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品牌策略与前沿信息_产品营销策略怎么写(2024年12月实时热点)

内容来源：我赢网所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

品牌策略与

品牌屋：4A广告公司的秘密武器你有没有听说过“品牌屋”这个词？其实它的全称是“品牌信息屋”（Brand Message House），有些人也叫它品牌信息架构。简单来说，品牌屋就是品牌战略和传播的秘密武器。很多4A广告公司都用它来制定企业全年或半年的品牌传播策略。品牌屋的四大组成部分 𐟏 品牌屋从战略到战术，从屋顶到屋底，通常由四个主要部分组成：心智占据、利益表达、论据支撑和产品提供。心智占据 ❤️ 品牌定位：品牌在目标市场中的独特位置或形象。这包括品牌的目标市场、品类、目标消费者和竞争优势。品牌定位强调的是品牌与竞争对手的区别和价值主张，帮助品牌在市场中树立自己的独特位置，吸引目标消费者。品牌主张：品牌主张为顾客提供的功能价值、情感价值以及自我表达价值。有效的价值主张是驱动品牌建立顾客关系的途径。品牌调性：品牌在传播过程中坚持的传播印象。品牌口号：传达品牌理念，长期性与消费者沟通的口号。利益表达 𐟒ꊦ 𘥿ƒ目标人群：产品为需求服务，需求来自人群。这里的核心目标人群不像用户画像那么详细，主要是定好年龄、性别、社会角色。利益点：分为功能利益和情感利益。功能利益是就品类本身，解决的是物理需求。情感利益是品类消费意义，或是品牌在这个大消费意义本身上的一个细分。论据支撑 𐟓š 论据支撑就是RTB体系，你被相信的原因是什么？你是谁，是品牌定位；你为什么能是谁，则是论据支撑。产品提供 𐟓护𚧥“提供在品牌定位的原点之下，你都有哪些系列的产品，这些系列主要是从产品卖点或相关配置的角度。品牌屋案例 𐟓Š 举个例子吧，有一个品牌屋的经典案例是苹果的“1984”广告。这个广告通过强调苹果与IBM的区别，以及苹果的创新和优势，成功在消费者心中树立了独特的品牌形象。这个广告的核心目标人群是科技爱好者，利益点是功能利益和情感利益的结合，论据支撑则是苹果的创新和设计优势，最后通过产品提供，展示了苹果的系列新产品。通过这个例子，你可以看到品牌屋的四个组成部分是如何紧密相连，共同构建一个强大的品牌形象的。希望这篇文章能帮你更好地理解品牌屋的概念和价值。

安踏多品牌战略背后的秘密最近和新世相的记者聊了聊HBG院长麦青老师，真是个大咖啊！整个采访两个小时半，麦青老师系统地讲了宝洁的系统品牌方法论、HBG品牌六力模型、用户洞察、宝洁模式是否失灵、品牌趋势挑战、宝洁系成功品牌案例等等。真是干货满满，分享给大家： 𐟔 新世相记者：能不能举个例子，说说你最欣赏的宝洁系创业品牌？ 𐟒ᠩ𚦩’老师：其实还有一个品牌特别值得关注，那就是安踏集团。虽然不是从零开始创业，但宝洁人深度参与的多品牌集团，转型非常成功。安踏的CEO是宝洁的师兄，整个团队也有很多宝洁背景的人才。为什么安踏值得关注？中国企业接下来面临三个大问题：多品牌、高端化和全球化。很多企业还在攻克这些难题，但安踏已经基本走完这三条路了。安踏不仅仅是做单一品牌，很早就开始多品牌战略布局和全球化战略布局了。体育界的两大品牌，为什么李宁这几年越做越差，而安踏越做越好？就是因为安踏提早布局多品牌战略、全球化战略和高端化战略，三大战略合一，耐心等待一段时间后，才能真正发挥威力。 𐟓ˆ 企业发展阶段与品牌战略：从0到1阶段：重视用户，别骗老百姓，跑通单一品牌模型。从1到10阶段：做好大渗透，把营销渠道好好做。从10到100阶段：已经到了100这个阶段了，那就不是拼人，拼的是整个品牌架构策略和布局，这就是品牌战略。 𐟓š 品牌战略与内容策略：前段时间我和一个创始人聊，他以为品牌战略就是内容策略。我说这完全是两回事。内容策略是落地工作，而品牌战略是远比商业战略更重要的顶层战略。品牌战略决定了下面商业战略的模式选择，如果品牌战略不清晰，下面的商业战略就等于零。总之，安踏的成功背后是多品牌战略、高端化和全球化的完美结合。对于中国企业来说，这无疑是一个宝贵的经验教训。

