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品牌延伸策略权威发布_品牌延伸策略分析案例(2024年11月精准访谈)

内容来源：我赢网所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

品牌延伸策略

粤盐品牌延伸：盐还是蚝油？每天出门，我总会留意电梯里的分众广告，这已经成为我了解品牌动态的重要途径。有些广告给我带来了启发，但有些则让我感到困惑。最近，粤盐的广告引起了我的注意，让我对品牌延伸的策略有了更多的思考。粤盐是广东地区家喻户晓的盐业品牌，其海盐、雪晶盐、粗盐/精盐等产品在各大超市随处可见。最近，粤盐还推出了蚝油产品，虽然具体推出时间不详，但这一新产品依然沿用粤盐品牌。这种策略让我对粤盐的品牌定位有了新的思考。粤盐品牌名中的“盐”字直接表明其品类属性，经过近74年的经营，已经在粤地区消费者心中形成了“粤盐=盐”的认知。那么，现在粤盐不仅仅是盐了，旗下的蚝油是盐还是油呢？制盐公司生产的蚝油是否靠谱？粤盐的品牌延伸策略是对还是错？这些问题不禁让我这个业余“厨男”感到困惑。 𐟔堤𛎥“牌营销的角度来看，要解答这些问题，首先要理解两个重要概念：品牌架构管理和品牌延伸管理。品牌架构（Brand Contructure）：是指企业旗下不同品牌的组合结构，通过品牌架构可以明确定义各品牌在品牌矩阵中的定位、关系及价值。合理的品牌架构有助于企业对多品牌进行有效管理，依据品牌发展战略合理匹配资源投入，减少多品牌对品牌识别及心智混乱的威胁与伤害，并建立品牌间的协同效应，最大化品牌资产。常见的品牌架构包括单一品牌架构、母子品牌架构、背书式品牌架构、多品牌架构及多模式品牌架构。品牌延伸（Brand Extension）：是指借助现有品牌进入新的产品类别、推出新产品的做法，目的是借助现有品牌资产以较低的成本推出新产品。例如，粤盐推出蚝油新产品。但不可避免的是，采用单一品牌架构进行品牌延伸，会导致品牌识别及客户心智混乱。品牌延伸无论采用哪种策略都各有优劣，需要从企业品牌资产管理实际场景出发，基于企业品牌发展战略、业务定位与规划、内外环境与资源等综合考量才能得出最优解。 𐟔堦ˆ‘们的策略选择建议：如果资源匹配高、品牌战略决心坚定，推荐单一品牌或多品牌模式，品牌的战略空间更恢弘；如资源匹配相对有限，前期推荐背书式品牌架构，新品牌逐步成熟后再转多品牌架构。通过这些思考，我对粤盐的品牌延伸策略有了更清晰的认识。无论是继续沿用粤盐品牌推出蚝油产品，还是探索新的品牌策略，粤盐都需要在保持品牌一致性的同时，寻求创新与发展的平衡。

𐟤”消费者如何评价品牌延伸？ 𐟤”作为消费者，我们如何看待品牌延伸呢？品牌延伸是品牌策略的一种，它利用现有品牌的影响力来推广新产品或服务。 𐟑品牌延伸的优势显而易见：它可以帮助企业降低广告成本，增加收入，并进一步提升企业形象。消费者也能从中受益，因为熟悉的品牌名意味着更快的购买决策和更高的信任度。 𐟑Ž然而，品牌延伸也有其劣势。如果品牌在消费者心中失去了清晰的焦点，可能会导致对原有品类和新品类形象的模糊。此外，虽然品牌延伸可能看似节省了广告成本，但有时这种成本可能会以其他方式隐形化。 𐟘€严重的是，如果新品没有达到市场预期，或者与原有品牌形象产生冲突，都可能拖累整个品牌的形象，甚至导致市场份额的流失。 𐟤”那么，作为消费者，我们应该如何评价品牌延伸呢？我们可能会关注品牌延伸的时机、新品类与旧品类的接近度以及代表技术质量在新品类的可行性。这些都是影响我们评价的重要因素。 𐟒ᦀ𛧚„来说，品牌延伸是一把双刃剑，它既有优势也有劣势。作为消费者，我们需要理性看待这一策略，并根据自己的需求和喜好做出选择。

