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visio 网站总体设计解读_vision官方网站(2024年11月精选)

内容来源：我赢网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-26

visio 网站总体设计

SCI论文写作：从零开始到发表的实用技巧在开始写SCI论文之前，我一直以为大家都是自己动手写论文的。直到我在网上看到一些分享，才发现原来大家也会利用各种工具和外援来辅助写作。真是后悔自己走得太晚，闭门造车走了不少弯路。好用的工具推荐𐟛 ️ DeepL：这款翻译工具类似于谷歌在线翻译，基本上翻译我都用它。不过有时候机翻会有一些小问题，需要注意一下。 Grammarly：这个纠错工具可以直接指出段落中的错误，红色表示拼写、标点和语法时态错误，蓝色表示文章是否通顺。个人觉得免费的版本已经足够用了。 Quillbot：这个润色工具可以替换表达方式，改述出来的段落非常棒，再也不怕掉头发了。 Sci-hub：这个网站可以免费获取英文文献，虽然有时候网址会挂，但总体来说还是非常友好的。写作技巧分享𐟓 论文结构：找到目标期刊最新发表的论文，再找一篇结构和你设计差不多的，往模板里面套自己的内容。英文写作：先翻译一小段（你认为能表达一个意思的几句），然后逐句修改（包括倒装、指代词的替换、专有名词的修正等），最后再通读一遍基本上就OK。图片处理：平面简单的图可以用VISIO，立体复杂的图可以用SolidWorks，实验数据包含的许多坐标点可以用Origin去图形化。创新点表达：创新点要变换表达、反复提及。因为审稿人有的看的不仔细，多强调你的创新点，这在审稿时会发挥很大的作用。但是不要重复词句表达，要变着花的说，比如创新点是用了新方法，后面就说从新的角度实验论证了…之类的。借助外援：多和发论文如喝水的师兄师姐或者导师闲聊；跟小木虫大佬搞好关系等等。我发第二篇SCI之前报了个SCI辅导课，系统学习了该如何进行SCI论文写作，包括论文选题、文章创新点怎么去切入、论文框架以及润色技巧，后续利用这些学到的知识又连发两篇SCI，真香！总之，写SCI论文并不是一件容易的事，但只要掌握了这些技巧和工具，就能事半功倍。希望这些分享对大家有所帮助！

从零开始到京东产品经理：我的成长之路大家好，我是Carlotta。曾经，我是一名毫无经验的行政人员，后来成功转行成为产品经理，并在京东任职，负责千万用户的产品策略。今天，我想和大家分享一下我早期的成长经历，希望对你们有所帮助。一、掌握必备工具 𐟛 ️ 首先，熟练掌握各种产品相关的软件是非常重要的。以下是我常用的几款工具：原型设计工具：墨刀、Axure、Figma 思维导图工具：Xmind、Mindmanager 流程图工具：Processon、Visio 办公软件：Word、Excel、PPT 二、理解产品模式与功能设计 𐟓Š 了解不同产品模式的功能结构，并根据自己的业务特点设计产品原型和文档。以下是我学习的方法：从设计开始：先从注册登录流程开始设计，逐步完善其他功能。对比分析：将自己设计的产品与成熟的网站进行对比，找出差距。总结反思：分析差距原因，学习成熟产品经理的思考方式。重复修改：根据第一次设计的不足进行修改，多次重复直到满意。三、掌握产品经理的基本知识 𐟓š 产品经理需要具备一些基本的知识和技能：产品思维：了解产品经理的思维框架，推荐阅读《俞军产品方法论》、《幕后产品》、《启示录》。技术知识：虽然不一定需要编程，但掌握一些基础技术知识可以更好地与程序员沟通。我学过Python、SQL、PHP。运营知识：产品运营是分不开的，掌握运营知识对产品方案和与运营沟通都有好处。推荐阅读《运营之光》、《增长黑客》、《上瘾》。沟通方法：产品经理需要与多方资源沟通，沟通能力至关重要。推荐阅读《非暴力沟通》、《沟通的方法》。设计规则：很多公司没有交互岗位，产品经理需要掌握交互知识。《交互设计精髓》、《用户体验要素》是不错的选择。四、培养必备能力 𐟒ꊤ𚧥“经理需要具备以下能力：学习能力：不断学习新知识，跟上行业变化。逻辑思维：清晰的逻辑思维能力是产品经理的核心。沟通能力：与团队成员和用户进行有效沟通。五、总结 𐟓 以上是我从零开始到成为京东产品经理的经历分享。希望这些经验对你们有所帮助，让你们也能在产品经理的道路上走得更远。我是Carlotta，我会继续分享职场和自我提升的有效方法，期待与你们共同进步！

