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宝洁品牌管理部在线播放_宝洁品牌管理部培训内容(2024年11月免费观看)

内容来源：我赢网所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

宝洁品牌管理部

宝洁秋招全流程攻略：如何成功上岸？宝洁的秋招已经开始了，Michelle 从19年开始已经连续6年帮助20多名同学成功上岸。今天，她给大家带来了一份详细的一站式经验分享。 𐟟⠧”𓨯𗨦求：23年1月到25年12月毕业的同学都可以申请（往届生也有机会哦） 𐟟 面试流程：网申和测评：8月26日到9月26日面试：9到10月，发放offer 𐟔𕠥𔁩€‰岗攻略（可以申请两个岗位，第一志愿优先，简历不过流会流入第二志愿）品牌管理部 BRM 𐟌Ÿ 这是市场部的核心岗位，工作地点在广州，是营销人的终极目标。如果你背景好、名校生、留学生、实习经历丰富，业务及分析能力强，并且希望在市场营销领域有所作为，可以考虑这个岗位。不过，这个岗位的面试难度较大，如果没有特别垂直的经历或者较强的背景，不建议投递。可以考虑迂回CBD。总结：背景好/能力强/抗压能力强/业务知识过硬/想做MKT，可以选BRM。客户发展部 CBD 𐟓ˆ 这是销售岗位，工作地点遍布全国，HC数量最多，也是相对容易上岸的岗位。文科、商科、理工科、小语种等不同专业都可以投递，不看重垂直实习经历，0实习也有机会接到面试。如果有电商实习经历，可以考虑这个岗位，因为宝洁的电商岗位也在CBD中，后期会分配岗位。总结：过往经历不垂直/不知道选哪个/想优先上岸/销售或者电商经历，直接选CBD。市场研究部 CMK 𐟓Š 这是公司内部的战略岗位，竞争激烈，HC不多，偏好有市场分析、战略、咨询背景的同学。总结：咨询/行研/战投/市场研究/用户洞察相关经历强，可以申请。供应链管理部 PS 𐟓报Œ…括生产智造、工程管理、供应链运营等六个部门，工作地点在天津、广州、上海、太仓、成都。偏好供应链、食品、生化环材、机械、自动化等理工科以及数据背景的同学，理工科0实习也可以大胆申请，以往都有成功经验。总结：供应链/食品/生化环材/机械/自动化等理工科以及数据专业可投，对于实习要求不严格。研发部 RD 𐟔슥𗥤𝜥œ𐧂𙥜襌—京，理工科同学最匹配的部门，硕博生较多。如果你是化学、化工、材料、环境、药学、化妆品相关专业和经历，都可以投递。总结：理工科/硕博生直接投，没有实习不要紧。人力资源部 HR 𐟑劦•𔤽“HC不多，看重垂直经历。希望这些信息能帮助到大家，祝大家都能顺利上岸宝洁！

9月25日，第十届@GDMS全球数字营销峰会于上海国家会展中心举办。宝洁大中华区美发事业部及品牌管理部总裁邓胜蓝受邀出席，并发表了《洞悉日常，引领增长》主题演讲。现场，邓胜蓝女士分享了宝洁如何通过洞悉日常，来发现生意增长的“潜力时刻”。点击链接宝洁说｜邓胜蓝：洞悉日常，引领增长查看更多精彩内容。

9月25日，第十届@GDMS全球数字营销峰会於上海國家會展中心舉辦。宝洁大中華區美髮事業部及品牌管理部總裁鄧勝藍受邀出席，並發表了《洞悉日常，引領增長》主題演講。現場，鄧勝藍女士分享了宝洁如何通過洞悉日常，來發現生意增長的“潛力時刻”。點擊鏈接宝洁说｜邓胜蓝：洞悉日常，引领增长查看完整演講內容。

今天，宝洁大中華區美髮事業部及品牌管理部總裁鄧勝藍出席第十屆@GDMS全球数字营销峰会，並發表《洞悉日常，引領增長》演講，分享了宝洁洞察創新的案例。她說：「洞悉日常，引領增長有2個重點：①創新創意，皆在日常；②日復一日，貴在堅持。通過對日常生活的深刻洞悉，去挖掘生意增長的潛力時刻。」