𐟒ᥓ牌延伸的积极影响大揭秘𐟚€ 𐟌Ÿ品牌延伸，这一营销策略，为众多企业带来了显著的积极影响！让我们一起来揭秘它的三大优势吧！𐟔 1️⃣ 行业认可与消费者接受度𐟑 通过品牌延伸，企业能够利用原有品牌的知名度和影响力，轻松阐述新品类的特点，从而降低广告成本，并增加收入。这不仅提升了企业的经济实力，还进一步提升了企业的形象，让消费者更加信任和接受新产品。 2️⃣ 广告成本降低与收入增加𐟒𐊥“牌延伸使得企业能够更有效地利用广告资源，避免重复投入，从而降低了广告成本。同时，新品类的推出也为企业带来了新的收入来源，进一步提升了企业的盈利水平。 3️⃣ 企业形象提升与市场竞争力𐟒ꊩ€š过品牌延伸，企业能够在消费者心中形成更加统一和鲜明的品牌形象。这不仅提升了企业的知名度，还增强了企业在市场上的竞争力，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。 𐟔好“然，品牌延伸也并非没有挑战。企业在实施这一策略时，需要谨慎考虑延伸的时机、新品类与旧品类的接近度以及技术质量在新品类的可行性等因素。只有充分把握这些关键点，才能确保品牌延伸的成功实施！𐟒ኊ𐟚€总之，品牌延伸是企业发展的重要手段之一。通过巧妙运用这一策略，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳健的发展！𐟌Ÿ

娃哈哈的成功秘诀：从儿童到全年龄段娃哈哈，这个成立于1987年的杭州企业，如今已成为中国食品饮料行业的龙头企业。从最初专注于儿童市场，到现在覆盖全年龄段消费者，娃哈哈是如何做到的呢？让我们来拆解一下它的成功秘诀。品牌背景 𐟌Ÿ 娃哈哈在创始人宗庆后的领导下，不断开拓创新。产品涵盖蛋白饮料、包装饮用水、碳酸饮料、茶饮等多个领域，拥有200多个品种。企业规模和效益连续20年处于行业领先地位，是中国500强企业之一。 SWOT分析 𐟧 优势：三十年的积累，开发和创新能力强，财务状况良好，遍布全国的联销网络，品牌信誉度高。劣势：产品线过长，容易顾此失彼，渠道管理不利，品牌延伸导致形象模糊。机会：人均可支配收入提高，市场需求旺盛，国家和政府重视，社交媒体平台兴起。威胁：产品迭代升级慢，竞争对手众多，客户需求多样化，国内安全事件多发。产品策略 𐟍𖊤𛷦 𜧭–略：低价策略，薄利多销。明星产品：AD钙奶、营养快线、非常可乐等。全品类覆盖：拥有全产品体系，产品换新，延长经典产品生命周期。开发新品：针对现代人的“轻养生”需求，进军高附加值的苏打水市场。渠道策略 𐟛’ 线下：精心编织覆盖近万家经销商、数十万家批发商、数百万家销售终端的“联销体”网络，深入全国各地的县镇乡村。线上：康有利平台销售娃哈哈大健康产品，哈宝游乐园集品牌、售卖、社交于一体，数字营销平台管理辖区内下级批发、零售商、销售团队等。营销策略 𐟎‰ 明星代言：1998年签约王力宏作为代言人，2020年许光汉成为代言人，2021年龚俊成为营养快线原味代言人。依靠大平台：与中央广播电视总台和头部卫视合作，提供强有力的品牌背书。跨界营销：娃哈哈+奶茶、娃哈哈+校服、娃哈哈+钟薛高、娃哈哈+泡泡玛特、娃哈哈+阴阳师等联名活动。大学生营销大赛：自2012年创办以来，每届赛事都吸引数万名优秀在校大学生参与，提高品牌营销量。娃哈哈的成功不仅在于其产品的多样性和广泛的渠道覆盖，更在于其精准的营销策略和对年轻化品牌形象的打造。未来，娃哈哈将继续致力于成为业绩一流、责任恒久、基业长青的饮料及大健康龙头企业。

