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品牌中心组织架构新上映_一个公司完整的组织架构(2024年12月抢先看)

内容来源：我赢网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

品牌中心组织架构

组织管理知识课：创业自媒体公司采用什么组织架构比较好 1、按照职能进行部门划分，通常包括内容创作部、运营部、市场部、技术部等。每个部门都有明确的职责和专业分工。例如，内容创作部负责撰写文章、制作视频等自媒体内容；运营部负责自媒体账号的日常运营，如发布内容、粉丝互动等；市场部负责品牌推广和广告合作；技术部则负责网站或 APP 等平台的维护与开发。 2、以项目为中心进行组织，公司的资源围绕不同的自媒体项目进行分配。例如，当公司同时开展一个短视频系列项目和一个长文深度报道项目时，会为每个项目组建专门的团队，团队成员包括内容创作者、运营人员、市场推广人员等，他们都只为这个特定项目服务。

李静香祖味馆传承人：艾草行业的创新与传承 𐟌Ÿ 李静香祖味馆传承人：艾草行业的创新与传承 𐟌Ÿ 在当今各行业纷纷面临内卷的形势下，艾灸大健康行业却依然欣欣向荣。国医仲景健康科技集团就是一个典型的例子，其在各大央视频道都有报道，展现了强大的品牌实力。 𐟌🠥—海国医仲景：华草香艾的优势 𐟌🊥›𝥌𛤻𒦙論奺𗧧‘技集团以非遗手工制艾为传承，拥有近八万亩的艾草种植基地。其产品不仅被纳入国家药典库，还曾上过太空。集团被河南省评为双龙头企业，是首届南阳艾草协会会长单位和专业委员会会长单位。 𐟏⠧𛄧𛇦ž𖦞„：后勤保障部的强大支持 𐟏⊥›𝥌𛤻𒦙論奺𗧧‘技集团的后勤保障部包括执行总裁、财务部、行政部、人事部、商学院、总裁办、客服中心、品牌中心、运营部、供应链、市场部、手业部等多个部门，确保了集团的稳定运营和发展。 𐟌 产业布局：全产业链生态体系 𐟌 国医仲景健康科技集团通过搭建线上线下平台，构建全产业链生态体系。集团提供AI智能艾灸服务，开发新品类，构建康养洗化新品类，提供门店服务和管理系统，确保消费者和合作伙伴的利益最大化。 𐟒𐠥•†业模式：激发收入源动力 𐟒𐊥›𝥌𛤻𒦙論奺𗧧‘技集团通过坪效提升、一店三利等模式，激发收入源动力。集团的消费收益、合伙人收益和市场收益为合作伙伴提供了多元化的收益机会。 𐟎‰ 品牌标准化：八大统一 𐟎‰ 国医仲景健康科技集团实行八大统一，包括标识门头、服装形象、文化宣传、中医技术指导价格、接待流程、仓储配送和门店运营等，确保了品牌的标准化和统一性。综上所述，李静香祖味馆传承人在艾草行业中的创新与传承，为消费者和合作伙伴提供了优质的产品和服务。

