当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

项目经理的关键词新上映_项目经理的关键词有哪些(2024年12月抢先看)

内容来源：我赢网所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

项目经理的关键词

Excel VBA自动筛选复制数据教程你是不是也遇到过这种情况：需要从一大堆数据中筛选出特定信息，然后复制到另一个表格？手动操作太麻烦了，尤其是当你处理的是财务报表、销售数据或者客户信息这些大规模数据的时候。别担心，我来教你一个超级实用的Excel VBA代码，帮你自动完成这些任务！使用场景 𐟓Š 这个VBA代码特别适合以下几种情况：销售分析师：快速筛选出特定产品或客户的销售记录，然后复制到新的报表中，方便单独分析。财务人员：按日期、部门、项目等关键词筛选报表，快速导出符合条件的数据。项目经理：按任务状态或关键字筛选任务进度表，将相关任务导出到另一表中，以便进一步跟踪。节省的手动步骤 ⏱️ 自动筛选：避免手动设置筛选条件，通过代码自动查找并筛选关键字。自动复制：筛选后的数据可以自动复制到新的表格中，无需手动复制粘贴，尤其在处理大规模数据时非常高效。代码应用 𐟒𛊥𙉦•𐦍和目标表：代码会从Sheet1中筛选数据并复制到Sheet2中，你可以根据实际情况修改工作表名称。筛选范围设置：代码设置了A1:D100的数据范围作为筛选区域，你可以根据数据量修改范围，确保覆盖所有数据。输入筛选关键字：运行代码时，会弹出对话框提示你输入筛选关键字，系统会根据该关键字在指定范围内进行筛选。数据复制：筛选后的数据会自动复制到Sheet2中的A1单元格，你无需手动操作。步骤 𐟓 打开VBA编辑器：按Alt+F11。插入新模块：在左侧资源管理器中找到当前工作簿，右键点击插入模块。粘贴代码：将上述VBA代码粘贴到模块中。修改筛选范围：根据实际数据的范围调整filterRange，确保筛选范围覆盖需要处理的数据。运行代码：按Alt+F8，选择宏FilterAndCopyData并点击运行。输入关键字：代码会弹出对话框，要求输入筛选关键字。输入后代码将自动筛选并复制数据。检查结果：符合关键字的数据会自动复制到Sheet2中。注意事项 ⚠️ 确保filterRange覆盖了需要筛选的数据区域，否则可能会导致部分数据未被筛选到。代码当前设置为在第一列（A列）进行筛选。如果需要按其他列筛选，可以修改Field：=1的数值，指定对应列。代码可以扩展为筛选多个关键字，或将结果复制到指定位置以外的其他区域。通过这个代码，你可以大幅提高筛选和复制特定数据的效率，尤其适用于日常处理大量数据的情况下。赶紧试试吧！

疫情下项目经理如何调整心态？最近因为疫情的影响，很多行业、公司和项目都受到了不同程度的影响。我的一个朋友是项目经理，他最近很焦虑，因为被困在家里，项目推进困难，客户沟通也不方便，很多事情他无法把控，担心出品质量。他每天睡不着觉，吃不下饭。我笑着告诉他，责任心强的人常常会因为不可控的因素而受到影响。这里有一个重要的关键词：不可控。在项目管理中，这种不可控因素被称为事业环境因素，包括内部和外部的因素。例如，内部的员工能力在这个项目中是无法改变的，你最多只能做到合理利用技能资源。但能力的大小、特定知识的储备和技能的胜任程度，作为项目经理都是无法控制的。这次的疫情就是外部的环境因素。这些不能控制的因素，即使你焦虑到寝食难安，也无法改变。但是，这些因素带来的影响未必都是消极的，也有一些利好的因素可以帮助到项目。遇到消极的无法改变的因素时，最好的办法就是尽快接受并适应。接受不能改变的因素，适应目前的环境，在能调整的范围内积极处理及时跟进。如果我们把太多情绪和精力都用在纠结其中，那我们很有可能就会错过最佳的调整时间。在此之前，要明白内部和外部的事业环境因素都有哪些，快速判断并接受适应，不要焦虑。