斑马精酿啤酒如何成为年轻人新宠？近年来，随着精酿啤酒市场的蓬勃发展，越来越多的年轻消费者开始追求个性化和自由的生活方式。斑马精酿啤酒作为国内较早进入精酿市场的品牌之一，凭借其高品质的产品，赢得了不少成熟男性消费者的喜爱。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，斑马精酿也面临着新的挑战。为了应对市场的变化和压力，斑马精酿在2023年初启动了品牌升级战略，并与创意团队“炸！创意”合作，重新定义品牌战略和形象。通过深入的市场调研和对年轻群体的洞察，“炸！创意”团队建议斑马精酿不要局限于传统的性别或年龄定位，而是以价值观和生活方式的趋同性为定位核心，重新锁定和定义目标受众。结合斑马的自由、野性的天性，斑马精酿提炼出“就是心够野”的全新品牌理念，瞄准热爱挑战、追求自由的年轻一代。于是，一个带着斑马头套、光着膀子、甚至还露着胸毛的卡通形象应运而生。这个丑中带萌的新形象，象征着斑马精酿品牌所倡导的“松驰感”、“幽默感”、“爱自由”的理念。围绕这一系列品牌战略，全新的产品系列命名、线下门店设计、销售配套物料、员工服装、打酒车等一系列工作也一一实施。这套新形象一经亮相，就迅速赢得了年轻受众的喜爱，并通过斑马音乐节等活动迅速出圈，成功打入了年轻市场。这一战略的调整使斑马精酿从专注产品品质，转向注重与受众建立情感共鸣，巩固了其在年轻消费群体中的地位。

「HBG创始人私教闭门课 11月场」《品牌战略体系化BSM》第2⃣️日，正在进行中。品牌战略不是庞大玄虚的PPT工程，而是实实在在的落地工作与实战决策。每一个小决策，表面看起来小，实际上都是影响品牌增长与品牌心智的关键决策。所以，从0~1初创阶段就要有清晰的品牌战略的系统性思维，等迈入从1~10阶段，更是要通过品牌战略复盘、补齐短板；而一旦生意成熟，更是要重视清晰的单一超级品牌战略、以及多品牌战略。「品牌战略」战略解码#「战略规划」「企业战略」「宝洁」「品牌体系化」

低碳可持续战略：品牌突围的利器 𐟌🊰ŸŒ 在经济形势不确定的当下，低碳可持续战略是否只是品牌战略中的边缘部分，还是能够成为解决困境的关键？加大低碳可持续的投入是否对品牌至关重要且紧迫？答案是明确的：低碳可持续战略应当成为品牌的核心战略，而非边缘战略。它能够在短期内为品牌带来多倍的收益。 𐟒ᠦ𖈨𔹨€…心理在危机中加速变化，尤其是年轻人，他们变得更加理性，追求价值认同，选择更具价值比的产品。这种变化颠覆了繁荣时期求新求多求logo的需求。消费者心理的这一转变，意味着整个产业链逻辑与品牌文化的重塑与变革。 𐟔ꠥ歷续战略是这场变革的关键。是否在当下捡起这把剑，将决定品牌在不久的将来能否生存得很好很远。2008年金融危机期间，星巴克创始人进行了多项变革，其中之一就是可持续发展的战略。从道德采购、员工志愿服务回馈社区，到门店采用环保建筑、进行废物回收等措施，星巴克与消费者进行对话，与内部员工达成共识，从内到外利用可持续建立起品牌的信仰与价值观。结果非常成功，星巴克成功完成了品牌重塑，进一步占领了市场。 𐟌𑠩‚㤹ˆ，低碳可持续战略有哪些作用呢？增加品牌价值和竞争优势 𐟌Ÿ Z世代消费者关心他们购买的品牌是否负责任、是否可持续。国际领先的品牌很早就开始将可持续作为其长期核心战略。例如，Nike和雀巢在十年前就开始了可持续的发展战略，而苹果虽然起步较晚，但通过大刀阔斧的改革，迅速成为科技行业可持续性的优秀品牌。降本增效 𐟒አ 根据麦肯锡报告，可持续性战略可以大幅降低成本，并可能影响高达60%的运营利润。它还能降低能耗和水的摄入量。将可持续性建设到业务部门中，可以增加组织从其可持续性活动中获利的机会。吸引人才增加创新机会 𐟌𑊠 一家没有可持续战略的公司是无法吸引优秀年轻人才的持续认可的。根据一项调查显示，89%的高管认为一个具有共同目标的组织将获得更高的员工满意度。在可持续的领域，许多事情都可以从新的角度去探索，这给品牌提供了许多潜在的投资和创意的机会，保持企业的驱动力，实现长期发展。 𐟒š 可持续性战略并不意味着牺牲利润，相反，它已成为激活组织成功战略的关键因素。从气候行动、文化社区、价值治理三方面协同考虑品牌的可持续发展战略，可能是占领竞争优势的绝佳配方。