持续创新，百丽时尚以组织改革和数字化破解熵增定律在管理学上，熵增，就是组织自发地由有序走向无序，由整齐走向混乱，由效率高走向效率低的不可逆过程。面对这个宇宙终极演化规律，中国大型时尚鞋服集团——百丽时尚集团（简称“百丽时尚”）将其引入到企业管理和运营中，通过重组组织架构和数字化改革，有效应对并逆转了熵增定律的消极影响，并保持持续创新的能力，构建开放包容的时尚生态圈。重塑组织架构，构建高效的协作机制从管理角度来讲，随着企业的成长和壮大，会逐渐出现一系列问题，如部门之间的僵化、组织结构的臃肿以及创新能力的下降等，企业会从有序逐渐发展到无序状态，此为熵增现象。在百丽时尚的发展过程中，由于集团的扩张以及多品牌战略的推行，导致旗下品牌的纵向管理与地区的横向划分形成了冲突。为此，百丽时尚早在过去就从组织架构上开始改革，真正做到“打通经脉、上下同欲”。其中一个典型举措是，百丽时尚建立了一支品牌发展及形象创意（BIC）团队，从集团层面对品牌进行战略定位并制定营销策略，以及品牌整体的形象和视觉等。2022年，百丽时尚BIC团队就从集团层面统筹，打造了“天生出彩”自然主题大秀，携旗下八大品牌奔赴山海，将消费者带入久违的自然之境，天地山水皆为T台，演绎一场自然与时尚的完美碰撞。此外，百丽时尚还先后成立数据中心、科技中心、会员中心，在组织内部打通数字化和信息化的血脉，并采取“敏捷迭代”的模式推行改革创新，将整个组织架构从原来的“零售驱动”，转变为“品牌+零售”双核驱动，构建高效的协作机制，从组织内部化解熵增定律，实现熵减。数字化改革盘活全价值链，共创开放时尚生态圈在商业社会现代化治理和发展的道路上，要对抗企业系统因封闭、割裂等带来的熵增，就必须逐步构建开放的创意系统，通过不断汲取新技术、新应用、新模式实现反熵增。作为天生自带创新开放基因的时尚企业，百丽时尚始终坚持以客户为中心，一方面打造了充满活力、高效创新的研发团队，并积极与国际顶尖的设计师团队、优秀的同行甚至和其他品牌跨界合作，不断汲取外部的智慧和力量，以保持企业创新活力，从而更好地将创意、经验和流行元素融入到产品和服务中，致力于打造最富活力的品牌成长平台，服务中国最广泛的消费者群体，共创开放时尚生态圈。另一方面，百丽时尚将数字化作为对抗熵增的有效手段，通过全面推进数字化改革，强化数字化技术、思维和认知，实现业务的全局透明化和全面敏捷化。据悉，百丽时尚的数字化已经覆盖全价值链，在商品企划、设计及研发环节方面，百丽时尚专有的鞋类开发平台包含鞋楦、鞋款、材料、工艺及品类的数据库，能使设计师在最短时间内将想法转化为设计并高效生产，快速交付给消费者。因此，百丽时尚旗下品牌新品总能稳健掌握引领市场潮流的先机，受到消费者的充分认可。对抗“熵增”是每个伟大的公司成长过程中必需的经历，百丽时尚凭借精准的战略部署、持续的创新能力、灵活的组织变革能力，以及对市场动态的敏锐响应与机制优化，成功破解了熵增定律的束缚，为企业的发展注入源源不断的活力。

𐟓ˆ 营销部门组织架构与岗位职责全解析 𐟓ˆ 𐟏⠨婔€部门是现代企业中的重要组成部分，负责制定和执行市场推广策略，提升品牌知名度和销售额。以下是一个典型的营销部门组织架构和岗位职责的详细描述。 𐟓Š 营销部组织架构图营销部通常由以下几个部门组成：销售部：负责全国范围内的经销商渠道拓展、品牌推广和活动执行。工程示范中心：专注于江浙沪地区的样板工程开发，与全国二十大地产开发商合作，提升品牌影响力。市场部：负责市场信息收集与分析，为销售部提供营销方案和数据支持。客服部：提供客户服务和支持，解决客户问题，协调与其他部门的工作。 𐟓‹ 各部门岗位职责销售部大区销售经理：负责区域内渠道建设和客户关系管理，制定年度、季度和月度销售计划。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料，制定招商管理规范。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟔 岗位职责分解销售部大区销售经理：建立并完善渠道销售网络，开发经销商并维护客户关系。销售内勤：协助大区经理完成文书工作，整理客户资料。销售主管：带领团队发掘潜在客户，推广公司产品，完成销售目标。销售工程师：通过市场调查了解客户需求，制定招商策略，跟踪意向客户。工程示范中心工程销售经理：组织带领团队发掘和拓展潜在客户，制定市场推广方案。销售主管：负责区域内准客户的全程管理及跟踪，制定销售目标。销售内勤：收集销售数据，整理客户资料，协助销售经理完成文书工作。市场部市场经理：编制年度市场开发计划，组织市场调研，制定营销方案和工具。经理助理：协助市场经理完成文书工作，收集和分析市场信息。区域市场专员：负责区域市场调研，提供决策支持，组织市场活动。客服部客服经理：创建客户服务体系，提升客户服务水平，制定标准服务流程。客服主管：维护客户账户关系，制定个性化服务流程，处理客户问题。数据库管理专员：建立客户管理数据库，管理数据库信息，提供数据支持。 𐟓ˆ 通过以上对营销部门组织架构和岗位职责的详细描述，可以更好地理解各个部门和岗位的职责和工作内容。希望这些信息对企业管理有所帮助！