产品经理必备技能与书籍推荐 𐟌Ÿ 想要成为产品经理？这里有一份超实用的学习指南，助你轻松掌握产品经理的核心技能！ 𐟛 ️ 常用软件：掌握一款即可，如原型软件Axure、需求管理工具飞书、流程图软件visio等，快速上手。 𐟓š 专业技能：拆解并学习以下关键技能：需求分析：将用户需求转化为具体功能。竞品分析：分析竞品优劣势，输出分析报告。产品规划：从商业模式出发，制定产品规划路径。产品设计：将业务交互链路转化为流程图，并使用原型工具设计功能。数据分析：具备数据思维，用数据辅助产品决策。用户研究：掌握用户研究方法，包括定性研究和定量研究。 𐟓– 专业书籍：系统学习是关键，以下书籍推荐给你：需求分析：《有效需求分析》。交互与体验设计：《交互设计精髓》《用户体验要素》《点石成金》。用户研究：《洞察人心:用户访谈成功的秘密》。数据分析：《精益数据分析》。产品思维：《幕后产品》《俞军产品方法论》《梁宁产品思维 30 讲》。 𐟒ꠤ𘓩Ṩ𛃯𜚩€š过以下训练提升产品思维：拆解任意APP，分析商业模式和运营策略。临摹一个APP，画出产品原型和业务流程图。选择3个竞品，输出竞品分析报告。找到目标用户，做一次用户访谈，设计访谈提纲。 𐟔堥ˆ˜训练：找一个模拟项目，从0到1完整做一个实战项目，包含市场分析、用户分析、竞品调研、需求挖掘、产品规划、业务流程设计、交互原型设计、需求文档、数据埋点方案。实践是检验学习效果的最佳方法。 𐟒ᠦŽŒ握这些技能和知识，你将为成为一名优秀的产品经理打下坚实基础！加油，未来的产品经理！𐟚€

产品管理之道：人民邮电出版社《产品管理流程设计与工作标准》9787115549556，助你从零到一构建产品，打造高效团队管理秘籍在当今这个竞争激烈的市场环境中，一款产品的成功与否往往取决于其背后的管理流程是否科学合理。而《产品管理流程设计与工作标准》这本书，就像一位经验丰富的导师，带领读者一步步探索产品管理的奥秘，从产品构思到上市销售，每一个环节都力求精益求精。翻开书页，首先映入眼帘的是对产品生命周期各个阶段的详细介绍。从市场需求分析、竞品调研，到产品定义、功能设计，再到原型制作、测试反馈……每个步骤都被细致划分，配以图表说明，让人一目了然。更重要的是，书中强调了PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环在实际操作中的应用，倡导持续改进的工作态度。 “工欲善其事，必先利其器。”对于产品经理而言，选择合适的工具同样至关重要。《产品管理流程设计与工作标准》不仅介绍了常见的项目管理软件，如Jira、Trello等，还分享了如何利用Excel、Visio等常用办公软件进行流程图绘制与数据分析。通过具体示例，教会读者如何将复杂的工作流程简化成直观的操作指南，提高工作效率。当然，好的流程设计只是成功的一半，另一半则需要依靠团队成员之间的默契配合。书中提到，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，在团队建设方面，强调了沟通的重要性。无论是跨部门协作还是内部讨论会议，都需要明确的目标设定与高效的沟通机制。书中给出了许多实用技巧，比如定期举行Sprint Review会议，确保每个人都对项目进展心中有数；采用Scrum框架管理日常工作，促进团队内部的信息流通。《产品管理流程设计与工作标准》并没有停留在理论层面，而是结合了大量的实际案例来进行讲解。从互联网巨头的成功经验到中小企业面临的困境挑战，每个故事都充满了启发性。通过对比分析，读者不仅能学到成功的秘诀，也能吸取失败的教训，为自己的职业生涯积累宝贵财富。此外，书中还专门设立了一章来探讨产品迭代过程中常见的问题及其解决方案。无论是版本控制混乱导致的bug频发，还是市场需求变化引发的功能调整，书中都给出了详细的应对策略。通过学习这些方法，产品经理们可以更好地掌控项目进度，确保产品质量不受影响。《产品管理流程设计与工作标准》不仅仅是一本理论书籍，更像是一位可靠的朋友，在你需要的时候给予指导与支持。无论你是刚刚踏入产品经理这一领域的新人，还是已经拥有多年经验的老手，都能从中受益匪浅。这本书就像一把钥匙，帮你打开通往成功的大门，让你在产品管理这条道路上越走越远。 #动态连更挑战#