𐟒婡𙧛理面试秘籍大公开！码住不亏！𐟘Ž 𐟑€很多小伙伴都怀揣着找到更好工作的梦想，可总是在面试环节折戟沉沙。真不是咱能力不行，就是没准备好呀！𐟘튊𐟎碌Š天就给大家整理项目经理面试常遇的难题，还有回答要点和技巧哦！✨ 𐟑‰“请简单介绍一下你过往负责过的项目。”这时候可别慌，挑重点、有亮点的项目说，比如项目规模、取得的成果、遇到的困难及解决方法。𐟘 𐟑‰“如何管理项目中的风险？”要提到风险识别、评估、应对计划这些，像建立风险预警机制之类的，让面试官看到你的风险管理能力。𐟧 𐟑‰“如何协调团队成员之间的冲突？”沟通、了解诉求、建立共同目标，这些关键词得有，展现你的团队协调能力。𐟤 𐟑‰“项目进度延迟了怎么办？”先分析原因，再讲调整计划、增加资源或者优化流程等措施，显示你的应变能力。𐟒ꊊ掌握这些，面试的时候自信满满，offer还不是手到擒来！𐟎‰ #项目经理面试 #面试技巧 #求职攻略

PMP每日一题：3月28日答案及解析 1. 答案：A 本题考查回顾会议的内容和作用。回顾会议的主要目的是检视上一个Sprint中关于人员、关系、过程和工具的情况；找出并排序做得好的和需要改进的方面；同时制定改进Scrum团队工作方式的计划。因此，选项A正确。选项B：规划会议主要是为即将开展的Sprint制定计划。选项C：每日站会主要回答做了什么、要做什么以及遇到的障碍和问题。选项D：团队会议一般是为解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动。答案：C 本题考查制定质量管理计划-事业环境因素。公司质量等级提升，原有质量标准已不适用，说明需要更新质量管理计划。因为质量等级的提升属于项目经理必须遵守的，所以是事业环境因素。选项D合适。选项A：组织过程资产是对项目有帮助的，可以裁剪的，当前题干中表明的是不能裁剪的，必须遵守，所以不合适。选项B：质量成本包含一致性成本和非一致性成本，与题干没什么关系。选项C：题干并不是描述因为风险导致质量管理计划要更新，是已经发生的事实。答案：A 本题考查规划资源管理-问题解决。关键词：团队成员接受了必要的培训，但是还是无法完成任务，并且影响到了团队绩效产生了偏差。首先应该与之谈话讨论，以确定根本原因，再确定下一步动作。选择选项A。选项B：下一次解决不合理，已经影响绩效，应该要及时处理。选项C：应该是不太容易达成的，也是长期要努力的，如果确定是因为需要更多的培训，可以再考虑。就本试题而言，不选。选项D：直接替换资源的做法是不妥当的，需要先帮助该名团队成员解决问题，如果解决不了再考虑其他做法。

我的服务设计师之路：从模糊到清晰 𐟌ˆ 很久没有和大家分享我的服务设计工作日常了，因为我已经离职一段时间了𐟘›。作为一个不喜欢听劝、喜欢在实践中学习的人，我给自己一年的时间在这份工作里寻找一些关于服务设计的答案。虽然有些答案很明确，有些还没有得到解答，但已经足够我开启新的旅程了。在这里，我想记录一些关于离开的思考和原因，为这段经历画上一个小小的句号。 𐟘𖢀𐟌미 服务设计的模糊性模糊，似乎是我这一年工作中感受到最多的关键词。服务设计本身的综合性使得在实际工作中（但可能不同行业和公司有所不同，仅从我的经历来看），这种“综合”往往变成了“模糊”。比如，职责和title的模糊、设计流程的模糊，还有产出和影响的模糊。作为团队中比较初级的服务设计师，我有很大一部分时间在做一些在我看来属于不同学科领域的琐碎任务。然而，这些任务大多数时候并不归属于某个项目，只是作为优化某个触点的一次性任务。长期下来，会有一种“我在干嘛？我做了什么？”的迷惑感 - 因为它们并不能帮助你看到全局，同时也不足以提升或积累某方面的技能。由于服务设计岗位在这个公司的组织架构中，我常常感觉它更像一个项目经理的角色 - 发现问题/需求，拉人帮忙实现需求（比如视觉设计师、互联网等其他部门），然后协调和引导大家一起解决问题。服务设计组变成了一个需求的中转站，但因为解决需求的能力并不在这里，所以最后的影响或者结果很少被大家看到，或者是归于服务设计这边。就好像，空间设计实实在在地落地了一个门店；数字体验设计实实在地新增了一个提升操作效率、促进流程标准执行的功能，但服务设计到底输出和优化的是什么呢？尽管用户体验管理也在进行，但一段时间的观察和实践下来，服务设计在组织里的能见度远远没有其他设计部门高，仍然需要很多的安利、普及、自证价值。未完待续𐟘𔀀