如何编写一份成功的商业计划书？编写商业计划书并不难，只要你知道该写什么。以下是一些关键步骤和常见错误，帮助你打造一份出色的商业计划书。各部分怎么写？𐟓 公司介绍品牌定位：企业的核心定位，用一句话表达，即“一个中心”。发展历程：从成立到现在的重大里程碑事件。商业模式：商业模式全景图。组织架构：公司全员组织架构。市场分析宏观分析：企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析。发展机会：行业中表现出什么重大的发展机会？行业分析行业规模：有多大？是否是竞争对手？竞争对手情况：竞争对手的情况、行业进入壁垒。市场营销推广方式：采取什么方式推广产品？线上线下？产品是ToB还是ToC？管理团队创始人简介：创业者学习、重大经历。创始团队简介：COO, CMO, CFO, CSO, 销售VP, 渠道VP等。财务分析业绩表现：成立以来到现在的业绩表现，包括每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等。财务收入构成比例：主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况。未来预估：未来3年的业务及财务发展预估。风险分析𐟚芥𘸨灩㎩™鯼š资源(原材料/供应商)风险、市场不确定性风险、研发风险、生产不确定性风险、成本控制风险、竞争风险、政策风险、财务风险(应收帐款/坏帐)、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）、破产风险。资金需求𐟒𐊥𝓥‰估值：根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值。公司股权架构：创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等。本轮融资计划：本轮出让股比，融资额度，下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年。募资用途：募资用于产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例。资金退出𐟔„ 投资人如何退出？企业上市？企业并购？管理层回购？常见错误𐟚늧𜺤𙏨𕄩‡‘：如果创业者并不愿意投入资金去冒险，那其他人为什么要冒险呢？引证不足：创业计划应当建立在有力的证据和合理的调研基础上，而不是猜测，或者靠创业者对未来会发生什么事的“想象”。市场规模界定过宽：对新创企业的市场界定太宽表明真正目标市场并没有明确。例如，一家新建企业声称将来每年在制药产业获得205亿美元的市场。市场规模应当适当界定，显然，一家新创企业应当将目标明确在某个细分市场或行业内的特定市场。财务分析过于大胆：这是很多投资者会着重观看的一部分内容，理由不够充分或者盲目乐观会失去可信度；相反，那些通过合理调研和正确判断活动，显得即冷静又理由充足的观点，将会很快获得信任感。隐藏或回避不足之处：新创建企业试图去掩饰或者回避自身的不足是一种有勇无谋的表现。所有的企业都会有不足之处，作为投资者或者银行家，他们除提供资金外，要做的一件重要事情正是在于帮助新创建企业克服其不足之处。形式上的缺乏：让读者费劲地读完那些错误连篇不平衡的资产负债表以及排版印刷上存在瑕疵的文稿都不是一件好事情。这类错误类型往往被看作对细节不够专注，从而有损创业者的可信度。计划书过长：许多对创业计划书有经验的读者准确地知道他们要看什么，不要让他们费力地读完50页材料却仍未进人正题。例如，不要一页接着一页地对产业进行描述性分析。两页击中要害的信息和分析，要比那些从互联网中剪切或者粘贴的内容更有价值。通过以上步骤，你可以编写一份成功的商业计划书，让你的创意变现！

金源燕莎购物中心：革新与挑战并存金源燕莎购物中心，这个老牌百货商场，最近也在努力招商，试图焕发新的活力。虽然保留了传统老百货的布局，但也在一些细节上进行了革新。比如，一层不再只是化妆品的天下，还引进了ARCFOX极狐、TESLA特斯拉和蔚来空间等品牌，紧跟了一线商场的潮流。此外，商场还举办了哆啦A梦：大雄的地球交响乐的线下展，尽管电影已经下映，但这个展览还是吸引了不少眼球。商场通道还支起了好物市集，各种风向追得非常紧。然而，商场的运营还是存在一些问题。比如，谁家22点打烊的商场，21点就关所有扶梯和大部分电梯？一边是还在营业的商户，另一边是关得严严实实的电梯，这种老百货的做法确实让人摸不着头脑。如果22点打烊偏晚，那么20点打烊的金源花卉（金源购物中心店）在19:30就关大门了。商户们最后半小时只能送外卖，这种安排确实有点尴尬。总的来说，金源燕莎购物中心的经营思路是好的，但组织架构的老化和员工们的利益分配问题依然是每个老商场的顽疾。希望他们能够找到更好的解决方案，让这个老牌商场焕发新的活力。

阿里邮箱：全能企业通信神器阿里企业邮箱在安全性和功能性方面表现出色。首先，在安全性方面，它拥有强大的安全体系，与支X宝共享金融级的安全保障。通过多层防护和监控，确保企业邮件的安全性。数据传输采用SSL加密，邮箱管理后台和客户端也加密，防止信息泄露。安全中心能够清晰显示账号风险，如弱密码账号、未绑定安全手机的账号等，并具备防撞库、暴力破解和弱密码扫描功能。此外，还有异地登录提醒和双重认证等机制，确保机密邮件的安全。在功能性方面，阿里企业邮箱表现出色。邮件收发速度快且稳定，因为它部署在阿里的飞天云上，拥有分布式设计、国际顶尖的双线机房和海外转发机制。邮箱容量大，单账号可存储大量邮件，支持发送TB级容量和GB级超大附件。它与钉钉深度集成，钉邮组织架构和邮箱通讯录同步，无需登录即可进入邮箱，新邮件消息可在钉钉聊天窗口显示。会议邀约邮件可一键发起钉钉电话会议，日历日程全终端同步，还有会议室管理等功能。在管理方面，阿里企业邮箱提供了便捷的管理方式。管理员可以集中管理员工邮箱，创建、删除、设置权限等操作均可进行，确保企业信息安全。此外，还可以定制企业形象，如邮箱Logo、登录页、统一签名等，提升企业品牌形象。在服务和性价比方面，阿里企业邮箱提供专业工程师7*24小时快速响应服务，拥有20年运维经验的专业团队。价格相比同类产品低30%，功能全面且服务优质，性价比高。