𐟧𜦏�˜宝洁品牌经理的生存指南 𐟔 你是否好奇，在宝洁公司，品牌经理这一角色究竟承受着怎样的压力？今天，我们就来一探究竟！ 𐟒𜠨Œ责之重：品牌经理=品牌CEO 在宝洁，品牌经理的角色可不容小觑。他们不仅负责品牌的全方位管理，还要扛起生意增长、建设品牌资产以及赋能组织增长的三重责任。相比之下，许多民企或国货品牌的品牌经理，其职责往往局限于广告和素材的制作。 𐟤 部门协同：以市场部门为核心宝洁的多品牌体系背后，有一套独特的底层逻辑——品牌以用户为中心。为了经营与用户的长期关系，宝洁强调以品牌市场部为核心，带动其他跨部门完成一系列综合性工作。在这里，预算决策权完全掌握在品牌经理手中，各部门需全力配合，共同为实现品牌目标而努力。 𐟒𐠩℧†𓧭–：权力与责任并存初入宝洁时，我手中握有巨额预算，责任重大。但幸运的是，宝洁的机制让我能够迅速上手。跨部门的前辈们纷纷伸出援手，辅助我决策，共同推动品牌的成长。这种氛围让我深感温暖，也更加坚定了我的职业信念。 𐟚€ 成长之路：与各部门携手共进在宝洁的这段时光里，我深刻体会到了品牌经理的不易。但正是这些挑战，让我不断成长，逐渐成为了独当一面的品牌操盘手。感谢宝洁的培养与信任，让我有机会在这个平台上大展拳脚！

大学生必读的10本经管类经典书籍 1. 《小岛经济学》 by 彼得•希夫 - 这本书用幽默的语言和讲故事的方式，通过鱼、渔网、存钱、借钱的故事，揭示了经济的运行原理，解释了经济增长的根源，贸易、储蓄及风险的重要性，以及滞胀的根源和利率的影响。《门口的野蛮人》 by 布赖恩•伯勒，约翰•希利亚尔 - 这本书详细描述了华尔街的商战历史，涉及到许多金融大鳄和国际巨头，如KR、DBI、美林贝尔斯登、花旗、摩根士丹利、巴菲特、百事可乐、宝洁、麦肯锡等。它是一部经典的华尔街商战纪实，被誉为书籍版的纪录片。《竞争战略》 by 波特 - 这本书讲述了企业如何制定竞争战略，对于想要从事市场营销或者企业管理的人来说非常有用。《伟大的博弈》 by 约翰•斯蒂尔•戈登 - 这本书讲述了以华尔街为代表的美国资本市场的发展历史，清晰地展示了华尔街如何推动美国从一个原始而单一的经济体成长为一个强大而复杂的经济体。《市场营销原理》 by 科特勒 - 这本书详细介绍了市场营销的各个方面，对于想要从事市场营销工作或者进行个人品牌推广的人来说非常有用。《商业模式新生代》 by 奥斯特瓦尔德 - 这本书讲述了商业模式创新的重要性和方法，对于想要创业或者在企业中进行创新的人来说非常有启发性。《世界上最简单的会计书》 by 达雷尔•穆利斯，朱迪丝•奥洛夫 - 这本书以一个小男孩开设柠檬汁摊为背景，介绍了最基本的会计原理和方法。通过制作广告招牌、向妈妈借钱、从杂货店买糖和柠檬、卖柠檬汁给邻居和同学们的过程，逐步了解资产、负债、盈余等专业知识。《金融市场分析与投资策略》 by 张五常 - 这本书详细介绍了金融市场和投资策略，对于想要从事金融行业或者进行个人投资的人来说非常有用。《创新者的窘境》 by 克里斯滕森 - 这本书讲述了为什么一些创新公司会失败，对于想要进行创新的人来说非常有启发性。《数据分析思维》 by 布鲁克斯 - 这本书讲述了如何运用数据分析思维解决问题，对于想要从事数据分析工作或者进行个人决策优化的人来说非常有用。

