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品牌管理战略权威发布_品牌管理战略的内容(2024年12月精准访谈)

内容来源：我赢网所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

品牌管理战略

𐟌𘨜‚花品牌管理探秘：问题与对策𐟌𘊰Ÿ“š专业领域：工商管理 𐟔题目：民营企业品牌管理问题研究—以蜂花为例 𐟓–摘要：本文以蜂花公司为案例，深入探讨民营企业在品牌管理过程中遇到的挑战与成功经验。通过理论梳理与实证分析，我们发现蜂花公司在品牌定位、形象建设和传播策略上有着独特的见解，但也面临着品牌老化、市场竞争激烈等问题。为了解决这些问题，本文提出了一系列优化策略，强调民营企业需要强化品牌管理，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。 𐟓Œ研究现状：国外研究方面，学者们对品牌管理问题的研究广泛而深入，尤其在国有企业品牌建设与管理策略上展现了丰富的视角。虽然国外研究不直接聚焦于民营企业，但其成果对理解不同所有制企业的品牌管理差异具有启示意义。 𐟓Œ公司品牌管理问题：品牌定位缺乏战略思考：企业品牌管理与战略管理紧密相连，品牌定位应成为企业战略管理核心组成部分。然而，当前蜂花公司在品牌管理方面却缺乏足够战略性考虑，这导致企业品牌转型与战略转型之间出现明显脱节。品牌管理监督机制不完善：蜂花公司虽然重视品牌管理，但缺乏有效的监督机制。这导致品牌管理过程中可能出现漏洞和不足，影响品牌形象和市场定位。 𐟓Œ优化策略：建立品牌管理监督委员会：为了确保品牌管理监督委员会的客观性和专业性，公司可以聘请外部咨询顾问作为委员会成员，以第三方视角帮助企业品牌成长。这一举措将有助于蜂花公司解决品牌管理问题，提升品牌形象。制定科学品牌定位策略：品牌定位是核心环节。民营企业应立足当前市场环境和自身资源条件，同时展望未来发展趋势，制定既具有传承性又具备前瞻性品牌定位策略。过度调整品牌定位可能导致消费者认知混乱，影响品牌形象。因此，企业在品牌转型过程中应保持定位一致性和稳定性。实施有效品牌传播活动：品牌传播活动应以品牌定位和品牌理念为基础，精准把握目标受众需求和偏好。通过有效传播策略，企业可以将品牌信息传递给目标受众，增强品牌认知度和美誉度。同时，企业应确保传播内容真实、准确，真正为品牌价值增长服务。 𐟓Œ结论与展望：通过对民营企业品牌管理问题的深入研究，以蜂花为例，我们可以得出以下结论：在战略转型过程中，民营企业应高度重视品牌管理协同作用，并将其纳入整体战略管理范畴。品牌塑造并非一蹴而就，而是一个需要长期积累与维护的过程。有效品牌管理不仅有助于企业快速适应新市场和新领域，更能提升企业市场竞争力和品牌价值。展望未来，随着市场竞争加剧和消费者需求多样化，民营企业将面临更多品牌管理挑战。因此，企业应不断加强品牌管理团队建设，提升品牌管理人员专业素养和创新能力。同时，企业还应积极探索新品牌管理模式和方法，以适应不断变化市场环境。总之，通过注重品牌管理协同作用、制定科学品牌定位策略以及实施有效品牌传播活动，民营企业能够更有效地进行品牌管理，为战略转型提供有力支持。在未来发展中，民营企业应持续加强品牌管理工作，以提升企业核心竞争力和市场地位。

品牌战略复盘：不断优化与迭代品牌战略的成功离不开持续的复盘与优化。每年在制定新一轮战略之前，必须通过复盘发现过去的执行差距，并对存在的短板进行深入剖析与改进。 ⚠️战略规划不是一次性的工作，而是一个不断优化、不断迭代的系统性管理过程。往往一年一度的战略规划要先从去年的战略复盘开始。我们要先复盘整体的目标和差距，然后对差距进行系统性归因，切不可“以果推因”。“以果推因”是品牌战略规划落地中常见的巨大误区。我们还要复盘过去战略模块执行落地中的模块化情况， 𐟑‰到底哪个模块出了问题？ 𐟑‰哪个模块存在短板？ 𐟑‰这个模块的短板是如何影响整体目标和造成差距的？ 𐟑‰然后我们要进行一些战略改进的初步探讨，比如有哪些调整优化的方向？这其实是每年战略规划一开始大家要做的战略复盘，复盘完后会进入新一轮的战略洞察、战略规划、战略落地，接着又会进入下一年的战略复盘。所以，品牌战略管理确实是一个系统性的端对端的工作，而且是跨时间、跨阶段的，也就是说，一整年都在进行品牌战略的系统性管理。每年年末做战略复盘和第二年的战略规划，但每一天、每一秒、每一分都在落地品牌战略，这就是为什么品牌战略规划必须要踏踏实实落地，每个季度要简单复盘一次，每半年要大复盘一次，这样才能不断精进品牌战略。每年都站在前一年的基础上进行调整、优化、迭代，这样我们的品牌战略才是可执行、可落地、可迭代、可复盘、可优化的。关于更多的品牌战略深度系统内容，将会在HBG创始人私教课11月场《品牌战略体系化BSM》2日全天9大模块50堂私教课当中系统拆解，从目标到落地：系统化解码品牌战略。同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学。依然是小班、闭门、名额有限。「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」「战略解码」