战略品牌管理新高度：凯文ⷨŽ𑦁邷凯勒第五版力作，人民大学出版社重磅推出，教你玩转品牌建设品牌，如同一面旗帜，在消费者心中树立形象，引领市场风向标。然而，如何才能让自家的品牌在众多竞争者中脱颖而出？凯文ⷨŽ𑦁邷凯勒所著的《战略品牌管理》第五版，就如同一盏明灯，照亮了品牌建设的道路。这本书不仅更新了最新的市场趋势，还加入了诸多实际案例分析，使得理论与实践紧密结合，成为品牌管理者不可或缺的工具书。翻开书页，第一部分就直接切入主题——品牌战略的重要性。凯勒教授认为，在当今全球化背景下，品牌不再仅仅是商品的标识，更是企业文化和价值观念的体现。书中引用了大量的国际品牌案例，展示了品牌定位、品牌延伸等方面的策略，并通过SWOT分析等工具帮助企业识别自身优势与劣势，找准市场定位。这一部分内容不仅适用于跨国公司，也为本土企业提供了宝贵的参考。进入第二部分，凯勒教授开始探讨品牌资产的构建与维护。他提出，“品牌资产非一日之功”，强调了长期积累的重要性。从品牌认知度、品牌联想、感知质量到品牌忠诚度，每一项都是品牌资产的重要组成部分。书中通过图表和实例，详细解释了如何量化这些无形资产，并提出了相应的管理措施。例如，在提高品牌忠诚度方面，书中推荐了CRM（Customer Relationship Management）系统，帮助企业更好地管理客户关系，增强客户粘性。接下来，《战略品牌管理》深入讨论了品牌传播策略。随着新媒体时代的到来，传统的广告宣传方式已不能满足需求。书中指出，整合营销传播（IMC）成为主流，即通过统一的信息传递，跨越多种媒体平台，实现品牌信息的最大化传播效果。此外，书中还特别提到了社交媒体的作用，强调了与消费者互动的重要性。通过建立品牌社区，不仅可以增加用户的参与感，还能及时获取反馈，调整策略方向。除此之外，凯勒教授还关注到了新兴市场中的品牌建设问题。随着经济全球化进程加快，越来越多的企业开始拓展海外市场。针对这一趋势，书中提供了全球品牌战略的指导思想，并通过分析不同文化背景下的品牌运作模式，为企业制定国际化战略提供了思路。例如，在亚洲市场，品牌往往需要更加注重与消费者的个人情感联系；而在欧美市场，则更看重产品的实用性和性价比。《战略品牌管理》第五版还新增了关于数字时代品牌管理的内容。随着大数据、AI等技术的发展，品牌建设面临着前所未有的机遇与挑战。书中探讨了如何利用这些新技术进行精准营销，实现个性化推送，并提出了一系列实用建议。比如，通过分析用户行为数据，可以更准确地把握客户需求，进而优化产品设计和服务流程。《战略品牌管理》不仅是理论著作，更是一部实战指南。凯文ⷨŽ𑦁邷凯勒以其深厚的学术功底和丰富的实践经验，为读者呈现了一场品牌管理的知识盛宴。无论你是初涉品牌管理领域的新人，还是经验丰富的专业人士，都能在这本书中找到有价值的启示。随着市场竞争日趋激烈，掌握先进的品牌管理理念已成为企业制胜的关键。而《战略品牌管理》，无疑是你迈向成功的得力助手。 #教育创作激励计划#

𐟍œ这碗拌面，让人欲罢不能！ 𐟎‰探索重庆小面的新风味！ 𐟥⣀品味市井小面】来自重庆的经典豌杂面，是市井小面的缩影。这款面食不仅美味，更承载着重庆人的生活记忆。 𐟒ᣀ创新产品策略】我们瞄准“拌吃”这一潜力市场，巧妙地将经典豌杂面与大热的土豆泥拌粉结合，创造出独一无二的“土豆泥杂酱拌面”。这款新品，口感丰富，吃法新颖，定能引领市场新潮流。 𐟎裀视觉设计艺术】为了展现重庆的江湖气与“茶”气质的温润亲和力，我们精心设计了“拌”字的超级符号，以及刚中带柔的字体组合。浓烈饱满的辣椒红与低调复古的牛皮纸色相搭配，彰显出大品牌的底蕴。 𐟒ꣀ品牌延伸计划】除了招牌的“土豆泥杂酱拌面”，我们还计划推出“鱼香肉丝土豆泥拌面”、“酸菜牛肉土豆泥拌面”等一系列产品，以满足不同消费者的口味需求。 𐟌ˆ【市井真理】 “面要拌得转，生活更要（拌）霍得转”，这是市井的真理。让我们一起在品尝美食的同时，感受生活的美好与转机！