宝洁为何能持续187年？揭秘其人才秘籍宝洁公司，这家拥有187年历史的全球日化巨头，以其6000亿人民币的年营收和持续增长的表现，成为了商业界的传奇。那么，宝洁为何能够历经风雨而屹立不倒？背后又隐藏着怎样的秘密？让我们一探究竟。 𐟌Ÿ 首先，宝洁始终坚持品牌至上的原则。品牌是宝洁的核心竞争力，也是其不断创新的驱动力。 𐟔젥…𖦬᯼Œ宝洁在产品创新上从未停歇。科学专业的产品创新是宝洁持续发展的关键。 𐟓ˆ 第三，宝洁追求高效率的营销和渠道渗透。无论是营销还是渠道，宝洁都追求高效和深度渗透。 𐟑堧쬥››，宝洁拥有一支高素质的专业品牌管理人才团队。这支团队覆盖全球各个市场，是宝洁品牌管理的基础。 𐟌 宝洁的人才组织能力模型是其成功的关键。通过系统的人才培养和选拔机制，宝洁能够持续不断地为各个市场提供最优秀的人才。 𐟤” 相比之下，许多国货品牌在初创阶段非常聪明，能够抓住机会，但往往难以将机会转化为内部团队的能力体系。创始人的能力无法复制，内部团队过于依赖外部供应商，缺乏优秀的操盘手和一线员工的基本专业素养。 𐟓š 宝洁的系统方法论在HBG品牌增长研究院的HBG品牌六力模型中得到了系统的阐释。通过这套方法论，宝洁能够培养出高素质的专业化品牌管理人才团队。 𐟔 想要学习宝洁的成功经验，不仅仅需要了解品牌管理方法，更要深入理解其人才组织能力模型。只有这样，才能在国货品牌的竞争中立于不败之地。

𐟔宝洁成功背后的四大秘密！ 𐟌Ÿ宝洁，这个名字在商业界无疑是如雷贯耳，它的成功并非偶然，而是有着深厚的底蕴和独特的逻辑。今天，我们就来揭秘宝洁成功背后的四大秘密！ 𐟒ᩦ–先，宝洁最厉害的不是营销，而是品牌。品牌不是营销，而是企业持续发展的基石。宝洁始终坚持“品牌至上”的原则，将其作为企业战略的原点，这也是宝洁能够持续保持市场领先地位的关键。 𐟔쥅𖦬᯼Œ宝洁在产品创新上有着科学专业的态度。产品是宝洁持续满足消费者需求、提供价值的基础。宝洁对产品力非常重视，通过不断的产品创新来满足更多用户的需求，扩大用户渗透率。 𐟌再者，宝洁持续不断的高效率大渗透是其成功的又一秘诀。与可口可乐、雀巢等全球化企业一样，宝洁也致力于持续不断的高效率大渗透，日日不间断地渗透到用户面前，从而保持品牌的高曝光度和影响力。 𐟑妜€后，宝洁拥有一支高素质的专业品牌管理人才团队。这支团队覆盖全球各个市场，无论是总部还是区域市场，都拥有最优秀的人才。他们共同支撑着宝洁的品牌管理，确保品牌的持续发展和创新。综上所述，宝洁的成功并非偶然，而是有着深厚的底蕴和独特的逻辑。这四大秘密正是宝洁能够基业常青、持续领先市场的关键所在！𐟒ꀀ

