菌和长时间抑制细菌再生），满足不同肤质需求。

一图看懂宝洁品牌矩阵

宝洁与联合利华品牌授权全解析宝洁和联合利华，两大日化巨头，各自旗下拥有众多知名品牌。让我们一起来看看这些品牌以及它们在各个平台上的授权情况吧！宝洁品牌大集合 𐟏𐊥𔁯𜌨🙤𘪦—奌–界的巨头，拥有许多备受信赖的品牌。以下是其中的一部分： SK-II：著名的护肤品牌，以其卓越的护肤效果深受消费者喜爱。 OLAY：专注于护肤和沐浴产品，为消费者提供全面的护理体验。海飞丝：洗发护发领域的佼佼者，以其清爽的质地和温和的配方受到欢迎。佳洁士：专注于口腔护理，提供专业的牙齿美白和护理产品。舒肤佳：专注于个人卫生和清洁产品，为消费者提供洁净的生活环境。联合利华品牌大集合 𐟌 联合利华，另一个日化界的巨头，同样拥有众多知名品牌。以下是其中的一部分：奥妙：专注于家庭清洁产品，以其高效和环保的特点受到欢迎。中华：专注于个人卫生和清洁产品，为消费者提供洁净的生活环境。力士：专注于洗发护发产品，以其丰富的泡沫和温和的配方受到欢迎。旁氏：专注于护肤和沐浴产品，为消费者提供全面的护理体验。清扬：专注于洗发护发产品，以其清爽的质地和温和的配方受到欢迎。多芬：专注于个人卫生和清洁产品，以其温和的配方和环保的特点受到欢迎。卫宝：专注于家庭清洁产品，以其高效和环保的特点受到欢迎。夏士莲：专注于洗发护发产品，以其丰富的泡沫和温和的配方受到欢迎。凌仕：专注于个人卫生和清洁产品，以其温和的配方和环保的特点受到欢迎。舒耐：专注于家庭清洁产品，以其高效和环保的特点受到欢迎。家乐：专注于个人卫生和清洁产品，以其温和的配方和环保的特点受到欢迎。立顿：专注于茶饮产品，以其丰富的口味和高品质受到欢迎。和路雪：专注于冰淇淋产品，以其丰富的口味和高品质受到欢迎。可授权平台 𐟓𑰟›’ 这些品牌不仅在各自的领域内表现出色，还积极拓展线上渠道，与多个平台进行合作授权。以下是一些主要的授权平台：拼多多：一个受欢迎的电商平台，提供丰富的商品选择。 douyin：一个短视频社交平台，通过直播等方式展示商品。视频号：微信上的一个内容创作平台，提供丰富的视频内容。京东：一个综合性的电商平台，提供丰富的商品选择。某手：一个短视频社交平台，通过直播等方式展示商品。百度：一个社区分享平台，用户可以分享购物体验和心得。结语 𐟌Ÿ 无论是宝洁还是联合利华，它们都拥有众多深受消费者喜爱的品牌。通过与各大平台的合作授权，这些品牌能够更好地服务于消费者，提供更多元化的产品选择和服务体验。

联合利华品牌大盘点：你用过几个？说到快消品，大家可能第一时间想到的是宝洁，但其实联合利华也不遑多让。联合利华成立于1929年，由英国的利华兄弟公司和荷兰的Margarine Unie公司合并而成。1923年，它首次进入中国，不过后来短暂退出。直到1986年，联合利华再次回归中国市场，花了1800万美元取得了上海牙膏厂“中华牙膏”100年的经营权。那一年，中华牙膏的销售额达到了10亿元。联合利华在中国市场的买买买模式 𐟛’ 看到商机的联合利华，开始在中国市场上大肆收购。京华茶叶、芳草洗衣粉等品牌都被它纳入旗下。到了全球高峰时期，联合利华的品牌数量竟然接近2000个！不过，随着市场竞争的加剧，这些曾经的荣耀也成了包袱。联合利华开始不断调整业务，精简品牌。比如，它把立顿红茶以326亿人民币的价格卖给了一家私募。联合利华的五大阵营 𐟏⊊目前，联合利华在全球官网上共公布了31个品牌，分为五大阵营： Beauty & Wellbeing（美容健康）：包括清扬、旁氏、德美乐嘉、多芬、凡士林和宝拉珍选等。 Personal Care（个人护理）：力士、卫宝、百事达牙膏等都是大家熟悉的品牌。 Home Care（家庭护理）：金纺、奥妙、蓝多霸是90后从小在电视上可看到的广告品牌。 Nutrition（调味营养）：包括好乐门、家乐等。 Ice Cream（冰淇淋）：可爱多、梦龙、和路雪等。联合利华的竞争对手 𐟏† 现在的联合利华，竞争对手早已不止是宝洁。至少在中国，百雀羚、蓝月亮、舒客等国产品牌的崛起，都在瓜分它们的市场份额。不知它想起「有家，就有联合利华」这句话时，是否会怀念曾经的骄傲。