北京奥迪 Adas系统工程师薪资优渥，英语流利关键词：行车系统开发经验，英语流利，可以找找新势力的蔚小理，或者吉利的。最好有大众经验。职位描述岗位职责： 1、参与自动驾驶系统开发，审核开发过程的相关文档，解决技术和质量问题，确保系统满足自动驾驶功能需求； 2、参与系统方案设计和评估，负责功能集成和测试问题处理，推进智能驾驶系统集成工作； 3、紧扣整车开发流程，协调部门内/外资源，推进相关零部件和智能驾驶集成开发，把控项目节点； 4、编写和评审各项开发流程所需技术文档，把控零部件和智能驾驶系统功能质量； 5、协助项目经理推进自动驾驶系统在整车项目开发中的相关工作。岗位要求： 1、全日制研究生及以上学历，汽车电子、机械电子等相关专业； 2、5年及以上国内知名大型整车厂及/或国际知名零部件企业工作经历，其中至少4年的自动驾驶系统研发经验；有MEB或MQB平台开发经验优先； 3、熟悉自动驾驶技术原理及方法，全面的技术分析能力，熟悉辅助驾驶产品研发、测试流程及整车开发流程，良好的文档规范编写能力； 4、有成功的辅助驾驶产品（AEB/ACC/LKA/APA）量产开发经验，完整车型相关项目负责人经历的优先； 5、良好的职业素养和全局观，优秀的沟通与组织协调能力，团队合作意识； 6、优秀高效的项目管控能力、项目推动力和执行力，突出的问题解决能力。 7、Fluent English is mandatory, Good German is preferred.

IPO实习日记：那些杂七杂八的事儿在IPO组实习的这段时间，真是学到了不少东西。每天都在跟各种数据和报告打交道，感觉自己都快成了半个财务专家。下面就来分享一下我的实习经历吧。财务指标的那些事儿 𐟓Š 在IPO组里，财务指标的计算是必不可少的。预审的时候，我们只取了9个月的数据，所以所有的财务指标都是按照年化指标来看的。利润表的数据要除以3再乘以4，这样才能得到年化的结果。听起来简单，但做起来还是挺费脑子的。记录访谈纪要 𐟓 还有一个任务就是记录访谈纪要。每次访谈都要速记关键词，结束后根据印象把速记补充成完整句子，再把疑问的部分标出来。这样做其实能完成70%的内容，然后再对照录音核对和补充。如果对访谈内容不太熟悉，可以用“讯飞听见”这个软件把录音转成文字，不过这个软件是付费的。可以根据转出来的文字作为参考，再编辑会议纪要。对了，会议纪要不是把领导说的什么都记下来，需要自己进行总结，但不要改变领导的意思。修改报告的繁琐流程 𐟓‚ 事务所修改报告的流程真是繁琐。领导告知需要修改报告时，可以先向事务所前台咨询一下。一般项目经理比较忙，不要总拿一些基础问题去问。修改报告需要先在系统上进行申请，申请通过后，拿上原件和去档案室调出的白皮（原件是出具的报告，给客户；白皮是事务所的留底，是一种证据，要拿齐所有报告再去做修改）。去对应楼层找负责管理报告的老师（修改的时候需要走好系统，老师在电脑上已经走好了流程，才会给修改）。在白皮上进行修改报告的登记，再拿到装订室里面，等装订老师帮忙一起调换需要修改的报告页数。换号就可以拿走了，这个流程就走完了。行政的老师会比较凶，记得保持礼貌。保持好心态，不要被说哭。总的来说，这段时间的实习虽然辛苦，但也学到了不少东西。希望以后还能有机会再来学习更多的知识！

