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企业品牌战略规划新上映_企业品牌战略规划的基本内容(2024年12月抢先看)

内容来源：我赢网所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

企业品牌战略规划

集成化品牌战略全案设计创意服务帮助客户找到以品牌为中心的商业致胜之道，以帮助企业提升品牌价值和市场竞争力品牌全案设计提供全面的品牌战略规划、策略制定和创意服务品牌定位梳理/品牌LOGO视觉/品牌概念策划包装華氏傳媒 HSEE MEDIA 品牌创新设计品牌可视化设计包装设计 /平面设计/插画设计/IP设计/动漫形象设计/LOGO设计/视觉传达设计/视觉升级/ 产品创新/产品海报/体验视频「深圳全案设计」「品牌全案设计」「品牌设计」「華氏傳媒 HSEE MEDIA」「深圳广告公司」「深圳设计公司」「广告设计」深圳ⷤ𚬥Ÿ𚱰0(KKmall京基百纳空间)

迈向百亿企业：梳理品牌战略的误区与前提品牌战略不应该脱离企业阶段。迈向百亿千亿的集团型企业，面临不同的品牌战略挑战，大企业内部单一品牌的体系化效率并不一定很高，整个集团企业的多品牌复制并不一定特别成功，而且还面临“大企业病”、内耗低效、创新者的窘境、成本高昂等各种问题。 𐟒᤻Š天HBG品牌增长研究院，继续拆解大型集团型企业的品牌战略常见误区与落地注意事项。 1. 如何持续建设单一超级品牌？ 2. 如何复制多品牌的成功？ 3. 如何打造组织体系化？ 4. 如何高端化和全球化？这些问题背后，源于大型企业依然不一定具备品牌体系化的效率。年底复盘战略时，也总是遗忘品牌战略，错以为“品牌战略”就是“营销策略”、或“定位升级”——这些误区，导致每年年底的战略规划当中，浪费大量资金、业务碎片化、缺乏体系化效率。 𐟑‰品牌战略实际上是超越企业战略和商业战略的存在，是企业战略和商业战略之前必须首先明确的最核心战略。是一个完整的、端对端的大工程。品牌战略的落地，首先要求对品牌有一个系统性且深刻的认知。品牌=用户+心智。做品牌，就是做生意，是从头到尾端对端的系统工程。所以我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。品牌体系化效率可参考HBG品牌增长研究院总结的 HBG系统品牌六力模型，是体系化的能力，不是单点能力。 1. 战略选择板块的体系化 2. 品牌力板块的体系化 3. 产品力板块的体系化 4. 内容力板块的体系化 5. 渗透力板块的体系化 6. 组织力板块的体系化正因为品牌是一个端对端的系统工程，不是某一个局部板块的简单组合。因此，越是大型企业，在制定品牌战略时，越是要警惕这些误区，真正理解品牌战略的系统性。 𐟑‰ 更多关于宝洁品牌战略，以及不同阶段企业的不同战略落地侧重，将会在11月15日20:00-22:00，麦青老师将会进行最新一场HBG年度会员直播课，度拆解宝洁品牌战略与品牌增长背后的底层逻辑、落地实战SOP。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」「职场超话」

很多大企业都会面临同时打造企业品牌、产品品牌的问题，虽然底层逻辑一样，但是实际操作上并不相同。到底应该如何来做？有何差异？「品牌战略」「品牌战略BSM」「职场超话」「战略规划」「企业战略」「战略解码」HBG品牌增长研究院的微博视频

品牌战略，必须是路径清晰可拆解的！许多企业擅长制定宏大的战略目标或振奋人心的口号，但在实际执行时却常常缺乏清晰的步骤和路径。 𐟒ᩦ–先，战略拆解是从大到细的过程品牌战略是一道可拆解的数学题，这是一个系统性的工程，只有将其拆解得足够清晰，团队才能真正理解并有效落地。 𐟒᥅𖦬᯼Œ要避免庞大的PPT、流于形式企业制定的庞大战略PPT，能够让团队清晰理解50%就已经很成功了。至少让团队掌握战略的核心部分，才可能确保一定的执行效果。如果团队成员完全不能理解战略，只是停留在宏大目标和口号上，PPT再华丽也是白做，品牌战略也无法产生实际价值。 𐟒᧬줸‰，要小心“头脑风暴”做战略的弊端很多企业采取共创方式、头脑风暴的方式来制定品牌战略，这种方式的好处在于，若团队大多数人具备系统性品牌思维，且认知统一，讨论和辩论能够有效推进战略的完善。然而，如果团队的品牌思维不一致，共创就很可能变成无休止的争论，堆砌各种观点，最终无法形成明确的执行路径。总之，品牌战略不能停留在目标口号上，它必须拆解为具体的、模块化的、可落地的执行规划。必须设定明确的阶段性目标和关键绩效指标（KPI），并将其细化到团队的每个层级，确保核心团队成员能够理解并实际执行这些规划。关于更多的品牌战略深度系统内容，将会在HBG创始人私教课11月场《品牌战略体系化BSM》2日全天9大模块50堂私教课当中系统拆解，从目标到落地：系统化解码品牌战略。同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈游学。依然是小班、闭门、名额有限。「品牌战略」「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」「战略解码」

