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资本与品牌前沿信息_国内品牌(2024年11月实时热点)

内容来源：我赢网所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

资本与品牌

好莱坞电影产业的四大变革过去十多年里，好莱坞电影产业经历了深刻的变革，涉及生产主体、产品策略、叙事方式和传播机制等多个方面。电影宇宙、特许经营、全球市场与数字技术是理解这一轮变革的关键。好莱坞已经进入了一个资本逻辑压倒艺术冲动的全球化/数字化特许经营电影时代，大制作特许经营电影当道，原创电影发展乏力，传统发行体系正在瓦解，电影观看方式也经历了重构。好莱坞电影产业模式的嬗变在一定程度上导致了电影文化身份的转变以及电影艺术的自律性与本体性的消解。 𐟟ᤸ€、电影宇宙与故事世界的崛起电影宇宙可以看作是对系列电影生产模式的一次升级，它将多个系列电影融合在一起。漫威影业通过这种叙事策略，将原本二流乃至三流的超级英雄角色在全球范围内形成了广泛影响力的文化与工业景观，具有十分重要的开拓意义。 𐟟᤺Œ、特许经营与原创电影的衰落从“星球大战”系列、“007”系列到“加勒比海盗”系列，品牌化的特许经营一直是好莱坞电影产业重要的生产策略。在这种策略下，特许经营电影不仅仅是系列化电影的生产，还常常与消费产品、电子游戏、主题公园等其他业态相关联，从而在控制风险的同时发掘品牌的最大化价值。 𐟟 三、全球市场与中国制造好莱坞中国市场的崛起不仅体现在资本的溢出上，还体现在对好莱坞电影创作生态的影响上。例如，2012年签订的《中美电影协议》规定中国在原来每年引进美国电影配额约20部的基础上增加14部3D或IMAX电影，这一协议的签订增强了好莱坞大肆制作特许经营电影的信心，推动其进入特许经营时代。当然，对于中国国产电影而言，进口好莱坞大片的数量猛增也会是一种“鲶鱼效应”。另一方面，中国资本还在一定程度上起到了填补好莱坞中等成本原创电影匮乏局面的作用。 𐟟 四、数字玩家与电影作为内容自互联网新贵冲击传统好莱坞以来，“流媒体杀死电影？”“电影是什么？”的论争便甚嚣尘上。事实上，随着互联网文化与媒介融合的愈演愈烈，以及特许经营战略的大行其道，电影正在进入一个无远弗届的视觉内容时代。电影变得越来越不再是一种独立的艺术形式，而是作为一种内容依附与服务于其他产业。

