当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

品牌管理是做什么的直播_品牌管理的三大要素(2024年11月全新视觉)

内容来源：我赢网所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

品牌管理是做什么的

身材管理器：那些年交的智商税最近终于搞明白了一个叫“身材管理器”的东西，其实就是所谓的塑身衣。很多人打着“打造完美身材”的旗号，忽悠你说身材管理器和塑身衣不一样，说什么银离子、负氧离子、能量石、火山石、远红外线等等，听起来高大上得不行。结果呢？还不是换汤不换药，换个名字就卖高价。我原来也做过品牌，刚开始入行的时候就是某品牌的市场老师。说实话，做市场老师真的很挣钱，最高的时候一个月能赚十几个W。后来想着要挣更多的钱，不想一直给人打工，就和朋友一起做了个品牌。我们去了很多次广州的某个管理器生产窝点，真的是超级多，一条街上门挨门全是这种厂家。第一次去的时候真的震惊了，拿货价便宜得离谱。不过后来因为合伙和朋友一起做，而且离家太远照顾不到孩子，我就退出了。退出之后就在家专心带孩子，无意间刷到很多姐妹们在百度上求助说被某美院骗了很多钱。以前总认为是在帮助别人，现在反思一下真的是在坑人。很多人因为没有钱，被我们引导着带货信用卡下单。现在想想，顾客其实挺信任我们的，为了挣钱做了这些事，真的是良心挺痛的。所以现在能拯救一个姐妹是一个吧，姐妹们别在傻傻地掏自己口袋啦。现在大环境很难，捂紧口袋才是最重要的。

多品牌矩阵管理最大挑战是什么？在多品牌管理中，经常实战当中会遇到哪些挑战？ 𐟒᧬줸€个挑战在于，多品牌策略不清晰、目标不明确。我们在创建多品牌时，对于多品牌的策略，也就是其诞生策略不太了解，比较迷茫。为什么？ 𐟑‰因为很多人或许知道我要做多品牌是为了把生意做大、防范风险，可当转化为内部的工作指令时，却往往遗忘了生意渗透率与心智渗透率这两个核心目标，就变成了——“我想做多品牌，那就做多品牌”。如此一来，当团队内部在落地多品牌工作时，倘若采用内部孵化的方式，就会发现做出来的品牌跟母品牌相差无几。这时，创始人不应责怪团队成员，因为目标没说清楚，导致团队成员只能依样画葫芦。 𐟑‰人在缺乏目标时，下意识会选择一个对标对象去模仿，这实属正常。而在集团中孵化新品牌时，团队成员自然会参照身边的母品牌来复制多品牌。所以，多品牌策略不清晰、目标不明确，这是第一个容易碰到的挑战。 ‼️关于品牌全球化BGM与多品牌战略，更多系统性干货内容，会在HBG创始人私教闭门课10月场& 正浩EcoFlow游学当中，与各位创始人进行分享与深度探讨。「品牌」「创始人」「品牌全球化」「HBG品牌快讯超话」

实验室品牌：护肤品的专业化之路 𐟌🊦Š䨂䥓的历史其实也不算太长，也就40年左右。不过，这40年的发展速度可是相当惊人的。从最初的基础保养，到功效型产品，再到后来的养护型，再到皮肤调理型、细胞营养，直到现在的生物制剂，每一步都是科技的进步和人类对美的追求。最终，护肤品的研发和管理变得越来越专业化，甚至出现了实验室品牌这个概念。实验室品牌的起源 𐟧ꊊ说到实验室品牌，首先要搞清楚什么是真正的皮肤管理。很多人把皮肤管理当成一个噱头，但实际上，专业的皮肤管理需要从专业的角度去精进。就像医生需要专业的医学知识一样，皮肤管理也需要专业的知识和技术。没有真功夫，很快就会被市场淘汰。皮肤管理的真谛 𐟒†‍♀️ 真正的皮肤管理不仅仅是提供一套护肤品，而是要做一个完善的面诊，根据顾客的皮肤状况和需求来搭配护肤品。同时，还要根据环境的变化和皮肤的代谢周期来调整护肤品的使用。也就是说，护肤品的使用不能一成不变，需要随时调整。实验室品牌的优势 𐟌Ÿ 实验室品牌的产品每一只都是针对性很强的，成分的配比不仅考虑有效性，还考虑活性的保留。每款产品都是经过临床试验的，而且在用户使用过程中还会持续检测它的效果和刺激性。这样一来，顾客使用一段时间后，会发现这个成分的新作用。实验室品牌的挑战 𐟌篸实验室品牌的生产工艺和技术要求非常高。比如，基因护肤的概念就很吸引人，但从皮肤上取样进行针对性搭配并不容易。因为皮肤是动态的，不可能一成不变。所以，实验室品牌需要不断研究和创新，才能满足顾客的需求。总结 𐟓 实验室品牌的核心是产品的有效性和安全性。每一只产品都有很强的针对性和有效性，成分的配比也非常讲究。同时，实验室品牌的产品需要经过严格的临床试验和用户使用后的持续检测。这样一来，顾客才能真正感受到产品的效果和安全性。