「生活手记」大家早上好，今天我们来学习品牌管理。企业品牌升级和管理是一个系统性、专业性、实践性很强的工程，普华永道思略特结合自身帮助众多国内外企业打造品牌的实践经验以及对于中国经济发展特定阶段的理解，推出品牌升级和管理TPAM框架四步法，既关注品牌发展的战略方向和路径选择问题，也关注品牌战略落地和激活的部署问题，帮助企业步步为营、循序渐进实施品牌升级和管理。具体步骤包括如下四个方面： Targeting：明晰品牌赛道选择，界定品牌目标客群 Positioning：发展品牌优势定位，制定品牌完备定义 Activation：多维品牌战略解码，加速品牌执行部署 Management：夯实品牌管理底座，打造品牌增长韧性我们一起学习的。2024.10.26dm

墨尔本大学市场传播专业必读经典书单大家好，我是Ailin，毕业于墨尔本大学的市场传播专业。今天想和大家分享一下我在校期间老师推荐的一些专业书籍，干货满满，赶紧收藏吧！首先，市场传播这个专业，其实很多知识都可以通过阅读和关注新闻来获取。老师在课堂上讲的理论主要是帮助我们搭建一个行业运作的框架，让我们从宏观的角度理解企业在执行市场策略时的目的和方法。其实，老师在课堂上讲的内容并不多，大部分时间都是在讲解书上的内容。所以，如果你有时间，不妨读读这些书，充实自己，让自己在家也能感受到在名校学习的氛围。下面是我整理的一些书单，都是老师推荐的经典教材：《营销管理》这本书被誉为“营销学领域的圣经”，主要帮助我们理解营销管理的基础知识。通过理论和实际案例来分析不同的营销概念，比如洞察市场、密切联系消费者、建立品牌价值、开发市场渠道等等。《营销管理：提升顾客价值和利润增长的战略》这本书也是营销管理学科的推荐教材，对市场营销学理论和知识有一个全面而系统的介绍。包括市场分析方法、营销渠道策略、绩效指标和战略实施等。《战略品牌管理》这本书主要讲品牌战略管理的问题，比如建立品牌的重要性、如何制定品牌策略和管理、如何更好地执行营销活动以及创建整合性营销传播等。另外，还有一些英文版的书籍：《Marketing metrics: The manager's guide to measuring marketing performance》这本书主要介绍如何将计量学的理论和方法应用到市场营销的实践当中去，以及计量营销学的基本原理及其具体应用。《An introduction to management consultation》这本书是咨询基础科目的推荐教材，主要介绍咨询管理行业的基本概况，比如行业内的历史发展、行业内公司情况以及竞争情形，以及工作的具体内容。这些书籍不仅能帮你更好地理解市场传播的理论知识，还能在实际操作中提供指导。希望这些书单对你们有所帮助！