9.9元价格战下的精品咖啡退潮：高溢价模式的终局与反思精品咖啡在中国的迅速崛起与同样迅速的退潮，是消费升级与市场逻辑碰撞的缩影。曾经作为高端消费象征的精品咖啡，如今正被9.9元咖啡的价格战摧毁殆尽。这场激烈的市场博弈中，精品咖啡暴露出的种种问题，深刻反映了中国市场对“高溢价”产品的苛刻审视，也揭示了资本与品牌扩张之间的脆弱平衡。过去几年，精品咖啡的模式在中国被推向风口。像Seesaw这样的品牌，通过高品质、高溢价和小众定位赢得了资本的青睐，并以此为基础快速扩张。然而，随着瑞幸、库迪等本土连锁品牌以9.9元价格杀入市场，精品咖啡赖以生存的逻辑被彻底颠覆。一杯售价30元的精品咖啡与一杯9.9元的平价咖啡，消费者是否真的能喝出差别？从实际市场表现来看，大多数消费者不能。价格一旦成为主导因素，精品咖啡的核心价值也随之崩塌。 Seesaw的命运是精品咖啡行业的典型写照。从2017年获得融资开始，Seesaw凭借资本驱动进入快速扩张期，其创始人曾计划5年内门店扩张至500-1000家。然而，这种扩张是在忽视中国市场真实消费能力的情况下进行的。人均年咖啡消费量仅16.74杯的市场，尚不足以支撑如此高密度、高溢价的门店扩张。当疫情与价格战双重冲击来临，Seesaw的现金流迅速告急，门店从160家缩减到60家，一年关闭上百家门店。过度依赖资本推动的扩张模式，暴露出致命的脆弱性。精品咖啡的另一个核心问题在于高溢价的合理性。品牌希望通过定价来传递高端形象，但在中国市场，消费者对高溢价的容忍度极低。精品咖啡与星巴克定价相近，却缺乏后者在品牌力和空间体验上的竞争力，更无法与平价咖啡形成明显的产品差异。在低价咖啡的冲击下，精品咖啡的高定价逐渐失去市场意义。消费者愿意为30元一杯的咖啡买单，不是因为它贵，而是因为它能提供足够的情感价值。但Seesaw这样的品牌，显然没能完成这个转化。更深层次的原因在于精品咖啡在品牌定位上的迷失。Seesaw的价格定位瞄准中产阶级，却又试图通过加盟模式进入下沉市场，这种两头不靠的策略注定难以奏效。一线城市中，平价咖啡的崛起让Seesaw失去竞争优势；而在三四线城市，高溢价产品根本没有生存空间。下沉市场消费者并不挑剔品牌，他们更关注性价比。在这种消费逻辑下，精品咖啡品牌要么降低价格迎合市场，要么彻底丧失生存空间。精品咖啡的退潮，本质上是市场理性的回归。当瑞幸通过规模化供应链和数字化运营实现低成本高效运营时，精品咖啡却因高定价与重资产模式逐渐被市场淘汰。这场变革不仅是价格战的胜利，更是对商业模式与消费者心理的深刻教育。资本的介入可以帮助品牌快速扩张，但无法改变产品本身的竞争力。当品牌未能深刻理解市场需求，只是一味通过扩张来获取增长时，衰退便成了必然。精品咖啡的未来并非全然暗淡，但突围的难度显然在加大。在当下的市场格局中，精品咖啡要重新找到立足点，必须抛弃单纯依赖价格和扩张的思维，转而聚焦于产品的独特性与用户的情感连接。一个没有记忆点的高溢价品牌注定无法长期生存。精品咖啡需要思考的，不仅是如何降价，更是如何重新定义自身的核心价值。这场9.9元价格战既是精品咖啡的终局，也是一堂市场经济的深刻教训。高定价策略建立在消费升级的趋势之上，但升级本身是动态的，消费者的选择会随着市场变化而迅速调整。当低价足以满足需求时，高价便失去了意义。对于Seesaw这样的品牌来说，失败并不可怕，可怕的是在竞争中失去了对市场的敏感度。这场淘汰赛还在继续，而精品咖啡的命运，也许只是中国消费市场进化中的一个注脚。

