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物业服务产品升级关键词解读_物业服务升级措施(2024年12月精选)

内容来源：我赢网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-29

物业服务产品升级关键词

10大最火商业场景，洞察新趋势！ 01 都市微度假主题乐园场景 𐟎⊩š着消费升级，人们对文旅消费的需求越来越个性化、体验化和高频化。都市微度假场景就像商业综合体的主力店，既方便舒适，又能吸引大量客流。主题乐园是沉浸式体验场景的“头号玩家”，为人们搭建了一个全感官体验的沉浸式空间。 02 数字科技场景 𐟌 在数字化时代，新兴消费主力受到互联网和科技产品的影响巨大。智能化生活的演进已改变无数人的生活。线上巨头将更方便快捷的支付方式和更具科技感的购物体验场景带入商业综合体。 03 沉浸式演绎游逛场景 𐟎튢€œ沉浸式”体验已成为消费者追逐的一种消费方式。消费者亲临特定场景，感受场景带来的“真实感”，这是沉浸式体验消费的乐趣和内核。 04 艺术场景 𐟎芦–‡化、艺术、人文的消费创造以及其与商业空间、品牌内涵、价值观念产生的消费想象力是无限的。以艺术“出圈”的购物中心正契合当下消费者的这种心理认同趋势。 05 城市更新-老旧厂房、物业焕新 𐟏튩š着城市化的加速发展和产业结构的升级，许多老厂房失去了其原有用途。当下保护历史文化的意识不断增强，越来越多的老厂房被改造重建。 06 记忆文化场景重塑 𐟏™️ 市井街区不鲜见，但在购物中心亦不多见。在这里消费者能通过大量高记忆浓度的场景，全方位体验时代的街景与情怀。 07 公园式购物场景 𐟌𓊤𘍦‹˜泥于“传统盒子”的购物中心形式，模糊室内室外的场景界限，社交化、沉浸化、绿色化的场景，似乎成为了未来商业空间的一大趋势。 08 顶运动场景 𐟏‹️‍♂️ 随着消费者对运动健康的重视，消费场所也在迎合这一需求，催生“体育+商业”发展新模式。 09 策展型体验场景 𐟖𜯸 体验、场景、社交、内容等商业关键词，无不包含着一个个商业项目“争夺”消费者注意力的“野心”与“用心”。 10 颜值即正义的场景 𐟏⊥𛺧푦œ쨺맚„功能性、艺术性、适用性是商业成败的关键，目前这一趋势发展愈发显现。近年来，光凭颜值就能让人慕名而来的商业体，足以红遍全网。

2025年经济下行中的8大机遇在当前的经济形势下，商业趋势呈现出复杂多变的特点。以下是对近期商业论坛会议的总结和梳理： 1️⃣ 消费降级与投资机会：消费降级现象引发了关于零售物业是否仍是好的投资机会的讨论。尽管面临挑战，但高品质商品和服务的需求依然强劲，市场正从价格驱动转向价值驱动。供应高峰的下降和住房消费的升级也提供了新视角。 2️⃣ 招商策略的转变：在招商方面，市场化、国际化和专业化成为关键词。外资机构的策略也发生了转变，从以出售为主转变为与国企、央企、民企甚至高净值人群合作。这种转变反映了市场动态和投资趋势的变化。 3️⃣ 铁狮门的全球战略调整：2024年，铁狮门将投资卓越回报作为主要目标。其投资策略关键词为多元化，重视资产管理能力。铁狮门的资产类别包括在美国、欧洲投资生命科技园区，长租公寓以美国为主，以及在欧美的人工智能数字中心。 4️⃣ 长租公寓市场的关注点：市场化运营的长租公寓特别关注一线城市，如北京、上海、深圳，同时广州的承租能力也受到关注。Happy living的理念和Z时代的需求，使得社交场景的打造成为长租公寓市场的一个重要方向。与国企合作、外企进行开发和管理，成为长租公寓市场的新趋势。 5️⃣ 产业园区的挑战与机遇：产业园区面临制造业转型的挑战，需要产业集聚空间来实现。同时，产业园区的发展也与地方经济和核心区位的核心资产紧密相关。 6️⃣ 经济调整期的机遇：在经济调整期，中国的难点在于尚未经历过低速发展，但历史的机遇也在快速产生。这要求我们保持乐观，积极寻找和把握新的发展机会。 7️⃣ 城市可持续发展：ESG可持续发展的需求增长，中国城镇化的发展，产城规划/融合，以及ESG与地产行业的结合，特别是城市更新，都是当前的重要议题。 8️⃣ 品牌转变趋势：品牌转变的趋势体现在可持续进入企业文化、培训、设置KPI，以及公司内部、政府、其他品牌、供应链和消费者合作。减排、保护生物多样性、鼓励循环经济成为品牌转变的目标。行动计划的制定，以及从包装、零售环境开始的实践，都是品牌转变的重要组成部分。总结而言，尽管市场存在悲观情绪，但乐观者总能在变化中找到前行的动力和方向。