讲透宝洁品牌基业长青背后的能力精髓宝洁不是营销的黄埔军校，而是品牌的黄埔军校。当下是做品牌的黄金时代。越是脱离了流量红利和资本泡沫，越是有利于系统专业做品牌的企业。未来品牌与品牌之间竞争的壁垒，不是单点局部能力，而是品牌系统性能力，拼的是品牌体系化效率。而宝洁做为全球品牌管理的黄埔军校，一直以来都是中国企业标杆学习的对象，但围绕宝洁品牌方法论，还有很多误区。宝洁不是营销、而是品牌的黄埔军校很多人都以为宝洁是营销的黄埔军校，大错特错，宝洁其实是品牌的黄埔军校。品牌不等于营销。 𐟑‰品牌是道，营销是术。 𐟑‰品牌是系统，营销是局部。 𐟑‰品牌是终极结果，营销是中间过程。 𐟑‰品牌是原点，营销是放射器。 𐟑‰品牌是战略，营销是执行。总之，品牌的概念远大于营销，品牌是用户心智的结果。做品牌是紧紧围绕建立用户心智为目标，覆盖从品类赛道筛选、用户洞察、品牌资产、产品创新、营销渗透、渠道渗透、用户管理、战略、组织等一系列从头到尾的系统性大工程。品牌=用户+心智。只有真正做到用户心智的品牌，才是真正的壁垒。品牌不是我们定义什么就是什么，而是用户定义什么就是什么。任何营销活动、渠道销售、产品创新，最终是为了打造用户心智。不要让流量流过去，而要沉淀用户心智，才是真正的做品牌。只有真正赢得用户心智，才是品牌。心智，是品牌的终点，也是一切品牌工作的思考原点。必须要在一系列从头到尾的基础工作当中落实“用户心智”。 1、宝洁不是营销的黄埔军校，而是品牌的黄埔军校。 2、宝洁的第一性原理：品牌至上 3、宝洁的精髓之一：品牌系统化管理 4、宝洁的精髓之二：科学专业的产品创新 5、宝洁的精髓之三：持续不断的高效率大渗透 6、宝洁的精髓之四：人才团队品牌的终极壁垒，不是单点，而是系统，是品牌体系化效率。当然我们今天提到品牌，一定要牢记：品牌不是营销、不是广告、不是咨询，而是系统性的企业经营，是系统性大工程。做品牌，既然要做生意渗透、也要心智渗透。要达成这目标，就要构建品牌体系化效率，要把生意底层逻辑因果关系拆清楚，不要仅仅依赖某一个单点，而是各板块要素都及格凑一起效果才好。「品牌」「品牌体系化超话」「宝洁」

宝洁精髓（一）品牌系统化管理很多人错误的以为品牌系统化建设等于大花钱大广告或者等于品牌重塑升级——这些都是大错特错。品牌系统化管理不是营销广告，不是品牌升级重塑，而是系统化的落地一系列内部工作——从市场洞察到用户洞察、从品牌资产体系搭建到产品策略、内容策略、价格体系，再到大单品上市节奏、营销渗透、渠道渗透、组织架构、动作节奏、预算财务等从0到1的系统化品牌经营的全过程。所以，品牌系统化管理的梳理，是体系化思维认知，是底层逻辑，更是系统性落地工作。宝洁的品牌系统化管理是百年以来宝洁生意基业长青的核心精髓，品牌管理者的第1项工作，就是在做品牌系统化管理，先来梳理品牌的现状与问题、思考品牌未来的策略、并落地具体的所有的系统性的工作，回答系统性的问题，比如：品牌增长的终极目标KPI是什么？品牌增长vs.品牌系统化建设的区别是什么？从KPI终极目标，以终为始，如何拆解落地路径？如何进行5维整合分析？分析市场、竞争、行业等等？如何洞察用户的真实需求，而非伪需求？如何从0到1搭建自己的品牌资产体系？从0到1梳理自己的品牌架构策略？如何落地品牌GTM的5大工作板块？宝洁内部所有的人都非常坚信品牌系统化管理的力量，各个部门之间都紧紧围绕品牌系统化建设而展开，无论来自研发部门、销售部门、供应链部门、公关部门、市场调研部门、甚至人事财务等支持性部门，都是以品牌系统化建设的核心目标串联在一起，所以内部不太存在各个部门之间互相有冲突矛盾的情况，每一个人都是一门心思，为了品牌的系统化建设而努力。 HBG品牌增长研究院作为2016年由宝洁校友建立的企业家实战派研究院，在过去8年当中，长期专注研究HBG系统品牌方法论，更偏底层逻辑、更偏实战落地SOP、更加专业体系化。下一场HBG创始人私教闭门课10月场《品牌全球化BGM与多品牌战略》& 正浩EcoFlow游学当中，2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP，将会系统解答： 𐟑‰出海黄金时代，如何体系化做品牌？ 𐟑‰避开低价内卷，如何提升品牌竞争力？ 𐟑‰多品牌时代，如何系统管理多品牌矩阵？ 𐟑‰全球化+多品牌背后，组织和供应链如何支撑？ 𐟑‰从0到1、从1到10、从10到100不同阶段的落地侧重？「品牌」「宝洁」#「品牌全球化」

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