9本书教你掌握品牌营销的核心知识嘿，朋友们！如果你正在探索如何系统地学习品牌营销，那你来对地方了！今天我要推荐9本书，这些书不仅是我个人的心头好，也是很多营销界大佬的必读清单。让我们一起来看看吧！《营销管理》 𐟓š 这本书简直是营销界的圣经，无可争议。无论你是营销新手还是老手，这本书都能给你带来很多启发。它系统地阐述了营销的各种策略和方法，真的是一本让你从零开始到大师的指南。《品牌战略管理》 𐟌 如果你对品牌战略感兴趣，这本书绝对是你的不二选择。它系统地总结了品牌战略管理的重要问题，比如品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等等。读完这本书，你会对品牌战略有一个全新的认识。《文化战略》 𐟌 这本书解决了《定位》类理论的一些局限，它关注社会和历史变迁产生的意识形态机遇。作者创立了“文化战略”理论，弥补了主流创新模式的欠缺。对于那些希望在品牌营销中融入更多文化元素的读者来说，这本书非常值得一读。《How brands grow》 𐟓ˆ 这本书在“系统理性”播客的第一期就被推荐过。它详细阐述了品牌如何发展、广告如何真正发挥作用、价格促销的作用以及如何真正影响顾客忠诚度等问题。读完这本书，你会对品牌成长有一个更清晰的认识。《创建强势品牌》 𐟒ꊨ𖊦娶Š多的企业开始重视品牌建设，如何发展壮大品牌成为每个品牌人探索的课题。这本书通过真实案例来阐释了如何管理品牌系统，如何根据变化的环境进行调整以及如何借助品牌资产进入新的市场和产品领域。《升级定位》 𐟔 《定位》理论虽然经典，但很多人学了之后却不知道如何应用。这本书正是对定位理论进行系统升级，继承了经典定位的核心成果，又提出了切实可行的工具，帮助我们在品牌定位时少走弯路。《超级符号就是超级创意》 𐟎芨🙦œ줹樯槻†地从产品开发、产品命名、产品包装，到品牌传播、品牌战略、企业战略，深入到企业营销的各个层面。作为一本了解华与华方法的书籍，它非常适合那些希望在品牌营销中融入更多创意的读者。《广告文案训练手册》 𐟓 这本书从广告历史开始，讲述了广告行业每个时期广告大师的经历和成名作。虽然年代久远，但其背后本质的广告创作方法仍值得我们学习。本书除了有方法技巧也有详实的案例，是一本很好的文案入门教程。《思考快与慢》 𐟧 营销绕不过认知科学，这本书介绍了很多有趣的行为认知科学实验，指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉，什么时候不能相信；指导我们如何在营销时作出更科学的表达，启发我们运用不同的技巧来解决品牌营销效率低下的问题。希望这些书能帮你系统地学习品牌营销，找到自己的方向和灵感！如果你有其他好书推荐，欢迎在评论区分享哦！ 𐟌Ÿ

讲授《品牌战略赋能与男性健康市场破局》～受到好评！「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐导师品牌研究院」「著名品牌营销专家于斐」