汉正街龙腾第一大道引入竞优租赁管理系统，开启智慧商业新篇章！汉正街，曾被誉为‘全国小商品市场第一街’，是中国改革开放的重要象征，现有市场有龙腾第一大道、金正茂、汉正广场、大夹街批发市场、云尚•武汉国际时尚中心等。其中，汉正街龙腾第一大道是由武汉市龙腾置业有限公司开发运营，并由武汉市第一大道物业管理有限责任公司进行物业服务的专业服装批发市场，坐落于汉正街龙脉中轴线，总建筑规模逾20万平方米。经过多年的升级与发展，汉正街龙腾第一大道服饰商城现已成为国内专业市场中屈指可数的大型以靓仔男装为主、内衣、布匹、辅料为辅的现代贸易综合商城。面对市场持续的发展与变化，传统管理模式越来越难以满足日益复杂的数据处理和商业运营管理需求。同时，为了紧随数字化转型趋势，作为武汉市最具代表性的商业地标之一的汉正街龙腾第一大道与竞优软件达成合作，引进了竞优的租赁管理系统，积极运用先进的数字化手段，以促进其管理效率及服务品质双提升。通过此系统，汉正街龙腾第一大道实现了对其租赁业务的全生命周期的在线化管控，借助系统化工具处理租赁合同、租金收取等相关事务，极大地简化了日常管理工作流程。通过自动化处理租赁合同的签订、续签和终止流程，有效地减少了人工操作可能带来的错误，确保合约条款的准确执行。通过此系统，汉正街龙腾第一大道实现了管理精细化和标准化，大大提高了其市场运营能力，并开启了其数字化转型升级之路。此次引入的租赁管理系统，不仅提升了汉正街龙腾第一大道的内部管理效率，还为其打造了一个更加智能化、高效的营商环境，为商家与消费者提供了全新的服务体验。同时，也标志着汉正街龙腾第一大道在智慧商业领域的一大跨越。关键词：竞优软件、竞优、汉正街龙腾第一大道、汉正街、武汉市龙腾置业有限公司、商业运营管理系统、租赁管理系统、数字化转型、数据赋能、信息化管理、管理效率、租赁管理信息化、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、合同管理、业财一体化、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区 #汉正街# #汉正街龙腾第一大道# #租赁管理系统# #智慧商业# #商业运营#