PMP考试通关秘籍：11个实用技巧时间真的过得飞快，距离PMP笔试只有11个月了。说实话，PMP考试的内容确实有点挑战，但作为一个已经拿证的过来人，我给大家分享一些实用的蒙题技巧，帮助你们顺利过关！相信第一判断 𐟒ꊤ𘍨恥œ覟道题上纠结超过2分钟，相信自己，不要犹豫不决。第一判断往往是最准确的。看清问题再答题 𐟔 拿到一道题，先看清楚问题是什么，然后再回答。避免被选项中的无关信息误导。基本原则 𐟓œ 先分析再行动，有变更走流程。这是PMP的基本原则，一定要牢记。注意关键词 𐟓 在选项中找与题干关键词相关的答案。比如题目关注进度，就选与进度相关的选项。绝对词要小心 ⚠️ 看到“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”“直接”“拒绝”“惩罚”“任何”“只要”“即可”等绝对词，要小心，这些答案大概率是错的。相对柔和的词，比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”“帮助”等，正确可能性更大。敏捷项目沟通 𐟓銦•捷项目中，开会讨论、面对面沟通是最好的选择。一般通过邮件沟通、发报告等不选。有问题要公开透明沟通，不会私下讨论。加班、加人、延长时间等情况一般都是错的。协调者角色 𐟤 遇到分歧时，不要站队，也不要直接支持任何一方。作为项目经理，你是协调者的角色，尽量协调，协调不了就上报。错误指令 ❌ 相关方或领导提出错误的指令，比如为省钱省时不搞质量检查，或者为了让质量达标就改质量标准，省时间收尾等，不要听从。该做的事情一定要做好，要有职业道德。积极思考 𐟌Ÿ 站在出题人的角度想问题，尽量往积极选项上靠。出了问题直接换人、开除、找外援都不行，远离甩锅、不干、躺平、无视、摆烂的选项。排除法 𐟗‘️ 看选项时找两个维度去排除：一个是选项本身的正确性，一个是与题目的相关性。如果选项本身就是错的，那无论如何都不能选。比如把风险记录到风险管理计划上，速度在不同团队之间比较等典型错误。剩下的选项中，尽量选高大上的、最全面的。少数奇葩题 𐟤” 有些题目文不对题，这时候选一个最找不出毛病的答案。希望这些技巧能帮到你们，祝大家顺利通过PMP考试！𐟒

如何用AI提升工作汇报效果？大家好，今天我想和大家聊聊一个超级实用的小技巧——如何用AI助手让你的工作汇报效果翻倍！𐟎‰ 工作汇报让人头疼？𐟘銊工作干得漂亮，但汇报却大打折扣，这直接影响我们的升职加薪大计，真是让人心塞。𐟑颀𐟒𛊊AI助手来帮忙！𐟌Ÿ 自从有了AI这位得力助手，我的日子就轻松多了。会议纪要？AI帮我梳理得井井有条，从草稿到定稿，一气呵成，再也不用熬夜加班。𐟌ˆ 工作汇报？AI帮我把亮点突出，逻辑清晰，每次汇报都让人印象深刻，成为会议室里的焦点！𐟚€ AI助手，让你的工作汇报更加出色，升职加薪不再是梦！𐟒𜊊三个案例教你如何用AI提升汇报效果案例一：改写日报以提高逻辑性𐟓… 背景：收到一份内容杂乱、缺乏逻辑性的日报。步骤：任务目标明确：将日报改写成逻辑清晰、易于理解的形式。角色定义：指定AI为日报助手，专注于结构化和逻辑性改写。背景信息提供：介绍自己的角色（产品经理）和工作职责。任务目标细化：将“逻辑清晰”具体化为分项呈现，如已完成事项、未完成事项及原因、需要的帮助、待办事项。 AI执行改写：指令示例：请将以下日报内容按照逻辑顺序重新组织，分为“已完成事项”、“未完成事项及原因”、“需要的帮助”和“待办事项”四个部分。个性化调整：在AI改写的基础上，加入个人对工作进度的判断和意见，增加个性化元素。案例二：扩写日报以充实内容𐟓 背景：工作繁忙，需要将行程和关键词扩写成详尽的日报。步骤：任务目标明确：使用行程和关键词扩写日报，确保内容全面。角色定义：指定AI为销售助理，负责撰写销售日报。背景信息提供：介绍自己作为大客户销售的角色和公司产品信息。任务目标细化：要求AI扩写包含重点客户进度、新客户拓展、内部求助和待办事项。输出要求设定：明确扩写的字数和格式要求，如不少于500字的清单体。 AI执行扩写：指令示例：根据我提供的今日行程和关键词，扩写一篇包含“重点客户进度”、“新客户拓展”、“内部求助”和“待办事项”四大模块的日报，不少于500字。真实性核实：检查AI扩写内容，确保真实性，避免虚构。案例三：整理汇报逻辑以构建PPT大纲𐟓Š 背景：完成重大项目，需要准备项目汇报PPT。步骤：任务目标明确：整理项目汇报的逻辑，构建PPT大纲。角色定义：指定AI为顶级项目经理，负责提问和整理汇报大纲。背景信息提供：介绍项目背景、团队构成和汇报需求。任务目标细化：要求AI通过提问获取项目核心信息，生成PPT大纲。输出要求设定：要求AI在回答后继续提问，问题不少于10个，确保信息全面。 AI执行提问和整理：指令示例：作为顶级项目经理，我需要你通过提问来帮助我整理即将进行的项目汇报PPT大纲。请提出至少10个问题来引导我提供必要的信息。人文因素融入：在AI生成的大纲中加入团队成员的贡献和表现，展示团队合作的价值。总结通过这些案例和指令，您可以更深入地了解如何利用AI工具来优化您的工作汇报，确保汇报内容既逻辑清晰又具有针对性。𐟎