陈文鼎奶茶：简单质朴，合作共赢 𐟎‰ 欢迎来到陈文鼎奶茶官方服务号！ 𐟓Œ 为了更好地解答大家的疑问，我们整理了以下问题解答，希望能让大家更全面地了解我们~ 𐟍𕠥“牌理念 Brand Concept 我们追求的是简单、质朴、好喝、不贵。在饮品行业，每年都有新的理念和模式涌现，但经过市场的考验，能够屹立不倒的品牌屈指可数。陈文鼎作为新生代品牌，能够站稳脚跟的原因其实很简单：用最原始的食材，最简约的包装，最朴实的装修，将“简单、质朴、好喝、不贵”的经营理念呈现出来。这样踏踏实实做好一杯好喝不贵的珍珠奶茶，得到了无数消费者的喜爱与认可，也才有了门店日售千杯的成绩。 𐟤 合作加盟 Cooperate Together 我们可以做什么？陈文鼎创始人长达十年在茶饮行业的摸爬滚打，积累了丰富的开店经验、管理心得及扎实的供应链资源。创始人对茶饮的发展有自己的理解视角，不轻易盲目跟风，不乐于挣快钱，每一步稳扎稳打。在不断自我成长的同时，也希望用自己多年摸爬滚打出来的经营心得与资源，帮助选择与我们携手并进的创业者一起开创更美好的明天！ 𐟥䠤𚧥“介绍 STMANDI 我们卖的是牛奶做的珍珠奶茶：黑糖珍珠奶茶、黑糖珍珠奶绿。选用纯天然无添加的木薯粉圆，上炉熬足50分钟，再加入自家特调黑糖粉炒制，做好的珍珠倒入满满的牛奶茶，每天呈现新鲜好喝的珍珠奶茶。 𐟏 店面展示 1.0→2.0店面展示黑糖珍珠奶茶陈文黑糖珍珠奶茶【1.0店面】【2.0店面】店铺坐落在一个充满生活气息的街角，空间体现了对细节与舒适的极致追求。整体色调以白色和木质色为主，简洁不失温馨，为顾客营造了一个干净、舒适的环境。精致的红色印章图为整个店铺增添了一抹传统韵味。这不仅仅是一个标识，更是对品牌历史和文化的致敬。 𐟥䠦„Ÿ谢大家的关注与支持！

纽约梅隆银行新LOGO发布，统一青色箭头上个月，纽约梅隆银行宣布采用「BNY」作为其新名称，并推出了全新的品牌LOGO。新LOGO将箭头「➤」的颜色从之前的三种颜色统一为青色，图标的一侧标有大写的无衬线字标「BNY」。在新公司品牌下，纽约梅隆银行投资管理公司 (BNY Mellon Investment Management) 和纽约梅隆银行财富管理公司 (BNY Mellon Wealth Management) 将分别简化为BNY Investments和BNY Wealth。纽约梅隆银行潘兴公司 (BNY Mellon Pershing) 也将简化为BNY Pershing。值得注意的是，虽然公司品牌名称和形象有了改变，但母公司的法定名称仍是纽约梅隆银行公司。纽约梅隆银行执行总监 Robin Vince 表示：「随着世界的变化和全球金融市场的演变，我们也在不断变化。为了让人们更好地了解我们是谁以及我们做什么，我们正在更新我们的LOGO，并将我们的公司总品牌简化为 BNY。LOGO的变化包括现代字体、精致的箭头和独特的青色。」

事情有些不对劲！杨笠代言过的品牌：英特尔、奔驰、京东，都是顶级品牌，一线明星都不容易拿到这种代言，而杨笠，即使在脱口秀这种小众赛道都不算顶级，她何德何能，拿到这样的资源？这些品牌的目标客户主要是男性，而品牌方却选择了女性代言，而且是一个以贬低男性为标签的女星，让人觉得不可思议。更匪夷所思的是，她代言的品牌不但没有促进销量，而且屡屡翻车，即使如此，还是有品牌前仆后继，“视死如归”地邀约她，到底为何这些以营利为目的的企业突然不看重销量和利润？事出反常必有妖，是什么力量让这些品牌方做出如此失智，如此难以理解的选择？我一向反对阴谋论，但这个事件，让人很难排除这种可能： 1、如今管理层女性越来越多，上述品牌的管理层大概率也是女性居多而且掌握大权，在“仙女”气息蔓延的今天，不排除她们不断试探，扩大权力边界。 2、西方希望挑动中国男女对立，让中国女性越来越“仙”，只知索取，不知奉献，要钱，要情绪价值，却不结婚、不做家务、更不生娃，而且把生活中的不如意完全归罪于男方。一个国家的“母亲”崩塌了，这个国家还能崛起吗？总之，真的不对劲。