美华里&竞优 | 竞优云资管助力商业街效率品质再升级美华里商业街，也称为吴越水街，位于中国江苏省无锡市新吴区的鸿山旅游度假区，总建筑面积超5万平方米，主要由商业和酒店两部分组成，是一个集娱乐休闲、精品餐饮、潮流时尚、亲子趣玩等多元业态于一体的度假型商业综合体。该项目由万达集团开发，是万达集团在全国范围内的首个酒店综合体项目，也是鸿山板块的首个大型商业综合体。自2024年5月正式开街以来，美华里商业街凭借其独特的设计理念和丰富的业态组合吸引了大量消费者。随着客流量的日益增长，对于运营管理需求也日趋复杂，管理层深刻认识到现有管理模式难以满足业务的发展要求。作为鸿山物联网智慧小镇配套项目之一的美华里商业街，一直都在追求效率与品质的双提升，为了实现更加高效率、规范化、高品质的业务管控，并建立起一套标准化的管理体系，美华里决定携手竞优软件引入商业资管运营平台，借助竞优的云资管平台，形成一个以商铺资产、租赁业务、合同管理、财务收费、物业服务为主的全流程在线闭环管理，快速提高了美华里商业街的运营效率和服务质量。通过此次数字化云资管平台体系的建设，初步形成了线上租赁、在线催缴、财务核算、移动物业为一体的高效商业运营管理体系，实现了租赁业务全流程线上管控、财务收费全自动在线核算、物业服务全方位移动响应。在无锡“东拓”战略势局之下，新吴区以畅达八方的交通为纽带，以流光溢彩的繁华景象为背景，站在时代的新起点，谋求新的跨越。竞优软件将持续助力美华里商业街，以数字化推动其业务体系与运营模式持续发展，用科技引领未来。关键词：竞优软件、竞优、美华里商业街、吴越水街、鸿山物联网智慧小镇、万达集团、云资管、商业资管运营平台、商业运营管理、商业运营管理系统、商业运营管理平台、数字化建设、数字化、租赁管理信息化、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、合同管理、业财一体化、成本管理系统、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区 #美华里商业街# #吴越水街# #万达# #资产管理# #商业运营#

云南实力&竞优 | 数字化资管平台推动商业地产转型升级云南实力控股集团有限公司（简称“实力集团”）是一家成立于2000年的复合型地产开发、多元化产业共进的全国性企业，最初主要从事房地产建设开发业务，但随着企业的多元化发展需要，集团逐步从传统的房地产开发企业转型成为以文旅、康养为主的新时代生活服务商，形成以地产为主，同步发展商业管理、酒店、物业等多版块综合性企业。云南汇力联行商业管理公司是实力集团旗下的一个全资子公司，集商业定位策划、商业地产招商、商业规划设计、商业运营管理、物业管理等于一体，涵盖商业地产与商业运营全链条，主要负责实力集团旗下各类商业物业项目的全程商业运营管理。近年来，中国商业地产逐渐从粗放式向精细化转变，在从重开发到重经营，从被动到主动的过程中不断发展。而随着云南商业地产的迅速发展，实力集团对集团的商业运营管理也提出了更高的要求，另外，近年数字化、智能化的概念被越来越频繁地提及，如何借助数字化手段为业务赋能，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，已成为各大企业现阶段所面临的一大挑战。基于此，实力集团凭借其丰富的经验及对市场的精准判断与把握，积极地对集团进行了战略转型与升级。为此，实力集团与竞优软件达成合作，双方共同打造了云资管平台。此平台通过线上数字化合同管理，实现了在线签约、跨部门多人协作审批，对租户合同信息直观掌握、合同到期及时预警，有效避免了合同纠纷，保障了签约安全；通过线上数字化的租赁状态监控，提高了租赁管理的效率和准确性；通过线上智能核算费用、自动派发账单、移动缴费、自助开票等功能替代线下工作，实现了费用的自动核算及推送，降低了人工成本，提高了收缴效率。借助此平台不仅为实力集团打通了财务与资管的接口，实现了合同业务流程化、租赁管理标准化、财务数据可视化等业财一体化的在线管理，还借助其轻量化数智解决方案助力了集团的数字化转型。关键词：竞优软件、竞优、云南实力控股集团有限公司、实力集团、云南汇力联行商业管理公司、汇力联行、云资管平台、云资管、合同管理、租赁管理、业财一体化、成本管理系统、成本管控数字化平台、数据赋能、信息化管理、管理效率、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区 #云南实力控股集团有限公司# #租赁管理系统# #合同管理系统# #业财一体化#