【入库案例】合法行使权利行为不构成敲诈勒索来源：人民法院案例库，入库编号：2023-05-1-229-002。关键词刑事敲诈勒索罪无罪行为合法性审查行为合理性审查基本案情 2017年9月11日，被告人沈某与上海某某公司签订劳动合同，约定沈某出任上海某某公司土建项目经理一职。2018年8月8日，被告人沈某通过管理平台向上海某某公司人事主管陈某提出离职申请，内容是2018年9月11日合同到期，不再续约，后因上海某某公司未为其报销油费而撤销申请，并于同年8月13日向上海某某公司发出书面申请，主要内容为劳动合同即将到期，请上海某某公司明确是否与其续签。同年8月15日，上海某某公司向沈某发出《解除劳动合同通知书》，以沈某“严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损失”为由与其解除劳动关系。沈某接到通知后即联系陈某，提出解除理由不实，要求公司支付解除劳动合同赔偿金及加班费等费用。遭拒后，沈某即开始陆续向相关部门举报上海某某公司未按规定缴纳员工社保及其工程项目中存在违章搭建等问题。上海某某公司董事长王某从他处得知沈某举报之事后，安排陈某约谈沈某。同年8月18日双方见面时，沈某提出要求上海某某公司支付其解除劳动合同赔偿金、加班费等，商谈未果。同年8月20日，王某主动约沈某至其办公室“商谈”并私下录音，期间沈某表明公司应向其支付解除合同赔偿金、加班费、绩效考核、高温费、社保等费用及相关支付依据，而王某对沈某提及的上述费用予以回避 ,直接向沈某提出撤回举报需要多少钱，并表明如沈某撤回对公司项目违章搭建的举报支付其6.5万元，撤回对公司社保事宜的举报支付其7万元，共计13.5万元。同年8月27日，王某再次主动“约谈”沈某并私下录音，要求沈某就 13.5万元出具承诺书，沈某手写一份承诺书后，王某对付款事由提出异议。因几次商谈不成，沈某开始着手准备劳动仲裁的申请材料。同年9月11日，王某以沈某敲诈上海某某公司巨额钱款为由向公安机关报案。同年9月17日，沈某向仲裁委员会递交了仲裁申请，要求上海某某公司向其赔偿加班费等总计143 022元。同年9月20日，沈某接陈某通知至上海某某公司领取退工单，王某又主动提出可以先支付一部分钱款给沈某，并经与沈某协商确定金额后以公司转账的方式向沈某支付了3万元，同时上海某某公司打印好收款事由等内容后由沈某在收据上签名，收款事由为“撤销对公司投诉的费用”。此次商谈与付款过程也由上海某某公司私下录音。同年10月19日，公安机关将沈某抓获。原定同年10月22日开庭的劳动争议仲裁案因沈某被抓中止审理。 2019年2月28日，上海市闵行区人民检察院向上海市闵行区人民法院提起公诉，指控被告人沈某以非法占有为目的，以实施威胁的方式，勒索人民币135000元，实得30 000元，数额巨大，其行为构成敲诈勒索罪。被告人沈某辩称，上海某某公司以其“严重失职、营私舞弊”等不实之由与其解除劳动合同，给其造成严重影响，其出于不平而向有关部门举报上海某某公司未按规定为员工缴纳社保及其公司项目存在违章搭建等问题，但其并未要挟上海某某公司实施敲诈。其与公司达成的13.5万元的款项是劳动争议款,并为此手写过一份相关内容的承诺书，公司让其签署的承诺书其并不认可并当场撕毁，事后收取的3万元是13.5万元劳动争议款中的部分。其没有犯罪。辩护人提出辩护意见认为，被告人沈某无罪，理由如下：1.无任何证据证明沈某举报前以明示或暗示的方法要挟公司不给钱就举报，公司知道被举报时 ,沈某已经实施了举报行为，故不存在以举报相要挟的情况。2.结合录音证据、证人证言及沈某将承诺书撕毁的行为等，可反映沈某对于13.5万元钱款的性质始终认为是劳动争议款，3万元是其中的一部分，且系公司主动支付。