伯明翰大学商传专业大三课程全解析 𐟌Ÿ大家好，今天我们来详细介绍一下伯明翰大学商业管理与传播学士大三的课程安排，希望对大家有所帮助！ 𐟎“核心模块： 1️⃣ 论文：学生必须完成40学分的论文，这是一项高级研究和实践项目，为未来的研究和职业道路打下基础。 2️⃣ 必修课程：高级传播实践（实习）：通过实际操作来增强传播技巧和实践经验，课程难度适中，需要积极参与和掌握一定的实践技能。数字时代的品牌推广：教你如何创建、管理和推广数字时代的品牌，课程难度适中，需要具备基本的品牌管理和营销知识。战略性全球传播：这门课程教你如何在全球范围内制定和实施有效的传播策略，课程难度较大，需要具备基本的全球传播理论和实战经验。 𐟒𜩀‰修模块（选两门）： 1️⃣ 新兴经济体的商业战略：理解新兴经济体的商业环境和战略，有助于开拓国际视野和适应不同的商业环境，课程难度适中，需要具备市场调研和分析能力。全球化、创新与竞争力：理解全球化背景下的创新和竞争力，包括创新战略、知识产权管理、全球供应链等，课程难度较大，需要具备创新思维和战略思考能力。营销策略：从分析到实施整个营销策略的过程，包括市场调研、定位、产品推广等，课程难度适中，需要具备营销理论和实践经验。组织研究：理解组织的研究方法和理论，包括组织行为、人力资源管理等，课程难度较大，需要具备研究能力和批判性思维。 𐟓š总的来说，伯明翰大学商业管理与传播学士大三的课程安排非常合理，涵盖了商业管理的多个领域，为你的职业生涯提供了丰富的知识和经验。无论你将来从事市场营销、公关、企业管理还是其他相关领域，这些课程都将为你提供宝贵的经验和知识。𐟑 ✍️如果你在学习上遇到困难，欢迎随时联系我哦～

不用辞职也能读博士？在职博士项目推荐！ 𐟌Ÿ 博士学位，无疑是职场和学术界的高峰，拥有全球认可度。对于那些想要在职场上更上一层楼的人来说，选择一个无需辞职的在职博士项目，既能够提升自身实力，又能拓展高端人脉，无疑是理想的选择。 𐟓š 管理学在职博士研究方向：工商管理企业管理战略管理与企业转型组织创新与管理创新公司金融与财务管理品牌战略管理与市场研究产业转型与升级市场营销研究大数据与市场营销领导力与人力资源管理公司治理与国企改革创新创业与商业模式研究产业政策分析与投融资决策产业创新与经营管理研究 𐟓ˆ 经济学在职博士研究方向：金融学数字经济金融管理与投资实务智能治理数字经济与企业战略变革数字技术创新数字经济现代产业体系资本战略与投融资现代服务业与金融财政税收与货币政策国际投融资金融科技与数字金融金融投资财富管理平台经济商业银行信贷 𐟒ᠦ— 需辞职，无需参加统考，学费合理，2年约需15万元。在职博士项目为那些已经拥有硕士学位的人士提供了一个更为便捷的深造途径。通过面试申请制入学，择优录取，2023年的政策依然保持不变。 𐟏ᠩ€‰择在职博士项目，最重要的是适合自己。每个人的情况不同，包括所在城市、家庭状况和未来职业规划等。适合别人的不一定适合自己，因此，务必根据自己的实际情况做出选择。如果有任何疑问，可以进一步咨询了解。

近期，我应邀奔赴各地—— 讲授了主题为《现代医院科室经营管理》的实战课程，因讲课案例内容生动形象、实操性强而受到一致好评。我的实战课程，紧密结合当前医疗行业的实际现状和未来的发展趋势，分别从以下十三个层面，进行了深入浅出、富有针对性的生动剖析和精彩阐述：一、医院面临的4大挑战和高质量管理发展赋能方向；二、医院科室的战略思维和高绩效团队构建；三、医院科室主任的管理技能、原则和策略；四、医院科室主任高绩效管理10大能力；五、医院科室主任高绩效管理5项修炼；六、医院科室做好经营管理的9条原则；七、医院科室主任提升高质量管理体系的成功路径；八、医院科室管理失效的10种症状和高质量运营法则；九、医院科室主任须强化的6个意识；十、医院科室主任应处理好5大关系；十一、医院科室做好经营管理的生态圈模式；十二、医院科室可持续发展商业模式；十三、医院科室成功运营的8种方法论。「于斐老师品牌学堂」「于斐导师品牌学院」「于斐老师品牌策划」「于斐导师品牌研究院」

如何高效阅读《战略品牌管理》？ 𐟓š 探索《战略品牌管理》的精髓，这本书涵盖了品牌学的众多关键知识点。虽然其中许多内容在《广告学概论》、《广告心理学》和《品牌学概论》中也有涉及，但《战略品牌管理》的深度和广度更为全面。 𐟔 深入理解第七章《数字时代的品牌化》是关键所在，因为它涵盖了品牌管理的前沿内容。同时，别忘了复习其他章节，因为书中可能包含一些独特的视角和案例。 𐟓 思维导图和重点清单是帮助你更好地组织和管理知识的工具。它们标注了需要重点掌握的知识点，按照题型整理，帮助你更有效地准备考试。 𐟓– 记住，这些工具只是辅助，不能替代你亲自阅读《战略品牌管理》本身。多花时间阅读和理解，将为你的学习之旅打下坚实的基础。 𐟌Ÿ 期待你在阅读《战略品牌管理》的过程中，能够发现更多新的视角和洞见，为你的学术旅程增添更多色彩。