数字化升级：神力集团与竞优软件共建商业运营管理平台，推动管理效能全面提升西藏神力实业集团有限公司（简称“神力集团”）成立于2006年8月，运营总部位于拉萨，战略总部位于北京，旗下拥有22家控股子公司。自成立以来，集团围绕“产业+金融+科技”进行布局，坚持多元化发展战略，已进入地产开发、商业运营、商超运营、工程建设、物业管理、科技网络、文旅开发、康养产业、金融投资等多个领域，是西藏民营企业界的领航者。神力集团先后荣膺“西藏自治区百强民营企业”、“西藏自治区民营企业就业20强”、“西藏自治区民营企业营业收入大户”等荣誉称号。当前，神力集团正积极响应国家和自治区《十四五战略规划和二零三五远景目标》，践行集团发展战略，力争早日实现“立足西藏，辐射全国，放眼全球”的战略布局。近年来，为夯实管理体系根基，更好地应对风云变幻的市场环境中的各种风险与挑战，确保企业的经营稳定性和组织灵活性，神力集团积极推进创新变革，提升内部管理能力，并通过数字化手段推动组织变革和制度流程的完善。为此，神力集团携手竞优软件共同打造商业运营管理系统，旨在借助数字化工具重构招商管理、租赁管理、客户服务、物业管理、费用收缴等业务场景。通过基础业务在线化、业务模板固化、数据可视化，强化运营管理，发挥协同优势提升服务能力，助力商业运营业务的提质增效，实现品牌效益升级。此次商业运营平台的建设，对于已经扎根西藏的神力集团而言，是其数字化发展新的升级和突破，也是实现公司五年战略规划的重要举措。通过与竞优软件合作，神力集团不仅实现了数字化技术在其日常管理中的广泛应用，还推动了其管理效能的全面提升，并进一步助力神力集团在市场竞争中占据优势，实现新的发展高峰。关键词：竞优软件、竞优、西藏神力实业集团有限公司、神力集团、商业运营管理、商业运营管理系统、商业运营管理平台、数字化建设、数字化、租赁管理信息化、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、合同管理、业财一体化、成本管理系统、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区 #神力# #商业运营# #数字化# #数字化转型# #十四五#

英国业主齐告，物业遭重击！英国各地的议员们终于出手了！他们收到了大量针对FirstPort物业公司的投诉，忍无可忍，决定联合对FirstPort的法人提起诉讼，并强烈要求举行听证会𐟑€。这家FirstPort（前身是Peverel）简直就是个“坑”，具体“罪行”可以说是数不胜数，导致业主怨声载道，纷纷投诉，这家公司简直就是英国全境的“糟心”代名词。英国已有超过18,000人在change.org上签署支持，呼吁议会对FirstPort进行彻底调查，目前目标是25,000人。这说明越来越多的业主希望得到公平对待！所述这些问题已经不是个例，而是FirstPort在全境范围内普遍存在的管理乱象，主要包括：服务态度差，效率低：报修迟迟得不到处理，业主需求被忽视，服务质量极差。沟通困难，缺乏透明度：重大决策时未与业主沟通；业主投诉往往没有回应，问题久拖不决。账单混乱，收费不透明：同一房产出现多个账户、账单寄错地址，费用逐年上涨，却没有合理解释或详细说明。滥用行政收费：人为制造“滞纳金陷阱”，通过混乱账单导致延迟支付，从而收取不合理的行政费用。擅自决策，忽视业主权利：未经业主委员会批准或业主知情，擅自决定维修或收费项目，侵犯业主权益。维修服务差且费用高昂：必要维修项目被拖延，收费过高，设施长期得不到维护。资金去向不明：业主缴纳的费用缺乏用途说明，账目不透明，引发对资金挪用的担忧。欺压弱势业主：对提出异议的业主施加压力，甚至滥用法律程序威胁诉讼。小区公共设施管理不力：电梯、绿地、停车场等长期缺乏维护，但费用却不断上涨。这次的议员提告让我们看到了一些希望，希望听证会能迫使FirstPort公开解释他们的乱收费和低劣服务质量。我们这些小业主单打独斗无力，但希望这次各地议员的联合敦促有可能推动一些改变。不过话说回来，有没有有经验的小伙伴说说，这种听证会到底有没有用？FirstPort作为英国主流的物业公司之一，必定是树大根深，关系网庞大，我们真的能撼动他们吗？还有就是议会的传唤效果如何？会不会他们直接就忽略了？𐟤” 另外，Change请愿𐟔—不能放，请大家搜索关键词，签名支持！