3.以 13.5万元解决双方间的劳动争议纠纷金额合理。公司以营私舞弊为由解雇沈某 ,对此公司并没有相应证据，应依法赔偿沈某两倍月工资；另外，上海某某公司应为沈某缴纳的社保金、法定年休假以及加班费用等已达15万余元。上海市闵行区人民法院于2019年6月6日作出（2019）沪0112刑初261号刑事判决：被告人沈某无罪。一审判决后，上海市闵行区人民检察院提出抗诉，上海市人民检察院第一分院认为全案证据尚不足以支持抗诉理由，决定撤回抗诉。上海市第一中级人民法院于2019年12月13日作出（2019）沪01刑终1287号刑事裁定准许上海市人民检察院第一分院撤回抗诉。裁判理由法院生效判决认为，被告人沈某的行为不构成敲诈勒索罪，理由如下：一、被告人沈某的行为不具备敲诈勒索罪中“以非法占有为目的”的主观特征。本案中，根据证据，沈某与上海某某公司间确实存在劳动争议纠纷，沈某在与上海某某公司的商谈中始终提出要求公司支付解除合同赔偿金、加班费、年假费等劳动争议款项，且在商谈失败后即申请仲裁；沈某也未在劳动争议款项之外另行向公司索要撤回举报的钱款，故沈某对于上海某某公司不存在非法占有的主观故意。二、被告人沈某未实施敲诈勒索罪“以威胁、要挟手段，强索公私财物”的客观行为。首先，沈某的举报行为有事实依据，不属于敲诈勒索罪中的“威胁、要挟”手段，而是其争取民事权利的一种方法，且事后证明其举报内容属实。其次，本案中沈某讨要钱款不具有胁迫性，从商谈金额到出具承诺书到支付3万元，每次均系上海某某公司采取主动，尤其是上海某某公司已报案并由公安机关立案后仍主动要求先向沈某支付3万元，不符合敲诈勒索案中被害人受胁迫、不得不为之的情形。综上，沈某的行为不符合敲诈勒索罪的主、客观构成要件，其行为目的具有合法性，手段亦适当，应对其宣告无罪。另外，劳动者追索劳动报酬过程中的不当行为不宜被定性为犯罪行为，尤其是对于以举报用人单位存在违反劳动法律法规为要挟索取劳动报酬的行为,在认定该行为是否构成敲诈勒索罪时应审慎对待。劳动者与用人单位产生劳动争议时，劳动者一方处于相对弱势地位，其获取证据的能力也相对较弱。劳动者易存在言语或行动上的过激行为，其往往会以举报用人单位存在违反劳动法律法规的情况作为谈判协商的筹码，以获取足额甚至是高额的劳动补偿。如果劳动者提出的赔偿数额有一定的计算依据，只要赔偿数额未明显过分高于其实际应得，具有合理性，则不宜认定劳动者实施敲诈勒索。本案中，上海某某公司确实存在未按规定缴纳员工社保、公司项目违章搭建的违法事实，即便沈某以举报上述违法事实为由，向上海某某公司提出要求支付劳动补偿款，因沈某提出的补偿数额并未明显高于其实际应得，其不具有非法占有的目的，亦不应认定沈某构成敲诈勒索罪。裁判要旨行为人维护权益的行为是否构成敲诈勒索罪，应从行为目的和手段的合法性以及获取的合理性等方面进行综合考量。关联索引《中华人民共和国刑法》第274条《中华人民共和国刑事诉讼法》第200条一审：上海市闵行区人民法院（2019）沪0112刑初261号刑事判决（2019年6月6日）二审：上海市第一中级人民法院（2019）沪01刑终1287号刑事裁定（2019年12月13日）法律交流电话：15811500798 来源：刑事法库

专栏内容推荐

1254 x 837 · jpeg
Devenir agent immobilier : n'oubliez pas les assurances ! | LeMagDuProprio
素材来自:lemagduproprio.fr
1024 x 673 · jpeg
作为软件项目经理最重要的工作是什么？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com