品牌战略不是营销策略很多企业将品牌战略错误地理解为营销策略，误以为做品牌等于花钱投大广告。所以就总以为品牌战略就是商业战略下面的分支而已。 ❌大错特错。今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区与落地注意事项。 𐟒ᥓ牌不是营销，做品牌也不是花大钱投广告，而是系统化的落地一系列内部工作——从市场洞察到用户洞察、从品牌资产体系搭建、到产品策略、内容策略、价格体系，再到大单品上市节奏、营销渗透、渠道渗透、组织架构、动作节奏、预算财务等等从头到尾、从0到1的系统化品牌经营的全过程。 ‼️所以，品牌系统化大工程，首先需要清晰的梳理品牌战略，并不花钱，需要的是脑子，是体系化思维认知，是底层逻辑。如果不梳理，后续所有的工作，都会在日复一日的执行当中越来越碎片化、矛盾冲突、不一致、效率越来越低、成本越来越高。 𐟒᧙𞥹𔥟𚤸š长青的品牌，无论是宝洁还是可口可乐等等，它们的“品牌系统化管理体系”是百年以来的核心精髓，一代又一代的品牌管理者的第1项工作，就是先清晰的梳理品牌战略、并实实在在拆解落地到具体的所有系统性的工作板块。这些品牌内部，所有的人都非常坚信品牌系统化的力量，各个部门之间都紧紧围绕品牌系统化大工程而展开，无论来自研发部门、销售部门、供应链部门、公关部门、市场调研部门、客户服务部门、甚至人事财务等支持性部门，都是牢牢以品牌核心目标串联在一起，所以内部不太存在各部门之间互相有冲突矛盾的情况。企业当中，每一个人都是一门心思，为了品牌终极目标而努力，从而达成品牌体系化效率。所以，品牌战略不是营销策略，营销仅仅是执行过程中的一个局部工作。 𐟑‰因为字数有限，更多关于【品牌战略】的系统、全面、底层逻辑内容，都会在11月场HBG创始人私教闭门课《品牌战略体系化BSM》专题进行系统深度分享，同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学，欢迎s信获取名额。「品牌战略」「品牌战略BSM」「HBG品牌快讯超话」「企业战略」「战略规划」

全球十大化妆品集团，你知道几个？ 1. 法国欧莱雅集团 𐟇밟‡𗊩ᶧ𚧥“牌：HR赫莲娜一线品牌：Lancome兰蔻、Giorgio Armani乔治阿玛尼二线品牌：Biotherm碧欧泉、Kiehl's科颜氏三线品牌：L'Oreal Paris巴黎欧莱雅、羽西彩妆品牌：shu uemura植村秀、YSL圣罗兰、Maybelline美宝莲药妆品牌：Vichy薇姿、LA ROCHE-POSAY理肤泉、SkinCeuticals(修丽可) 美国宝洁集团 𐟇𚰟‡𘊩ᶧ𚧥“牌：SK-II 二线品牌：Olay、Maxfactor蜜丝佛陀彩妆品牌：ANNA SUI安娜苏美国雅诗兰黛集团 𐟇𚰟‡𘊩ᶧ𚧥“牌：La Mer海蓝之谜一线品牌：雅诗兰黛二线品牌：Clinique倩碧、Origins悦木之源彩妆品牌：Tom Ford汤姆福特、Bobbi Brown芭比波朗、M.A.C魅可、Stila 日本资生堂集团 𐟇ﰟ‡𕊩ᶧ𚧥“牌：CPB肌肤之钥一线品牌：Shiseido资生堂二线品牌：IPSA茵芙沙、怡丽丝尔ELISIR、Ettusais艾杜纱、Decleor思妍丽三线品牌：泊美、AUPRES欧珀莱、Za姬芮彩妆品牌：NARS 日本联合利华集团 𐟇ﰟ‡𕊩ᶧ𚧥“牌：Elizabeth Arden伊丽莎白.雅顿法国LVMH集团 𐟇밟‡𗊦Š䨂䥓牌：Guerlain娇兰、Christian Dior迪奥、纪梵希Givenchy、CLARINS娇韵诗、Fresh馥蕾诗彩妆品牌：Make up forever、BENEFIT（贝玲妃）、SEPHORA丝芙兰法国Chanel香奈儿 𐟇밟‡𗊩Ÿ饛𝧈𑨌‰莉太平洋集团 𐟇𐰟‡𗊩ᶧ𚧥“牌：Sulwhasoo雪花秀、HERA赫妍一线品牌：IOPE亦博二线护肤品牌：Laneige(兰芝)、Mamonde(梦妆)、Innisfree悦诗风吟彩妆品牌：Espoir艾丝珀、Etude House伊蒂之屋韩国LG集团 𐟇𐰟‡𗊩ᶧ𚧥“牌：WHOO后一线品牌：OHUI欧蕙二线品牌：SU:M37Ⱕ‘𜥐𘣀belif(碧研菲)、秀雅韩Soo Rye Han 三线品牌：The Face Shop菲诗小铺、Beyond贝妍德、carezone蔻瑞哲日本高丝集团 𐟇ﰟ‡𕊩ᶧ𚧥“牌：黛珂、奥尔滨、雪肌精日本花王集团 𐟇ﰟ‡𕊩ᶧ𚧥“牌：芙丽芳丝、珂润、苏菲娜、KATE凯朵法国贝纳通集团 𐟇밟‡𗊩ᶧ𚧥“牌：SISLEY希思黎、朵梵DARPHIN