广州麦菲服饰：设计师的精品制造工厂 𐟑— 广州麦菲服饰，一个拥有强大设计和生产能力的工厂，致力于为原创设计师品牌提供一站式解决方案。我们拥有完善的组织架构和标准的生产流程，确保每一件服装都达到精品标准。 𐟎蠤𛎨›𞥈𐦈衣，我们经历了每一个环节的精心打造。从设计构思到平面图，再到立体裁剪，每一个步骤都凝聚了我们的心血。我们的生产流程包括从样品到批量生产，确保每一件服装都符合设计师的初衷。 𐟑堦ˆ‘们的团队由专业的业务员、技术部和生产中心共同组成，每个人都致力于提供最优质的服务。我们承诺，10年如一日地坚持品质要求，不断创新优化，确保每一件服装都是精品。 𐟏�𚦨𒦜饰位于广州，拥有完整的一体化流程，专业为原创设计师品牌提供设计到生产的一站式解决方案。我们的优势在于专业的服务团队，包括业务员、采购员和验布员，确保每一个环节都做到最好。 𐟌Ÿ 我们欢迎原创设计师品牌、独立设计师品牌和连锁品牌与我们合作，期待与您共同打造精品服装。欢迎大家来探厂，期待与您的合作！

徐州市公路事业发展中心党委书记、主任马夫恒走进「交通在线」介绍徐州货车司机服务和党建工作：货车司机是道路运输的主力军，是连接生产与消费的重要纽带，为保障物流畅通和经济社会健康发展作出了重要贡献。徐州交通运输部门高度重视货车司机关心关爱工作，在货车司机党建方面主要做了以下三个方面工作。一是以有形覆盖为牵引，建强党的组织体系。构建了交通运输部门主抓、交通运输行业党委具体负责的工作架构，在货车司机群体中，已建立党组织27个。建立常态化摸排制度，动态掌握货运企业情况、从业人员信息、党员信息。通过线下、线上相结合，开展“弘扬爱国情建功新时代”等系列主题教育，把货车司机群体紧紧凝聚在党组织周围。二是以整合资源为纽带，强化暖心关爱保障。依托公路服务区，高标准完善“货车司机党群服务中心”“司机之家”11个，为货车司机群体提供休息、停车、淋浴、洗衣等贴心服务。积极开展送政策、送阵地、送培训、送温馨、助力企业发展等“四送一助”活动，提升从业人员法律素养、安全素养、职业素养。组织“金秋助学”、节日走访慰问等活动，协调解决货车司机群体“急难愁盼”问题。三是以发挥作用为落点，积极培树“红领交通•货运有我”党建品牌。积极搭建发挥货车司机作用平台载体，聘请货车司机担任行风监督员，带头遵守交通法规，为行业发展建言献策。开展党员司机“亮身份、亮岗位、亮承诺”活动，带动货车司机群体积极投身重大运输任务保障、志愿服务等活动。建立货车司机线上学习、线下志愿服务积分管理制度，健全积分兑现、表彰奖励等激励机制，积极培树先锋司机、先锋车队，提高货车司机职业归属感、荣誉感。「高质量建设江苏交通运输现代化示范区」江苏交通的微博视频

Patagonia裁员，聚焦环保最近，Patagonia在加利福尼亚州文图拉的公司总部进行了一次大规模的业务重组，并宣布将裁员41人。这次裁员约占公司员工总数的1%，主要影响到了总部的大部分团队。Patagonia在全球拥有约3,700名员工，而文图拉总部则有800名员工。 Patagonia的首席执行官瑞安ⷧ›–尔特表示，这次裁员是由于全球经济形势的影响，并非针对个人员工，而是为了调整业务架构，打破组织内部的壁垒，使公司能够更好地专注于核心领域：产品开发、品牌故事传播、环保影响和负责任的商业实践。值得一提的是，这已经是Patagonia今年的第二轮裁员。早在年中，公司就曾要求90名远程工作的客户服务人员搬迁至指定的办公中心，否则将被迫离职。这表明了公司在当前经济环境下的务实应对。