产品经理自学指南：工具、视频、实战技巧 𐟛 ️ 一、必备工具原型软件：Axure、Sketch、墨刀。只要能画原型，哪个都可以。思维导图：Xmind。用于产品规划，梳理思路。需求管理：Coding。方便管理需求。流程图：Visio、亿图。用于绘制流程图。文件同步：iCloud。Mac、iPhone、iPad三端同步，效率翻倍。数据工具：Google Analytics。用于数据分析。 𐟓𚠤𚌣€推荐视频小破站：《2023最新产品经理入门基础课程》UP-黑马产品经理《Axure9零基础入门》UP-傻老师的秘密基地《产品经理必懂技术120课》UP-东岳老师《产品经理工作中的40篇文档》UP-东岳老师 𐟌 三、常用网站行业报告：艾瑞、199IT、行业研究数据库。用于市场分析和数据分析。竞品分析：酷传。查询app更新信息，进行竞品分析和产品规划。用户数据：百度指数。通过关键词分析用户搜索行为。 𐟓ˆ 四、加分技能数据分析能力是产品经理的加分项，通过业务数据发现产品问题。 ⚙️ 五、实战练习模仿成功案例：找自己感兴趣的行业产品，学习和拆解，锻炼产品思维。 𐟒ᠥ…�提升产品思维和逻辑能力训练方法：不断拆解产品app，思考逻辑。拆解维度包括产品定位、目标用户、核心业务逻辑、产品功能架构、功能点分析、数据表现、迭代路线、关键运营点、用户反馈。 𐟒𜠤𘃣€产品实习/找工作准备笔试和面试，笔试可以刷题，面试多复盘。常见题目之前分享过。 𐟓š 八、其他学习资源人人都是产品经理：国内最大最活跃的产品经理学习交流平台。产品壹佰：产品经理学习网站，优质咨询、互动体验、智慧教育。 PMCaff：专注于互联网产品研究，社区活跃。产品邦：互联网产品经理门户网站，需求文档、Axure部件库、设计规范文档。

成为产品经理需要掌握哪些技能？𐟚€ 𐟛 ️ 一、必备工具原型设计：Axure、Sketch、墨刀等，只要能画出原型图就行，哪个工具都可以。思维导图：Xmind，用于产品规划和思路梳理。需求管理：Coding，方便需求管理。流程图：Visio、亿图，用于流程设计。文件同步：iCloud，Mac、iPhone、iPad三端同步，超级方便。数据分析：Google Analytics，数据监控和分析。 𐟎젤𚌣€推荐视频教程《2023最新产品经理入门基础课程》UP-黑马产品经理《Axure9零基础入门》UP-傻老师的秘密基地《产品经理必懂技术120课》UP-东岳老师《产品经理工作中的40篇文档》UP-东岳老师 𐟌 三、常用网站行业报告：艾瑞、199it、行业研究数据库，用于市场分析和数据分析。竞品分析：酷传，查询app更新信息，进行竞品分析和产品规划。用户数据：百度指数，通过关键词分析用户搜索行为。 𐟓Š 四、加分技能数据分析能力：真正厉害的产品经理都具备数据思维，通过业务数据发现产品中的问题。 𐟔砤𚔣€实战练习模仿成功案例：找一些自己感兴趣的行业产品，学习和拆解，锻炼产品思维，了解行业产品设计。 𐟧 六、提升产品思维和逻辑能力拆解产品：不断拆解app，思考逻辑。拆解维度包括产品定位、目标用户、核心业务逻辑、产品功能架构、功能点分析、数据表现、迭代路线、关键运营点、用户反馈。 𐟒𜠤𘃣€实习和找工作准备笔试和面试，笔试可以刷题，面试多复盘。笔试和面试常见题目在之前的笔记分享过。 𐟙 按照以上的学习路线，你一定能成为优秀的产品经理！