美国开始头疼了，因为中国可能不再使用以下 18 种了！一、第一种：苹果手机。随着国产手机品牌如华为、小米等的不断崛起，苹果在中国手机市场的份额或将受到影响。二、第二种：可口可乐。农夫山泉、娃哈哈等本土饮料品牌的壮大，可口可乐在中国的市场占有率可能降低。三、第三种：微软软件。国产办公软件的发展，使得微软在中国软件市场的垄断地位受到挑战。四、第四种：通用汽车。吉利、长城等国产品牌汽车的崛起，通用汽车在中国市场的份额逐渐减少。五、第五种：爱马仕包包。国内高端时尚品牌的兴起，爱马仕在中国包包市场的热度有所下降。六、第六种：麦当劳。华莱士、德克士等本土快餐品牌的流行，麦当劳在中国的地位不再突出。七、第七种：耐克运动装备。安踏、李宁等国产品牌的品质提升，耐克在中国市场份额受到挤压。八、第八种：星巴克。瑞幸咖啡、喜茶等本土饮品品牌的发展，星巴克在中国的扩张速度放缓。九、第九种：宝洁日化产品。蓝月亮、立白等国产品牌的崛起，宝洁在中国的市场地位受到冲击。十、第十种：雀巢咖啡。云南小粒咖啡、三顿半等本土咖啡品牌的多样化，雀巢咖啡在中国的市场占有率降低。十一、第十一种：惠普打印机。奔图、得力等国产品牌的竞争，惠普打印机在中国市场的份额逐渐减少。十二、第十二种：博世家电。海尔、美的等国产品牌的全球扩张，博世家电在中国市场的地位受到挑战。十三、第十三种：孩之宝玩具。启蒙、森宝等国产玩具品牌的发展，孩之宝在中国的吸引力可能下降。十四、第十四种：西部数据存储芯片。海康威视、大华等国产存储芯片企业的崛起，西部数据在中国市场的地位不再稳固。十五、第十五种：克莱斯勒汽车。上汽、广汽等国产品牌的壮大，克莱斯勒汽车在中国市场的份额正在被抢占。十六、第十六种：美赞臣奶粉。贝因美、圣元等国产奶粉品牌的崛起，美赞臣中国市场的优势正在减弱。十七、第十七种：西门子电器。海信、TCL等国产品牌的全球扩张，西门子电器在中国市场的地位受到挑战。十八、第十八种：爱立信通信设备。华为、中兴等国产通信设备企业的发展，爱立信在中国市场的份额不断缩水。#动态连更挑战# #我想上热门#

宝洁增长新策略：品牌瘦身，聚焦核心业务在最近的投资者日活动上，宝洁公司透露了其最新的增长战略，真是让人眼前一亮。宝洁和联合利华最近都在进行秋招补招，很多同学都在寻找更多相关信息。今天我就来给大家总结一下这次投资者日的三个关键点。减少收购，专注自然增长 𐟌𑊊首先，宝洁发现收购的成本太高，而且过去收购的效果也不理想，所以他们决定不再依靠收购来驱动增长。他们启动了“品牌瘦身”计划，从2014年开始，目标是出售那些销量不达预期的品牌。到2017年，他们已经成功出售了100个品牌，包括蜜丝佛陀、Cover Girl、伊卡璐和威娜等。优化品牌矩阵，聚焦日用和高端市场 𐟌Ÿ 品牌瘦身完成后，宝洁现有的65个品牌被重新整合，分布在10个品类中。这个矩阵更加贴近消费者的日常需求，并强化了品牌的功能性。他们希望通过这种方式，更好地满足消费者的需求。简化组织架构，提升运营效率 𐟏⊊最后，宝洁简化了他们的组织架构，将其简化为6个业务单元，并重点关注五大市场：中国、美国、日本、欧洲和印度。他们在生产、市场广告和职位设立等方面进行了简化，减少了运营成本，从而更专注于核心业务。总的来说，宝洁的这些举措显示出了他们对增长策略的深思熟虑和调整。希望这些信息对大家有所帮助！

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