时尚达人必看：品牌背后的资本与设计师博弈作为一个从十几岁就开始沉迷时尚的女生，我不仅热爱时尚，还对品牌背后的资本和设计师的博弈充满兴趣。今天，我想和大家分享一下我对时尚品牌的理解，特别是当我购买一个品牌时，我在图什么。品牌基因：创始人的烙印 𐟌𑊦𘪥“牌都有其独特的基因，这是创始人赋予的。比如，YSL的品牌基因就是那种娘man平衡、极度性感的野性浪漫风格，非常适合那些追求大女人风的女性。品牌设计师：明星设计师的魅力 𐟌Ÿ 现在的品牌大多聘请明星设计师来掌舵，比如YSL的现任设计师Anthony Vaccarello。他很好地诠释了品牌的调性，同时加入了个人风格，让我非常喜欢。相比之下，前任设计师Hedi Slimane（现在是Celine的设计师）虽然有很强的摇滚风格，但并没有特别突出YSL的特色。品牌资本：开云集团的智慧 𐟒𜊙SL隶属于开云集团，这个集团在要求品牌提升营业额的同时，给了设计师足够的空间去发挥。这种平衡让YSL在设计上保持了独立性，同时也保证了品牌的商业成功。品牌客户：独立大女主与辣妹风的碰撞 𐟒ƒ YSL的客户群体非常多样化，既有独立大女主，也有辣妹风的女孩。这种广泛的客户基础让YSL的设计更加贴近市场需求，也推动了品牌的快速发展。品牌明星效应：千禧一代的追捧 𐟌 YSL的明星效应也非常明显，比如Black Pink的Ros㩥’Œ超模Rosie Huntington-Whitely等人都喜欢穿YSL。这种明星带货效应让YSL在千禧一代中非常受欢迎。综合：YSL的成功之道 𐟏† 综合来看，YSL的成功源于以上五个元素的完美平衡。我买YSL，不仅因为Anthony的设计非常吸引我，还因为开云集团给了设计师足够的空间，再加上明星效应，让YSL的设计成果得到了市场的认可。总的来说，购买时尚品牌不仅是为了追求美和时尚，更是对品牌背后资本和设计师博弈的一种支持。希望我的分享能让你对时尚品牌有更深入的了解。

罗普特可以说是生tai技术两手抓了不得不说，罗普特作为一家上市公司，管理层很有智慧。这几公司除了依托自身业务内生稳健的增长，也在积ji依托资本运作工具和平台，展开外延发展的布局，并同步带动内生增长。一方面是通过深化产业链生tai合作，与行业内上下游企业建立紧密联系，实现资源共享和技术创新，同时深化产业链整合，优化供应链管理，共同研发创新产品。在这个基础上，罗普特注重加强技术创新与服务优化，提升差异化服务能力，并结合效果更高的资源配置与品牌建设，提高市场竞争力。可以说是两手抓了。 #罗普特#技术创新

公关PR行业揭秘：你需要知道的一切今天我们有幸邀请到了一位在公关界摸爬滚打多年的资深人士，她毕业于清华大学，硕士毕业于纽约大学MBA，现任奥美公关PR。让我们一起来听听她的经验之谈吧！ 𐟌Ÿ 公关的核心要素人际关系：在公关行业，人际关系是关键。你需要与各种人打交道，从媒体到客户，再到公司内部的各个部门。共情能力：与受众共情是了解他们需要什么样的品牌内容的关键。同时，从受众的角度出发，展现品牌的共情面，在处理负面舆论时非常有帮助。媒体沟通：品牌宣传推广离不开媒体的曝光，与媒体建立良好的关系是提升品牌知名度和影响力的关键。内部沟通：好的公关不仅要了解上层的宣传思想，还要与各业务部门沟通，确保传播内容的准确无误。 𐟔堥…쥅𓥷夽œ内容策划、组织、实施公司的公关活动，维护和提升公司声誉撰写、发布、审核公司的新闻稿、新闻发布会、宣传材料等维护公司的媒体关系和公众关系，与媒体、消费者、利益相关者进行沟通和协调实施危机管理，处理突发事件和公共关系危机 [害羞R] 年轻是资本 PR行业的入门门槛相对较低，尤其是如果你不想在外企做到中高层的话，学历的影响不大。初级PR人的新鲜感和创意是巨大的资本，但这种资本会随着年龄的增长而递减。 [哭惹R] 对薪资别抱太多期待初级PR人的薪资不高，不要抱有太大期望。建议从客户端做起，完整跟一个项目，了解基本的PR流程。一定要不懂就问，公司雇你一个新人来，不是让你来做行业分析、品牌定位的，而是做执行，输出创意，不需要太多的专业知识。 ❌ 对公关人的误解我们真的没法去查人家的IP地址：公关的全称叫公共关系，目的是为品牌（或个人）背书，扩大知名度，提升形象。如果品牌出事了，比如之前钉钉被小学生怒打一星的事情，钉钉不可能追着每个打一分的小朋友查IP，而是通过有趣的视频来处理，这就是一次优秀的危机公关。查IP是警察叔叔的事情。我们真的不陪客户喝酒：我们是写文章发新闻的正经公关，半夜留在办公室也无法陪喝酒，那只有可能是客户晚上八点给你发需求让你明早交。总之，公关是一个非常锻炼人的岗位，需要有很强的抗压能力才行。希望这些经验能对你有所帮助！