迈向百亿企业：梳理品牌战略的误区与前提品牌战略不应该脱离企业阶段。迈向百亿千亿的集团型企业，面临不同的品牌战略挑战，大企业内部单一品牌的体系化效率并不一定很高，整个集团企业的多品牌复制并不一定特别成功，而且还面临“大企业病”、内耗低效、创新者的窘境、成本高昂等各种问题。 𐟒᤻Š天HBG品牌增长研究院，继续拆解大型集团型企业的品牌战略常见误区与落地注意事项。 1. 如何持续建设单一超级品牌？ 2. 如何复制多品牌的成功？ 3. 如何打造组织体系化？ 4. 如何高端化和全球化？这些问题背后，源于大型企业依然不一定具备品牌体系化的效率。年底复盘战略时，也总是遗忘品牌战略，错以为“品牌战略”就是“营销策略”、或“定位升级”——这些误区，导致每年年底的战略规划当中，浪费大量资金、业务碎片化、缺乏体系化效率。 𐟑‰品牌战略实际上是超越企业战略和商业战略的存在，是企业战略和商业战略之前必须首先明确的最核心战略。是一个完整的、端对端的大工程。品牌战略的落地，首先要求对品牌有一个系统性且深刻的认知。品牌=用户+心智。做品牌，就是做生意，是从头到尾端对端的系统工程。所以我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的 HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。 1. 战略选择板块的体系化 2. 品牌力板块的体系化 3. 产品力板块的体系化 4. 内容力板块的体系化 5. 渗透力板块的体系化 6. 组织力板块的体系化正因为品牌是一个端对端的系统工程，不是某一个局部板块的简单组合。因此，越是大型企业，在制定品牌战略时，越是要警惕这些误区，真正理解品牌战略的系统性。 𐟑‰ 更多关于宝洁品牌战略，以及不同阶段企业的不同战略落地侧重，将会在11月15日20:00-22:00，麦青老师将会进行最新一场HBG年度会员直播课，度拆解宝洁品牌战略与品牌增长背后的底层逻辑、落地实战SOP。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」「职场超话」

𐟚€领克和极氪汽车官宣“在一起”，汽车圈瞬间炸开了锅！吉利控股集团大手笔调整股权结构，极氪将持有领克51%股份，而领克其余49%仍由吉利汽车全资子公司紧握。这不仅仅是一场资本的游戏，更是品牌战略的深度整合！𐟤” 在整合的浪潮中，我们不禁要问：品牌独立性，这一品牌价值的核心要素，将如何被平衡？领克与极氪，一个主打全球新能源高端，一个聚焦豪华科技市场，两者虽将并肩作战，但品牌个性的保留至关重要！𐟒ꊊ在我看来，平衡的关键在于“和而不同”。极氪与领克应如同双生子，共享资源却各领风骚。市场上，它们可以相对独立，用各自的语言对话消费者；产品线上，清晰划分，避免内耗，极氪主打中大级车型，领克则深耕中小型车市场，各司其职，共同开拓新天地。𐟌𑊊这一整合，是挑战也是机遇。它考验着吉利控股集团的战略智慧，如何在融合中保持品牌的独特魅力，让1x1=∞，而非简单的1+1=2。我们期待，领克与极氪能在未来的道路上，既携手共进，又各放异彩，为中国汽车市场书写新的传奇！✨ 那么，你觉得品牌整合中，保持独立性的界限在哪里？是市场的细分，还是产品的差异化？快来留言分享你的看法，让我们共同探讨！𐟒쀀

品牌战略：如何让你的品牌持续领先？品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。企业需要充分认识到品牌战略的重要性，结合自身实际情况，制定一套切实可行的品牌战略规划，以提升品牌竞争力，实现企业长远发展。品牌战略的核心要素 𐟓Œ 品牌定位：明确品牌在市场中的位置，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。品牌形象：设计符合品牌定位的形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、公关、促销等，确保品牌传播效果。品牌管理：建立健全品牌管理制度，包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等，保障品牌权益。持续优化：根据市场变化和企业发展，不断优化品牌战略规划，确保品牌持续发展。差异化与一致性 𐟌Ÿ 企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比，凸显其独特性。品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致，针对目标消费者群体，满足其需求。易识别与易传播 𐟓⊥“牌标识、口号等应简洁明了，易于消费者识别。品牌形象应具备良好的传播性，符合目标消费群体的审美观念，易于接受。品牌传播应针对目标消费群体，提高传播效果。高效化与专业化 𐟒𜊥“牌管理应提高工作效率，降低成本。企业应培养专业人才，提升品牌管理水平。建立健全品牌管理制度，保障品牌权益。品牌战略规划的实施步骤 𐟓 市场调研：通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研，了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势，为品牌战略规划提供依据。品牌定位：根据市场调研结果，结合企业自身特点，确定品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。品牌形象设计：根据品牌定位，设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。品牌传播策略：制定品牌传播策略，包括广告、公关、促销等，确保品牌传播效果。品牌管理：建立健全品牌管理制度，包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等，保障品牌权益。持续优化：根据市场变化和企业发展，不断优化品牌战略规划，确保品牌持续发展。通过以上步骤，企业可以制定出一套切实可行的品牌战略规划，提升品牌竞争力，实现企业长远发展。

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