宝洁精髓（一）品牌系统化管理很多人错误的以为品牌系统化建设等于大花钱大广告或者等于品牌重塑升级——这些都是大错特错。品牌系统化管理不是营销广告，不是品牌升级重塑，而是系统化的落地一系列内部工作——从市场洞察到用户洞察、从品牌资产体系搭建到产品策略、内容策略、价格体系，再到大单品上市节奏、营销渗透、渠道渗透、组织架构、动作节奏、预算财务等从0到1的系统化品牌经营的全过程。所以，品牌系统化管理的梳理，是体系化思维认知，是底层逻辑，更是系统性落地工作。宝洁的品牌系统化管理是百年以来宝洁生意基业长青的核心精髓，品牌管理者的第1项工作，就是在做品牌系统化管理，先来梳理品牌的现状与问题、思考品牌未来的策略、并落地具体的所有的系统性的工作，回答系统性的问题，比如：品牌增长的终极目标KPI是什么？品牌增长vs.品牌系统化建设的区别是什么？从KPI终极目标，以终为始，如何拆解落地路径？如何进行5维整合分析？分析市场、竞争、行业等等？如何洞察用户的真实需求，而非伪需求？如何从0到1搭建自己的品牌资产体系？从0到1梳理自己的品牌架构策略？如何落地品牌GTM的5大工作板块？宝洁内部所有的人都非常坚信品牌系统化管理的力量，各个部门之间都紧紧围绕品牌系统化建设而展开，无论来自研发部门、销售部门、供应链部门、公关部门、市场调研部门、甚至人事财务等支持性部门，都是以品牌系统化建设的核心目标串联在一起，所以内部不太存在各个部门之间互相有冲突矛盾的情况，每一个人都是一门心思，为了品牌的系统化建设而努力。 HBG品牌增长研究院作为2016年由宝洁校友建立的企业家实战派研究院，在过去8年当中，长期专注研究HBG系统品牌方法论，更偏底层逻辑、更偏实战落地SOP、更加专业体系化。下一场HBG创始人私教闭门课10月场《品牌全球化BGM与多品牌战略》& 正浩EcoFlow游学当中，2日全天闭门课X9大板块50大私教课X落地实战SOP，将会系统解答： 𐟑‰出海黄金时代，如何体系化做品牌？ 𐟑‰避开低价内卷，如何提升品牌竞争力？ 𐟑‰多品牌时代，如何系统管理多品牌矩阵？ 𐟑‰全球化+多品牌背后，组织和供应链如何支撑？ 𐟑‰从0到1、从1到10、从10到100不同阶段的落地侧重？「品牌」「宝洁」#「品牌全球化」

8个营销模型 AISAS模式：消费者分析 1.引起用户的注意（Attention） 2.激发用户的兴趣（Interest） 3.对这个商品进行搜索（Search） 4.产生购买行为（Action） 5.购买成功后再分享（Share） CBBE顾客资产模型：品牌管理 1.品牌识别是知道你是谁 2.品牌内涵是你有什么价值（理性利益+感性利益） 3.品牌反应是让消费者产生什么感觉（产品质量+品牌形象） FAB利益销售法：产品策略特征（Feature）表明产品是什么。优点（Advantage）表明产品有什么用，“前者是因为，后者是所以”的逻辑。利益（Benefit）消费者带来的利益，这里的主体是消费者。 KISS复盘法：项目质量管理 Keep（可以保持的）：复盘这次活动中做的好的，后续能够继续保持的动作。 Improve（需要改进的）：哪些环节/因素导致活动出现了不满意的地方，需要在后续活动中进行改进的。 Start（需要开始的）：哪些环节在本次活动中没有实施，而后续需要开始做的。 Stop（需要停止的）：哪些是对活动不利的，需要停止的。 PDCA循环：项目管理 P（ plan 计划）：计划的目标。 D（Do 执行）：达成目标，而进行的内容； C（Check 检查）：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。 A（Action 行动）：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训需要规避，以免重现。 STP战略：企业营销战略市场细分产品/服务目标市场：根据市场细分，确认产品/服务进入的一个或多个细分市场市场定位：根据产品/服务的关键特征及卖点进行包装，确认自己的产品/服务在市场上的竞争地位。关注订阅专栏《老夏聊运营》让内容为你赋能，让你的运营更加的轻松！