四款超嗨聚会桌游推荐，新手必玩！ 𐟌Ÿ惊魂巴哈马【4-8人】 𐟔𘥅𓩔：卡牌管理+惊险逃生 𐟔𙦸𘦈难度：𐟎𐰟Ž𐠰ŸŽ𐠭 - 𐟔𘦬⤹程度：𐟤ﰟ䯰Ÿ䯰Ÿ䯰Ÿ䯊𐟔𙧎馳•简述：投掷“玩家人数-1”颗骰子，先手玩家选一颗骰子，执行骰面效果后选择另外一个人选骰子，本轮没有骰子的人成为下一回合的先手玩家。玩家手牌可以在任何时候且符合条件的情况下打出，手牌上限为4。当有人集齐三个FBI信物无条件获胜，或坠机后成功逃生的人钱最多获胜✌️ 𐟔𘦎訍理由：“打劫”是我唯一的信仰，你猜我的降落伞是真的还是假的？ 𐟌Ÿ大富翁纸牌交易版【2-5人】 𐟔𘥅𓩔：卡牌管理+成套搜集 𐟔𙦸𘦈难度：𐟎𐰟Ž𐠭 - - 𐟔𘦬⤹程度：𐟤ﰟ䯰Ÿ䯰Ÿ䯰Ÿ䯊𐟔𙧎馳•简述：每回合抽2张，可以出0-3张，若回合结束手牌过7则多余的丢回牌库底。除多功能物业卡外所有的卡均可存入个人银行作为钱使用，若银行无存款则理由物业还款，不设找赎，先给钱再给物业，不设破产。当有人面前集齐三个全套物业则胜利✌️ 𐟔𘦎訍理由：“我生日给我2块”应该是大家最不想听到的一句话。一整个毫无人性，重点是享受收钱的快乐赢不赢什么的不重要了。 𐟌Ÿ乱抢榴莲【2-6人】 𐟔𘥅𓩔：卡牌管理+喜好计分 𐟔𙦸𘦈难度：𐟎𐰟Ž𐠭 - - 𐟔𘦬⤹程度：𐟤ﰟ䯰Ÿ䯰Ÿ䯰Ÿ䯊𐟔𙧎馳•简述：玩家一起展示行动卡和目的卡，在柔佛州和彭亨州之间采集自己最喜欢的榴莲，把讨厌的榴莲丢给别人，坏掉的榴莲恶心别人。同一地区点数小先执行行动，注意拿取的方向。当榴莲卡用完时所有人结算，分数最高获胜✌️ 𐟔𘦎訍理由：主打的就是把臭榴莲丢给别人，得不得分不重要。 𐟌Ÿ画物语【4-8人】 𐟔𘥅𓩔：迷惑猜词+心机跑分 𐟔𙦸𘦈难度：𐟎𐰟Ž𐠭 - - 𐟔𘦬⤹程度：𐟤ﰟ䯰Ÿ䯰Ÿ䯰Ÿ䯊𐟔𙧎馳•简述：说书人根据自己想用牌描述一句简短的话或一个词，所有人包括说书人暗扣打出一张牌，打乱后分布在1-8号卡槽。所有人秘密投票，揭示后按照投票情况结算，轮流当说书人直到有人获得30分✌️ 𐟔𘦎訍理由：勾心斗角的结果是渔翁得利，简单的快乐极致的体验。