PM UE UI，设计三合一！在产品设计中，产品经理（PM）需要跟进需求并画出产品原型图的草图，而交互式设计师（UE）则根据这些草图进一步绘制出正式的产品原型图。如果PM不画草图，可能会导致以下问题：交互设计师无法准确理解产品需求。 UI设计师无法理解交互逻辑。技术人员无法理解UI背后的逻辑。领导无法看到产品经理的思路。通常，如果公司有专门的交互设计师，PM可能会偷懒不画草图，这样会导致交互设计师对需求不清晰，再加上PM随时随地介入交互，会让交互设计师更加困惑。为了避免这种情况，PM应该坚持画产品原型图的草图，并与UE频繁沟通。 PM与UE的协作 PM需要整理思维脑图，进行头脑风暴并优化思维脑图，然后画出草图。可以使用Axure、Visio、腾讯的UI Designer或Pluid等工具来画草图。在这个低保真原型图中，列出所有功能点，但不需要详细描述交互细节。完成后，主动找交互设计师进行沟通交流，耐心地将各个功能点描述清楚。 PM应先与交互设计师在纸上或白板上充分讨论，让他明白产品和功能以及用户需求，然后讨论大概的交互方式。交互设计师使用工具（推荐Sketch）做像素级的线稿，PM准备背后的需求、流程和逻辑。期间再碰头多次。交互设计师了解这些功能点后，会根据自己的专业能力进行高保真原型设计。PM应主动与交互设计师沟通，查看是否有需要修改的地方，确保对功能的理解没有出入。某些交互细节，PM应该提出自己的意见，换位思考，理解交互的设计含义。统一方案后，就可以提交给UI设计师进行界面设计。 PM、PE、UI的分工完成上述环节后，三个人可以同时开工。UI设计师可以参考这个原型图进行界面设计，PM和交互设计师可以继续做原型设计。因为Sketch做图又快又美还是像素级，三人同时参考可以避免最终成果有偏差。PM可以将Sketch的线稿图导入Axure，配上功能说明、规则逻辑和流程图等，生成产品经理版交互原型，用于汇报领导、沟通协调、需求评审等。交互设计师继续用Axure做完全部交互细节设计，期间与PM反复沟通确认，最后生成交互设计原型。差不多这个时候开发计划出来的时候，交互设计原型已经完工了，UI主界面也差不多了，技术可以直接开始开发不耽误！

两款气泡图绘制神器，提升设计效率！大家好！今天我要给大家介绍两款超级实用的气泡图绘制神器，绝对是设计师们的福音！𐟎‰ 气泡图：化繁为简的设计神器首先，什么是气泡图呢？简单来说，气泡图就是用气泡形状来展示各种信息的图。它的形式多种多样，可以散状分布，也可以和坐标系结合。气泡图主要用于概念分析，特别适合表达设计师的初步想法和头脑风暴的过程。气泡图的三种表达符号气泡图的核心在于符号的使用。这里有三种常见的表达方式：圆圈符号：用易于识别的圆圈来表示不同的空间，但要注意估算尺寸哦。箭头符号：简单的箭头可以表示走廊和其他运动的轨迹，不同形状和大小的箭头能清楚地区分出主要和次要走廊及不同的道路模式，比如人行道和机动车道。星形、交叉符号：星形或交叉的形状能代表重要的活动中心、人流的集结点、潜在的冲突点及有重要意义的用地；之字形或关节形状的线能表示线性垂直元素，比如墙、屏、栅栏、防护堤等。如何画出好看的气泡图？很多人可能会想到用Office、Visio、Edraw等软件来绘制气泡图，但这些软件要么需要技巧和水平，要么费时费力，修改起来还特别麻烦。其实，这些软件并不是为绘制气泡图专门开发的。那么，有没有更专业的工具呢？当然有！两款气泡图绘制神器 01 CAD气泡图助手V1.0 这款工具附带了详细的安装方法，绝对是CAD用户的好帮手。总结气泡图的奇妙之处在于它能够化繁为简，把复杂的概念转化成直观的图形。希望这两款神器能帮到大家在设计过程中更好地表达自己的想法！如果你也在为绘制气泡图发愁，不妨试试这两款工具吧！𐟑