聊聊极氪与领克的整合。具体来看，极氪将通过股权变更，持有领克51%股份，整合后，两个品牌在品牌、商业模式、用户运营、营销、销售等层面继续保持独立，但在产品架构、技术研发、供应链、生产等方面进行深度融合，目标是在2026年底，将极氪、领克打造成为年产销百万级的全球领先高端豪华新能源汽车集团。也就是说，两个品牌依旧互相独立、并行发展，只是在资本与生产资源等方面进行深度融合，以实现两个品牌全面的战略协同。作为吉利集团目前的两大核心，领克和极氪不仅是吉利的销量支柱，更是吉利新能源转型的重要角色。领克诞生于2017年，由吉利与沃尔沃合资成立，主打运动与年轻化，以燃油及混动车型为主，6年时间便达成了100万销量，可以说是国内最成功的年轻品牌。极氪则更加年轻，2021年成立，主要面向高端纯电车市场，首款车型极氪001上市即爆款，仅用500多天就实现了10万辆销量，助力极氪3年时间在纽交所挂牌上市。更有趣的是，极氪的前身正是领克电动汽车事业群，首款量产车ZEEKR 001就脱胎于领克的ZERO concept概念车。今年前三季度，两个品牌的销量占吉利集团总销量近30%，吉利将两个正当打之年的主力品牌进行整合，难免成为行业焦点。但转念一想，新能源孕育出的新生力量，回头带领原品牌继续前进，这何尝不是中国汽车产业发展的一个缩影呢。那么问题就来了，两个本就能独当一面的品牌，为何会选择整合？这就要回到今年9月吉利的另一个大动作。当时，吉利集团发布《台州宣言》，宣布企业进入战略转型全新阶段，其中明确提到集团将通过“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大举措，聚焦汽车主业，布局科技生态，提升竞争力。这里面有两个关键词“转型”与“聚焦”。目的就是全面梳理吉利各业务板块，调整优化产业布局结构，推进内部资源深度整合和高效融合，减少利益冲突和重复投资，制定中长期发展目标。就在《台州宣言》发布不久，吉利旗下的几何品牌就宣布并入银河品牌，共同专注中高端市场。此次极氪整合领克，便是吉利品牌架构调整的的第二步棋，集中资源应对高端新能源市场。其实早在整合之前，两个品牌的关系就已经引发了大家的疑虑。尤其是领克Z10的出现，原本专注燃油与混动市场的领克也开始做纯电车型，而长期专注纯电市场的极氪也在7月更是对增程松口，称不排除未来会推出混动车型。极氪想要混动、领克想要纯电，当两个品牌的定位和产品矩阵越来越像，是否会造成资源的左右互搏、形成内耗？这到底是互相补充、还是内部竞争？在如此高强度的市场竞争环境，重复投入必然让会导致1+1<2的效果，而这次的整合，确实是吉利给出的最优解。为什么？让我们来看看它带来的好处。首先肯定是品牌规划更清晰、产品规划更清晰，极氪继续高端定位，领克负责主流市场，产品规划方面也避免了产品定位、售价区间上的重合，“以后都是一家，咱们各司其职”。进一步，研发规划也更加清晰，本来都是技术同源，但之前因为品牌的原因，各自都要研发团队进行单独调校，你侧重底盘、我主打座舱，但现在，可以将双方优势集中展现，同时也减少了研发的重复工作量，更别说供应链与生产方面的资源共享了。说到底，品牌整合这个事，说大也不大，说小也不小。说不大，是因为对消费者而言影响不大，它更多是资本层面和生产资源方面的调整，两个品牌依然同时存在、并行发展，今后的产品划分也会更加清晰，不会出现两款相似车型怎么选的窘境，随着研发生产的协同合作与优化，购车成本也会降低。说小不小，是从行业的视角看待，作为国内车企的龙头之一，吉利将两个原本就销量不错、有一定市场影响力的品牌进一步绑定，形成合力之势，必将对其它车企的分散打法造成冲击。据吉利Q3财报显示，截至10月，吉利汽车今年售出了172万辆汽车，较去年同期增长32%。由此可见，极氪与领克的整合并非出于经营压力，更是积蓄势能。过去十年，吉利集团一直秉承着多品牌、多渠道的发展战略，旗下拥有十余个汽车品牌，这些品牌定位与特色各有不同，从低端至高端、从运动到家用，多兵作战的路线，给吉利带来了高质量的增长。但随着中国汽车市场竞争不断加剧，新车在产品力不断提升的同时，售价也在不断降低，生存压力越来越大。多品牌、多渠道战略背后，分散的研发与供应链效率，意味着资金的重复投入与自家品牌的左右互搏，因此，集中力量才是现在的正确选择。灵活，是新能源时代车企的特点。这里不只是领导随时下场与消费者互动，也不只是车企及时吸纳市场反馈调整产品策略，同时还有品牌层面的迅速调整，所谓逆水行舟、不进则退，大环境的变革，老玩法可能很快就跟不上节奏。多生孩子好打架，这是以往我们对吉利的印象，但自此以后，集中力量办大事才是吉利。「大v聊车」「2024广州车展」「极氪汽车将控股领克」