如何从品牌专业角度看特朗普美国大选的成功？实战派可以从美国大选大战役Campaign中，获得什么启发？「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」HBG品牌增长研究院的微博视频

品牌战略，切忌路径依赖很多企业频繁开品、忙于营销、忙碌直播、忙于品牌形象升级、忙于讲故事，一年到头，勤奋而混乱的执行动作一大堆，结果到年底复盘品牌战略时，依然迷茫，搞不清楚目标KPI、复盘不清楚战略路径落地因果。 𐟒ᦸ…晰的品牌战略远胜过勤奋混乱的品牌执行。战略是方向，执行是手段；没有明确的方向，任何执行都是盲目的、低效的。企业即使再努力，再多的营销投入，最终也可能陷入“忙而不成”的困境。今天HBG品牌增长研究院，继续拆解品牌战略的常见误区。 5️⃣误区五：品牌战略，切忌路径依赖很多企业在制定品牌战略时，往往路径依赖过往的成功经验。比如，企业过去擅长产品开发，便会继续将精力放在这方面，而忽略了营销、渠道等其他环节。路径依赖导致的结果是，品牌战略PPT虽然年年更新，但实际内容却没有本质改变，仍旧围绕企业的老优势展开，无法补齐短板。这就导致品牌战略每年看似有所变化，PPT形式可能更新了，但内容却没有真正突破。无论是产品规划、营销策略还是渠道建设，企业往往在各自擅长的板块中持续发力，却忽视了品牌战略的系统性要求。这种路径依赖将品牌战略变成了形式化的执行规划，而不是整体的战略布局，未能补齐各个环节的短板。 𐟑‰对于那些跨越“从0到1”的企业来说，品牌战略是一个极佳的复盘工具。它不仅能帮助我们反思在哪些方面表现出色，更能剖析哪些环节依然存在短板。如果过度依赖某一特定路径，品牌战略很可能会沦为“自我表扬”的形式化文件，无法真正触及核心问题、识别并解决潜在的短板。 𐟑‰对于从0到1的新品牌而言，没有路径可依赖反而是一个优势，避免了路径依赖的误区。然而，新品牌却容易陷入另一个极端：追求“大而全”，一次性规划长远的10年战略，却忽视了实际的落地执行。 𐟒᤺‹实上，从0到1阶段的品牌战略，50%依赖于清晰的规划，50%则要靠实际操作和验证模型。只有当跑出第一个产品模型和用户模型时，品牌才能真正理解自身与市场、人货场的匹配度，明确品牌应解决的用户价值，以及未来应走的道路。新品牌在构建战略时，不应依赖竞争对手的路径，这也是另外一种路径依赖的表现，虽然看似借鉴了成功经验，但实际上忽略了自身的独特性和市场需求。总之，品牌战略是一个系统，内部团队落地时候，需要跳出简单模仿和路径依赖的误区，构建构建真正符合自己特点的品牌战略。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

品牌战略千万一定要杜绝碎片化！在品牌战略的落地执行过程中，我们常常容易陷入各种各样的误区。 𐟑‰这其中最常见的一个误区就是不系统、不全面的思维方式。 𐟒ᦈ‘们必须再次强调，品牌战略就像一道复杂的数学题，它包含多个关键板块——从战略规划、战略洞察、战略目标，到最终的战略复盘，这是一整套系统性的大工程。品牌战略绝不是某一个局部工作的结果，不能简单地认为它是形象升级、营销策略、品牌slogan或定位策划的集合。这样的局部认知不仅片面，还可能导致企业在品牌战略的制定和执行中陷入误区。 𐟒ᥓ牌战略是一个系统性、端对端的整体工程，它需要全方位的思考和执行，绝不能单靠某个局部环节来达成品牌的成功，必须从系统性角度来理解品牌战略，明确每一个环节的紧密关联性。只有这样，才能让品牌战略真正得以落地。 ➡️更多关于宝洁品牌战略，以及不同阶段企业的不同战略落地侧重，将会在11月15日20:00-22:00，麦青老师将会进行最新一场HBG年度会员直播课，深度拆解宝洁品牌战略与品牌增长背后的底层逻辑、落地实战SOP。在评论区发送【直播】，获得参与HBG年度会员直播课的宝贵名额。深入探讨跨境品牌增长策略，分享行业领先企业的案例分析。「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」

做品牌，不要怕竞争。但是要搞清楚竞争的是什么？不要只局限在与竞争对手的竞争。「品牌战略」「品牌战略BSM」「职场超话」「企业战略」「战略规划」「战略解码」HBG品牌增长研究院的微博视频

Byron Sharp教授谈未来品牌营销趋势——品牌营销的关注重点在于传播品牌资产，而非广告时长「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」HBG品牌增长研究院的微博视频

《回归用户视角，才能找到真正竞争对手》「品牌战略」「品牌战略BSM」「企业战略」「战略规划」「战略解码」HBG品牌增长研究院的微博视频

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