𐟔妏�˜S2B2C盈利三板斧𐟒𘊦ƒ𓧟婁“S2B2C商业模式的盈利秘诀吗？𐟤”来，带你一起揭秘！ 1️⃣ 供应链魔法𐟛’ 通过集采，轻松赚取采购差价！就像M记，对原材料的品控要求极高，100%直供，确保食品安全、可溯源。规模化的平台经济，都能从供应链这里捞金哦！𐟒𐊊2️⃣ 系统超能力𐟒𛊦 ‡准化是这里的关键词！系统提供全方位赋能，品牌、服务、产品、流程等一应俱全。收取加盟费和管理费，盈利轻松到手！𐟎‰ 3️⃣ 商业地产热炒𐟏⊨‡ꦌ或长期租赁物业，自带流量炒热商圈！低价时入手，房租上涨后分租，商业地产租赁利润滚滚来！𐟒𕊊每天学点商业案例，赚钱灵感不断！𐟌Ÿ记得点赞关注，不错过每一个干货分享哦！𐟙Œ

佳海产发&竞优 | 以成本招采数字化推动“产业新城”开发与运营佳海产业发展集团股份有限公司成立于1993年，拥有国家房地产开发一级资质，是集产业园投资运营、产业研究、经济分析、规划设计、开发建设、物业管理、工程监理于一体的现代化综合企业集团。多年来，佳海产发始终专注于产业园区的开发和运营，积累了丰富的运营经验，并在业界树立了“佳海品牌”，在中部及东部城市经济区域有一定的影响力。公司根据国内市场经济深入发展与城市化进程的需求，目前主要从事以面向中小企业为主要客户的产业园开发，通过产业园的开发与运营，打造“产业新城”，与地方政府协作推动城市化进程，最终实现“产城融合、以产兴城、以城带产”的目标。经过多年的发展与转型，公司在成功实现由住宅、商业等传统地产开发模式向工业地产开发模式的转型之后，又在逐步的发展探索中，由工业地产开发逐渐转型到产业地产开发领域，最终创新升级为围绕“产业新城”的开发与运营。公司将坚持围绕“产业新城”的开发运营，以服务中小企业持续发展，推动社会城市化进程为战略目标，力争成为国内领先的产业新城运营商和中小企业服务商。与传统的地产开发不同，产业园区的开发建设周期更长、投资数额更大、管理及组织协调更复杂，成本压力也更高。随着中国产业地产精细化、品质化时代的到来，产业园区开发的重心逐渐向提质增效、转型升级、功能完善方向转变。同时，随着集团的规模扩张，项目数量增长，管理半径加大，集团的招采管控模式也要随之转型升级。因此，佳海产发携手竞优软件建立起以项目为中心的全周期成本管控系统，通过该系统实现项目成本可控、收益可知、业务规范、在线留档，并逐步形成集团成本管理经验数据沉淀，支撑未来更准确的估算测算与分析。同时，佳海产发与竞优软件还共同构建起“采购门户”+“ERP”的管控模式，通过对计划管理、采购方案、招标过程、签约管理等业务的管控，实现招采过程的全业务管控，以及供方、采招业务的内部管控、外部协调，满足降本、提效、控风险的目的。关键词：竞优软件、竞优、佳海产业发展集团股份有限公司、佳海产发、商业运营管理系统、产业新城、产业园的开发与运营、成本管控系统、招采管理系统、产城融合、以产兴城、以城带产、数字化建设、数字化、租赁管理信息化、计划管理、供方资源集中管理、采购管理、合同管理、业财一体化、成本管理系统、云招商、云资管平台、物业管理、房地产管理系统、地产erp、地产数字化管理系统、地产计划系统、地产工程管理系统、地产招采管理系统、地产成本管理系统、商业地产erp、商业运营管理系统、商管系统、不动产资产管理系统、国有资产管理系统、招商管理系统、商铺租赁管理系统、园区租赁管理系统、智慧园区 #佳海产业发展集团股份有限公司# #产城融合# #产业新城# #成本管控# #招标采购合同管理# #产业园#

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