新品类上市，如何选择品牌策略？在激烈的市场竞争中，许多企业都会面临一个难题：新品类上市时，是否需要推出新品牌？今天，我们来探讨一下这个问题的答案！ 𐟌𑠥𘂥œ𚦽œ力：新品牌的土壤市场潜力巨大，就像肥沃的土壤，为新品牌的成长提供了可能。然而，大树底下难长新大树。例如，今日头条意识到视频类资讯的潜力，推出了douyin；腾讯在移动互联网社交的基础上，推出了微信。 𐟎𕄦𚐩…置：中小企业的选择对于资源有限的中小企业来说，利用现有品牌延伸品类可能更为稳妥。然而，大企业则可以利用其丰富的资源，推出新品牌抢占市场。例如，南孚推出丰蓝1号电池，东阳光推出“臻草元”虫草含片，都是成功的例子。 𐟓ˆ 战略方向：品牌的未来无论市场潜力和企业资源如何，企业的战略方向才是决定性的。是想成为某个品类的领导者，还是仅仅把新品类当作一个机会？战略决定方向，更决定生死。 𐟌Ÿ 综合考虑：智旗的观点在决定是否启用新品牌时，需要综合考虑市场潜力、企业资源配置和战略方向。这样才能做出最明智的选择，确保新品类能够成功上市并发展壮大。

六婆火锅底料品牌设计全解析𐟔尟𒊦Ž⧴⦈都六婆火锅底料的品牌视觉设计之旅 𐟥˜𐟌𖯸 — 【品牌名称】六婆火锅底料【英文标识】LIUPOHOTPOTSEASONING 【产品类别】火锅底料【独特卖点】鲜香麻辣，味蕾的极致享受【视觉符号】六婆超级符号，品牌的标志性元素 — 包装设计以插画形式呈现，一锅热气腾腾的火锅跃然纸上，精致的铜锅与美味的食材相映成趣，令人垂涎欲滴。色彩上，以川菜的灵魂之辣椒自然色为主色调，搭配传统文化中代表尊贵的金色，营造出独特的视觉冲击力。从包装到品牌延伸，进行了一系列富有创意的视觉设计。 — 我们提供全方位的品牌设计服务，包括但不限于：品牌吉祥物设计 LOGO设计品牌策略与VI设计包装设计文创设计电商设计产品摄影空间设计 — 我们坚持原创设计，致力于为品牌打造既美观又具有商业价值的视觉形象。期待与您合作，共同创造美好未来。