大势+产业+管理+逻辑 ——咨询顾问的“T型”知识结构在知识面和视野上要足够宽广，在自己的目标专业领域要足够纵深。大势:在于对经济与货币、军事与政治、技术与创新、社会与人口等方面的判断；产业:是对竞争分析、上下游，潜在进入者的综合研判；管理:是聚焦于企业管理，涉及战略、财务与资本、精益生产、品牌营销、大数据等等；逻辑:是咨询顾问解决问题的出发点，是思考的原点，值得深入研修。

𐟒𜩇‘融LOGO设计要点𐟎芰Ÿ˜…LOGO太丑？别担心，我们为你展示了金融品牌LOGO设计的精髓！ 1️⃣ 厚石资本LOGO：彰显投资管理类金融品牌的稳健与专业。 2️⃣ G&L resources limited：体现证券市场类金融品牌的独特性与市场定位。 3️⃣ 其美投资与期盈投资：展示投资管理类金融品牌的实力与信誉。 4️⃣ 米粒资本与manatee trading：凸显信贷与融资类金融品牌的特色与前瞻性。 𐟒ᩇ‘融LOGO设计需考虑： ✅ 专业性与可信度：传递品牌可靠性与专业性，赢得客户信任。 ✅ 清晰简洁：避免复杂，让LOGO一眼就懂，便于识别。 ✅ 与品牌定位一致：确保LOGO与品牌价值观相吻合，提升品牌形象。 ✅ 独特性：避免与其他品牌雷同，突出自身特色。 ✅ 色彩选择：稳重的颜色如蓝、灰、黑，彰显金融品牌的稳重与专业。 ✅ 可适应性：确保LOGO在不同媒介与尺寸上都能完美呈现。 𐟎‰遵循这些要点，你的金融LOGO定能脱颖而出，成为品牌的璀璨名片！