𐟔妏�˜品牌战略的底层逻辑𐟔 𐟤”你是否曾困惑如何制定品牌战略？别担心，一张图带你轻松掌握！𐟓˜ 𐟎麗˜略的起点：市场需要什么？首先，我们要向外看，深入了解市场动态，洞察用户需求，找到那些尚未被满足的刚性需求，这是战略的基石。𐟔 𐟚€战略的方向：企业想做什么？接下来，我们要明确企业的使命和愿景。想象一下，你的企业在未来一年、三年、五年会是什么样子？用具体的量化指标来描绘你的战略目标吧！𐟓ˆ 𐟒ꦈ˜略的支撑：企业能做什么？最后，别忘了审视自己的资源。你的企业有哪些核心资源？还需要哪些资源？通过整合内外资源，确保战略的顺利实施。𐟤 𐟎‰品牌战略的金三角： 1️⃣ 品牌战略：顶层设计，指引品牌发展方向。 2️⃣ 品牌传播：基于战略，与目标用户有效沟通，制定传播策略和内容。 3️⃣ 品牌触点管理：确保用户体验的一致性和美好旅程，从人、物、多媒体等多角度管理品牌触点。𐟓⊊现在，你是否对品牌战略的底层逻辑有了更清晰的认识呢？𐟒ᨵ𖥿먡Œ动起来，为你的品牌制定一份独特的战略吧！𐟌Ÿ

如何培养优秀店长：必备6大管理思维店长是门店的灵魂和品牌代表，如何培养优秀店长的管理思维至关重要。以下是6个关键管理思维，帮助店长提升管理水平和门店业绩。跳出打工人思维，站在老板角度思考 𐟧 优秀的店长必须具备老板思维，跳出“打工人”的思维模式，站在高层角度，以结果为导向，注重大局。他们需要主动分析市场变化，控制成本，评估投入产出比，推动门店及人员的各项改善，达成业绩目标。从“保姆型管理”到“教练型管理” 𐟏‹️‍♂️ 作为管理者，店长需要明白管理是通过他人拿到结果的过程。他们需要提升整个团队和组织能力，而不是事无巨细地控制。通过总结、调整改善、辅导反馈、带教培养等形式激发和赋能员工，告诉员工应该做什么、好的标准是什么、训练如何能做好，以及放手让员工做。全局思维，宏观把控 𐟌 店长是门店的带头人、引领人，需要具备全局思维意识。他们要用全局眼光，甄别主次，抉择得失。对外能清楚市场环境的优劣、整合市场资源、收集分析信息，以敏锐的市场嗅觉，及时把握机会，争取竞争优势最大化；对内要系统管理，统筹计划分清轻重缓急，能创新性解决问题，果断决策勇于担当。建立目标思维，达成目标 𐟎𝜤𘺥𚗩•🯼Œ每日会面对诸多事务，如果没有目标思维，很容易被杂事所累。目标思维就是必须明确目标是什么，并能够为实现目标制定一系列的措施，规划好时间节点。无论发生什么困难，都要不断坚持。在实现目标过程中，还要有拆解意识，大目标拆解小目标，并有可量化的指标及可实现的手段。最后要复盘目标，评估结果、分析原因、优化方案。闭环管理思维，有始有终 𐟔„ 闭环管理思维有助于我们把控进度，达成目标。何为闭环管理思维？其实就是有始有终，凡事有交代、件件有着落、事事有回音。我们可以通过PDCA模型建立闭环思维，即计划、行动、检查、处理，做到：凡事有计划、约定必落实、问题早知会、进度及时报、事后有反馈。流程思维，让事情简单化、规范化 𐟓 管理过程中，拥有一个清晰的流程标准非常重要。一套统一的流程能帮助我们把复杂的事情变得简单化，把混乱的事情规范化，保证做事的过程中不出轨、不跑偏。培养流程思维重要的有三点：一是，目标为导向，以终为始，任何流程只有能达成目标，它才有价值。二是，提炼经验，梳理流程，多去总结经验提炼关键把流程落地。三是，不断复盘，改进优化，时间、空间、人物等都会让事物产生变化，流程要随着状态的变化不断复盘改进，除障碍、优化提升。通过以上6大管理思维的培养，店长可以更好地带领团队，提升门店业绩，实现可持续发展。