品牌新风尚：变化定律如何助力品牌逆袭市场在这个变化莫测的市场环境中，每个品牌都面临着同样的挑战：如何在保持品牌核心价值的同时，灵活应对市场的变化？今天，我们来深入探讨这一话题，并解析“变化定律”在品牌建设中的核心作用。 𐟔 变化定律的定义与内涵变化定律，简单来说，就是品牌在适应市场变化的过程中，需要保持谨慎且不频繁的改变，以确保品牌核心价值的稳定。这一定律强调了品牌在追求创新的同时，不应忽视对传统的坚守和传承。 𐟓š 变化定律的理论基础要深入理解变化定律，我们需要借助一些品牌营销的相关理论。首先是品牌定位理论，它强调品牌需要在消费者心中占据一个独特的位置。频繁改变品牌定位可能会导致消费者对品牌的认知混乱，从而损害品牌的价值。其次是品牌延伸理论。品牌延伸允许品牌利用其现有声誉推出新产品或服务，但过度延伸可能会稀释品牌的核心价值。因此，在进行品牌延伸时，必须谨慎评估其对品牌形象的影响。最后是品牌忠诚度理论。品牌忠诚度是指消费者对品牌的持续购买和推荐意愿。为了维护品牌忠诚度，品牌需要保持一定的稳定性和连续性，避免给消费者带来困惑或失望。 𐟓ˆ 变化定律在品牌建设中的实践应用产品创新与文化传承相结合以可口可乐为例，该公司不断推出新口味以适应市场的多样化需求。然而，在追求创新的同时，可口可乐始终保留了其经典口味，以此维系忠实顾客的情怀和忠诚度。这种结合产品创新与文化传承的策略正是变化定律在品牌建设中的典型应用。品牌定位的稳定性与时代性的平衡当市场环境发生变化时，品牌定位是否需要随之调整是许多品牌面临的挑战。根据变化定律，品牌定位应保持相对的稳定性，同时也要展现出一定的时代性。例如，IBM在面临计算机行业的变革时，成功从“硬件制造商”转型为“提供解决方案的服务商”，既保留了其在计算机领域的专业形象，又顺应了市场的趋势。品牌延伸的审慎评估品牌延伸是一把双刃剑。成功的延伸可以提升品牌的知名度和市场份额，但过度或不当的延伸则可能损害品牌的核心价值。因此，在进行品牌延伸时，必须根据变化定律审慎评估其对品牌形象的潜在影响。

茅台崛起之秘：创新游戏规则法国有句谚语：“好的匠人在严格的规矩中施展他的创造才能，而伟大的匠人则试图创造规矩。”这句话道出了商业竞争的第一法则：掌握规则话语权的人，掌握这个世界。茅台酒的价格高昂，为中国白酒筑起了一个无法超越的“天花板”。但它并不是从诞生第一天就是独一无二的，茅台正是通过创新重新定义了行业游戏规则，从而定义了自身产品的独特性，创造出前所未有的价值点。茅台建厂之时，中国白酒主要分为两大流派，即山西杏花村的汾型酒和四川泸州的泸型酒。茅台酒因耗粮最多、酿造时间最长，常年为售价最贵的白酒。但这并不足以奠定茅台独一无二的市场地位，它只是众多泸型酒中的一员。如果没有创新，茅台难免要陷入同型酒之间的同质化竞争，陷入价格战的红海。在这个阶段，茅台酒最为惊人的一个创举便是：它改变了数百年来人们对白酒优劣的评价标准——从对味道的品评改变为对香味的品评。虽然茅台在白酒行业地位超然，但它也并不是一直都站在行业的最顶端。从1994年到2009年，是五粮液统治江湖的时代。它先后孵化了上千个子品牌，靠渠道和品牌矩阵制胜。由于五粮液的价格矩阵非常宽泛，从上千元到两三元不等，产品适用面极其广泛，利于在短时间内攻占柜台，收获业绩。在这种令人炫目的竞争氛围中，茅台决策层也曾在彷徨中不断地尝试。茅台尝试过“多几条腿走路”，同时研制酿造茅台葡萄酒、茅台啤酒，也在低度酒上进行过努力。不过由于对自身定位和市场的综合考量，最终茅台还是承认，消费者最乐于接受的、他们心目中的“真正的茅台酒”，应该是53度茅台酒。茅台很快便调整战略，执行了与五粮液完全不同的策略。围绕着53度茅台酒，将主要的系列产品全数布局在“普茅”之上。这一产品布局，形成了自己独特的产品体系和价格矩阵，守住了消费者对茅台品牌的心智底线。而这么做的结果就是，在2010年前后，中国人均 GDP 跨 1万美元，新中产带动消费升级，“品价比”替代“性价比”成为新的竞争核心要素时，五粮液的品牌价值被稀释。茅台却获得了消费升级时代的爆发。企业能够可持续经营的，必须要选择战略上的减法与聚焦。正如杰克ⷧ‰𙥊𓧉𙥜裀Š定位》一书中所揭示的，品牌延伸最大的风险是“打破了人们心目中你是‘最好的那个产品’的印象”。因为，“真正进入人心智的根本不是产品，而是产品的‘名字’，即产品特性”。做减法并不容易，但是时间往往向人们证明，聚焦带来的回报，往往比广泛铺量更长久。

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