如何写职场方案？十大管理类别，百套流程模板，对照完整成案一、战略管理 1、长远战略规划：通过战略研讨，制定略纲要，明确规划流程，提炼战略方案； 2、年度战略规划：以公司战略为原点，分解出业务战略与职能战略； 3、战略目标规划：长期目标的推导过程，年度目标的分解方法。二、目标管理 1、推导方式：从公司整体目标，到各个部门目标、再到个人目标； 2、预测方法：通过对市场的分析与研究，做出科学的战略、市场、目标预测； 3、分解方案：销售目标的分解、市场活动的分解、渠道政策的分解。三、计划管理 1、公司年度经营计划：公司整体年度计划方案。包含目标、策略、绩效、预算等； 2、部门年度工作计划：呈接公司年度计划，以部门为单位制定年度工作执行/支持计划。四、品牌管理 1、品牌定位方法：如何进行价值、市场、形象、客群等定位； 2、品牌推广策略：如何提炼文化、内涵、传播、公关等策略； 3、品牌执行手册：如何制定识别、形象、驱动、价值等方案。五、市场管理 1、市场调研：行业、竞品、渠道、推广等调研的方法； 2、业务管理：从品类细分到业务定位，从竞争分析到爆品策略的运营方案； 3、定价管理：以产品的定位来定价，以市场竞争程度来调价，以核心竞争力来控价。六、渠道管理 1、广度管理：渠道战略的整体规划； 2、宽度选择：关键渠道的聚焦方法； 3、深度控制：渠道拓展的执行方案。七、预算管理 1、战略性预算：基于战略规划的目标要求，做出中长期的资源投入规划； 2、全面型预算：基于年度经营计划的标准，配置下年度的资源投入计划。八、绩效管理 1、公司绩效方案：以公司年度经营目标为结果指标，以年度经营计划为过程指标； 2、部门绩效方案：基于部门职能属性，分解公司年度绩效方案，制定部门年度绩效方案。九、会议管理 1、战略研讨会：围绕战略研究的形式、主题、议题、流程等； 2、经营分析会：围绕战略执行的达成、策略、问题、改善等。十、经营管理 1、运营体系：营销、生产、财务、人资等系统的组织与流程优化； 2、业务体系：产品、渠道、价格、促销的市场方案； 3、管理体系：制度、流程、奖惩、培训等体系的完善。以上拙见，供参考！更多详尽方案模板，可参阅下方《战略运营10大维度100个模板》专栏。#教育创作激励计划# #管理#

韩媒曝ILL-IT企划案与New Jeans的设计和关键词相似度非常高…抄袭疑惑扩大 11日，韩民族报刊获取并对比了“Billift Lab新人女团企划案”（ILL-IT企划案）和“21年团队启动战略”（New Jeans企划案），在文件设计和战略等方面发现了许多相似的部分。首先，设计的相似度非常醒目。就像使用了同个模板一样，字体和设计十分相似。特别是利用圆圈的手法在双方的企划案中都多次登场。据悉，New Jeans企划案是2020年5月闵熙珍担任HYBE最高品牌管理者(CBO)时期使用keynote亲自设计并撰写内容进行了报告。本报确认了是否整个HYBE都使用相同的模板，结果确认了各厂牌使用不同的模板的事实。两个组合所追求的差异点也是一致的“同质感”和“憧憬心”。New Jeans为了实现这个战略，提出了“Teen（10代）Influencer”，ILL-IT则提出“Creator”为关键词。Influencer和Creator实际上是同一个概念。两份文件同样介绍了美国著名油管博主Emma Chamberlain作为案例。在今后的战略中，提出利用短视频、接近大众生活方式的实用周边事业部分也重叠了。看见企划案的一位歌谣界相关人员表示：“为了避免抄袭争议，ILL-IT似乎把Influencer换成了Creator，但实际上是同样的策略。” 值得关注的一点是，文件编写时间点时 New Jeans是2020年，ILL-IT是2023年。在市场情况在几个月内就会发生急剧变化的KPOP市场，两份文件时隔3年期却如此相似是令人难以认同的。负责女团企划业务的歌谣界相关人员指出，“在市场分析和战略方向性上，这两份文件看起来非常相似”，“通过文件设计、逻辑、战略方向性等相似的企划案接连推出女团出道的事例并不常见”。

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