法国Time自行车：碳纤维与铝的完美结合 𐟌Ÿ 品牌起源与发展 Time自行车品牌诞生于1986年的法国，由罗兰ⷥᤸ创立。最初，Time以自行车锁踏为突破口，特别是其创新的TBT系列锁踏，融入了旋转浮动理念，有效减少了骑行者膝盖和肌腱的损伤风险。随着技术的不断进步，Time从锁踏扩展到碳纤维前叉制造，并率先推出配备碳纤维后下叉的车架（RTM）技术，通过在关键位置使用特定纤维，打造出稳定性与精确性兼具的优质车架。 𐟚€ 产品特点与技术 Time公路车在欧洲享有盛誉，以卓越质量和领先技术标准著称。车架坚持欧洲本土制造，确保超凡品质和精工细作。Time还率先采用全球创新专利Dyneema⮧”Ÿ物基纤维，这种材料的强度高达钢的15倍，且轻盈如羽，可以漂浮于水面之上。借助这一革命性材料，Time成功研发出既坚如磐石又轻如鸿毛的碳纤维公路车。 𐟓ˆ 市场定位与资本的角逐 Time自行车始终坚守高端品牌的定位，专注于为专业赛车手打造无与伦比的骑行体验，而非盲目迎合大众市场对低成本产品的渴求。其坚定不移地追求欧洲本土的精湛工艺与至高品质，因此在业界和消费者心中铸就了卓越的声誉。然而，在市场的激流中，Time品牌展现了一种非凡的独立精神。与众多品牌不同，Time并未将资源大肆投放在商业广告的炫目宣传上，而是选择将核心力量倾注在产品研发之中。这种深沉而专注的策略，虽然在资本市场的狂风巨浪中显得略显脆弱，却彰显了品牌对工艺与品质的极致追求。 𐟌 尽管缺少了商业广告的助推和大型赛事赞助的曝光，加之高端市场的定位使其受众相对有限，Time在市场占有率上遭遇了一定的局限。同时，坚守欧洲本土制造的高标准，不可避免地带来了成本的增加，使品牌在激烈的市场价格竞争中略显疲态。品牌知名度的悄然下滑、创始人的离世，以及公司最终被收购的命运，都不可避免地映射出市场竞争的残酷。在商业的舞台上，除了对利润与市场份额的追逐，Time那份对产品与工艺的深沉热爱与不懈追求，才是品牌真正的灵魂所在。

吉利汽车整合之路：资本运作与新能源并进吉利汽车在资本运作方面有着丰富的经验，通过杠杆收购、分拆上市和合并整合来优化其业务。随着新能源汽车市场的蓬勃发展，吉利汽车正面临着新的挑战和机遇。过去，吉利的多品牌战略导致内耗过大，品牌定位重叠，现在正是整合这些资源的最佳时机。今年，吉利的增长势头强劲，尤其是在出口和国内银河品牌销量的推动下，其市场表现尤为出色。在传统车企中，吉利的估值已经相当可观。 𐟓Š 2024Q3财报亮点：销量达到53.4万辆，同比增长19% 营收为603.8亿元，同比增长20% 净利润为24.6亿元，同比增长92% 总资产为2156.9亿元，同比增长12% 净资产为920.8亿元，同比增长14% 𐟓ˆ 今年前三季度表现：销量达到148.97万辆，同比增长32% 营收为1676.8亿元，同比增长36% 毛利为256.3亿元，同比增长40% 销售费用为90.2亿元，行政费用为104.3亿元净利润为130.5亿元，同比增长358% 𐟓ž 电话会议透露：今年全年出口有望突破40万台截至10月，吉利汽车销量达到172万辆，同比增长32% 前10个月，电动和插电混合汽车的交付量几乎比去年翻了一番，达到约65.5万辆 𐟓 整合方案：吉利控股出售20%领克股份给极氪，价值36亿元沃尔沃出售30%领克股份给极氪，价值54亿元领克新增注册资本3.67亿元，极氪认购最终领克股权分配：51%由极氪持有，49%由吉利汽车持有吉利控股出售11.3%极氪股份给吉利汽车，价值8.06亿美元/58亿元，吉利汽车持有62.8%极氪通过这些整合措施，吉利汽车旨在优化其品牌结构，提升整体竞争力，并抓住新能源汽车市场的机遇。

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