产品小白进大厂的必备工具推荐深夜时分，给大家带来一波福利！今天主要分享一些我在大厂工作中常用的工具，绝对是血泪经验的总结啊！ 𐟓– 规划工具：产品经理需要有全局观，前期做产品设计时，思维导图是必不可少的。我常用Xmind来绘制思维导图，也可以用来拆解全年OKR（目标达成手段）。 𐟔砦𕁧若𗥥…𗯼š在具体功能设计时，Visio是我的好帮手。它可以用来画逻辑判断图和一些复杂的泳道图，涉及多个页面或系统交互时特别有用。 𐟎蠧”𛥛𞥷奅𗯼šAxure是最常见的画图工具，但我个人觉得墨刀更容易上手，而且画的图更美观。不过，现在墨刀也要付费了，真是心在滴血啊。 𐟓Š 数据工具：Sql是一种能力要求，作为产品经理我们需要及时观测数据，以便了解功能运转情况，方便策略迭代。虽然每个公司都有数仓，但阿里数仓资源相对给力一些。建议大家了解一些基本的增删改查和联表语句。 𐟧‘‍𐟏력𐏦示：如果你和数据分析同学有私交，不妨发动他们帮你查数据，哈哈。 𐟓‰ 图标绘制：做PPT时可能涉及一些图标绘制，阿里icon是一个宝藏收藏，收录了很多图标资源，还可以支持下载时添加不同底色。不过要注意部分图标标注不能商用，避免侵权风险。 𐟘 以上！工具不在多而在于精！其实很多时候简单的需求我直接用PPT来绘制，效果还不错。高效才是我们的工作导向！相信掌握了这些工具的你一定能够在产品经理的道路上更加游刃有余！

如何绘制技术路线图：详细指南嘿，大家好！今天我想跟大家聊聊如何画技术路线图。相信很多小伙伴在写论文或者做项目的时候都会遇到这个问题：技术路线图到底该怎么画？别担心，我来帮你理清楚！明确研究目标与内容𐟎斥…ˆ，你得对你的研究目标有非常清晰的认识。比如说，你正在研究一种新药物的合成方法，那你得搞清楚是要改进现有的方法，还是探索全新的合成路线。只有目标明确，你的技术路线图才能有一个清晰的方向。确定关键步骤与流程𐟓‹ 接下来，把整个研究过程拆分成若干个主要的阶段。比如，在软件开发中，可能会包括需求分析、设计、编码、测试等阶段。然后，针对每个阶段的任务进行详细分析。比如在设计阶段，你需要确定软件的架构和数据库结构。挑选适配的工具𐟛 ️ 绘图工具也很重要！你可以选择一些专业的绘图软件，比如Microsoft Visio或者Adobe Illustrator，它们的功能非常强大，能帮你制作出高质量的技术路线图。勾勒路线图框架𐟖𜯸 首先确定好布局，常见的有横向或纵向的流程图样式。然后，用简单的几何图形（比如矩形代表步骤，菱形代表决策点）加上箭头，构建出一个基本的框架。这样就能很好地展示各个步骤的先后顺序和逻辑关系。填充详尽信息𐟓 在图形里添加简洁又准确的文字内容，说明每个步骤的名称、具体内容以及目标。对于那些关键步骤，还可以适当添加一些注释，比如特殊的技术、方法以及理论依据。优化并完善细节✨ 最后一步是优化和完善细节。仔细检查路线图的逻辑性，确保各个步骤之间的衔接是合理顺畅的。同时，从视觉角度进行优化，比如调整图形的大小、颜色等，让整个路线图看起来更加清晰、美观，而且容易阅读。好了，以上就是我关于如何绘制技术路线图的一些建议。希望对你们有帮助！如果有任何问题，欢迎在评论区留言哦！𐟘Š

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